2024年seo日常工作安排 篇1
您好，我是阿娇说网络优化
seo每日工作内容：
第一步：诊断网站
查看网站的抓取频率，收录和排名情况
第二步：根据诊断的网站进行分析，制定优化方案
第三步：内容策略
每天更新2-5篇伪原创，主要是质量维度，网站的内容和网站的相关性，还有网站的可浏览性，主要是查看文章的排版问题是否合理，文章是否图文结合，能否正常打开。
内容更新的目的：告诉搜索引擎这是个活跃的网站，建立一个高质量的网站；让更多的长尾关键词参与排名。
第四步：内部优化
网站内部优化，分为网站结构优化和网站页面优化。
结构优化有，物理结构优化，网站文件的真实目录位置影响URL的层次，不要超过3-4层，不然影响搜索蜘蛛的爬行和抓取。链接结构优化，查看网站导航栏的位置是否符合用户的习惯，面包屑导航有没有，锚文本是否存在。基本设置优化，比如301（用户输入老域名能够跳入到新域名），404错误页面（防止用户因为网站的打不开而流失客户），网站地图(一个页面上放着网站所有的链接），死链接（推送的死链接将被搜索引擎屏蔽），robots协议（告诉百度蜘蛛那些可以爬行，那些不能爬行）。
页面优化，TDK的优化。四处一词的优化（标题，描述和关键词，文章内容，锚文本）。代码优化，h标签（一个页面有一对），strong标签，图片alt。网站的速度优化，压缩图片。
网站结构优化的目的：让搜索引擎更容易抓取；让搜索引擎知道这是一个活跃的页面；建立一个高质量的网站。
第五步：外部优化，分为外部链接和友情链接
外部链接主要是通过不同的渠道，比如说百度知道，百度论坛，知乎等，添加链接进行引流，提高网站的权重。
友情链接就是和一些高质量相关性高的网站进行互换，提高网站的权重，拓展更多的流量。
第六步：效果监测，分为流量检测和非流量监测
流量检测：pv（网页的浏览量），uv（独立访客），停留时间和跳出率。
非流量监测：权重（关键词排名，外部链接，直接访问），关键词排名，抓取（网站日志），收录（site）
2024年seo日常工作安排 篇2
首先谢谢您的邀请，我觉得这是一道非常有意思的题目，说难不难，说容易也不是那么简单，说实话以前我还真没关注过这个问题。因为本人的工作不是做这个，不过为了给题主一个比较靠谱的回答，也为了学习长知识，我刻意花了十几块块钱买了一套教程，里边是这样说的：
SEO，作为一门网站优化的技术，很多人感觉很高端，很多人感觉很简单，那么SEO技术人员，每天都在做些什么呢？下面就来分享一番：
首先是网站数据的统计和分析。数据是一个网站的灵魂，是网站优化的重要依据和向导，也是了解搜索引擎、用户体验与网站之间的“密切联系”。
一般技术人员上班后会首先查看各项数据，网站的收录情况、快照抓取情况，关键词排名数据、外链更新情况、客户访问量等，查看各种数据跟之前的数据对比，然后做出分析，从而得出解决方案。
其次是要更新内容。搜索引擎的蜘蛛对网站的原创文章是非常喜爱的，文章内容原创而且价值高，会赢得蜘蛛的青睐，多“爬行”几次，收录也是很好。而且现在随着算法的更新，网站优化越来越重视用户体验了，所以，好的内容可以增加用户好感，也有利于整站优化。所谓“内容为王”，正是如此。
最后就是发外链了。外链是网站优化中非常重要的部分，外链可以增加网站的权重，提升网站排名等，站外优化基本靠外链支撑。
这一般就是一个SEO技术每天的工作，是不是很简单？但是我要告诉你的是，简单并不代表容易。工作很简单，但是具体到每一项上，所做的工作确实不少。
2024年seo日常工作安排 篇3
作为一名合格的SEO经理，我们需要充分了解网站的规划。当前网站的运营前计划中有许多网站，特别是小型企业网站或某些行业的门户网站。问题是初始计划还不够。让我们来看看如何做好seo管理（如何有效提高团队成员的效率）。
大多数早期网站上有计划的专业网站，没有人的想法，或其他人的网站模板，这些在线网站都是直接基于默认的，并没有自己的特色，但无法展示自己的网站和行业门户。在将来工作时，创造力往往容易出问题。推出网站后，网站原始内容的性质，网站的程序，网站的特点，其他网站在哪里，以及如何创建最不同的网站？这是在建立网站的早期阶段必须充分考虑的问题。
