2024年找seo合作伙伴 篇1
如何找合伙人？
开始一个崭新的事业无疑是激动人心的，更不用说因为实现了“老板梦”而带来的喜悦。但是在激动过后，还是要以一个成熟冷静的心态，去寻找你在商业上的“另一半”。一、技能互补
当我们请教那些成功的创业者，关于合伙人所要具有的基本条件时，我们收到最多的回复就是技能互补。你必须找一个能够在你不擅长的领域帮助你的人，反之亦然，你也得能在你搭档不擅长的领域帮助他。
LocalResponse的联合创始人兼CEO，Nihal Mehta表示：“要去找那些在你较弱的领域表现出色的人，这样可以使你的团队更完美。‘’
拥有不同的技能，可以帮助你们更快投入到属于自己的角色中，分工更明确。
而且，这对公司也十分重要，每个人都可以把自己领域的专业知识运用起来。当你用不同的专业领域角度来分析问题时，你最终得到的答案会更有说服力，也会使整个公司更强。
最后，值得一提的是，虽然你的合伙人的背景要和你有所不同，但是至少你们得志同道合，且对你们即将开始的这份事业有同样的激情。二、尊重欣赏
对于创业公司来说，技能互补是必不可少的，这样可以将每个人的价值最大化。同时，你选择的合作伙伴必须是尊重你，而且和你一样聪明勤奋。虽然你们来自不同的专业领域，有着不同的工作经验和专业背景，但是你们得彼此尊重，懂得欣赏对方的工作。
Prezi 的合伙人Adam Somlai-Fischer 在一次采访中说到彼此尊重的重要性时，表示：“我们的专业技能基本没什么交集，但对彼此的‘兴趣’都有强烈的好奇心。”这种彼此欣赏让他们能够不断地交流，并且让合伙人更加尊重同伴。所以说，有时候你可能并不懂你的拍档所在的专业领域，但你要学会去欣赏同伴对公司做出的贡献，这能让你们彼此更尊重对方。三、使命激情
你要确定你和你的合伙人有着相同的目标。一般来说，合伙人在一起创业，就是因为有相同的爱好，想做一样的事情。但是你要确定你们对公司未来的规划也要基本一致。
大数据创业公司BloomReach的创始人Raj De Datta，讲到和合伙人建立相同的目标时说：“通常创业初始团队解散，就是因为他们最后想从公司得到的东西不同：一个想很早就把公司卖掉，而另一个却想继续发展成为一家大公司。好的团队会有很多分歧，但是到关键时刻，共同的价值观能帮助这个团队获得成就。”
在同一个问题上，Dealery.com的联合创始人Limor Suss还提到，要避免和生活目标不一致的人合伙，他说：“要确定合伙人是不是和你有相同的生活目标。如果他想在两年之后买房子，而你那时候公司可能才稍有起色，那么你们可能会因为薪水问题而发生争执。再请一个和他差不多能干的人可能会很花钱，但还有更让你头疼的问题：你会因为他的离去，而损失公司的一部分股份。”所以，在创业之前，把所有的事情都放到桌面上讨论，与合伙人一起确定公司的短期和长期目标，以确保你和合伙人步调一致，这非常重要。四、开放灵活
在工作中，一些突发情况是不可避免的，如果你的合作伙伴能够很好地解决这些障碍，那无疑会让你轻松很多。从长远看，和一个不用让你为小事担心，还能知道灵活解决问题的同伴共事，是再好不过的。
Joss & Ma in的联合创始人JohnMulliken指出找一个开放灵活的合伙人很有必要，他说：“企业家既要能足够自我，认定自己的创业一定能成，又要有无我的境界。”五、人格匹配
你要确保你们能在工作之外也能很好地相处。从无到有建立一个公司是非常累的，工作压力会迅速积累。和一个真诚且能和睦相处的人共事，无疑会让你事半功倍。
Shopstarter的联合创始人Alex Kennberg表示一定要留意你能否和合作伙伴在工作之外和睦相处。他说：“（我和我的合伙人）以前为一个项目而一起工作，没有什么能比这个更痛苦了。每个人都有不同的方法去解决问题，每个人的步调都不同，这时候很多人的本质就会显露出来，只有那些懂得如何合作的人才会成功。”六、彼此信任
你的合伙人必须是你能无条件信任的，他得能够泰然自若地面对敌人的陷阱。
MakeLoveNotPorn.tv的联合创始人Cindy Gallop认为在开始你的创业计划之前，你得确定你的合伙人是可以信任的。
“只有在困难时，你才能真正看出一个人的本质。如果你想和一个你不熟悉的人合作，那么不妨先接触一段时间，看看他的为人，再合作也不迟。”
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2024年找seo合作伙伴 篇2
很荣幸回答你的问题。这个很简单呀，两种方式：
你可以通过自媒体平台，通过文章，视频，微头条发布这样的信息。当然证明你的实力先，你是会拍摄，剪辑，运营，文案，写作等等哪方面。展现了你的能力，就会有粉丝，也会有人主动找人。（能证明你的能力，我也在招人）
