2024年软件开发公司案例 篇1
经营一个软件开发公司的核心有三个：业务、人、资金。
业务层面：对于软件开发公司，业务是决定运营好坏的主要因素之一，没有稳定成长的业务量，对于运营来说是致命的，所以对于业务层面来说，可以分为：基石业务+发展业务。
基石业务:首先需要一个稳定的现金流来源的业务基础，这块业务不强调多高的利润率，但是，需要稳定，因为是公司可持续发展的基石，通常情况下，绑定一些稳定的客户群体是非常重要的。同时必须时刻关注基石业务的状态，由销售负责人主抓。
发展业务：在基石业务稳定的情况下，通过对于市场调查和客户需求分析，确定三个左右的软件开发业务方向，由于软件业务回报的不确定性，所以，同步开发可以保证后续回报的风险控制。
如果都是定制类的产品，那么就需要评估现有客户，和潜在客户订单的市场趋势和潜力，不是所有的开发项目都可以接，而是逐步通过项目积累行业经验，为后期的企业品牌打好基础。
人：软件开发公司最核心的其实是人才，由于软件行业的波动性比较大，人才流动频繁，所有核心人物的稳定性对于软件公司起到关键的作用。那么，如何找到合适的人，并能留住，就成功了一大半。找人才的核心首先是匹配公司文化，能与公司协同发展的合适的人员。而留人则需要注意，简单通过绩效考核的方式是很难留住人才的，而通过股权激励方式留人是目前中小企业最为重要的留人方式，具体主要通过期权、期股等方式，对人才有更好的激励。更有利于公司的长期发展。
资金：资金流对于每个公司都是非常重要的，所以除了基石业务之外，对于公司的应收要非常重视，保持稳定健康的资金流是公司运营的保障。
由于问题问的比较宽泛，仅提供以上概略性的答复。具体问题可以继续探讨。谢谢
2024年软件开发公司案例 篇2
其实题主已经把答案说的差不多了。
1.公司案例，怎么看一个公司的案例，比如我要做一个智慧城市类的app，我就要看这个公司的案例的领域是否符合。每一个公司必然有一个极其擅长的领域，以往的案例可以展示开发团队的经验、技术水平以及对于该领域的专业程度。
2.公司规模，这个在实地考察的时候会对公司有着清晰的认识，像公司的规模、企业文化、员工素养、员工的水平等等都可以作为对一个公司的考量。公司规模的大小关系着你的开发成本，但也不能只看公司规模，要从公司的综合实力出发。
3.开发成本，不知道题主这里说的是不是软件外包，开发成本也可从反映出一个公司的实力，开发成本包括开发周期、花销等一系列的支出。这只是选择是需要考虑的一个小小的因素。
4.专业人士，这家公司有没有产品经理？有没有项目经理？一个项目的开发由谁负责？搞清楚这一点，选择的时候一定要搞清楚和谁对接，不然出了问题只会互相推卸责任。
5.保障，软件开发少则一两万动辄数十万的项目，交易是否有保障！？像工商执照、各类证书能看到再好不过，最好是有第三方担保，不然到时候违约、跑路都没地方哭去。（这一点并不算是考量开发公司的实力，但却是考量选择开发公司的必要因素）
如何判断？我只能给出几点作为参考，以此为例，切记一点，考量一个公司的实力千万不能从单方面出发。欢迎高手补充！
本回答由大大神小编提供，希望给你带来帮助。（PS：大大神，专业的软件协同产业生态链平台）
2024年软件开发公司案例 篇3
在这里，我不能给你提哪一家，有广告嫌疑，如果做金融app，看你具体做那哪方面的用途，关键是你的要求要清晰，有一个很有经验的项目负责人很重要。
作为开发团队你应该选择人员配置齐全，效率高的团队，基本团队配置应该有:架构设计师、流程设计师、UI设计师、后端开发团队、前端开发团队、测试工程师等。
该团队曾经做过哪些成功案例，有哪些系统运行时间长，这些都要评判真伪。有经验的团队会给你项目添彩。
很多外包项目都是死掉的，后面总是扯皮，就是甲方不懂，乙方先报很低的价格接下来。
建议采用Java开发liuex云服务器，服务器阿里还是不错的。
王邦宇，互联网从业20年，软件、硬件开发经验，希望为你解答问题。
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2024年软件开发公司案例 篇4
