2024年开发软件app公司 篇1
你好，你问的是App软件开发公司包括哪些类型的公司，总的来说，可以通过两种方式给做软件开发的公司进行分类。按软件开发的目的不同分类
一个公司开发软件，App的目的无非两类，第一种是满足自身的业务需求，另一种则是为客户提供解决方案，这一种也是我们俗称的外包公司。
许多耳熟能详的大公司主要都是为了满足自身业务需求进行软件开发的，比如微软开发了Windows操作系统，腾讯开发了QQ和微信。
当然，也有许多大大小小的外包公司为许多业务上有通过开发软件拓展业务领域需求，但是没有专职IT部门的公司进行外包软件开发服务。甚至一些大型的外包公司还可以将通用重复业务提炼成解决方案，逐步从外包公司转变为产品导向的公司。按照业务类型分类
另一种大家比较关心的分类是究竟哪些业务类型的公司会成为软件开发公司。
首先，像游戏，在线视频等产品完全基于软件的业务公司当然会是软件开发公司。
另外，像银行业，高新科技比如航空航天，机械制造行业等需要计算机帮助进行大规模计算的公司，也会有技术部门进行专业软件的开发。
随着互联网技术的影响越来越大，各行各业的公司也都开始进行自己行业专业软件的开发，以降低人工成本，提升效率。比如，以往只有专业会计师才可以进行的报税工作，也有TurboTax，SpringTax这样的专业软件帮助普通人完成报税了。
也许有一天，这个问题的答案，可以简单概括成一句，任何类型的公司都是app软件开发公司
2024年开发软件app公司 篇2
许多公司想要开发属于自己的app，可是在找专业的app开发公司时，常常进入误区，有些在乎价格不在乎质量，一味的选择低价的开发商最后开发出来的app有很多不满意的地方。
那么在挑选app开发公司时需要注意哪些问题呢？公司的资质
首先要查看该企业的营业范围有没有软件开发相关的内容，如果有还要查看企业的软件著作权有没有，软件著作权的多少也是证明该企业开发实力的一个象征。公司的历史
要了解这家公司成立的时间以及发展历程，这个在企查查等企业资质查询网站都可以查到企业的营业执照及变更情况。另外要查看该企业有没有经营风险，相关网站都会在相应位置标红显示。公司的案例
查看公司以前的一些开发案例以及合作企业，一般来讲，合作企业实力越强证明该企业实力越强。技术团队
要了解该公司的技术团队成员的履历、项目经验、开发过的项目，从而判断该公司的研发实力。项目团队的管理
每一家APP开发公司都可能同时在进行着多个APP项目的开发，一家好的APP开发公司对每个项目的管理，开发周期都应该有充分的安排，这样才能避免APP项目开发出现问题，这也是评判哪家app开发公司比较好的一项重要标准。售前售后服务是否到位
售前售后的服务是选择任何一家企业都必须重视的问题，服务的态度以及专业性直接体现了企业的优劣，好的公司售前售后的服务让人如沐春风，良好的售后服务也可以带来二次成交。价格及开发周期是否清晰
客户问的最多的一个问题就是开发一款app多少钱，正规开发公司一般都通过与客户的详细沟通之后才会给出一份估价，因为APP开发的收费是按功能需求收取的。确保每一个价格都有对照的依据这一方面也能反应出app开发公司是否专业的问题，一般专业正规的app开发公司对于项目开发是不会乱收费的。正规的开发公司会跟客户沟通好开发周期在合同里面标明项目进度时间表，让客户对开发有一个宏观的把控。
以上这几点是国创未来告诉您如何选择一家好的APP开发公司，我们也是按照这样的标准去服务客户的，如果您有APP、小程序方面的开发需求，欢迎您来咨询我们！联系方式请查看账号详情！
2024年开发软件app公司 篇3
这个我就要来回答一下了，分以下两种情况来对待：
