2024年软件开发leader如何管理团队 篇1
程序员在工作一段时间后都会或多或少参与到一些管理方面的事务中，比如当程序员成长为团队的主力程序员之后，一般团队都会给其配备助理程序员（初级程序员）以协助主力程序员的工作，另外也是本着老带新的原则培养新人。一个程序员的成长路线可能会经历以下几个阶段：初级程序员、主力程序员、开发小组负责人（TeamLeader）、项目经理、咨询专家（行业）、项目总监，还有的程序员会走架构师、技术专家、首席科学家的路线，当然还有一部分程序员在工作一段时间后选择继续读书深造。
这几条比较常见的发展路线在发展到后期大多数情况下都要带领一个团队，从TeamLeader开始就已经做一部分管理工作了，而项目经理参与管理方面的工作就更多了，所以说程序员向管理方向发展存在着一些不可避免的因素。由于目前互联网领域发展迅速，需要大量的技术团队和人才，所以对有经验的程序员来说一般都要肩负培养新人的责任，这就要求程序员要具备一定的管理能力。
一般来说，每个企业都有自己的管理方式，很多程序员开始有管理任务的时候也会按照自己公司的管理体系模式进行管理工作，所以大部分情况下管理经验也是传帮带的培养方式。这在很大程度上考验着企业的管理模式和企业的管理文化，好的管理文化会培养一个健康的管理体系，很多科技公司的管理文化做的特别好，这样更容易让人才脱颖而出。
程序员在日常工作中要积累一些管理经验，多跟团队负责人沟通，在合适的时机也可以跟公司领导沟通一下关于个人发展的规划。管理经验与软件开发经验一样都需要时间的积累、不断的学习，当然也需要有效的沟通，这对一些程序员来说还是需要着重学习的。
作为一名管理者首先要有组建团队的能力，能把适合的人才放在适合的位置上，能主动担负起自己的责任，建立起团队成员对你的信任。其次作为管理者要有较强的沟通能力，能知人善用，让团队成员在你的带领下不断得到提高。
管理是一门大学问，我从2009年开始带领团队，到今天也已经将近10年的时间了，这期间积累了不少管理软件团队方面的经验，但是管理和技术一样没有终点。
如果你有软件团队管理方面的问题可以咨询我。
谢谢！
2024年软件开发leader如何管理团队 篇2
这个问题挺好，有一定范围的代表性，我来试试，抛砖引玉，共同探讨。
先梳理下思路，看看你的问题核心是什么？
现状：项目驱动+乙方弱势+客户需求分散
问题：人员增长+收入增加+管理成本增加+人均产值下降+人员流动大+无技术沉淀
你其实在最后说出了软件开发团队的核心——现在人力成本越来越透明的背景下，想要打破这种团队的格局，提升整个团队技术水平和效率。
我的建议如下——
1、软件开发团队的收入和成本是由两个方面决定的：效率和经验
个人工作效率+个人项目经验，是核心重点，围绕这两个核心做实事
2、按照行业，对客户进行分类，成立专项行业项目组
3、每个项目组，按照售前、开发、部署进行人员配置
4、每个行业配置3个小组，每个小组按照最少3人，最多5人进行人员配置
5、每个小组的项目盈利和成本进行数据分析，简单说，项目立项前，小组进行内部投标，定好收入和成本控制线，确定每个人的利益分配比例。提前交付，重奖；延期交付，扣奖；售前控制客户需求，开发围绕需求开发，部署负责落地和售后。
6、各小组成绩出色的人员，可以给与公司股份，或以参股、配股方式经营，那就是下一阶段的事情了
7、每个人做好自己的份内事，拿好应该得到的利益
找到志同道合的伙伴，定好规矩，分好钱，有希望和远景，谁不愿意做好呢？
2024年软件开发leader如何管理团队 篇3
作为一名互联网从业者，一个小leader，大大小小带过一些团队，也做过很多产品。经验告诉我过在项目开展过程中，一个好用的团队管理软件对于团队成员之间的沟通效率、文件管理、任务安排等起到很重要的作用。
这里介绍几个我用的觉得比较好的团队协作管理工具给大家：
1、Teambition
Teambition 是一款容易上手功能又强大的团队管理软件，不论从设计美学或功能性来看都非常棒。它可以轻松让你在项目管理、敏捷研发、产品设计、战略管理等场景下与他人高效协作，主要功能如下：
1、任务 -- 直观了解每个人的工作进展
「任务」功能可以让你可以在各种场景下直观地和大家一起推动任务进展。针对每一个任务，你可以分解子任务、搭载附件、设定截止日期，而且也可以随时开展讨论。
2、文件管理 -- 云端存储永久保存
