2024年石家庄企业管理软件建设 篇1
现代科技的不断发展，互联网+行业的兴起，给我们的社会带来了非常大的变革，在新时代里，各个行业领域计算机、互联网的应用越来越广泛，也就是人们常说的IT行业，它主要也就是将互联网应用于社会的各领域，各行业中，使其达到高效的作业效果，从而实现科技化、自动化的统称。IT行业的兴起使现在的社会真正步入高科技的新时代。那么在石家庄市有哪些IT企业呢？下面就一同了解一下： 石家庄市是河北的省会城市，随着近些年来京津冀协同发展战略的提出和实施，现代科技产业IT行业也随之不断发展，在石家庄有非常多的IT企业，他们拥有广泛的行业资源，新闻稿投放渠道，社群资源，并且运营手段及经验丰富，IT企业从注册域名到企业建站、到邮局营销、到网络推广、到营销服务、到软件定制开发等多重产品及配套服务，为石家庄本地的为商家提供了最优质的一站式网络营销服务。 其实石家庄市做为省会城市，有多家IT企业，都是拥有目前国内先进科技水平的非常好的互联网公司，它们的发展，非常好的助力了石家庄市各个领域，各个行业的快速发展，为石家庄市的建设起着非常重要的作用。
2024年石家庄企业管理软件建设 篇2
现在企业管理遇到了很多难题，很多老板都在为了找到合适的管理方法而费尽脑汁，但是始终没有找到。
企业管理软件是有很大的市场的，数据积分管理是企业管理的一款新型软件，能解决
一、中小企业如何建设公司良好的企业文化？
二、中小企业如何提高员工的执行力？
三、中小企业如何让公司福利做到公平、正确分配？
四、中小企业如何提高公司生产产品的质量？
五、中小企业如何增强员工的服务意识？
六、中小企业如何做到让公司员工节假日自愿加班值班？
七、中小企业如何让公司员工树立工作目标？
八、中小企业如何提高公司员工创新意识？
九、中小企业如何培养复合型人才？
十、中小企业如何让公司订单如期、如质、如量的完成？
十一、中小企业如何解决公司催收欠费“老大难”的问题？
十二、中小企业应如何解决家族管理问题？
十三、中小企业如何才能做到不开除员工照样可加速人才流动？
十四、中小企业应如何评选优秀员工？
十五、中小企业如何才能做到公司事事有人做？
十六、中小企业如何解决公司管理人员有职无权问题？
十七、中小企业应该如何解决公司老板离场管理问题？
十八、中小企业如何做才能解决公司用人留人难？
2024年石家庄企业管理软件建设 篇3
是的，勤哲Excel服务器是一个面向最终用户的信息系统设计工具与运行平台，它将电子表格软件MSExcel和大型数据库管理系统集成为一个网络数据业务协同工作环境，能够让企业更好的开展信息化建设。
2024年石家庄企业管理软件建设 篇4
系统是死的，人活的，中小型企业人情化管理比较多，管理系统只是辅助，选标准的saas软件就可以，比如叮叮，企业微信都可以满足，大企业需要制度化管理，一个企业好的成与败取决是否有一套好的管理制度，因此大企业最好按自己企业的现状选择私有定制，因为标准saas有太多条条框框不一定适合你的企业，可以帮到你
2024年石家庄企业管理软件建设 篇5
关于ERP的解释
ERP，英文全称是Enterprise Resource Planning，即企业资源管理计划，这个概念最早是美国的一家IT公司提出来的。我国引入ERP软件的时间大概是从上个世纪80年代。
ERP主要面向企业物资相关资源管理、人力资源管理、财务相关资源管理、企业信息资源管理等进行一体化企业管理的软件，具体细化下来主要包括：供应链的管理、销售与市场管理、库存及分销管理类、客户关系和服务管理、企业财务管理、企业人力资源管理、企业信息系统管理等内容。
为什么要有ERP
通过上面的解释说明，相信你应该明白，企业使用ERP就是将企业自己所有资源进行整合然后进行统一管理。
企业发展之初的时候，由于人数少、规模小所以很多时候管理都是靠人工手动处理来完成的。但是当业务扩张和专业化发展之后，原来的处理方式已经不能帮助管理者更好的管理企业了。
