2024年软件小公司网站 篇1
总结一下身边做软件外包公司的各位老板的实际经验，软件外包企业想稳步做大，五个要素必须被重视：
不断完善人才管理和培养制度
不断提高企业的规范性合规性
不断强化流动资金和体量管理
不断追求技术服务的专业程度
不断丰富客户订单的垂直领域
不断完善人才管理和培养制度
现象：很多中小型（100人之内）软件外包公司，为了降低运营成本，在非盈利部门的投入极其有限，比如：人资管理混乱、考勤管理松散、招聘能力薄弱，甚至福利制度也不明不白。因为各个企业都有各自的“生存课题”，所以不得不在投入方面精打细算。但问题也随之而来，比如，想低价招聘应届毕业生，通过技术培养满足工作需要，但新人来了没人培养，只能靠自学，这种情况再碰上个“思想保守”的技术主管，看到新人学习能力不行就抱怨：“这一代年轻人不行了，学习能力差，没事看手机，想当初我们那代人，全都靠自学，一个月就能开始工作。。。”
对策：制定严格的人才招聘策略，绩效策略，培养策略，挽留策略，激励策略等。每个课题展开都是一篇小论文，值得花些心思去挖掘一下。人才，是外包公司取胜的重要武器，为重要武器多投入些资金或精力，才是明智之举。不断提高企业的规范性合规性
现象：小型外包公司发展过程中，最容易出现的合规性问题，就是工资x奖金x加班费等的发放了。同样是为了降低运营成本，在和员工签订劳动合同时，将合同薪资拉低到当地社保基数最低档（例如：社会平均工资的60%），以降低公司支出的成本。又或者是要求员工无偿/低价加班，常见的比如加班费给予保持在20元/小时以内，这种属于行走在法规边缘的行为，虽然从公司运营角度都理解，毕竟市场环境本就不景气，但长久考虑，的确风险重重。
对策：如果暂时无法规避该种问题，可以试着去跟员工提前讲清楚；但与此同时，要尽快提高企业自身的实力，尽快摆脱这种窘境，让公司运转合规起来。合规性的提高，有时候也决定了你合作订单的高度。（很多大企业都会考察外包公司的合规性）不断强化流动资金和体量管理
现象：中小型外包企业在成长到一定阶段，必然会接触到中大型软件项目（比如百万级、千万级），这种时刻，能够“一刀毙命”的要素往往不是技术能力、管理制度本身，而是资金运转的能力。比如，某中型项目，总包款额500万，实施周期10个月，每月50万回款，但由于发包企业（往往是国企的情况较多）对回款的审批流程较长，拖延了3个月才能真正拿到回款（其实3个月都是好的，延期半年以上都是家常便饭），这种情况，外包企业就至少要有50万x3=150万规模的流动资金，来确保业务运营的正常流转。
对策：公司体量（人员、流动资金等）直接决定了企业能够承接的项目额，这一点不只是软件行业，其他任何存在供应链关系的行业都会存在这种问题。（所以供应链金融才会成为刚需行业），作为对策，建议能够有强化流动资金的意识，不要等抓不住好机会的时候才追悔莫及。不断追求技术服务的专业程度
现象：这一点毋庸置疑，因为既然你干的就是软件外包，自然要具备较强的技术服务能力，实际上这一点可以跟人才培养关联起来，有专长才有竞争力。但是，常见的情况是，外包企业为了拿下订单，为了凑够人手，拿一些专业程度不高（甚至技术领域不同）的员工去“顶包”，先拿下项目再说，技术可以临时学，出了问题再解决。往往这种情况，一个项目下来，不仅没有很好的履行订单合同的要求，还在业界留下了不好的口碑。
对策：对于常用的技术，企业内部应该定期组织培训，每个项目完成后，要经常组织经验分享会议，必要时可以为有计划性地让合适的人参加合适的项目，以提升其技术和项目经验。不断丰富客户订单的垂直领域
现象：山不在高水不在深，不怕企业规模小，就怕企业没专长，这么简单的道理，往往会被“生存问题”击溃，有时候中小型企业为了生存，在各类订单面前，哪里还能挑肥拣瘦，能赚一单算一单，各位互联网大佬不也常说，初创企业要首先解决生存问题嘛？所以这类企业往往会曲解这一层面的含义，最终为了生存，没有专精，人家的企业在垂直领域熬了3年，便成长为行业的优质合作商，而你，生存了5年，却什么专长都没有。
对策：相信身为老板或经营层，多多少少都具备一定的“眼光”，只不过在面临生死存亡的时刻，会为了顾全大局，极力自保。但是，这个事情对每个人每个公司都是公平的，每个大公司都是从小慢慢成长为大企业，这个过程中有过无数个艰难抉择，这一点，我无法给你任何建议，只是希望你能坚持自己想做的事情，为每一个决定做好准备。
作者简介：科技公司资深项目经理，专注企业信息化领域解决方案，长期分享职场、科技、互联网等领域的优质内容，爱交朋友，感兴趣的朋友请保持关注。
2024年软件小公司网站 篇2
当然有好的，也有差的。
最重要的是确定哪些好哪些不好，也就是如何选择小程序开发公司了（同样适用于APP开发、网站建设公司）。