主动找你想合作的大咖。根据你的想法和内容。拿出方案，规划。再优秀的个人干不过团队，这个道理都懂。能合作赚大钱谁不想呢，也没有谁也钱过不去！
你若盛开，清风徐来！
希望以上能帮到你，还有什么不懂的，可关注我（刘康自媒体）私信，主页每天都会分享这方面的专业知识！
2024年找seo合作伙伴 篇3
一、分析自己想要创业的行业行情
有句话说得好：”三百六十行，行行出状元”，要想做得好，没有一行是轻松的，特别是创业这条路更是比其他行业更加辛苦，若是你家境不错，也许可以那袋一笔不菲的创业资金，否则，你只能贷款，可是若是创业失败，还以为着你要用很长一段时间偿还贷款，其中的风险更是不言而喻，所以，在刚开始起步的时候，一定要分析你想要创业的行业，是否有商机，并不是你想要创业就创业，而是分析市场行情为首要。
如何找到靠谱合伙人
二、接触行业找合伙人
对于创业，靠谱的合伙人是非常重要的，所以，大多数创业的人群，往往并不是他一个人，而是多个人共同努力的结果，在这种情况下，合伙人基本上就分为几种：一、亲人合伙，家族亲戚一同合伙做生意 二、志同道合的朋友合伙，像这种来说，一般也有一定的风险 三、生意场上的朋友合伙以及其他人群的人为合伙对象，基本上合伙人就属于这几个人群的方向，而若是与陌生人合伙是有很大的风险的，除非他的能力可以让信服，否则你不了解这个人，你会随时承担很大的风险。
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三、有激情的合伙人
都说创业，创业成功你也许就成功了，但是创业失败你便是意味着失去某些东西，但是成功者往往就是这般，与人合伙创业找一个有激情的合伙人是很重要的，他是否热衷于创业，是否对于这个行业有兴趣，否则若是找一个什么事情都不管，只是一个甩手掌柜，那么做什么事情都没有动力，你还是孤家寡人一个，创业是九在激情中成就成功的，想想一同创业，共同努力，即使很辛苦，你也能找到自己的开心。
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四、有能力的合伙人
既然要找合伙人，那么对于合伙人的能力就要有一定的要求，不能说你的合伙人是一个草包，若是这样，那么你还不如不要找合伙人，干脆自己创业罢了，而找什么能力的合伙人，那么就要分析你自身的情况了，分析你自身的能力，既然想要创业，就要有一定的能力，自己优势是什么，自己的劣势是什么，找合伙人就要找自己短板那一块的合伙人来补充你的不足，总的来说，合伙人的能力与你最好是互补的。
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五、有一定资金的合伙人
既然是合伙人，那么他与员工的不同之处就在于他与你处于同一级别的状态，而员工是处于上下级别的关系，而合伙人只是与你的分工不同罢了，所以合伙人是需要入股的，资金为首先，若是没有资金入股的合伙人，那么说是空手套白狼也是不为过的，假若是未来成功了，那么恐怕麻烦事也是一堆，若是失败了，那么失败恐怕皆有你一个人承担，那么那还算是合伙人吗？
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六、最好为从事这方面的合伙人
既然是创业，那么就要了解市场的行情，创业的艰辛路才刚刚开始，而在你确定创业方向的同时，最好是找寻这个方向的从业者为自己的创业合伙了，因为他从事这方面的职业，不仅从工作内容、市场行情、运行规则都是有着一定的了解的，可以让你少走不少的弯路，省去不少的时间，也会让你相对来说创业更加轻松一点，否则若是自己摸爬滚打，肯定要摔不少的跤。
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七、与你有共同理念的合伙人
找一个靠谱的合伙人，那么就要找一个与你有共同理念的合伙人，只有理念相同了，才能真正把创业做好，为了共同 的理念而努力，努力加倍的去工作，这样在很多时候不会出现过大的冲突，毕竟是为了同一个方向努力的人，在这样一天艰辛的道路上，共同扶持才是正轨。
如何找到靠谱合伙人
八、合伙人的为人处世很重要
找一个靠谱的合伙人不能只是看他的资金和能力，对于一个创业者来说，为人处世是很重要的，创业便是意味着在生意场上摸爬滚打，若是没有一定的为人之道，那么是很难与他人交流，或者说谈到一块去的，而处事态度也是非常重要的，并非说是能力足够就可以，做一件事情就要从头到尾，完整的做好，而不是虎头蛇尾，不负责任，这样的合伙人即使是有能力、有才能，可以帮助你的也是很有限的。
如何找到靠谱合伙人
END
2024年找seo合作伙伴 篇4
这种见多了
我有一个想法，什么都准备好了，就差一个程序员
我想问的是
市场推广的人安排好了吗?