举个例子，在经营企业的过程中相关的管理者肯定经常需要了解各种数据，比如你想了解你的产成品库存是多少？你首先想到的是找到库存管理人员，库管人员告诉你目前仓库里的产品库存数。此时也许你想问一下销售，于是又找到了销售主管，结果销售主管告诉你的数量比仓库管理人员报的数量更多。其实， 仓库管理者、售主管都没有错，仓库管理者告诉你的是仓库里目前实实在在的有多少产成品。销售主管给你的数包括在库的、发出没开发票的、开了发票没收款的。显然这样的两个数据所反映的并不是同一种状态，手工管理时数据必然都有滞后性，再加上这些状态每时每刻都在随企业的经营过程改变，所以原来的管理方式会遇到的问题就有可能更多了！
其实除了库存管理，在财务管理、客户关系管理等其他业务场景下也会遇到类似的问题。这个时候就能够看出ERP系统的重要性了，它可以帮助你将企业自己所有资源进行整合然后进行统一管理。
所以说如果你的企业已经有明确的扩展迹象，或者即将打算大力扩展业务，你应该尽早考虑采用ERP系统来帮助您的企业尽快实行规范化和专业化的管理。
企业到底需要怎样的ERP系统
无论怎样的ERP系统，其本质就是一个管理工具，所以说企业需要的不是ERP，而是能够帮助企业解决问题的管理问题工具和方法。
不同的企业业务类型不同，所以企业管理中所面对的问题也不一样，这就导致很多企业选择了传统大而全的ERP系统，看起来功能全面，但是并不能解决企业的实际问题。
一般企业在选择ERP系统时有三种方法：
1、自己开发，但是这种方式需要额外的人力、物力支持，开发周期也比较长，中小规模的企业不建议这种方法；
2、选择一些成熟的大型软件，这个方法的主要问题是花费太高！几十万到上百万不等，而且很多软件并不适合企业本身的需求，往往都需要进行二次开发，花钱装了一个系统不仅没有带来便利，反而更加麻烦了。
3、利用saas的优越性，采用云端的ERP服务系统。
向你推荐的工具就是—轻流。轻流有现成的模版可以供你使用：
如果现有的不时候企业目前的需求，那么你可以自定企业自己的ERP系统，使用像“轻流”这样的工具来构建自己的业务流程系统，你只需要三步就可以了！
第1步：设计信息搜集表单
通过拖放基础字段创建任何需要计算或链接到数据库的表单。
第2步：添加流程并设置相关负责人权限
数据流程该怎么走？谁来填写这些数据？每个节点需要谁来审批？这些可根据企业的需要自主进行添加。
第3步：应用系统发布
以上内容完成之后就可以直接发布应用系统了。
在轻流中，编辑非常简单，而且根本不需要编码。一旦请求生效，轻流负责将业务流程推进给每一个节点的人并让其确切地知道该做什么。
当然，适合企业需要的才是最好的，你可以免费试用一下轻流，希望我的回答对你有帮助。
2024年石家庄企业管理软件建设 篇6
目前市面上企业管理软件五花八门，ERP、CRM、HR、OA等等，除此之外，还有各种细分的管理软件也层出不穷，导致很多人都纳闷：企业管理软件真的可以帮助到高层管理企业吗？企业管理软件真的能给企业带来效益吗？
我们不妨单拎企业管理中最常用到的ERP软件来探讨下：企业为什么要上ERP管理软件？
先来看看企业在实际管理中面临的问题，拿制造业的工厂管理来说：工厂管理通常面临以下问题：
现象1：盲目生产，料没来就先做已经来料了的产品。
①那些眼看交期快到了，物料还是无法如期而至，最后交货期到了，产品无法如期交货，只有走空运一条路，从中又增加了巨大的成大。
②仓库中堆满了未到出货期的产品，仓库人员为了保管这些货是苦不堪言。
为什么会出现这一现象的，原因就是没有计划的生产。
现象2：流程不顺，责任不清，手工的随意性太大。
很多企业管理人员，眼看着公司的效益提不上去，整天忙碌着各部门的监督工作，然而始终查不清楚是哪个环节出了问题。在和客户谈讨的时候，高管们也只能望而叹息的说，公司的流程太乱，没办法理清。
现象3：库存不清。
走进仓库放眼望去，只看到堆积如山的物料，问仓库人员，你们这里都是些什么料，都有哪些料，仓库人员不知如何回答，因为没有一个人员知道仓库的准确数量。
这是因为工厂物料的叫法各异，生产部门拿着生指产指令表去领料，然而仓库却发现没有此料，又让采购购买此物料，然而仓库中该物料还有好几百码？......精确的库存无人知晓。
现象4：采购数据难管理。