第一，项目不是很着急上线，如果你资金很雄厚的话，建议你组建自己的APP开发团队，此时招聘是个问题，能独立开发app的技术至少需要3年以上的工作经验，实习生、初级开发工程师不要考虑，招聘会遇到这样的问题，你并不知道他的真实开发水平怎么样，首先需要招聘一个负责app产品的产品经理，产品经理去展开相关的招聘工作会容易一些，再招聘一个技术架构师或者十年以上的技术项目经理负责技术这块，解决了产品经理和项目经理的职位，其次是需要安卓开发工程师，iOS开发工程师，后台开发工程师，测试工程师，UI设计师，至少各需一名，先组建好基本的开发团队，然后开始app项目定位，需求整理分析，市场调研等活动，再进行app开发工作，此时各技术人员之前没有配合工作过，需要磨合一段时间，项目经理就显得尤为重要了，需要明确开发文档，代码规范，技术管理，项目把控等工作，初期开发基本都是用来磨合的，磨合一段时间可以慢慢完成项目，这样自己的团队就组建起来了，当然自己组建团队的成本是永久存在的，这个要比把项目交给app外包公司费用更高，从长久来看是自建团队比较好，从短期来看是找外包公司好，具体看你如何选择。
第二，如果你的项目上线时间比较急，建议找一家有经验的app外包公司，如何辨别外包公司的开发实力呢，第一看他们开发的成功案例，第二看他们的服务态度，第三看他们公司的规模。要想做好一款体验比较好的app一定不要贪图便宜找个不负责的工作室或者公司做了，这样的app做出来基本是达不到商用的，最后也不能推到市场上，这样既浪费了金钱也浪费了时间，运营app项目最珍贵的就是时间和机遇了，一旦被没有实力的开发公司耽误了，会影响整个app运营计划，结果严重的话可能导致你这个项目失败。本人就在外包公司做产品经理，看到过太多血淋淋的案例了，很多老板在这方面踩过坑，希望选择慎重，慧眼识人，让钱花在刀刃上，也花的有价值。
2024年开发软件app公司 篇4
软件创业初期，一定要学会精细化。 一般软件创业，分为技术创业、项目创业和营销创业，技术创业和项目创业成功的要素很多，所以难度大，比如资本、技术高度和运作人员，，相比之下，营销创业风险比较小，门槛比较低，累积起足够的经验、团队和资本，再转型也不难。 （1） 资本10-30万的创业规模，不适宜养超过30人的团队，人员配置为：行政管理2名、财务2名、文员兼客服4人、剩余22人全部归入销售部门。以销售作为公司重心。总经理直属管理销售团队，副总经理管理财务、文员兼客服（副总经理可以是财务其中一个）。销售创业的软件公司，最好能够避免养技术队伍，初创业阶段技术人员没什么作用，反而消耗资金（薪水高）。 （2） 选项目。营销创业的公司，项目或者代理产品选失误，会导致公司进入泥潭，一般的，选项目或者产品要参考三个方面，一是站在客户的角度，产品或者项目能够提供什么样的服务，客户对所提供的服务会不会产生兴趣。二是产品进入门槛高还是低，销售难度、加盟条件、折扣及代理政策等，因为资金的问题，代理门槛过高容易给公司造成压力，使发展感到吃力。三是区域独占性，代理产品要千万注意至少获得一个地方的独家经营权，否则多角竞争会让利润降低和销售难度加大。 其次还要注意做“与竞争无关的产品”，所谓无关是指不过分雷同的服务和产品，比如大家都知道搜索产品，那些已经炒熟的概念再去做就只能委屈做代理的代理，一旦形成二线地位，想翻身就很困难，因为一线代理掌握了利润和游戏规则。同时搜索产品有七八个不同运营商之间竞争，站错方阵一样有被覆灭的危险！同样是企业信息化服务，最赚钱的产品是新生的领域，一旦成熟就薄利甚至无利可图。 （3） 经营。有了产品一定要专注，力量集中在一点才有杀伤力。