可以从以下几个维度去选择一家靠谱的app开发公司：
1、看公司规模，一个公司的规模可以说明他经营的不错，才能发展到不错的规模；
2、看公司成立时间，成立越久的公司，证明这个公司在这个行业服务的时间越久，行业经验就丰富；
3、看公司的成功产品案例，可以说明这个公司有从0-1的开发能力；
4、看公司的售前、售中、售后的服务，对接人员的专业度，公司对员工要求高，重视客户，可长久合作；
5、看公司的信誉，是否是老赖企业；
推荐一家靠谱的软件app开发公司，易宝软件设计中心，成立20多年，专注软件开发设计行业，公司规模大，人员都是服务华为、阿里等大厂，技术实力强。
2024年软件开发公司案例 篇5
很高兴回答你的问题，如果你是找外包公司做的软件，并且现在由于软件功能的缺失无法取得盈利，不仅可以说赔了开发的费用、浪费了推广的时间，而且更严重的是由于这个项目的失误导致之前规划的方案无法实施，可谓是血本无归。那么这个时候应该如何及时止损以及谁来承担这个责任呢？
谁来承担责任？
首先这个责任自己应该占40%，其余60%是由开发公司来承担，但是就算是知道了谁承担的责任多少，但是结果是已然无法改变，这个我在下个章节讲，这个章节只是描述双方的责任是如何划分的。
首先为什么自己的责任是40%，自己应该承担那部分责任呢？
其一就是合作不善，和我们交朋友一样，是你选择了一个你认为能让你满意的公司，不管是价格的原因还是技术的原因，这个责任肯定是你承担。
其二是做软件开发不是把合同一签就回家睡大觉了，这个软件后期是你要使用，乙方只是负责制作，他们有很多逻辑还有具体的业务流程是不能设身处地的去着想，这就要求你要不断的与他们的销售或者技术沟通，把你具体的使用场景告诉他们，让他们真正能明白你想要什么，我想你估计也没有拿时间盯着这个项目，所以这部分责任也需要你来承担。
其三项目交付都是需要客户验收的，在合同开发期限内及时发现问题然后让甲方修改，如果在合同期限内不能按时交付这个时候你是可以向乙方提出赔偿的，如果你没有确认功能完整性就验收完结了，这部分责任也是需要你们来承担。
然后剩下的60%是由乙方公司承担。
既然已经和甲方签了合同，那乙方公司就有责任把事情做好，遇到不明白的应该第一时间和甲方负责人员沟通，虽然我们只是提供软件开发与技术支持，但起码的职业态度和责任还是要有的，不能客户不说我们就不问，不然后期出了问题大家都逃不了干系，那为什么不提前就把事情做好呢，这样还能快速的把项目交付，所以主要责任要由乙方公司来承担。
如何解决以及如何快速止损
软件出了问题，肯定第一时间找开发公司，然后一旦项目交付之后，开发公司就会推得很干净，把所有的责任都归结成你们在验收阶段没有做到位，接着就是双方无尽的扯皮，但这个过程对甲方的影响是巨大的，严重的可能项目就直接死掉了，那有效的解决办法是怎么样处理呢？
出现问题之后一定要心平气和地和乙方沟通，说清楚问题的所在，一般情况下乙方还是抱着理亏的态度肯定是会给你处理问题的，最重要的就是赶紧把问题修复不要影响项目的正常运行，不然受伤的只能是自己，对于乙方公司来说基本上没有杀伤力，无非就是丢掉了一个客户而已。
如果你想找乙方补偿你的损失，这个基本上是没有可能的，除非你在签合同的时候特别标注了项目的运营使用情况，不然打官司只会花更多的钱，就我了解的外包公司打官司是常用的事，并且还有专门的律师团队，他们对于处理这种客户纠纷上还是比较有经验的，所以损失找乙方也只是徒增伤悲而已。
总结一下
怪只能怪自己没有选择好公司，只能是“哑巴吃黄连，有苦说不出”，下次再找外包公司的时候一定要擦亮自己的眼睛。
我在外包公司干了很多年，也看惯了这种客户的投诉与纠纷，但无一受伤的都是客户，少则几万，多则几十万，这都是自己辛辛苦苦赚来的，本想靠着互联网这个风口再大展身手，没想到遇到了不良科技公司，最后赔的血本无归，拿钱买教训这个代价有点高啊。
最后希望大家在和软件公司合作的时候一定要找对人，在这个鱼龙混杂的互联网一定要谨慎行事。
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