2024年软件开发服务流程 篇1
较正规的外包开发服务流程，大致分为以下步骤：
首先，外包服务商根据功能需求提供工时报价以及技术实现方案，以及客户现场讲解。可以从中分辨团队的能力和可靠度
进入正式服务阶段后，产品经理要根据需求产出原型图及产品文档，这一步关系到产品最终是否能达到客户的要求
下一步，UI设计师依据原型图产出效果图，并和团队沟通交互逻辑，交互关系到整个产品的用户体验
与此同时，后端开发工程师根据业务逻辑做架构和业务流程设计，和团队开设计评审会议，这也是保证业务一致性重要的一步。需要产出设计文档和接口文档（主要是前端工程师对接用）
进入实质开发阶段，前端工程师会根据需求和接口文档做页面布局及数据模拟，此时，后端开发工程师也在进行业务实现
开发阶段的最后，前后端工程师联调，并走完整的测试用例（测试用例由测试工程师在设计评审后给出）
能顺利走完测试用例后就进入测试阶段，一般测试会走一轮、二轮、回归、预发直到最后的发版测试
之后，看合作方式，有些会直接提供完整源码和部署方案，由客户接手。有些会持续提供维护服务。
2024年软件开发服务流程 篇2
一、需求阶段
1、需求讨论：产品经理与客户沟通，做什么功能，怎么做，包括：开发类型、需要开发的平台、具体的产品功能需求、具体的产品设计需求、项目期望完成时间、开发预算，通过反复调研、讨论、输出交互方案。
2、需求评估：产品在输出交互方案后找相应的开发讨论需求方案是否可行，包括功能需求技术难度、评估设计需求可行性与体验评估、项目预期完成时间、实际开发费用。
3、项目技术开发与视觉规划。项目开始各个部门就开始项目的碰头会议，设计部门开始设计UI（产品界面）和UE（用户体验），针对产品开展创意设计，形成初步的效果图，经过首次客户的确认。
再根据交流的具体结果进行二次修改，最终与客户确认高保真视觉图，开始进入研发阶段。
二、研发阶段
1、项目启动：开发根据产品需求文档进行需求评审，评估出研发周期、提测时间、预发布时间点、正式发布时间点。
2、程序开发流程：前端开发——程序开发——接口对接——第三方接入（支付宝等）——定期项目会议沟通和管控项目开发进展——开发预算审计。
3、程序测试：产品面向的平台多机型同步测试，包括：App内容测试、App性能测试、App功能测试、App视觉测试，对BUG调试修复。测试合格，确认没有bug后与客户进行沟通，开始验收。由客户进行测试，提出修改意见。
三、发布阶段
在上线发布前就需要提前准备好以下一些资料。
苹果的APPstore审核一个应用需要一周左右时间，所以如果是计划上规定上线时间的项目，开发测试一定要提前半个月完成，以给上线审核预留时间。安卓各市场一般审核较快，普遍在3天左右即可。
上线所需资料与注意事项：
（一）申请成为开发者
1.公司开发者上传营业执照扫描件（已年检）
2.个人开发者上传个人有效身份证的正反两面扫描件
3.所有上传证明材料必须真实有效；
4.开发者提供的联系人，联系电话将作为手机应用市场与开发者联系的渠道，需真实有效
（二）上传软件资料注意事项
1.软件名称、文字介绍及截图不能违反国家相关规则；
2.软件介绍里有网址的，必须与软件开发者或者内容相关，不得有其他无关内容
3.软件图标、截图必须来源于上传软件且内容清晰，与当前版本对应
（三）app发布流程中需注意：
1.确保软件能正常安装、使用、卸载，保证良好的用户体验
2.不得抄袭，如有侵权行为则不会通过审核、已经上线软件将立即下架
3.不违反国家相关规则；
4.如软件有收费内容，必须给用户以明确的提示
5.如软件含有内置SDK（软件开发工具包），须不含违反国家相关法律的信息；
（四）手机App应用上线发布
1、Appstore发布
2、主流安卓市场发布
3、App下载页（web/wap）发布
4、二维码生成
5、App应用手册
总结：
从以上APP项目研发流程来看，每一个版本研发都要经历以上3个阶段12环节，理论图上看是一条完整的流水线，但是如何保证流程顺畅进行？如何使项目成员工作效率最大化？这十分考验产品经理/项目经理的版本规划能力。当然项目成员间的默契和沟通也很重要。
2024年软件开发服务流程 篇3
软件开发服务公司的决策者，应该清醒地认识到一个社会现实，过去企业沿用的商业模式基础（非网络结构），随着互联网的深入发展（消费、流通领域向生产领域发展延伸）商业模式发生根本性改变（网络结构）。
过去软件开发服务公司可以遵循基本的商业规则为企业客户制作软件产品，由于企业商业模式基本上没有大变化，软件架构设计师可以遵循雷同的企业组织结构和管理框架基础，进行技术架构方面的设计。
现在的商业模式发生根本性变化，需要创新者顶层设计企业商业模式。事实上，绝大多数企业高管都不是创新者，换言之，企业基本上不可能向软件开发服务公司提供商业模式，让软件开发服务公司开发软件系统，除了微小软件之外。
软件开发服务公司的业务模式必须作出改变来适应市场发生的变化。它们必须与商业模式的创新设计者合作，成为商业模式创新设计者的下游企业，即新商业模式的推销员，争取企业软件用户采纳新商业模式的建议，从而带来软件生产业务。
如果软件开发服务公司本身就是一个商业模式创新设计者，它们可以直接向企业客户提供商业模式创新设计和软件开发一体化服务。事实上，几乎没有一个软件开发服务公司具有商业模式创新设计能力。
现实可行的做法是，软件开发服务公司生存发展趋势在于获得创新者的互联网商业模式专利授权，通过“独占授权和行业细分授权”以最低成本获得上一级专利授权，基于商业模式专利授权自主开发软件产品和服务，成为细分领域的下一级专利权人，直接销售给企业用户和形成竞争优势。