2024年泸州app软件开发公司电话 篇1
你好，你问的是App软件开发公司包括哪些类型的公司，总的来说，可以通过两种方式给做软件开发的公司进行分类。按软件开发的目的不同分类
一个公司开发软件，App的目的无非两类，第一种是满足自身的业务需求，另一种则是为客户提供解决方案，这一种也是我们俗称的外包公司。
许多耳熟能详的大公司主要都是为了满足自身业务需求进行软件开发的，比如微软开发了Windows操作系统，腾讯开发了QQ和微信。
当然，也有许多大大小小的外包公司为许多业务上有通过开发软件拓展业务领域需求，但是没有专职IT部门的公司进行外包软件开发服务。甚至一些大型的外包公司还可以将通用重复业务提炼成解决方案，逐步从外包公司转变为产品导向的公司。按照业务类型分类
另一种大家比较关心的分类是究竟哪些业务类型的公司会成为软件开发公司。
首先，像游戏，在线视频等产品完全基于软件的业务公司当然会是软件开发公司。
另外，像银行业，高新科技比如航空航天，机械制造行业等需要计算机帮助进行大规模计算的公司，也会有技术部门进行专业软件的开发。
随着互联网技术的影响越来越大，各行各业的公司也都开始进行自己行业专业软件的开发，以降低人工成本，提升效率。比如，以往只有专业会计师才可以进行的报税工作，也有TurboTax，SpringTax这样的专业软件帮助普通人完成报税了。
也许有一天，这个问题的答案，可以简单概括成一句，任何类型的公司都是app软件开发公司
2024年泸州app软件开发公司电话 篇2
随着企业转型，互联网创业，互联网产品开发，比如APP,微信，小程序，或网站等越来越多，人们也知道了，互联网产品是要升级的，除了开发费用，还有升级费用，而且知道，弄不好，升级的钱比开发还多，为此，很多不懂技术的创业者，很是担心，怕开发成了一个无底洞，今天我们来分析一个这个事，帮助创业者少走些弯路。
首先必须明确，互联网产品确实一定会升级。也就是说只要你的项目需要互联网产品，无论是网站，微信，还是APP 就一定会升级。不要想着开发完上线就可以了。但产品升级又分很多情况，总体上三种。
第一种，主要功能不变，只是小的地方优化。这种升级，工作量很小。只要你的业务流程变化不大，与互联网产品关联度也不高，那这种升级，一般不需要花钱，或者费用很低。而且这种升级，伴随产品完善会越来越少，后期基本没有。
第二种：业务流程有调整，但业务与互联网产品关联度不太高。这种升级是两方面，一种产品功能调整，一种用户体验优化，这种情况下，产品升级工作量与业务流程调整大小直接相关，原则上业务流程调整越大，要升级的地方也越多，但升级的工作量不一定等比例增加，这要看产品架构的适应性了。这种升级会一直有，除非业务流程稳定了，才会停止。
第三种；商业模式或战略调整，业务流程再造，产品模式，功能，用户体验大调整。说实话，这种升级和新开发有时区别并不大。只是看起来像是升级，就像你要做一个电商平台，后来又想在电商平台基础上加上三级分销，听起来还是有关系的，其实，基本是新做了。但恰恰创业项目很多是这种的。
如果你的产品是第一种，基本不要担心，升级费用非常限，如果有个升级点，外包公司就要很多钱，一种是前面报价太低，在升级中找回来，一种是黑心的外包公司，但一般只要能存活几年了，业务发展起来，第二种并不多。
