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台前软件开发电话(通用)4篇

2024年台前软件开发电话 篇1

正如很多答主分析得那样,想顺利接单的前提是:有稳定的获客渠道。作为B端销售的老油条,那我就分享一些获客方法。

以网站建设、小程序开发类的软件开发公司为例,据调查,在获客方式选择方向,会有以下几种组合方式:1.老客户转介绍

这个没话说,靠产品口碑,客户维护。但是新成立的公司,前期还没有客户积累。2.网络推广

比如SEM竞价,网站SEO,以及知乎、今日头条等新媒体渠道。

企业内部需要组建网络营销团队,火力全开才能看到比较稳定持续的效果,而且投入产出比还需要有丰富的运营经验来控制。

此类方式客户来得很精准,很多公司都在使用。不过付费推广获客成本偏高,对于中小企业来说,很可能你推广的获客成本都覆盖不了你的投入,许多老板都是亏本在推。对于免费的媒体渠道,见效较慢,不过日积月累成功案例再进行内容运营,也是B端获客的高性价比方式。3.天眼查、企查查类似的软件

据我了解,很多公司老板都买了,通过上述软件可以查找没有网站的企业,或结合企业官方微信公众号找到有公众号没有小程序的企业,然后再通过年报联系方式触达客户。或针对有网站,但是网站存在问题的企业进行二次开发。

但是,用过一段时间的朋友会知道,通过这类产品找大客户、找批量企业KP的联系方式,很可能不会太够用或适用。

为啥?当然是数据源,特别是联系方式的精确度。

类似“两查”这样产品的数据源对接的是全国工商信用网站。更适用于查看企业的工商信息、征信信息风控以及企业关联性查询。

但是这样的数据来源的劣势就如一些做B端的网友反馈:查到的要么是年报号码,要么是第三方工商财税的要么是无效的号码,要么根本就没留号码。4. 大数据获客系统

此类系统相较于“两查”最主要的区别是:应用于TO B行业大数据获客系统,拥有更丰富的数据来源,使数据更精准更完整。尤其是对于企业客户的联系方式。相比两查仅收录了年报信息,此类系统收录了数千个来源。

我们可以根据系统内配备的不同行业的行业模板进行精细筛选。比如题主公司是做小程序微商城开发的,可以通过系统上的,有无官网、有无小程序、网站类型、网站关键词、网站访问信息等条件进行客户画像组合,最后通过提供的海量联系方式触达 。

筛选出批量精准的目标客户,一般客户意向率能够达到20~30%,就投入成本来说也相对于前两种方式更低。(注意:其他的低价转卖的一锤子买卖的黑数据,除了高法律风险外,数据的准确性也更差,浪费企业成本,消耗员工精力和时间,非常不推荐。)

最后奉上系统适用传送门:

点击我的头像,进入个人主页后,在右上方私信“试用”即可。

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综上为快启分享,如果有帮助,请各位老板转发点赞支持一下哦。如果还有其他问题,欢迎点击头像进入主页,私信交流~

