2024年seo人员绩效考核 篇1
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赛特购物中心的绩效考核（1）采取的新措施是“末位淘汰制”，即根据本组织的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的指标考核体系，以此指标体系为标准，其负面效应如下：① 实施较呆板，导致部分虽然积极努力工作的员工信心受损，工作积极性受到压抑。②导致员工为争取到更高的销售业绩而发生挣抢顾客的现象，导致企业形象受损，影响企业业绩③过分强调个人成绩而忽略了分工还学要协作对一个企业的意义。一个企业的发展更多的需要强调内部的团结何协作精神这样才能使员工不是从个人角度出发工作而是站在企业整体利益的角度来工作
（2）①个人考核与小组考核相结合②进行培训，提升员工业务技能，增强员工沟通技巧等
问题1.你是怎样评价这项绩效考评改革措施的负面效应的？2.为了消除这些负面影响，你认为还有哪些工作需进一步落实？
答：1.本例所描述的负面效应在一定程度上显示了新措施已产生激励作用，所以负面效应有一定的积极作用，关键是如何正确引导，使这种负面效应能充分转化为正面的激励作用；另外，任何一项改革都将对一部分人产生阵痛、产生更大的压力，相反若一项改革对任何人都产生不了任何刺激，则这项改革是失败的，本例中新措施使即使劳动态度好但不善沟通者产生较大的心理压力，从长远来看，这倒是好事，因为人的可塑性很强，环境能造就人，压力能转化为动力，当然转化的关键是合理的引导和对这些员工作针对性的辅导和培训。总之，新措施所带来的负面效应是暂时的，只要组织和员工一道有耐心、一起努力，同时组织向员工就新措施解释，听取员工的意见和吸纳合理化建议，必要时作微调，不久的将来，这种负面效应将转化为正面效应。
2.为消除这种暂时的负面效应，所需要进一步落实的工作主要有：一是向员工解释新措施的目标和合理性；二是在适当时间和地点召集员工就新措施听取员工们的意见和建议，并加以诚恳的考虑和吸纳；三是引导员工开展集体创优活动，使个人间的争斗转化为集体合作；四是采取有效措施如培训和互助式等方式提高那些态度好但难出成效的员工，在不久的将来能创造佳绩。
编辑：邝老师
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2024年seo人员绩效考核 篇2
「以鱼骨分析方法推导绩效考核指标」
在考虑维度上最好还是需要有行业之分，因为不同行业涉及到的推广模式不尽相同。
先介绍一个大概范围吧。
1.绩效考核概览
1.1. 首先认识一下绩效考核
关键绩效指标又称KPI，是目前大部分企业采用的考核方式之一。
KPI的考核方式具备如下优势：
1、目标明确，有利于公司战略目标的实现；
2、提出了客户价值理念；
3、有利于组织利益与个人利益达成一致。
KPI的考核方式也存在一些弊端：
1、KPI指标比较难界定；
2、KPI会使考核者误入机械的考核方式；
3、KPI并不是针对所有岗位都适用。
1.2. KPI设置的基本原则
确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则：S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；R代表关联性(Relevant)，指绩效指标是与上级目标具明确的关联性,最终与公司目标相结合；T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
1.3. KPI设置的两个通用方法
1.3.1 鱼骨法
鱼骨法是针对目标效果倒推关键问题的一个过程，通过对关键岗位角色职能进行定位，定义关键岗位问题及解决问题的成功因素，进而得出关键绩效指标。
案例如图所示。
1.3.2 PDCA循环
PDCA是质量管理的一种思路，分为为：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。
大致需要考虑如下几个方面的激励类型，主要考虑是针对不同类型的工作及人的特点考虑绩效指标的设定。
2. 网络推广绩效指标的设计参考
2.1 以鱼骨方法的推导
我们大致罗列了写网络推广的流程事项，正如前文我所说，需要行业特性的，所以这里仅是举例。
大致分为了竞价推广、站内SEO优化推广、站外合作渠道推广、内容推广（涉及众多发布渠道，比如公众号、头条、微博、博客等）、社群推广、咨询客服、数据报告生产等流程。
我们即是对关键工作事项进行指标编定。
2.2. 指标的设定参考
竞价推广的指标：核心竞价词排名、长尾关键词的排名、点击率、咨询量、转化率、成交率。还有我认为也可以考虑作为重点的就是投入产出比。
（ps：由于本人在实践推广中的感悟，现在竞价推广变成了一种头部企业的能力了，竞价词的投入产出能力越来越难。之所以做投入产出比的一个原因是，有的推广人员不合理配置价格，导致无谓的浪费。）
SEO优化推广指标设定：关键词的搜录数量、首页排名数、次页排名数，类推，一般就前面3页也就差不多了；其次，落地页的美化（按P算）、网页的停留时间、咨询量、跳转率等；
渠道推广：渠道平台注册数、平台转化率；
内容推广指标：文章数量、文章质量（原创数）、文章打开率、阅读数、吸粉数、咨询量、投放渠道数量等。
社群推广指标：社群维护数、社群人数、社群话题量、社群活跃率、社群咨询量、社群转化率等；
客户咨询服务指标：咨询量、转化率、客户投诉数等；
数据报告指标：时效性、准确性、分析的有效性、对其它推广的可执行性，促成转化率等。
除了上述关键指标外，考虑员工的获得感，
还应该设立一定的过程考核指标，比如团队协同、学习能力、执行能力等软性考核指标。
小微企业根据自己的实际情况选择最关键就好，考核太多会引起反感，循序渐进为宜。
我是：可知在线
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