第二种情况会复杂些。因为这涉及到一个问题。伴随业务流程的调整，产品升级是一个持续的过程，但工作量可大，可小，完全看业务流程调整情况，如果产品与业务相关性较高，对用户体验要求也会较高，用户体验升级也将非常多。这种升级费用多少，往往由开发团队的水平和合作情况决定。如果前期合作时，为了拿到订单，报价非常低，升级中，费用一般不会低。就像我们一个客户，要开发一个电商加三级分销平台，PC和微信端，以当时项目成熟情况，费用在50万左右，周期5个月比较合理。因为他的业务流程不清楚，功能点也没有，原型图也没有，基本是什么都没有，全部要外包公司解决，而这些成本和时间就不会少，最少也要一个月，最少也要10万的成本。但他为了省钱，选了一家30万报价的，产品上线后，一个升级最少5万元，结果升级就又用了30多万。如果合作时费用合理，就要看服务团队的水平。能对战略，商业模式，业务流程有一个掌握，根据这些去规划产品，这样后期就算升级，调整，开发费用也会相对较少，如果团队只能根据你提的要求开发，在架构设计，扩展性，数据库结构上设计都没有规划，那你在升级时，费用会很高。
第三种，相当于新开发，费用自然是新算了。但其实作为创业项目，最好用敏捷开发，先上最小版本，根据业务发展，再升级，这样一开始开发费用并不高，后来就算需要升级，总费用也不高，另外，就是以最小版本发布，速度快，调整也方便。
其实互联网产品开发，并不神秘，就像要建一座房子。你首先要有大的要求，是酒店，还是厂房，还是住宅，这决定了房子基本样子。这相当于企业的战略。然后如果酒店，酒店的基本的东西都要，客房，大堂，餐厅等，这要当商业模式。再然后就是你要设计好酒店整体布局，让客人觉得方便，高大上，这就是业务流程。再然后就是具体每个地方设计了，这就是功能点开发了。如果不考虑清楚你的战略，商业模式，直接去以功能点开发，那后面的调整，可能工作量就大了。
如果您也有互联网项目的需求和困惑，可以找到我们，进行进一步的交流。
文：事了了daisy
2024年泸州app软件开发公司电话 篇3
3N站在互联网的风口上，每天看着创业的项目都在翻倍增长，正在准备或已经开始创业的人数越来越多。“万众创业”曾是2014-2015年中国互联网最热概念，80后的大军已经站稳脚跟，相继走出大学校门的90后创业者也纷纷前仆后继。
写在前面，现在创业正热火朝天，一批又一批人加入创业大军，他们有的屡败屡战，却仍然在执着地坚持。
而互联网创业，既有机会，也有风险。企业与技术合伙人必定是互联网创业的最重要的考验。
3N菌为创业圈梳理了一份创业者他们用自己创业失败的教训和挖过的坑来提醒创业者的案例，或许也将作为创业圈里的一份《企业与技术合伙人避坑指南》。
案例一
如今打车软件风生水起，其实早在大D大学毕业工作两年后，就萌生了以打车软件为产品创业的想法。当时，大D偶遇一个学计算机专业的高中同学，两个人很快有了创业的共识。
大D写文案做设计图，他同学写程序。2013年年初，杭州和北京就已出现打车软件拿到千万美元的投资。这时大D和同学才下定决心边学边做，一个bug一个bug地改，直到5月，他们才做出安卓APP。此时创业先机已经错过了3个多月。
创业先机很重要，但要找一个专业、靠谱、开发效率高的技术团队，也很重要。
案例二
当Dewi敲下这段文字时，已经耗费了整整400天的时间在创业，从慷慨激昂到怅然若失，似乎只在朝夕之间。对于失败的思考，他认为除了资本寒冬的“天时”弄人和项目难以落地操作的“地利”作怅，更重要的是，在处理“人和”方面，他还有很多欠缺。
CTO是Dewi的高中同学，McKay技术背景出身，本身不会 CODING，主要负责技术外包管理的事务。项目原定与外包方签订的最后期限是 11月20号交付所有的产品内容，包括服务器部署等等运维工作，可最后由于各种原因，项目在 2月17日 才得以上线。
Dewi和McKay因为是高中挚交，感情基础原本非常深厚。但也正因为这层基础，McKay作为技术合伙人，每周准时上班的次数基本仅趋于半数，缺乏技术能力导致了部分项目工期拖延，执行力方面存在很大问题；同时也基于挚友感情的基础，做出工作调整时服从配合的程度往往较低，日积月累很容易引发大量抵触情绪与争吵。
