2024年衡水营销软件开发公司 篇1
互联网公司和软件公司都是依托计算机而生的，双方都和软件相关的，只是侧重点不同，互联网公司更注重信息技术，如国内的移动、联通、电信都称之为互联网公司，主要目的是促进互联和信息交流。软件公司就更注重解决生活中的一些实际问题，提升工作效率、增加休闲娱乐什么的，比如游戏、网页、智能软件、操作系统等等，公司有大如微软这样的巨头，也有小到几个人的开发团队。
其实，软件和互联网本身就是彼此依托的，一定要说的话，软件科技里面是包含互联网的，软件只要涉及用户间的互动，就必须考虑网络协议这一块，互联网和软件本身也没有划分的太过清楚，互联网是传递信息为主，软件是处理信息为主，两者之间都是不可或缺的。
2024年衡水营销软件开发公司 篇2
个人建议，没企业规模没超过50亿以上，或是行业也不是非常特别的企业，不建议定制开发erp，当然小软件或是部门级应用无所谓！
可能回答的和问题不一样啊！
原因可以参考以下几方面（当然仅代表个人意见）
1.软件前瞻信问题，
管理前瞻信，我们国内的企业大部分都是在成长期内，经营范围，盈利模式，管理体系都是属于不确定的模式，那么，订制属于高端高度私有的业务模式，而且往往是结合你企业的管理现状去订制，试问一下，你花几十万或几百万，一年或几年之后再推到重来一次，试问是否值得？
业务前瞻信，笔者见过一些企业，原来做线材，现在又增加了电子装配业务（而且还是特殊行业），管理要求完全不一样，原有的程序业务只能考虑一层bom，现在要3-4层，没法用，改程序是不太可能，基本上要重构！还有原来那里考虑过什么客供料，寄售料，因为业务单一，所以不涉及，现在做大了，业务也增加了，那问题出现了！当然大家会说，商品化的软件不灵活，不贴身，不能满足企业的实际业务，但他有一点，他有不断持续迭代的过程，而且迭代成本还是很低的，同时他也不至于说你增加一个业务他，完全不能满足！
技术前瞻信，以前是xp系统，现在xp系统退出维护周期了，但win10你程序不支持，甚至以前是dos下的东西，现在win下不能运行？
2.软件成本问题，成本是不得不考虑的问题，我想如果成本没问题，那你就直接找世界最顶级的商品化软件公司和咨询公司他都给你定制，肯定不会有问题！
回头在说成本的问题，定制的软件看是成本低，但后续的使用成本会非常高，为什么，软件休复bug，只能找当时的架构和规化，为什么，我们只知道erp是个多部门协作，联动的数据系统，打个比方，我修复个发票功能，那可能会影响我的成本，我修复个bom功能，那可能会影响计划生产车间仓库成本等等，那试问一下写代码的程序员能知道这些影响吗？那如果软件公司的人员有流动，那这个系统的维护鬼知道能做成什么样！
试错成本高，你花个几百万的费用高度定制的产品，你自己就是实验品，bug重现虑，只能靠你自己，别人可能没人用这个功能！那等你发现有的时候可能无法挽回了，打个比方，成本计算有问题，大家也没发现，报价也低了，考核的奖金也都发了，突然有一换了系统，说是成本高的，不正确，一查，哦，原来的成本摊的根本不对，那请问你是问客户要钱呢，还是把员工多发的奖金扣回来了呢？好像不好操作吧！
当然不说增加功能或增加业务的成本，有的时候那是重构一套的软件
那回过来在说说，那为什么好多大企业都是定制，尤其是一些跨国的公司，个人觉得，有几方面
1.业态或模式成熟，全球开工厂，现成的技术，现场的管理，又不用考虑市场，因为大部分跨国公司都是总部销售，外面其实就是个大车间！
2.有足够的财力去支付高额的维护费用，我知道有个法国企业，他们是在一个德系的软件自己定制，后来这个团队有十几个人，自己外包原来定制这部分的软件服务，大概上千万的服务费吧（具体费用记不得，很高，实际上是养了一个软件公司）
3.体现核心竞争力或差异化的方式，我们知道，软件承载着管理思想和管理模式，那世界五百强有他自身的管理优势！
回到正题，如果在不差钱的前提下，如果想要定制，建议可以找一个顶级的咨询公司（一般的咨询公司就算了，花钱没效果），让他们出方案，然后在去找大的软件公司做，一般来讲，他们也可以整包管理加it方案，不过这是不小的投资，而且风险也大！
2024年衡水营销软件开发公司 篇3
经营一个软件开发公司的核心有三个：业务、人、资金。
业务层面：对于软件开发公司，业务是决定运营好坏的主要因素之一，没有稳定成长的业务量，对于运营来说是致命的，所以对于业务层面来说，可以分为：基石业务+发展业务。
基石业务:首先需要一个稳定的现金流来源的业务基础，这块业务不强调多高的利润率，但是，需要稳定，因为是公司可持续发展的基石，通常情况下，绑定一些稳定的客户群体是非常重要的。同时必须时刻关注基石业务的状态，由销售负责人主抓。
发展业务：在基石业务稳定的情况下，通过对于市场调查和客户需求分析，确定三个左右的软件开发业务方向，由于软件业务回报的不确定性，所以，同步开发可以保证后续回报的风险控制。
如果都是定制类的产品，那么就需要评估现有客户，和潜在客户订单的市场趋势和潜力，不是所有的开发项目都可以接，而是逐步通过项目积累行业经验，为后期的企业品牌打好基础。
人：软件开发公司最核心的其实是人才，由于软件行业的波动性比较大，人才流动频繁，所有核心人物的稳定性对于软件公司起到关键的作用。那么，如何找到合适的人，并能留住，就成功了一大半。找人才的核心首先是匹配公司文化，能与公司协同发展的合适的人员。而留人则需要注意，简单通过绩效考核的方式是很难留住人才的，而通过股权激励方式留人是目前中小企业最为重要的留人方式，具体主要通过期权、期股等方式，对人才有更好的激励。更有利于公司的长期发展。
资金：资金流对于每个公司都是非常重要的，所以除了基石业务之外，对于公司的应收要非常重视，保持稳定健康的资金流是公司运营的保障。
由于问题问的比较宽泛，仅提供以上概略性的答复。具体问题可以继续探讨。谢谢