1.从公司规模与实力进行选择
从公司的注册年限、办公场地、人员配备等了解公司规模与实力。正规的小程序开发公司，员工岗位配置齐全，市场人员、策划、设计、产品经理、项目经理、开发人员、测试人员等配备齐全，保证专业的人做专业的事，效率更高，可保证项目进度按时按量完成。
2.团队实力
开发团队的实力是决定小程序开发项目完成效率与质量的关键因素之一。技术越精湛，经验越丰富，就越能避免小程序中的一些技术性bug问题，打造出稳定性强、安全性高、用户体验好的符合开发需求的小程序。而团队实力可从成功案例进行体验了解。
3.成功案例
企业小程序开发相关的成功案例，可从侧面了解该公司的开发实力。如果在考察相关公司时，发现有很多不同的案例，并且体验效果好，说明该公司的开发实力与开发经验都是不错的。而且，相关的成功案例，说明该公司对这一块更熟练，出错率更低。
4.项目管理流程
完善专业的项目管理流程，可保证项目执行的通畅性和持续性，保证项目的完成效率。小程序开发过程中，产品经理、程序员、项目经理之间的沟通对该项目的影响非常大，通过完善专业的项目管理流程，可保证小程序开发的进程持续有效地开展。所以在选择项目开发公司时，要了解该公司是否具备完善专业的项目管理流程。
5.报价流程
小程序开发，并不是一项简单的工作，价格也并不相同。主要是由小程序的功能、效果、页面等多种因素决定的。所以，在选择项目开发公司时，要了解该公司的报价流程，是不是根据用户的具体需求进行详细地整理，给出方案，再进行报价。如果对用户的需求都不是很清楚就给出一个价格，有可能会存在加价的情况。
6.售后服务
从一个公司的售后服务可看出该公司对用户的态度。小程序开发并不是开发完就OK了，还涉及到产品的升级和维护问题。良好的售后服务，能及时快速解决问题，把企业损失降到最低。
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2024年软件小公司网站 篇3
要开始开发网站，您首先需要确定您需要设计哪种类型的网站，即静态或动态。
如果你去静态，那么你只需要HTML5和CSS3，不需要PHP和MySQL。
如果你去动态，那么你需要HTML5，CSS3，PHP和Mysql。
之后，您需要确定在构建网站时要使用的框架或软件。
安装SERVER环境：首先，您需要使用XAMPP来设置本地主机服务器，它将在本地计算机上作为服务器工作，您可以在其中测试您的应用程序。
编辑：之后决定你想用哪个编辑器进行网页设计和开发。我建议你最好使用SublimeText或Dreamweaver。
前端设计框架：假设你有Html和Css的知识，你可以直接使用可用的框架开始设计你的网页。我建议你使用Bootstrap 3为了设计你的网站，最好的，简单的，你可以在最短的时间内创建响应式网站。
后端开发框架：假设您具有PHP和MYsql的知识，您可以使用可用的框架开始Web应用程序开发。我建议你使用Codeigniter（用于小型项目）和Laravel（用于中型或大型项目）。
希望以上所有内容，将会帮助您快速设计和开发您的Web应用程序！
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2024年软件小公司网站 篇4
互联网行业是现阶段中国人工最高的行业，没有之一，八千，一万的工资在别的行业算高的，但在互联网行业真的也就刚起步的工资，网站开发，APP开发这种公司属于技术人力外包行业，这种行业很苦b，你报高了不如客户自己组建团队，保价低了养活不起人，所以一个长期存在的这种技术公司，应该是掌握好了这种人员和客户需求的价值平衡，来赚取合理的差价，同样，肯定也需要有稳定的技术支持，才能走的更远，所以你说的那些干不了几年的公司，应该是这几点没做好。
再有一个可能就是，老板可能觉得不如自己想的赚钱容易，就撤了，这种也不少。
2024年软件小公司网站 篇5
1. 广告。
如今想要一个干净整洁的世界是非常难的，看视频前要看六十秒甚至一百秒的广告；只要打开软件APP，就会出现各种的广告框；浏览网页还要在两边看到各式各样的牛皮糖，关都关不掉，一着不慎，就会进入链接，看到该死的澳门赌场。
并不是开发者不想要一个整洁的产品，而是公司的生存需要营养，而单纯广告公司的营养就来自于这些招人的广告，只有自己活了，才有可能给用户展示新的资讯，否则连饭都吃不起了，还保持那番情怀有何意义？况且公司就是要来盈利的，广告越多，他们挣得也就越多，开开心心的挣钱，谁不乐意啊？
2. 增值服务。
会员一词相比大家都不陌生，从腾讯会员开始，为了想要高于普通用户的服务，大家不约而同的开通了各大厂商开通的VIP，去广告，加速下载，点亮身份标识，获得优先观看影片的权利，各大厂商可以说是无所不能，薅羊毛的本事可谓是一个比一个大。