2024年台前软件开发电话 篇2

软件创业初期,一定要学会精细化。  一般软件创业,分为技术创业、项目创业和营销创业,技术创业和项目创业成功的要素很多,所以难度大,比如资本、技术高度和运作人员,,相比之下,营销创业风险比较小,门槛比较低,累积起足够的经验、团队和资本,再转型也不难。  (1) 资本10-30万的创业规模,不适宜养超过30人的团队,人员配置为:行政管理2名、财务2名、文员兼客服4人、剩余22人全部归入销售部门。以销售作为公司重心。总经理直属管理销售团队,副总经理管理财务、文员兼客服(副总经理可以是财务其中一个)。销售创业的软件公司,最好能够避免养技术队伍,初创业阶段技术人员没什么作用,反而消耗资金(薪水高)。  (2) 选项目。营销创业的公司,项目或者代理产品选失误,会导致公司进入泥潭,一般的,选项目或者产品要参考三个方面,一是站在客户的角度,产品或者项目能够提供什么样的服务,客户对所提供的服务会不会产生兴趣。二是产品进入门槛高还是低,销售难度、加盟条件、折扣及代理政策等,因为资金的问题,代理门槛过高容易给公司造成压力,使发展感到吃力。三是区域独占性,代理产品要千万注意至少获得一个地方的独家经营权,否则多角竞争会让利润降低和销售难度加大。  其次还要注意做“与竞争无关的产品”,所谓无关是指不过分雷同的服务和产品,比如大家都知道搜索产品,那些已经炒熟的概念再去做就只能委屈做代理的代理,一旦形成二线地位,想翻身就很困难,因为一线代理掌握了利润和游戏规则。同时搜索产品有七八个不同运营商之间竞争,站错方阵一样有被覆灭的危险!同样是企业信息化服务,最赚钱的产品是新生的领域,一旦成熟就薄利甚至无利可图。  (3) 经营。有了产品一定要专注,力量集中在一点才有杀伤力。任何新生产品,一般都要经历三个月的运作,也就是“三月定律”,第一个月铺产品影响,第二个月教育市场接受,第三个月才是真正的销售成熟期。因此第一个月集中所有人力物力及可调用的资源对市场狂轰乱炸,迅速形成影响力,千万别在第一个月计较得失,第一个月你的任务就是让市场知道“我来了”,第二月先淘汰自己公司的垃圾士兵,补充新兵进来,扶助有能力的人上销售管理的职位,经过第一个月的奋战,第二个月一般都会有一定的签单比例,但是并不是真实的业绩,所以继续持续第一个月的轰炸行为,分出团队里的精英来跟踪重点客户!第三个月再次淘汰垃圾士兵,剩下的就是你的精良战队,之后培养市场和新兵由他们来完成,就这样进入了良性的循环。  (4) 管理。创业初期,新产品需要新人员来做,一般不招聘有相关销售经验的人,要知道,优秀人才任何一个公司都不会轻易流失,流失出来的人极少是不可获缺的人才,自己企业的高级人才一定要自己培养,随便能招来的随便也就会跳走。一般一个新团队只要2-3个有经验的人带一下队就好了,每5个人分成一组,一个市场部最多容纳5组,多了就再分另一个销售部门。各组统一培训又相互比较,业绩就会呈现曲线上升的模式。新团队严格依照9-3-1法则培训和管理,新人教任何优秀经验都是白费,只要严格执行简单的任务就可以很明显区分差异,所谓9-3-1法则,就是每拜访9个有效客户,就有3个有意向,最终只能签一个单子!9个有效客户按照931法则向上推,81个电话联系,产生27个准有效客户,最后才是9个有效客户。  (5) 精神。任何一个公司,没文化就没精神,没精神就没战斗力。创业者要学会与团队一起分享快乐和成绩,与团队一起分析经验和教训。总之,公司不是创业者的,是所有同事的平台和家园。创业者低调就给团队让出空间来高调,最忌讳创业者学做“老板”,拉架子、摆气势,那是爆发户德行,不适合出现在现代的软件公司。老总要学会和同事一起学习、一起进步、一起快乐、一起分享。老板算计员工一元,员工会悄悄算计公司1万。甚至制造更大的麻烦。老板除了付出钱,还要付出真挚的感情。对任何一个员工都要公平,公平包含报酬、职位、权利。否则你的公司将充满另你头疼的勾心斗角!  精细化创业在于:精确的市场、精细的结构、精良的战队、最集中的力量和最主力的产品,放弃不必要的负担和成本,全力构建一个团结、公平、勤奋、专心的公司团队,全力铺垫一个专注的市场影响力。

2024年台前软件开发电话 篇3

虽然不是互联网行业,但是也厚着脸皮回答一下,介绍一下我几个工作单位的加班情况及加班福利。

第一家单位,外包。加班一阵儿一阵儿的,因为需求一阵子很多,下一阵子又没有。闲的时候朝九晚六,忙的时候,最夸张的时候朝九晚十二,没有节假日。福利嘛,没有!倒休也没有!

