安徽百度seo 第1篇
以百度百科、贴吧、经验、知道等固有内容矩阵为基础，百度通过场景化的深度内容聚合战略，目前已在各个维度布置了重兵，一如上文提及的：
娱乐：爱奇艺，好看短视频，网易云音乐，凯叔讲故事，梧桐中文网……；
知识：知乎、知道、经验、百科；
生活服务：长期以来，百度沉淀了全场景的生活服务提供商，以前他们的身份是广告主，通过百度传统的线上广告业务获取流量。而今在有赞的解决方案支持下，将有望全面实现数字化，以小程序为载体成为百度超级生态体系内的服务提供商——这也是未来百度最核心的看点；
安徽百度seo 第2篇
平心而论，百度是中国最具硬核技术基因的互联网公司，从搜索起家，到人工智能，其长期基于知识图谱积累出的基础技术优势，在国内几无出乎其右者。
即便吃瓜群众多有看法，但业界同行却绝不敢小觑——这一点，这从对其他大厂的调研，可以得到正反馈。
通过最新一季财报我们也可以看到，百度人工智能等技术在商业化方面的进展：
目前百度智能搜索已经突破“框”的限制，从手机向智能音箱、智能汽车等场景延伸，展现了超级智能交互入口潜质。
Canalys和Strategy Analytics公布的数据显示，小度智能音箱连续两个季度成为中国市场第一名，并与亚马逊、谷歌一起位列全球市场前三名。
安徽百度seo 第3篇
百度APP重金春晚营销； 发力短视频，投资快手，培植“好看”品牌； 战略投资网易云音乐； 战略投资有赞； “百家号+小程序”成为战略引擎； 与快手联合投资知乎……
如果你对这家中国搜索巨头有着长期的追踪，以上现象背后的深意其实不难参悟：
百度正力图通过内容与产品逻辑的重构，在内容与数据服务生态领域内，与腾讯和头条系形成三足鼎立之势，卡位移动互联网“超级生态”的核心位置。
PC时代，“百度一下，你就知道”的广告语，精准概括了百度在社会公众心中的地位。 百度是每天打开浏览器的起点。
而移动互联网时代，独立的APP将信息的有效流转割裂，形成信息藩篱。 用户获取有效信息所需的操作日趋复杂，经常需要在多个APP中来回切换。 于是，移动APP也就逐渐接管了人们的日常。
在此背景下，超级APP及其产品矩阵，随之升级成为互联网巨头们的核心战略。
百度APP也是在这个时候走上台前的。2017年，百度APP 版本上线，是百度发力移动化的重要标志。
但从过去较长一个时间区间来看，百度系产品的移动互联网化不仅是相对起步较晚，更重要的是并不全面——在有效解决“人找信息”问题后无法一站式解决后续需求，整个价值链条中后部的断裂，令其丧失了第一窗口期内获取卡位优势的先机。
于是后边的故事也就顺其自然的发生了： 头条系以创新的解决方案——“信息找人”的推荐引擎迅速崛起，并依次引爆抖音等现象级APP产品； 腾讯凭借微信这一超级APP，构筑起以公众号为核心的强势内容生态，展现出了“操作系统”式的平台潜力。
新一代的锐气固然可嘉，但无法否认的一个客观事实是： 百度依然处于时代的潮头。 根据2019年前两季度数据显示，中国互联网行业月活用户前25的移动APP，基本被四大头部生态系统瓜分： 阿里、腾讯，百度以及后起之秀头条。
从互联网到移动互联网的第一个窗口期早已关闭，但这不意味中国移动互联网格局已经完全固化——超级APP之后，更新一代秩序正在形成中： 超级生态，即以进化后的用户需求为依托、以深度内容和深度链接为核心的智能化数据服务生态体系。
说起来有点拗口，但理解起来并不复杂，分解一下，即： 新需求、新连接与新生态。
从吃喝拉撒睡，到消遣娱乐，再到学习生活，用户的需求向来是极度多元的。 而随着移动设备的普及，移动APP产品间竞争的激烈，用户对满足体验过程的要求越来越高。
以购物为例，不仅要做到即时送达，还要满足多方比价、质量追溯、款式订制等等个性化需求，以及要求移动服务提供者解决“所见即所得”的问题——即通过智能化的技术手段，在产品界面内即时链接到该个性化服务，完成从需求、到付费、再到评价的全闭环。
我们可以明显感应到，当下的一些超级APP，难以满足用户的这种多元化需求。 这时候，便需要在整个内容及数据生态体系上，有迁越式的升维，其中内容（数据）的深度与高质量以及解决方案的可复制性将是关键。
要做到移动互联网新秩序的执牛耳者，思维模式一定是要率先转换的——你无法指望自己是自家超级APP的主角，而一定是构建一个开放式智能解决方案平台，将海量的优质B端（服务商）置入APP矩阵产品，取其之长，最终构筑出一个丰富且优质的生态集群。
如是，随着用户需求与用户体验的进化，正在移动互联网行业格局上割开一重巨大的口子，要求其不仅仅是超级APP，更要成为超级生态。
超级生态的召唤之下，中国移动互联网的第二窗口期已在当前徐徐打开。
故而本质上看，百度的“刷新”，体现的正是基于第二窗口期，所爆发出超级生态野心的逐步落地。
参透了上述逻辑，你就会理解，2019年来百度看似碎片化的产业动作，实则正在被一条主线所串联：
百度APP重金春晚营销：激活流量池，为迎接第二窗口期奠定流量基础。
战略投资有赞：以有赞成熟的数字化解决方案为支持，协助优质B端实现数字化，并无限复制，打造出特有的百度智能小程序生态。
战略投资知乎、果壳：在百度百科、贴吧、经验、知道等深度内容矩阵基础上，继续强化解决方案型的内容生态建设。
强化百家号：这与投资知乎、果壳，以及投资“凯叔讲故事”、“网易云音乐”、“梧桐中文网”等多个纬度的内容提供商的逻辑一致，以百家号为阵地，容纳整合优质第三方内容。
以上，百度过去一个时期一系列产业动作，背后的主线正是“超级生态”。 其正致力于对超级生态战略的布局，成为移动互联网一站式综合服务商。
可以预见的是，如果超级生态战略能如期落地，百度将很大程度摆脱对单核盈利模式的过度依赖，并以此撕掉过去数年形成的尴尬既有标签。
从战略导向上看，这次百度算是把握住了移动互联网的又一重大窗口性机会； 虽然能否最终如愿仍具有诸多不确定性，但从其基本面角度来看，可以抱有相对的乐观，原因有以下四点：