平摊到一个人身上自然少到可怜，但是中国那么多人，你肯定想象过全中国每个人给你一分钱的兴高采烈，如果中国每个人给一个厂商每个月几十元的增值服务费，纽交所的上市的企业就是我们用一根根羊毛养起来的。
3. 硬件利润那么高，不想分一杯羹的软件厂商不是好厂商。
做手机，做家用电器，和硬件厂商合作开发硬件产品，慢慢的这些厂商会淡化自己作为软件厂商的身份，跨界到利润更高的行业，毕竟软件的利润再高也没有硬件那么高。
2024年软件小公司网站 篇6
其实不仅是做网站和软件开发的公司越来越难做，做系统集成的公司其实更难做。本人虽是计算机专业出身，但一直在用户这边，无法从专业公司的角度去谈。一家之言，抛砖引玉啊。
一、IT产业成熟发展的必然。1994年4月20日北京中关村地区的网络工程成功接入了国际互联网，中国正式进入网络时代。1995年11月：搜狐成立，1997年6月：网易成立，1997年12月：榕树下成立，1998年3月：联众成立，1998年11月：腾讯成立，1999年3月：天涯社区成立，1999年3月：阿里巴巴成立，1999年11月：当当网成立，2000年1月：百度公司创建。大家翻看中国互联网或者IT产业发展的历史就可以看出，上个世纪90年代和本世纪初，是中国IT产业的发展的初始阶段，也是黄金发展阶段，没有巨头垄断，没有红海惨烈的竞争，大家都是初创企业，都是中小型公司，伴随着中国社会、经济的高速发展，迅速成长，这个时期不管是做网站、搞软件开发、搞系统集成、搞硬件生产都相当容易成功。但是中国IT产业发展已经二三十年了，像一个进入而立之年的人一样，已经进入了成熟期。成熟期就意味着，市场的饱和、行业格局的稳定、行业竞争的激烈，意味着巨头的垄断、技术门槛的提升、市场红海的形成，意味着企业生产越来越难。所以大家都会有种感觉公司越来越难做。
二、IT技术发展的必然。1、软件SAAS化（软件即服务），让中小企业不需要定制开发专业的软件。传统的软件，比如erp，HR等，需要部署安装实施，甚至自建机房，需要专人指导教学。SAAS化软件，就不用那么复杂了。企业只要接入网络，打开浏览器就可以使用了，或者手机下载一个app就可以移动办公了。2、低代码、无代码平台的流行，让软件开发更加简单。这些平台具备页面构建引擎、表单引擎、流程引擎、数据集成引擎、报表引擎、组织引擎、权限引擎、内容引擎等，可以让使用者无需懂代码开发技术，只要熟悉业务便可像搭乐高积木一样构建组织的应有需求，用配置方式构建应用。微软公司的Microsoft Power Platform（微软第四朵智能云）就是这样一个企业数字化转型中的低代码平台 ，可以帮助用户通过“无代码”和“低代码”的简单方式，轻松地自定义构建业务应用程序。它允许用户执行以下三个关键操作来推动业务发展：使用 Power BI 从数据中获得见解，通过使用 PowerApps 构建的应用程序来推动智能业务流程，以及使用 Power Automate 自动执行这些流程。并可通过上百个数据连接器，连接内外部应用，包括与 Office 365 、Dynamics 365、Azure 等数据的集成，实现每个人都可使用数据推动业务。3、技术门槛的降低，增加了市场竞争的激烈程度。如，软件模块化开发更加成熟，Vue、React、Angular、django、Spring-boot等开发框架的流行，使得大型网站的开发技术难度大为降低。技术门槛的降低，大量的中小型公司参与其中，竞争的激烈程度可想而知。4、威客平台的存在，压缩了小型网站和软件开发公司的利润。国内存在的威客中国、猪八戒、云工等等平台，那有一定技术的自由从业者、或兼职者利用自身技术开发网站或其他软件，要价低廉，对一些对产品质量要求不高的中小微企业有很大吸引力，也压缩了小型网站和软件开发公司的利润。
三、疫情以来社会整体经济不景气，使得各行业大幅压缩开支。就拿一个了解的中部省份举例，疫情使政府开支大增，但财政税收缩减，这一增一减给政府财政造成巨大压力，个别县区公务人员工资都难以保障，在这种情况下，根本不可能拿出钱来搞信息化建设，能维持就不新建。社会上各个企业也都在开源节流。在这种形势下，软件开发需求也包括其他的信息化建设需求就大减，所以大家感觉生存不易。
四、省辖市、省级层面力推“上云”工程。现在各省包括省辖市都在建设大数据中心，力推将各政府职能部门的信息化服务“上云”，不允许各职能部门新建自己的中心机房，同时压缩信息化支出。做系统集成业务的IT公司会倍感压力。
总之一句话，随着社会IT行业的成熟，市场的饱和，低端的、没有核心技术的软件开发和网站开发公司会越来越生存不易，精耕细作，转变方向（人工智能AI，工业软件设计等），掌握核心技术才是未来发展王道。