采购经理每个月要把各采购员的数据录入到EXCEL中，便于统计，这种打字工作相当费时，有时候加班到很晚才能把各数据统计进EXCEL中，还要担心电脑中毒问题。
ERP管理软件的实施对企业有哪些好处
1、部门间的数据共享，使企业的各个部门不再是单独封闭的个体，而是融入整体的大环境下，按企业既定目标执行。
2、资源的有效整合，发挥企业的资源优势，将使企业的竞争能力的到有效的加强。
3、规范管理。系统提供的是一套规范的管理流程。
4、提高效率。减少不必要的工作和重复工作，提高各个业务环节的操作效率。
5、提高效益。通过系统的精细化管理（减少人工费用，降低成本，减少浪费）来实现。
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ERP管理软件对企业不同角色带来的好处
ERP的实际价值在于它解决了企业内不同角色之间的信息不对称。企业决策者：ERP价值在于掌握各个部门的经营和管理信息，预测、监控和指导各个部门的经营和管理，有效进行企业的战略决策。中层管理者：ERP价值在于掌握部门内业务运作信息，预测、监控和指导部门工作，了解相关业务部门的业务信息，实现业务协同；业务人员：ERP价值在于及时、快捷地记录、整理和获取业务信息，保证业务协同，实现高效运作。
所以说，企业管理软件能消除企业部门间的信息孤岛，为决策者提供数据参考！ERP管理软件带给企业的效益
在信息化基础相对薄弱的制造企业，ERP系统的复杂性令企业实施时面临种种困惑，能否成功实施和应用ERP，正是企业提升效益降低成本的关键所在。鼎捷软件认为，信息化不只是求上线而已，而是能够实现指标效益变现到知识变现。
01新吴光电
苏州新吴光电科技有限公司成立于1997年，是一家专业从事光电玻璃、精密电子零部件的研发、生产和销售于一体的生产企业。
鼎捷为新吴完整勾勒出整合E10管理软件、MES、厂内智能物流、KanBan应用+BI内控预警等多套信息化与智能化方案应用，打造透明化车间管理，提高全制程品质追溯能力与提升车间单元损益管理能力的精准数字化转型路径。
管理能力提升所带来的显著经营效益
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02敏华科技
苏州工业园区敏华科技有限公司，主要产品为开发、生产、销售汽车零部件，工业空调、轨道交通精密部件为主的机械。客户有库卡KUKA、麦克维尔(中央空调零件)等。
敏华2008年转型机械加工，形成规模化运营模式，2017年与鼎捷达成战略合作。通过引入鼎捷软件信息化、智能化项目，敏华仅花了1年就达到了理想的管理结果。
向生产要效益 看企业如何逆势成长
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03通顺铆钉
三门通顺铆钉有限公司专业生产各类汽车离合器总成，制动衬片总成系列铆钉、限位销和离合器盘毂等，品种繁多，规格齐全。
面对公司要向航空、高铁、军工等高端领域转型需求，对品质追溯、验厂能力有非常严格的要求，以及研发专利方面的核心竞争力的提升。通顺选择携手鼎捷软件进行智能化改造，从传统人工经验管理企业升级为现代化管理企业。
精进管理 实现全流程质量追溯
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每个ERP项目千差万别(项目具有独特性)，但决定项目成败有其内在规律。总体来讲，影响企业ERP只是工具，成功的关键因素蕴含在项目的全过程，主要还是靠人来管理和应用人。
所以说，企业管理软件不仅能帮助高层更好地管理企业，还能协助企业正确处理好人、技术、管理三者的协调关系，让更多的企业在信息化建设中找准规律、少走弯路，切实提升信息化效益与价值。鼎捷致力于协助客户实现数字价值，始终关注客户应用效益，为客户提供贯穿企业用户全生命周期的全程价值服务。
2024年石家庄企业管理软件建设 篇7
中小企业如何选择适合自己的信息化系统？
从以下几点入手：1.分析和规划自身企业信息化建设的需求