第二家单位,外包。整体和第一家单位差不多,也是没有加班费,倒休不正规,可能一两周连续加班,然后象征性的让你多休息一天半天的。

第三家单位,也就是现在的单位,从外包变成了甲方。加班强度不大,但是因为有时候要升级上线,一个月总会有三五次加班。加班补助很少,我们一般都是攒起来倒休,加班八个小时可以换一天的倒休。其实也是不错的,去年过年的时候,我就把剩下的倒休全部都休了,前后总共休息了半个月。

身边朋友的单位,有些加班的福利确实很让人羡慕(数据保证真实):

一个朋友在外企,一家德国的公司,他们的加班福利挺不错的,不仅是加班福利,是所有福利都很不错。不仅有法定的年假,公司还会多给一些年假。工会不定期的组织各种活动,而且是工作时间哟。

也是一个朋友,公司是给政府开发软件的(具体是不是外包性质倒是不知道)。这是我见过的唯一的按照加班双薪,法定节假日三薪的单位,而且不是基本工资的三薪哟(有些流氓公司把基本工资设置的很低很低)。按照他的话说,三天小长假加三天半,一个爱疯就挣出来了。(那时候是爱疯5,五千左右的样子吧)

另外一个朋友,在一家互联网公司,天天加班到晚上九点、十点。他们管这个叫正常下班...明白啥意思了吧。不过每年十天年假,六天带薪病假,也是不错的。

希望我的回答能够帮助到你!

谁家公司的加班福利好,晒出来让我们羡慕羡慕。

2024年台前软件开发电话 篇4

软件开发多少人员还是得看你项目的难易程度,不是每个项目配置都一样的,以下是基本的配置。

项目经理(1人):

项目经理负责项目管理、组织、协调,对项目资源进行控制,是项目能够按照计划实施,满足项目规定的业务需求。项目经理对项目的质量、进度和成本负责。项目经理负责客户关系的管理,也是客户方项目经理的主要对口协调人。并负责对整个项目中的数据库结构及功能程序的设计。

设计总监(1 人)

从事项目整体上的创意、规划、视觉设计和交互表现的形式的方向把握和设计方案的提交,对项目规划设计的质量实施控制、指导与监督。

高级程序员(2人):

负责服务器安装、配置、管理、优化与监控;快速处理各种系统故障和问题预案;改进运维效率,提升系统可靠性、安全性和可维护性;参与网站产品前期的规划构思,完善产品概念,参与原型策划与设计;网站运行期间进行数据采集、数据分析。

前端制作(1-2人)

负责网页的框架布局的搭建以及网站开发过程中所有代码的编写。

如果是企业内部配置这么多人员那么薪资待遇可想而知了,如果企业有那个能力当然自己有团队更好,不过也要知道技术人员也是在项目初始阶段要求比较高,如果到项目上线之后就要不到这么多人,通常就是1-2个起维护作用的人。

再说企业如果自身不懂技术,招聘来的如何去监督执行,有可能钱花了,但是项目没有做出来。那没有第二种方法开发软件,省时,省力,省钱!推荐使用云表开发软件!

简单地说,你只要懂中文,用过Excel,就能通过云表,以画表格的方式来开发软件了,用云表开发软件,无需编程基础,不用会写代码,一样可以化身专业程序员!公司不需要IT团队,不需要程序员,只要清楚企业业务流程,知道自身企业需要什么功能,就可以自己来开发软件。

用云表做软件开发,无论什么软件都是可以搭建的,可以按照实际需求来开发专属于自身企业的信息化管理软件。而且,云表本身是个开发工具,有着卓越的性能和大并发特色功能,企业可以随自己的实时需求搭建系统,企业是要发展的,管理软件由自己搭建的情况下,哪怕以后企业有任何业务流程变动,都可以随时添修删改,让软件随企业成长,没有后顾之忧。

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