你可以考虑这个问题，例如，如果你是一个非常优秀的SEO大师，或者你的平均工资相对较高。然后我们提出一个初学者，所以薪水很低。招募新的实习生，培训他们，带来学徒，开发互联网运营，营销技巧和西方技能是非常划算的。许多实习生来到社区，但他们没有，尽管有这些经验，你仍然是纯粹的互联网初学者和低工资，训练他，他能够学到很多知识和技术，最先进的互联网行业实习我非常愿意一塌糊涂。
你不想给主人一份工资，给新手钱，让别人成长，或支付高工资，但又不想培养初学者。许多人只是招募人才，没有机会接受他人，并提供培训和工作技能。你需要让别人感受到你公司的价值。即使你的工资很低，你也可以让他学到一些东西，而其他人则愿意为你做。所以我们必须从长远来看待它。为年轻人提供分享更多和帮助他人的机会。不要以为事情会被移交给别人。
2024年seo日常工作安排 篇4
SEO外包公司在SEO优化工作细节中多达300项，千头万绪，又需要经常涉及到SEO外包公司多个部门共同协作，如果不计划好，会越优化越乱，或者东做一点西做一点，从而失去了整体的SEO优化方向，SEO项目负责人应该计划好未来一季度或者六个月以内的工作方向，而工作内容需要每月制定出来，安排各部分详细内容，具体到单个人才行。
XXX- 项目重点SEO优化方向
1 站长工具及统计工具部署： 站长工具（百度、360、搜狗）、统计统计（百度统计）
2 网站LOGO展示权限： 搜索结果展示企业 LOGO
3 网站SEO深入诊断： 全面SEO分析诊断（针对行业分析，需要甲方提供公司业务介绍资料）
4 竞争对手分析： 数据表现、关键词排名（甲方提供3-5家竞争对手进行分析）
5 SEO工作排期： SEO工作排期每月制定一次（ 见 D、工作排期 ）
6 关键词拓展分析： 重点关键词研究，搜索量、竞争度等
7 网站基本元素优化： Title、Meta、H1、Robots、404等
8 网站技术基础优化： URL规范、网站地图、代码规范等
9 重点页面优化： 首页、栏目页、文章页
10 导航微调： 顺序调整、关键词插入、下拉增加栏目
11 内部链接策略： 文章内链模块，整站内链布局
12 新内容生成策略： 关键词挖掘整理、内容编辑规范（常见问题）
13 专题优化策略： XX健身房解决方案类
14 新建问答频道规划： 整理解决方案中各行业短语类关键词内容（常见问题）
15 外链建设策略及执行： 外链选择标准、外链建设规范（根据网站现状执行部分）
16 友链建设计划： 友链选择标准、友链建设规范
一、记录所有SEO优化修改内容
SEO优化除了记录排名结果、数据变化、流量变化等，还有一个比较重要的数据记录，那就是网站修改了什么地方，什么时间段修改，这样间隔一段时间网站有变化后，可以根据记录查找内容，看那些工作发挥了作用。
网站SEO优化是一个漫长的过程，中间会不断的新加栏目、内容、产品等内容信息，同时也会不断的微调网站结构和页面元素。如果没有完整的SEO工作记录，过一段时间后，网站有了很大的变化，SEOer却不知道是哪里影响的，后续对网站的SEO则无从下手了。
虽然搜索引擎的算法一年更新上百次，但是网站修改与排名和流量不能因为算法更新或者时间关系而轻易确定其中的联系，但至少SEO工作记录了所有修改内容，可以让SEOer在细节上有迹可循。
观点：记录网站所有修改内容及原因，并记录准确时间。
二、设定SEO优化工作两个目标
A、数据目标，中小型企业站举例说明：
1、关键词收录数量：如50个
2、排名目标：如1-20名
3、流量目标：如1000IP/天
4、转化目标：如3～5个/天
B、工作内容目标，以中小型企业站举例说明：
1、网站基础SEO优化三个月内完成；
2、新“产品”类内容增加50～100个/年，尽量满足页面产品需求；
3、新“问答”类内容增加100～150篇/年，知乎知道查找问题词，做相关长尾词问答内容；
4、外包链接增加1000条/年左右，发布高质量外部链接；
推荐：如何量化考核SEO部门的工作_KPI考核指标
SEO优化外包时的工作目标设定要分析自身资源及竞争对手情况，如果上述目标设置给大型商城网站，则会没什么效果，也不切实际，每种不同网站设置的SEO优化工作目标是不同的。还有就是企业的SEO运营投入，如果SEO外包费用一年投入3万，做以上两个目标内容则是不可能的，成本会超出很多，企业也不能接受，所以要根据实际情况来定SEO目标。
三、SEO优化任务分解 - 月计划
1、设定好SEO优化目标后，还可以进行下一步月计划分解，比如第一个月主要工作内容：