运营的人安排好了吗？
财务的人安排好了吗？
法务的人安排好了吗？
......
2024年找seo合作伙伴 篇5
谢谢，邀请！以前考虑过做奶茶店，加盟的那种！
不过没有做成，不过我有以下建议。
一、合伙人:我找的是同学三个，那时候预估一人出10万资金，总共30万！开始个人建议都不同，有分歧，个人都觉得个人的建议比对方好，我们三个都是玩的比较好的，不过因为钱的事，脑得不可开交，所以开店创业，最好选择理性一点的人，不是感情特别好的人，怕影响兄弟之间的关系。
二、预估资金:再后来了解奶茶店之后才发现加盟加设备，装修，店面等总共需要50万，其中店面转让需要10万多，根本承受不了，最后没做成，这也是最主要之一，金额太大在预估超出20万。
三、人流量:我觉得开店一定要在人流量需求量最大的地方，宁愿那多点钱在门面上，因为你店开在非常冷清的地方，没一点生意，根本做不下。
四、宣传:现在不管做哪方面的，都离不开宣传，没有广告，没有活动，没有宣，没有传创新，吸引不了客流量。
以上就是我的建议，谢谢，祝你创业成功！
2024年找seo合作伙伴 篇6
在创业之前，对于心目中一起战斗的兄弟设想了千万遍，想象中这些兄弟一个个应该是高头大马，独当一面的，或者工作勤奋、、、但是又有点模糊，独当一面到底是一个什么样的呢？或者，听专家给介绍说创业团队要互补，要有什么鹰性格老虎性格，说心里话，真的没时间去琢磨那个什么样的人是什么样的性格，然后就独身一人辞职开始创业。
一，雇佣关系并不是团队！ 才开始创业的时候，有一个致命的误会，误会的地方在于：只要有人和我一起做事，我觉得都应该算作是团队成员。在这样的思路下，我在东莞的时候经朋友介绍和一个北京的哥们合作开发项目。因为那时候没有技术员，而我们的项目又是一个网站项目，所以必须要有技术做开发。经朋友介绍，我们以外包的形式合作的，我很痛快的给他汇款了几万块钱，他**做开发。后来的结果是几个月只开发出来一个首页交给我。 或者这样的情况：在温江的时候，招募了几个人开发项目，其中有领头的项目经理，也有技术员，给他们都配发了比较高的薪酬，并且也配给了股权期权；可事实上，他们只会按照指示的意图去做事情，而当公司开发方面有什么紧急事情的时候，他们只会等待一起想办法解决问题，而不是他们自己就想办法将问题处理掉；或者，公司的项目开发时间紧，他们也不会为了公司的项目在办公室多做几个小时，反而是经常到时间就跑了，甚至隔三差五请假，导致项目开发严重的滞后。 当然了，这都是过去的事情，不存在雇佣的人不对，主要责任在管理者身上。我们要说的是：这种雇佣关系，并不能成为团队，尽管那时候我把它们当做团队，而事实上，他们没有发挥出团队应有的那种积极主动性，没有团队成员起码的责任感和创业使命感。双方只是一种买卖关系，切不可误会，否则受伤害的只能是自己。
二，“资源说“ 不可否认的是，在我们创业的过程中会遇到这样的一种人：本身具有比较多的资源，比如在某某政府里面做主任，或者在某某企业里面做高管、、、作为我们初次创业的人来说，恨不得有这么一些人能够在我们团队里面，为我们的“团队“增加亮色；但这些人并不是那么容易进来的，他们常常的说法是”我具有很多的资源，这些怎么计算“、、、 曾经，和一个“资源“比较丰富的人合作，老实说，当时也给我介绍不少合作者，仅仅是介绍。