团队成员上传的所有文件都可以随时访问，并发表你的看法。它支持 Word、Excel、PowerPoint、Photoshop、图片、PDF、MP4 等多种常用文件的在线预览，同时，你还可以随时更新文件，所有历史版本都会永久保存。有关文件的一切存储与更新，再也不用邮件抄送了。
3、任务安排 -- 从未如此简单
「日程」功能可以帮助你安排好团队的每一天。视频会议，手机订阅，会议备忘，细心的功能让你的会议类日程轻松而愉悦。同时，Teambition 的全局日历更让你能同时查看所有项目、成员的日程。
4、沟通想法，共享知识
无论身在何处，你都可以发布「分享」来与团队沟通想法和总结经验。与来回发送内部邮件相比，分享更便于团队讨论和追溯。
5、工作台
我的工作台汇总了你需要完成的任务、参与的任务、需要参加的日程或近期使用过的文件，一目了然，助力个人效率工作。
除了以上常用功能，还有项目统计、权限管理、组织架构等众多使用功能。另外不管你从事的是哪个行业，我觉得用Teambition来管理团队项目都非常不错。
2、蓝湖：高效的产品设计协作平台
从事互联网行业的朋友可能都知道，开发APP、电脑软件或者网页正常的流程是这样的，产品经理设计原型→ UI设计师根据原型设计效果图 → 技术人员根据效果图开发。而在这个过程中很难一下定稿，三者需要来来回回好几次，文件传来传去也比较麻烦，而且改的多了，文件不好管理。
蓝湖就是解决上面问题的有效工具，无缝连接产品、设计、研发流程，降低沟通成本，缩短开发周期，提高工作效率。
主要亮点功能如下：
对于产品经理：
快速生成交互原型，清晰展现产品逻辑，支持手机端演示分享。
在线共享原型文件，方便团队查看。
在线交互说明实时同步更新
对于UI设计师：
一键生成所有标注和切图，自动共享给同事
设计图管理
设计图打点标记进行评论，@相关成员实时通知
自动保存历史版本，随时查看。
对于开发人员：
点击设计图上的元素，即可查看大小、位置、颜色等相关标注信息，不用设计师切图。
一键下载多种设备切图，支持PNG，SVG格式
自动生成CSS、IOS和Android代码。
3、石墨文档
相对于Teambition ，石墨文档更加垂直，更注重于文档和表格的编辑，分享以及协作。很多人一想到写报告写东西，就会使用word。
因此就会出现以下一些尴尬的场面：
我写了几千字的作业，没点保存，55555
我的电脑崩了，word还没保存，啊啊啊啊
我写东西保存在电脑的word上，现在没办法发给你看。
......
其实他们不知道有石墨文档这一轻便，简洁又不失功能的在线协作文档神器。
实施保存，云存储，妈妈再也不用担心我忘记保存的坏习惯了网页版、安卓、IOS、微信、iPad全平台覆盖，各终端同步信息，随时随地编辑查看信息。可团队协作，轻松分享，多人可以同时编辑一份文档。所有的编辑历史都将自动保存，随时追溯查看，还可一键还原到任一历史版本。支持设置多个管理员，轻松管理企业文档共享成员支持为每个协作者单独设置只读／评论／编写权限......
反正用了石墨文档之后我就很少使用word了，写文章，写报告，写总结等等都使用石墨文档，超级方便。
以上是我经常使用的三个团队管理工具，希望对大家有用。
完~
2024年软件开发leader如何管理团队 篇4
在互联网公司，一般业务熟练、技术过硬、做事靠谱的员工才能被提拔为技术团队的leader，说明你在这些方面获得了公司的认可！
但这上面没提到管理能力，因为没做管理之前谁也不知道你能不能管理。而管理能力，是踏上该岗位之后需要新学的能力。所以我在跟企业打交道的过程中也经常看到，一些新提拔的中层管理者无法胜任，尤其是无法快速完成角色的转换。
你原来是技术大牛，但如今你是leader了，可不能看着下属恨铁不成钢，遇到点问题就亲自上阵，事必躬亲。这样就是对职责没有搞清楚了，需要转变的第一个思路：聪自己能牛逼地完成工作转变为培养大家跟自己一样，一起完成牛逼的工作。
当然也不能立马变成甩手掌柜，TM写了这么多年代码终于可以歇息了。有时还是要自己上阵的，但一般也是协助解决最困难的部分或者是示范给团队看。所以要转变的第二个思路：从自己独立完成工作转变为作为榜样，带领团队完成工作。
当然作为leader，还是从原来的单一技术能力叠加目标管理能力、沟通能力、激励能力等等。
但只要做到上面两个思维转变，就基本可以无缝切换了！总结一下第一个是培训意识，第二个是榜样意识！