2024年去北京手机软件开发公司 篇1
其实不仅是做网站和软件开发的公司越来越难做，做系统集成的公司其实更难做。本人虽是计算机专业出身，但一直在用户这边，无法从专业公司的角度去谈。一家之言，抛砖引玉啊。
一、IT产业成熟发展的必然。1994年4月20日北京中关村地区的网络工程成功接入了国际互联网，中国正式进入网络时代。1995年11月：搜狐成立，1997年6月：网易成立，1997年12月：榕树下成立，1998年3月：联众成立，1998年11月：腾讯成立，1999年3月：天涯社区成立，1999年3月：阿里巴巴成立，1999年11月：当当网成立，2000年1月：百度公司创建。大家翻看中国互联网或者IT产业发展的历史就可以看出，上个世纪90年代和本世纪初，是中国IT产业的发展的初始阶段，也是黄金发展阶段，没有巨头垄断，没有红海惨烈的竞争，大家都是初创企业，都是中小型公司，伴随着中国社会、经济的高速发展，迅速成长，这个时期不管是做网站、搞软件开发、搞系统集成、搞硬件生产都相当容易成功。但是中国IT产业发展已经二三十年了，像一个进入而立之年的人一样，已经进入了成熟期。成熟期就意味着，市场的饱和、行业格局的稳定、行业竞争的激烈，意味着巨头的垄断、技术门槛的提升、市场红海的形成，意味着企业生产越来越难。所以大家都会有种感觉公司越来越难做。
二、IT技术发展的必然。1、软件SAAS化（软件即服务），让中小企业不需要定制开发专业的软件。传统的软件，比如erp，HR等，需要部署安装实施，甚至自建机房，需要专人指导教学。SAAS化软件，就不用那么复杂了。企业只要接入网络，打开浏览器就可以使用了，或者手机下载一个app就可以移动办公了。2、低代码、无代码平台的流行，让软件开发更加简单。这些平台具备页面构建引擎、表单引擎、流程引擎、数据集成引擎、报表引擎、组织引擎、权限引擎、内容引擎等，可以让使用者无需懂代码开发技术，只要熟悉业务便可像搭乐高积木一样构建组织的应有需求，用配置方式构建应用。微软公司的Microsoft Power Platform（微软第四朵智能云）就是这样一个企业数字化转型中的低代码平台 ，可以帮助用户通过“无代码”和“低代码”的简单方式，轻松地自定义构建业务应用程序。它允许用户执行以下三个关键操作来推动业务发展：使用 Power BI 从数据中获得见解，通过使用 PowerApps 构建的应用程序来推动智能业务流程，以及使用 Power Automate 自动执行这些流程。并可通过上百个数据连接器，连接内外部应用，包括与 Office 365 、Dynamics 365、Azure 等数据的集成，实现每个人都可使用数据推动业务。3、技术门槛的降低，增加了市场竞争的激烈程度。如，软件模块化开发更加成熟，Vue、React、Angular、django、Spring-boot等开发框架的流行，使得大型网站的开发技术难度大为降低。技术门槛的降低，大量的中小型公司参与其中，竞争的激烈程度可想而知。4、威客平台的存在，压缩了小型网站和软件开发公司的利润。国内存在的威客中国、猪八戒、云工等等平台，那有一定技术的自由从业者、或兼职者利用自身技术开发网站或其他软件，要价低廉，对一些对产品质量要求不高的中小微企业有很大吸引力，也压缩了小型网站和软件开发公司的利润。
三、疫情以来社会整体经济不景气，使得各行业大幅压缩开支。就拿一个了解的中部省份举例，疫情使政府开支大增，但财政税收缩减，这一增一减给政府财政造成巨大压力，个别县区公务人员工资都难以保障，在这种情况下，根本不可能拿出钱来搞信息化建设，能维持就不新建。社会上各个企业也都在开源节流。在这种形势下，软件开发需求也包括其他的信息化建设需求就大减，所以大家感觉生存不易。
四、省辖市、省级层面力推“上云”工程。现在各省包括省辖市都在建设大数据中心，力推将各政府职能部门的信息化服务“上云”，不允许各职能部门新建自己的中心机房，同时压缩信息化支出。做系统集成业务的IT公司会倍感压力。