XXX - 工作排期计划表（暂时只能出一个月）
序号 季度 工作方向 工作方向明细 甲方 乙方团队 备注
1 第一个月 项目启动准备工作 百度统计帐号开通授权； XXX 百搜SEO团队
2 百度站长平台开通授权；
3 360站长平台开通授权；
4 sogou站长平台开通授权；
5 分析部分 竞争对手网站分析；
6 行业关键词分析；
7 主关键词分析；
8 基础优化 整站URL链接优化方案；
9 整站TDK三个标签优化方案；
10 robots文件优化方案；
11 404页面优化方案；
12 网站地图增加及更新；
13 页首页尾导航优化执行；
14 关键词库挖掘 关键词挖掘与整理；
15 文章内容 SEO文章撰写要求标准方案；
16 页面简单优化 首页 - 页面优化方案；
17 健身器材产品 - 页面优化方案；
18 家用健身器材 - 页面优化方案；
19 商用健身器材 - 页面优化方案；
20 健身房解决方案 - 页面优化方案；
21 例：单位健身房解决方案 - 页面优化方案；
22 案例中心 - 页面优化方案；
23 XX新闻 - 页面优化方案；
24 常见问题 - 页面优化方案；
25 典型案例 - 页面优化方案；
26 XX案例页 - 页面优化方案；
27 关于XX - 页面优化方案；
28 协助检查 协助执行并检查执行工作；
29 编辑工作安排 问答文章撰写
30 内链制作
31 友情链接交换
32 外链发布
33 内容检查与微调
34 数据报表 百度统计 IP/UV/PV/跳出率报告；
35 百度站长平台 网站抓取、展现点击报告；
36 5118 关键词排名走势报告；
37 站长工具 权重报告；
全年SEO项目规划任务分解后才能更清楚每月要做什么内容，需要怎样去安排人员工作内容及资源使用情况，及任务时间监控。
四、SEO人员的责任
SEO工作内容分解后会安排搭配每一个参与SEO运营项目的单个人身上，根据各职业特长分配明确其具体任务，不仅有助于提高工作效率，也方便监控项目进度，明确责任。
五、流程定义内容和规范
每一项SEO工作任务都应该有具体的明确规范，这样可以提高工作质量也可以让新加入的相关人员快速适应并完成自己的工作。
SEO外包公司优化规范包含：
1、高质量文章编写规范；
2、文章标题编写规范；
3、内链制作规范；
4、友情链接交换规范；
5、外链发布规范；
6、新增栏目内容规范；
7、热门关键词监控规范；
8、网站代码微调规范；
9、......
这些规范只是简单的几条内容，但需要明确出来才能确保SEO外包公司相关人员时刻注意，从而增加工作效率。
2024年seo日常工作安排 篇5
说实话比起那些考上公务员、事业单位的同学们，从事seo职业的绝大多数人都位于一二线发达城市，特别是北京、上海、深圳、杭州等地，也就是大家通常所说的只能容纳灵魂不能容纳肉身的地方，其实只要努力拼一把肉身还是能够容纳的，只是需要舍弃的休闲时光较多。在大城市seo职业拥有更多的可能性，相比公务员一眼就能看到头的平淡闲逸人生而言，seo职业可以低起点，可以高收入。
那么到底seo是什么职业呢？用博主的话来说seo职业就是依靠百度、360等搜索引擎来做排名的职业，做得差一点的也能实现谋生，五六千块钱到手轻而易举；做得好一点的呢？年入百万不是梦，当然更让人兴奋的是seo职业是一个非常自由的职业，你可以依靠一个项目、三两个网站就能衣食无忧一辈子，说到底seo职业更是宅男必备的朝阳行业，你可以呆在家里工作，弹性工作时间，想怎么弹就怎么弹。
ctrl+c、ctrl+v贯穿整个seo职业的一生？早期seo职业的玩法：批量采集、刷点击、拼命垃圾外链，关键词排名就上去了，那时候seo职业可以说是一个非常低端的职业，无论是自己人还是外人都觉得seo没有什么技术含量，seo被做烂了，烂大街了。为了快速利益seoer们充分利用了百度的算法漏洞，网站搭建好以后复制粘贴别人的文章更新就能有排名，那个时代诞生了很多垃圾网站大王。但随着百度搜索引擎日益完善的发展，这种对用户不能产生任何价值的网站内容被打下去了。