任何新生产品，一般都要经历三个月的运作，也就是“三月定律”，第一个月铺产品影响，第二个月教育市场接受，第三个月才是真正的销售成熟期。因此第一个月集中所有人力物力及可调用的资源对市场狂轰乱炸，迅速形成影响力，千万别在第一个月计较得失，第一个月你的任务就是让市场知道“我来了”，第二月先淘汰自己公司的垃圾士兵，补充新兵进来，扶助有能力的人上销售管理的职位，经过第一个月的奋战，第二个月一般都会有一定的签单比例，但是并不是真实的业绩，所以继续持续第一个月的轰炸行为，分出团队里的精英来跟踪重点客户！第三个月再次淘汰垃圾士兵，剩下的就是你的精良战队，之后培养市场和新兵由他们来完成，就这样进入了良性的循环。 （4） 管理。创业初期，新产品需要新人员来做，一般不招聘有相关销售经验的人，要知道，优秀人才任何一个公司都不会轻易流失，流失出来的人极少是不可获缺的人才，自己企业的高级人才一定要自己培养，随便能招来的随便也就会跳走。一般一个新团队只要2-3个有经验的人带一下队就好了，每5个人分成一组，一个市场部最多容纳5组，多了就再分另一个销售部门。各组统一培训又相互比较，业绩就会呈现曲线上升的模式。新团队严格依照9-3-1法则培训和管理，新人教任何优秀经验都是白费，只要严格执行简单的任务就可以很明显区分差异，所谓9-3-1法则，就是每拜访9个有效客户，就有3个有意向，最终只能签一个单子！9个有效客户按照931法则向上推，81个电话联系，产生27个准有效客户，最后才是9个有效客户。 （5） 精神。任何一个公司，没文化就没精神，没精神就没战斗力。创业者要学会与团队一起分享快乐和成绩，与团队一起分析经验和教训。总之，公司不是创业者的，是所有同事的平台和家园。创业者低调就给团队让出空间来高调，最忌讳创业者学做“老板”，拉架子、摆气势，那是爆发户德行，不适合出现在现代的软件公司。老总要学会和同事一起学习、一起进步、一起快乐、一起分享。老板算计员工一元，员工会悄悄算计公司1万。甚至制造更大的麻烦。老板除了付出钱，还要付出真挚的感情。对任何一个员工都要公平，公平包含报酬、职位、权利。否则你的公司将充满另你头疼的勾心斗角！ 精细化创业在于：精确的市场、精细的结构、精良的战队、最集中的力量和最主力的产品，放弃不必要的负担和成本，全力构建一个团结、公平、勤奋、专心的公司团队，全力铺垫一个专注的市场影响力。
2024年开发软件app公司 篇5
这个应该太多了，但同时比较坑的公司也有很多，甚至有些无良公司就吃个定金，完全不进行开发，还有一些比如前期项目评估偏差太大，开发过程中遇到一些棘手问题，或者人员流动等等各种问题导致的项目延期问题，最终项目无法如期保质的交付。所以选择一家外包公司的时候一定要擦亮眼睛，进行多方面的考察之后，再决定要不要合作，毕竟动辄几万，十几万也不是一个小数目。
这个行业门槛较低，恶性竞争比较严重，同一个项目，有的公司报价10万，有的公司报价50万，甚至还有报价5万就敢接的，如果有认识的做技术的朋友，能问一下大致的开发周期，其实大致的开发费用不会差太多。
还有一点，你可能会问，如果外包公司不能如期交付，不是还有合同相互制约吗？
首先，一个中大型，涉及到一两百个页面的项目，其实涉及的细节很多，很复杂，很难将每一个细节都落实成白纸黑字，所以最终很容易会就这些忽略掉的细节，进入扯皮阶段，所以前期的需求对接阶段越细，后期出现问题的可能性就越低，一是UI细节上的，一是业务流程及逻辑上的，还有前后台交互上的，甚至哪怕是一个弹窗的提示也应该细化好。
所以如果你前期工作没有做够，这个合同的制约性就有限了，一旦扯皮，就很难说清楚了。
如果有任何软件开发相关的问题，欢迎随时问我。