创业寻找技术合伙人，最好别和自己的同学、朋友合作。陌生人之间的信任才最珍贵，正因为我们和陌生人之间有一层无法捅破的纸，所以才可以保证一种稳定的合作关系。
案例三
黄总是一家传统企业的老板，他原本就有着不错的团队，但站在互联网的时代里，壮志雄心的黄总想着向互联网转型但无奈缺乏互联网的技术和思维。
黄总由于急于转型对比了成本和效率选择了外包公司，刚合作外包公司很快就把DEMO给到了黄总，但是Demo只是产品的雏形是无法使用的，只有一个空壳，按钮菜单系统是全没有的。
（这些Demo中有的是代码Demo，还说的过去，更有甚者，用一个非原生APP的Demo或者是原型图，原型图用PS的就能做出来，成本几乎没有，就按合同收取了创业者90%的款项）
之后出现了怠工拖延的情况，黄总打电话，发邮件，发微信，一遍一遍的催促外包，得到的回答五花八门，今天下雨明天放假，这个要改那个重做，功能麻烦耗时耗力，要想加急先加钱，其实开发还未提上日程。
最后黄总终于拿到了App，但App居然是套模板出来的，套模板成本几乎为0，利用创业者急于求成和不懂技术，空手套白狼。模板是死的，用户的需求是活的，这样套模板得到的网站根本无法使用，就是个空壳。黄总花了好几万做出来最后拿出来给我看，我都不好意思说它就是一个500块钱的模板。
结果可想而知。产品没上线，时机也延误，而自己身陷合同陷阱，一份源代码可能还要不来。怀揣着一分激情，收获十分失望，一盆凉水泼头，觉得每年冬天都瑟瑟发抖。
创业这个圈子
在创业这个圈里，尤其是互联网这个圈，想出一个点子，然后组建一群小伙伴，然后…那些苦于要在互联网创业，却苦于找不到合适的技术合伙人，有没有想过，关于技术合伙人，你到底了解多少？
3N技术合伙人就是一家以技术合伙人模式展开业务的互联网技术服务型公司。基于当下互联网行业现状，3N菌认为技术合伙人在创业初期和传统企业往互联网转型时最为重要。互联网创业项目，总需要要依托技术实现产品原型。想拿到投资，很难凭一个 idea 就可以，至少需要一个原型，甚至是早期的产品上线。
所以，越早把设想的产品做出来、运营起来，3N技术合伙人在这个阶段，最重要的任务是帮助你把产品做出来并协助你运营。
然而在这个过程中，3N菌发现，创业公司在寻找技术合伙人面临很多难点：
1、初创公司很难找到愿意陪你共赴创业艰辛之路的，不认识的技术人才，技术人员机会成本高，他们对风险的控制要求也相对的高；
2、即便是认识的朋友，在创业期间也很容易出现以上故事中的状况，开发效率低、不服从不配合、不便于管理等问题；
3、创始人与技术合伙人之间缺乏信任，功能开发、开发成本、开发周期等等，双方之间一旦达成一致的意见，彼此的信任很容易出现裂缝。
4、传统企业对互联网不熟悉，总想着最快的转型向互联网，然而很容易找到一些不靠谱的外包公司，一不小心使得自己掉进坑里。
最后如果你准备创业
如果你准备好了，而你又在寻找技术合伙人，3N技术合伙人可以给你最专业的帮助，拥有过亿用户级别的产品开发经历与经验。
一、3N以技术合伙的方式，在合作期间技术开发的事情完全由3N来负责统筹；
二、合作后，3N会与企业一起打磨商业模式，规划产品路径，根据业务的特点寻找最优的技术解决方案；
3N技术合伙人在挑选优质的项目，帮助传统企业向互联网转型，帮助他们快速落地产品，帮助成长型的创业公司组建技术团队，同时通过7*24小时对项目的负责与管控实现标准化管控，供项目参与各方及时同步、监管项目进度，在线的研发协同。
在这个过程中，3N技术合伙人对项目负责，和企业之间(即合伙人)实现100%透明。
技术合伙人不是你想找就能找到的，偶尔也是需要机遇和邂逅的。如果你也想避免诸多技术上的大坑，3N菌愿意为您避免这些风险，做您最靠谱的技术合伙人!
