2024年青岛seo外包服务商 篇1
做的网站，首先是要给用户看的，其次才是针对搜索引擎的。所以要先解决用户需求和体验方面的问题，在结合SEO进行整体布局。在之前就需要在一下准备工作：1、网站定位：用户群体定位决定着网站所能收获用户质量的关键。同时要分析同行网站，对方通过哪些渠道在做优化推广的，站内的优化怎么做的。2、网站设计：赏心悦目的网站总能让人流连忘返，利用色彩搭配提升用户体验是明智的选择。3、网站结构布局：尽量使用扁平化树形结构。良好的代码能给“蜘蛛”最顺畅的爬行路径，不至于在中途浪费太多时间在代码分析上面4、网站首页title、keywork、description设置，其中最重要的就是title了，一定要设置好；keywork、description也要设置，虽然百度调整了权重，但还有用处的。5、网站导航栏布局分析栏目是否围绕网站主题，是否具有参与排名的能力，是否用户需要的，这是判定栏目的三个标准。6、栏目页面分析栏目页面内容是否符合栏目标题的要求，能否满足用户需求是判定栏目页成功与否的标准，把低质量内容放置在栏目深处是一种不为人知的优化技巧！7、内容质量：内容需要原创性、独特性；另一方面要给内容套上合适的标签，进一步提升搜索引擎的抓取效率和评判质量。8、关键词布局：关键词一方面是查漏补缺，另一方面是根据需求再对关键词进行二次布局，提高整站的质量，提升排名。9、图片优化：加alt属性，还有就是清晰度要高。10、网站URL优化：要设置统一的URL路径，统一使用绝对路径，或者相对路径。11、
robort.txt协议能指导搜索引擎抓取方向，节省“蜘蛛”抓取时间，提升了“蜘蛛”的工作效率，从而提高页面被抓取的几率。12、404页面一方面是应付搜索引擎评分的，另一方面是提升用户浏览体验，减少跳出率。13、网站地图有两类：一类是sitemap，负责向蜘蛛指引爬行路线；另一类就是网站地图，是能让用户可以快速查找自己所需内容，但是针对用户这块意义不大，其实都是为蜘蛛提供爬行路线。14、友情链接：分析网站友链，主要是查看是否被对方屏蔽权重输出和对方网站是否正常，如果出现被搜索引擎K过或者惩罚过，还要看对方网站是否为灰色行业，如果是的话建议断链。15、外链质量评测：外链不是那么重要了，但做为引流的重要途径，还是有必要做的，可以选择垂直平台，因为现在的外链更重在引流并成交。16、相关平台推荐信息收集许多行业平台都会收集相关行业网站，而在其平台发布，从侧面可以看出网站在整个网站和相关行业内的位置，也是一个不错的参考资料哦。17、数据统计工具：可以使用百度工具，cnzz等等，最好是选取其中两种来安装，因为安装一种不一定准确。当然能安装google的也可以安装。18、数据的收集分析：对数据进行分析时，去除干扰因素，抓取重要的部分，提炼出精准数据！
2024年青岛seo外包服务商 篇2
您好，我们公司和曼朗合作了2年了，之前也换了不少服务商，还是感觉曼朗做事情可靠、踏实。就比如我们是做线上教育的，大家都知道受疫情影响线上教育最近很火爆。我们找曼朗商量了策略，建议我们多渠道加大优化力度，并且配合SEM、EPR强化效果，能及时匹配我们的营销目标。
2024年青岛seo外包服务商 篇3
我是Dora，从事谷歌SEO超过10年时间，为7-Eleven、微软、腾讯等集团提供Google SEO营销顾问服务。点头像关注，有需要直接留言即可，感谢。
接触过很多的seo，聊到为什么进入这个行业，最开始大部分都是源自“意外”。同样，虽然在这行做了十几年了，但是最开始也是因为一次比较偶然的机会才接触到seo这个概念，并且从事了这样的工作。
值得庆幸的是，虽然工作过程中也遇到过很多挑战和困难，但是自认为对seo的工作理念是认同的，所以在行业上一直没有做很大的跨越。
写这篇文章的目的有两个，一个是为那些处在转行焦虑的同行提供一些个人经验以供参考。另一个是为企业理清楚这块业务外包和自建团队的一些区别。1、相似之处
不管是在外包服务型公司还是在企业内部自建的seo团队，一些核心的事情并没有改变。
想做好工作都需要相同的知识储备和经验积累，从评估网站逻辑架构到设计链接建设的方案，再到内容制作的逻辑，无不是这样。