然后，在我自己的关系网络里面一个投资者找到我准备注资的时候，我将股份分了一部分给”资源拥有者“，资源拥有着因为具有蛮多的资源，所以负责市场运营着一块，可事实上，这家伙每天在他自己的办公室打游戏，一个多月没有给公司提供一份PPT、EXL，反而拿着向公司要高薪。 事实上，像这种拥有一些资源的人，的确也是创业公司所需要的人，但是，决不能随意给他们股份，他们可以作为项目的顾问，可以按照他们实际为公司做的事情支付酬劳，但是决不能给股份。作为股东，必须要主动承担非常多的压力，主动做很多的事情，而诚如上文所说的，其实是不能做股东的。当然了，有人说我们创业公司没那么多钱支付给他怎么办？我觉得可以记账，按月记或者按照做的事情多少记，到公司挣钱了之后按照多少倍的溢价支付给他都行，就是不能担任股东。 三，职业经理人思维 有这样的一个族群：他们上着班，拿着较高的工资，然后想做一点事情，想法并不是很强烈，在这个时候，创业者和他们碰上了，理所当然就成为伙伴。但事实上，创业是一个需要毅力和耐力的事情，是长跑而不是短跑，所以在这个过程中，并不是所有人都如创业者一般能够始终如一的坚持。 比如曾经和一个公司的高官合作，当时初步谈的想法是他注资很少一部分，配给他股份，然后让他做团队的总负责人，那时候他是同意了，而且也和团队的其他人一起见面沟通了。那段时间刚好在做软件外包开发，于是让该朋友负责对接这个事情，这朋友说自己比较的忙，没有时间；再后来是软件外包出现问题，该朋友再也不提注资入伙的事情，说时机不成熟。 再或者这样的：创业者找了一个外地的朋友**加入团队，创业者和其他成员都在紧锣密鼓的准备项目的事情，而那位**的职业经理人朋友却迟迟没有多少信息反馈，甚至让做一份PPT都几周都弄不出来，说法是项目还没有融到资，无法分身来做更多的事情。 或者这样子：创业者找了一个职业经理人朋友一起做项目，最开始的时候职业经理人对项目的希望满满，注资了一小部分运转资金；后来，项目因为没有足够的资金招聘更多人全职，所以外包项目开发，始料不及的是项目开发出现问题，而预付款也没有清退，并且在日常的运营中也花掉了一些钱，项目迟迟不能成型；于是职业经理人就着急了：不行，我要撤资，不和你玩了、、、 以上这些情况是非常常见的。创业者在和职业经理人一起合作的时候，一定要事先将责权利以及项目开发发展过程中的种种风险详细的告知，大家合得来就一起，合不来也就算了，如果心里不爽勉强在一起做事，以后也会出现更多的隐患，还不如早点散了。 说了这么多，差不多都是走不到一起的例子，那么，到底怎样组建创业团队呢？那些人可以成为团队成员呢？根据个人的经验认为： 1，最好是人人都必须要出钱。无论多少，得让每一个人有参与的感觉，有利益在里面，用利益去捆绑每一个人。出了钱的话做事的时候多多少少会用心一点，毕竟做不好自己也有损失的，如果不出钱，他们不会有切身的感觉，做得好做不好对他们的实际影响不大； 2，不出钱就要出力。而且不出钱这个事情必须放到团队里面讨论，给大家说明白你为什么不出钱不出钱你怎么解决怎么保证；对于工作方面，分清楚你做那一块，那一部分的事情就得做好，全权负责，如果你等着分配任务的话就直接不玩了，必须是不需要分配任务而主动为项目做好那一部分工作的，才适合成为团队成员。 3，心术正有耐心也有主动性，无论出钱出力的人，这些都是硬标准，当然了，这些在一开始真的很难看出来，时间久了才能够看得更清楚；一旦看清楚了就难免出现团队走人的情况，事实上，在创业的过程中特别是公司没上什么规模的时候来说是有点残酷，但咱们得接受这些本来就存在的事实，不志同道合怎能一起走到最后呢？