具体而言seo职业（基础seoer）日常工作内容主要有以下几个方面： ①检查网站数据。（收录、关键词排名、流量等） seo职业这个工作每天开始需要检查网站的各种数据，包括昨天的收录条数、关键词排名、点击数据、网站快照等，并且做好网站的数据统计，便于为以后的seo工作计划提供数据支持。 ②更新网站内容。 很多基础seoer并没有配备编辑，因此需要自己更新内容。更新内容需要根据挖掘出来的行业需求关键词作为依据，在内容质量上需要满足高质量、原创，确保满足搜索引擎的排名需求，以及用户的搜索需求，至于数量每个公司的规定不一样，需要根据情况决定。 ③交换友情链接、发布外链。 基础seoer每天还需要交换具有相关性的高质量友情链接以及一定数量的高质量外链，外链的数量在精不在多。 ④统计报表分析。
2024年seo日常工作安排 篇6
您好，题主。您这个题目有两重理解：
1.您问的是绩效管理的方案制定。
2.您问的是绩效管理范畴之下具体绩效考核办法的拟定。
我接触过很多HR从业者，一谈到绩效，就理解为绩效考核。但绩效考核和绩效管理所覆盖的范围与内容指向是有差异的。根据我个人理解，简要回答如下：
一、企业战略（目标）落地需要三大支柱。
对于企业来讲，战略是全局的、宏观的。但每年企业制定的年度目标却是具体的。无论企业是要实现多少个亿、几千万或者几百万，作为全局目标总是要通过具体职能分解和层层执行落实才可以实现的。
横向的不同部门之间的工作划分与流程配合、纵向的目标分解与目标体系建立基础上的年度、季度、月度，甚至周和日的计划分解是承接目标达成实现的骨架，这些最终会反映在财务的科学精确预算上；
而管理则是这些目标落地和达成的有效保障，管理最核心的则是绩效管理；
仅以上两点还不足以支撑目标的实现，要想有效大成全局目标，要需要每个员工有良好的技能素养与工作习惯，这就需要能够看得见摸得着的文化规范基础。
所以，财务预算、绩效管理与企业文化规范是支撑一个公司全局战略目标落地的三大支柱。
如果，你设计的事绩效管理方案，就需要站在企业高度，本着目标达成和支持企业健康发展的纬度去考虑你的方案设计。脱离了这个基础，绝大部分绩效方案都会虎头蛇尾！
强调一下，很多人觉得这是务虚，这个要看站在那个高度。站在企业高度，这就是务实；基层员工只做执行性工作，较少接触这个层面的东西，就会觉得有些务虚。
二、在理解了绩效管理的全局定位后，需要根据自己企业实际情况梳理绩效管理的有效模式与运行流程。
很多HR认为，这个时候要做绩效考核制度。这种想法是孤立的。在没有梳理好企业绩效可行模式与运行流程之前，做制度是无本之木。绩效制度是配合绩效流程，保障绩效管理执行的手段，而不能取代绩效管理的位置。
1.盘点。包括人力资源盘点、管理盘点、绩效数据盘点等，在此基础上进行系统复盘，做出合理科学的SWOT分析，明确为了实现未来目标，企业的优势、劣势、挑战与机会。
2.确定绩效管理模式和流程。
绩效管理的模式多种多样。不同企业各不相同，同一模式，在不同企业的操作要求也各不一样。你是用OKR、KPI、360还是其他模式？还是几种模式组合使用？要吃透模式，结合企业自身特点做出决定。
在模式依赖的前提下，从目标分解、职能分解、计划执行、考核方案、结果呈现、结果应用、分析总结等方面逐步梳理绩效管理的流程，并匹配合理的制度。
3.拟定绩效考核方案
绩效考核方案要有很强的落地性和可行性。为了方案的可行，一定要做到以下几点：
A、与设计的绩效管理模式与流程匹配
B、先构建考核框架，明确考核目标、权利划分、执行办法、考核频率、与薪酬及职级的管理关系等，然后形成简明文件，提交讨论。这一步非常重要，是取得公司、领导、其他部门支持的关键。一定要动之以情、晓之以理，明确厉害，让大家理解并支持你的思路框架。否则闭门造车，你的方案基本上已经失败了。
C拟定具体细节，形成方案。这里想强调一点：方案是为了解决问题的，要有明确的问题导向。切忌犯以下错误：
照搬抄袭、脱离实际；过分理论化，无法落地；一意孤行、强行推行。
三、绩效管理或绩效考核的关键还是结果。
1.没有结果导向的方案没有任何意义。我认识的不少HR就存在这样的错误。一个方案做完，问他一句：“你这个方案的结果导向是什么？”，然后要么哑口无言，要么漫无边际的乱扯一通。
2.可以遵循PDCA的循环原则。
3.其实方案的形成是从目标到过程到最后结果的思维逐步梳理清晰的过程。思想成熟了，自然就下笔如有神了。
因为时间和篇幅限制，我这里只做了概要阐述。详细情况后续呈现给大家。希望多多关注我的头条好“指尖视野”，相互沟通学习。
不足之处，敬请见谅。