2024年泸州app软件开发公司电话 篇4
1. 广告。
如今想要一个干净整洁的世界是非常难的，看视频前要看六十秒甚至一百秒的广告；只要打开软件APP，就会出现各种的广告框；浏览网页还要在两边看到各式各样的牛皮糖，关都关不掉，一着不慎，就会进入链接，看到该死的澳门赌场。
并不是开发者不想要一个整洁的产品，而是公司的生存需要营养，而单纯广告公司的营养就来自于这些招人的广告，只有自己活了，才有可能给用户展示新的资讯，否则连饭都吃不起了，还保持那番情怀有何意义？况且公司就是要来盈利的，广告越多，他们挣得也就越多，开开心心的挣钱，谁不乐意啊？
2. 增值服务。
会员一词相比大家都不陌生，从腾讯会员开始，为了想要高于普通用户的服务，大家不约而同的开通了各大厂商开通的VIP，去广告，加速下载，点亮身份标识，获得优先观看影片的权利，各大厂商可以说是无所不能，薅羊毛的本事可谓是一个比一个大。
平摊到一个人身上自然少到可怜，但是中国那么多人，你肯定想象过全中国每个人给你一分钱的兴高采烈，如果中国每个人给一个厂商每个月几十元的增值服务费，纽交所的上市的企业就是我们用一根根羊毛养起来的。
3. 硬件利润那么高，不想分一杯羹的软件厂商不是好厂商。
做手机，做家用电器，和硬件厂商合作开发硬件产品，慢慢的这些厂商会淡化自己作为软件厂商的身份，跨界到利润更高的行业，毕竟软件的利润再高也没有硬件那么高。
2024年泸州app软件开发公司电话 篇5
15万安卓加ios，还是带拍卖功能的app，这价格真不贵，15万我估计也是走框架的webapp多数，给你弄个多端适配，原生开发的app，15不太够成本啊。
因为不知道你的功能需求，看你的描述，带拍卖的，应该涉及到商品展示、报价、比价、支付，客户后台，管理后台和物流系统等等.
如果不是走现成框架模板改的话，15万是肯定做不下来的。
app看着不错，很多企业之前也热衷做一个app，但不管是展示产品类，还是带各种应用功能的，制作出来，可能只是第一步。
app耗钱厉害的是后面的迭代和维护，大家看头条更新版本的频率，应该知道这app想玩好，是很耗钱和人力的。
我们来看看做个app要多少钱一、app开发人工成本
以一个简单产品展示加基础功能的app来说，假设前期需求沟通顺利，开发周期3个月来算，
你找乙方做app，差不多对方就得投入一个小团队支撑你的项目开发，正常的人力成本（上海为例）见上表，认真给你做，肯定报价不会太低。
走现成模板框架改的话，15万可能接的下来。二、app功能成本
简单功能的开发需求，和复杂功能的报价比起来，可能价格就一个天一个地了，如果你的需求仅仅只是展示产品、发布资讯，那开发起来比较简单，费用相对低。
如果你有交易、社交互动、各种复杂的应用的话，一个是开发的周期会拉的很长，二一个开发的难度加大，造成你的整个研发app的周期会很长，费用就指数级增长了。三、app设计及迭代成本
这方面我们公司之前有过吃亏的经验，原本是做了一个普通的界面设计，但上线后客户用起来不方便，体验不佳，没办法重新又找ui、ued再优化设计，一来一去，投入就大了很多。
另一个就是版本迭代，app要经常功能和界面更新的，随着用户的使用，各种细微的需求都会提出来改进，积累到一定时候，就会优化修改一次，进行版本的迭代，这个成本是后期一个黑洞。
你仅仅15万的报价，不知道有没有后期版本更新包含在里面，后面才是大头。小贴士：
小企业上app项目建议
1、解决有无问题（用web页端套壳子封装app）
就是手机网站打包给你封装一下，传到应用市场上，最早我们公司图便宜，就用的这个方式，解决了拥有一个app的需求，后面发现，这个app使用不流畅，加载容易卡，就淘汰不用了。
2、有部分客户有使用需求（用web页端混合原生开发）
如果企业客户对使用app有需求，而企业又有预算，可以采用部分原生+大部分网页混合开发的模式，虽然成本略有提高，
但app的体验要比web页套出来的app效果好不少。
3、企业主营业务依靠app（用原生开发应用）
这种开发模式花销大，后续迭代更方面的成本极高，优点是纯原生体验，用户用起来很爽，但小企业个人不建议采用这种模式，因为试错的成本太高了。
总结：
app现在热度已经不像前几年那么火了，如果企业想增加移动网络方面的营销投入，选择成本低一些的小程序，或者优化手机版本网站，也是不错的选择。
app可以尝试，但对大多数小企业来说，app应用并不比小程序或者手机网页强多少。