总之一句话，随着社会IT行业的成熟，市场的饱和，低端的、没有核心技术的软件开发和网站开发公司会越来越生存不易，精耕细作，转变方向（人工智能AI，工业软件设计等），掌握核心技术才是未来发展王道。
2024年去北京手机软件开发公司 篇2
其实现在网上的广告公司很多，你在百度上搜软件开发，估计前三页都是广告，百度真是腻害。小吐槽一下。
其实选择软件开发公司还是得自己多看几家，对比一下性价比，任别人广告打得再好，也比不过自己实际考察一下。
首先你得先确定一下自己想看发什么样的软件，需要有哪些功能，软件怎么运作，如何实现盈利，盈利方式是否合理可行，这些都是要提前想好的，否则你很可能开发出一个毫无竞争力的软件，那还做来干嘛呢。
选择软件开发公司，可以先看其公司资质，一个刚成立的公司，你肯定不敢给他开发，软件开发公司更新换代也挺快的，如果倒闭了，软件的售后工作就没人做了，所以只有成立了一段时间的公司，在软件开发领域站得住脚，才是可靠的开发公司。
这样的开发公司经验很多，一般来说他们开发过的软件设计各行各业，所以无论你属于哪个行业，他们都有开发经验，那就比较好了。在选择开发公司的时候，可以看一下他们之前开发过的案例，这样你对他们的技术就有了大致的了解。
售后服务很重要，一个靠谱的软件开发公司不是把软件交付给客户就完事了的，客户在运营过程中如果遇到问题，软件开发公司的售后人员要能及时为客户解决问题。
选择软件开发公司差不多要考虑以上这些问题，多询价几家，多了解一些别人开发过的案例，选一个性价比较高的软件开发公司。
最后再打个广告，钰威软件，专业开发近十年，不仅提供专业的技术，还提供一站式行业解决方案。感兴趣可以关注一下“钰威软件”公众号。里面有很多关于软件开发的文章。
2024年去北京手机软件开发公司 篇3
3N站在互联网的风口上，每天看着创业的项目都在翻倍增长，正在准备或已经开始创业的人数越来越多。“万众创业”曾是2014-2015年中国互联网最热概念，80后的大军已经站稳脚跟，相继走出大学校门的90后创业者也纷纷前仆后继。
写在前面，现在创业正热火朝天，一批又一批人加入创业大军，他们有的屡败屡战，却仍然在执着地坚持。
而互联网创业，既有机会，也有风险。企业与技术合伙人必定是互联网创业的最重要的考验。
3N菌为创业圈梳理了一份创业者他们用自己创业失败的教训和挖过的坑来提醒创业者的案例，或许也将作为创业圈里的一份《企业与技术合伙人避坑指南》。
案例一
如今打车软件风生水起，其实早在大D大学毕业工作两年后，就萌生了以打车软件为产品创业的想法。当时，大D偶遇一个学计算机专业的高中同学，两个人很快有了创业的共识。
大D写文案做设计图，他同学写程序。2013年年初，杭州和北京就已出现打车软件拿到千万美元的投资。这时大D和同学才下定决心边学边做，一个bug一个bug地改，直到5月，他们才做出安卓APP。此时创业先机已经错过了3个多月。
创业先机很重要，但要找一个专业、靠谱、开发效率高的技术团队，也很重要。
案例二
当Dewi敲下这段文字时，已经耗费了整整400天的时间在创业，从慷慨激昂到怅然若失，似乎只在朝夕之间。对于失败的思考，他认为除了资本寒冬的“天时”弄人和项目难以落地操作的“地利”作怅，更重要的是，在处理“人和”方面，他还有很多欠缺。
CTO是Dewi的高中同学，McKay技术背景出身，本身不会 CODING，主要负责技术外包管理的事务。项目原定与外包方签订的最后期限是 11月20号交付所有的产品内容，包括服务器部署等等运维工作，可最后由于各种原因，项目在 2月17日 才得以上线。
Dewi和McKay因为是高中挚交，感情基础原本非常深厚。但也正因为这层基础，McKay作为技术合伙人，每周准时上班的次数基本仅趋于半数，缺乏技术能力导致了部分项目工期拖延，执行力方面存在很大问题；同时也基于挚友感情的基础，做出工作调整时服从配合的程度往往较低，日积月累很容易引发大量抵触情绪与争吵。