当然，具体的工作不会都是一样，这和公司、项目的出发点有很大关系。
比如有的公司更期望通过seo的方式获得本地流量，那优化的重点就是那些本地的渠道。
有的公司更看重某一个垂直平台，比如亚马逊，那seo的工作重心很可能大部分就是亚马逊的内部优化。
虽然有的公司会把这个岗位叫做电商优化、电商运营等等，但是我认为这些工作的本质都是seo，利用的原理和知识也都是seo的范围。
同时，都会用到一些相同的工具，相同的工作流程。
不管处在一个什么角色上，作为一个seo，都必须掌握并且熟练地借助网站分析工具、抓取工具等对网站进行分析。
即使重点在电商平台，也一样需要借助工具对数据做出分析。而对数据的分析能力也正是一个seo的价值所在。
现在你会发现越来越多的工作似乎都被工具取代了，你不再需要费力自己去跑数据，甚至一些好用的工具能自己生成分析结果。
但是这并不意味着seo有一天会被这些工具取代，seo对数据的分析结果不只是简单的生成一份解读报告。
让一堆数字变成更容易理解的图表这不是价值，让这些数据照进营销的每一个环节才是。2、差异
Seo进入到企业自建团队之后，会有更多和其他部门合作的机会。这也是外包服务中很难做到的一点。
以前我们普遍认为把一个项目进行流水线式拆分可以大大提升工作效率，所以在岗位设定上做了极大的调整。
比如把seo和sem拆分成不同的岗位，比如把一部手机的生产拆分成几千道手续。
每个人只需要机械地做好自己的一部分，最后组装就可以了。但是现在的营销环境似乎越来越不适应这个模式，或者说，尤其是在网络营销领域，需要更多的创意、想法，把岗位完全拆分，会在很大程度上导致整个营销链路的断裂。
而这个断裂正是公司人为造成的。这就是为什么很多公司看起来每个部门工作都很努力，内部KPI也完成的很好，但是公司整体业绩就是难以增长的原因。
另一点，在企业自建的团队中，更少出现那些硬性的时间期限，更重视的是整个项目的发展。
这和外包服务完全不一样，因为大部分的外包都是针对某一个具体目的或者具体时间段内的合作。
那么在这个时间内不管采取什么方法都要达成当初约定的目标，也就是把很多外包服务商搞到头疼的KPI。
你会发现很多时候公司内部团队面临的KPI往往并不会这样，这也是我们一直在思考的东西，不管是对客户还是对公司，KPI一定是最好的负责方式吗？
或许并不是。
再有，自建团队的seo会有更多机会尝试拓展性思考。现在的流量市场是一个极度易变、不稳定的生意场。
但是外包服务不管是基于商业盈利考虑还是基于KPI考虑，都不会把过多的精力放在渠道的拓展思考上。
但是企业内部自建的团队就完全可以，因为他们只需要对大的目标负责即可，也就是整个项目或者公司的年度发展规划。
KPI是鞭策外包公司的好工具，也是锁住外包公司的牢笼。3、该怎么看待这个问题
个人一直认为外包公司和所服务的企业应该是站在对立面的关系。当然，这很难。
这么多年从传统的外包服务到后面的陪跑、进驻企业合作，算是有一些经验，一些个人看法可以给大家作为参考。
首先，我们该怎么看待团队归属权的问题，传统意义上大部分企业不会把外包公司看成自己团队的一部分，其实这样做局限会非常大。
单纯的花钱把一部分业务外包出去，企业做甩手掌柜的，这是很多公司的做法。但是这样做收效会越来越低，不管是从上面谈到的权限问题还是拓展能力问题上都是如此。
总结下来一个比较好的解决方案是让外包公司进驻到企业，达成深度合作、供应商式的合作比较理想。
假如我是销售建筑材料的，那我不会想我要去自己生产水泥，我只需要把水泥卖出去盈利就好。
至于水泥的来源，完全可以和一家企业合作供货。服务外包也是一样，我是做日化用品的，我只需要集中精力把产品的研发做好，至于营销完全可以和一个外部团队合作，双方的利益都受销售量的制约。
自建团队当然也是一个解决的办法，不过对于很多小型企业来说，本身没有互联网基础，团队从组建到磨合，这中间的时间成本会比较大。
好处就是一旦经过了团队的磨合，企业对团队的控制力度会比较强，团队可以受企业综合考察。
写在最后：
1、不定期分享海外推广流量市场走势、出海推广操盘方法，关注我或私信都可；
2、偶尔会写一些SEO职业发展问题，避免走弯路，让SEO新人同学可以活得很好的一些建议；