在选择系统之前，企业必须首先明确自己的需求，也就是企业实现信息化要解决什么问题。在对现状进行认真分析的基础上，做好企业信息化建设的规划，在规划中确定管理信息系统建设的目标，系统涉及的范围，要解决的关键问题，系统建设的阶段划分和进度要求，并对企业在现行条件下可投入的人力、物力、财力进行可行性分析。
信息化建设的前期规划是非常重要的，它将成为企业信息化建设全过程的指导性文件，是各阶段实施工作的依据。“规划”既要保持一定的先进性，又要具有实用性。2系统功能是否满足企业自身需求
在明确了企业的需求以后，使软件的选择有了依据。信息化系统的选型就是选择其实际功能，选择的系统软件的功能与企业的需求相符合，是信息化项目实施成功的关键因素。
ERP：企业资源计划
ERP是所有信息系统的基础，相当于是一个高速公路，然后的系统均需要与ERP系统连接，ERP系统还与财务结算的应收、应付、存货核算及资产负债表、利润表、现金流量表关联，是税务申报的基础，所以，所以，ERP是中小企业信息系统建设的首要选择。
APS：高级计划和排程
任何工厂都需要排产：都需要做生产计划，都需要做排程，只不过是计划和排程的精度如何。
APS高级计划和排程系统，可以实现从销售订单、备库订单、预测订单到工序任务的直接排程，可以实现计划与排程的集成，其计划和控制过程的能见度大幅度提高，真正实现了可视化经营，所以生产计划和控制过程的软件化是必然趋势。
MES：制造执行系统
MES是制造过程的执行系统，是对生产任务单在车间流转过程的追踪、防呆、控制，真正涉及到人、机、料、法、环、测的环节，是最最落地的一个系统：上需要与ERP、APS、PLM互联互通，读取相关的静态和动态数据，下需要与设备、AGV等互联，实现生产自动化、物流自动化系统的互联互通，是一个承上启下的信息系统，自然十分重要。
PLM：产品生命周期管理
研发或产品设计过程的管理一直是中小制造企业管理的难点，尤其是在产品设计和开发比重比较大的定制设备类、电子类或专用机器设备类等行业，产品设计和开发过程的管理非常重要，甚至是订单交付最大的干扰源。
此类行业的制造企业设计和开发过程管理非常重要，PLM系统应用的必要性就不言而喻了。
其他信息系统
不同的生产类型有着完全不同的生产模式(不同的生产流程、生产计划方式、生产组织和控制方式等)。对制造业企业来说，信息化系统首先要考虑是否适合自己企业的生产类型。
3.考察服务提供商的实施经验和能力
由于信息化系统的复杂性，在实施的过程中牵涉面大，企业要想成功实施信息化系统，在选择服务提供商时除了要认真考察该公司提供的软件产品，还要重视对该公司实施能力和经验的考察。
在实施过程中需要系统提供商在技术上的大力支持，对信息化项目的组织和实施技术尤为重要，具有丰富咨询和实施经验的专家，能对企业现行管理做出确切而中肯的诊断，从而提出适合的解决方案。因此，企业在寻找信息化建设的合作伙伴时，不但要求其软件好，要更关注该公司是否具备较强的咨询和实施力量。4.整体规划、分步实施、效益驱动
企业信息化建设是一个系统工程，整体规划是系统的“整体”，是系统的“整体规划”，是实现整个系统的“技术途径”。在具体实施过程中，在应用的基础上启发更广泛、更深入的需求，同时通过效益驱动可以树立企业建设信息化的信心，减少企业一次投入过多，负担过重而带来不必要的风险，分步实施的同时可以紧跟信息技术发展的前沿。
鼎捷软件认为，所有新技术的应用和引入，都只是企业实现管理效益的工具而非目的。企业导入信息化系统，不只是让作业流程电子化，更是回归管理本质，聚焦管理议题，确保运营绩效达成。
深耕制造行业近40载，鼎捷多年来持续深度经营细分行业，在业务痛点、效益提升等管理议题探索层面，做了持续的技术创新和产品研发；同时期望透过持续追求服务创新，为客户提供贯穿企业用户全生命周期的全程价值服务，帮助客户借助信息化来强化管理体质，获得管理效益。
鼎捷E10管理软件是一款从企业高层视角出发，围绕关键经营管理议题，可量化实施效果的ERP。充分考虑中小企业的实际业务开展与成本投入，更快速、直观、简单、弹性地解决企业管理难题。
持续帮助企业深化核心能力、建立策略新能力，伴随企业成长