创业寻找技术合伙人，最好别和自己的同学、朋友合作。陌生人之间的信任才最珍贵，正因为我们和陌生人之间有一层无法捅破的纸，所以才可以保证一种稳定的合作关系。
案例三
黄总是一家传统企业的老板，他原本就有着不错的团队，但站在互联网的时代里，壮志雄心的黄总想着向互联网转型但无奈缺乏互联网的技术和思维。
黄总由于急于转型对比了成本和效率选择了外包公司，刚合作外包公司很快就把DEMO给到了黄总，但是Demo只是产品的雏形是无法使用的，只有一个空壳，按钮菜单系统是全没有的。
（这些Demo中有的是代码Demo，还说的过去，更有甚者，用一个非原生APP的Demo或者是原型图，原型图用PS的就能做出来，成本几乎没有，就按合同收取了创业者90%的款项）
之后出现了怠工拖延的情况，黄总打电话，发邮件，发微信，一遍一遍的催促外包，得到的回答五花八门，今天下雨明天放假，这个要改那个重做，功能麻烦耗时耗力，要想加急先加钱，其实开发还未提上日程。
最后黄总终于拿到了App，但App居然是套模板出来的，套模板成本几乎为0，利用创业者急于求成和不懂技术，空手套白狼。模板是死的，用户的需求是活的，这样套模板得到的网站根本无法使用，就是个空壳。黄总花了好几万做出来最后拿出来给我看，我都不好意思说它就是一个500块钱的模板。
结果可想而知。产品没上线，时机也延误，而自己身陷合同陷阱，一份源代码可能还要不来。怀揣着一分激情，收获十分失望，一盆凉水泼头，觉得每年冬天都瑟瑟发抖。
创业这个圈子
在创业这个圈里，尤其是互联网这个圈，想出一个点子，然后组建一群小伙伴，然后…那些苦于要在互联网创业，却苦于找不到合适的技术合伙人，有没有想过，关于技术合伙人，你到底了解多少？
3N技术合伙人就是一家以技术合伙人模式展开业务的互联网技术服务型公司。基于当下互联网行业现状，3N菌认为技术合伙人在创业初期和传统企业往互联网转型时最为重要。互联网创业项目，总需要要依托技术实现产品原型。想拿到投资，很难凭一个 idea 就可以，至少需要一个原型，甚至是早期的产品上线。
所以，越早把设想的产品做出来、运营起来，3N技术合伙人在这个阶段，最重要的任务是帮助你把产品做出来并协助你运营。
然而在这个过程中，3N菌发现，创业公司在寻找技术合伙人面临很多难点：
1、初创公司很难找到愿意陪你共赴创业艰辛之路的，不认识的技术人才，技术人员机会成本高，他们对风险的控制要求也相对的高；
2、即便是认识的朋友，在创业期间也很容易出现以上故事中的状况，开发效率低、不服从不配合、不便于管理等问题；
3、创始人与技术合伙人之间缺乏信任，功能开发、开发成本、开发周期等等，双方之间一旦达成一致的意见，彼此的信任很容易出现裂缝。
4、传统企业对互联网不熟悉，总想着最快的转型向互联网，然而很容易找到一些不靠谱的外包公司，一不小心使得自己掉进坑里。
最后如果你准备创业
如果你准备好了，而你又在寻找技术合伙人，3N技术合伙人可以给你最专业的帮助，拥有过亿用户级别的产品开发经历与经验。
一、3N以技术合伙的方式，在合作期间技术开发的事情完全由3N来负责统筹；
二、合作后，3N会与企业一起打磨商业模式，规划产品路径，根据业务的特点寻找最优的技术解决方案；
3N技术合伙人在挑选优质的项目，帮助传统企业向互联网转型，帮助他们快速落地产品，帮助成长型的创业公司组建技术团队，同时通过7*24小时对项目的负责与管控实现标准化管控，供项目参与各方及时同步、监管项目进度，在线的研发协同。
在这个过程中，3N技术合伙人对项目负责，和企业之间(即合伙人)实现100%透明。
技术合伙人不是你想找就能找到的，偶尔也是需要机遇和邂逅的。如果你也想避免诸多技术上的大坑，3N菌愿意为您避免这些风险，做您最靠谱的技术合伙人!