2024年o2o企业品牌建设 篇1
关于品牌建设对企业发展的重要性与价值意义，谈到品牌建设这个对品牌发展有着深远意义的话题，相信对品牌扩张的企业来说，可能很多企业并未理解品牌建设的重要性与价值，意义，下面，品牌益众帮为中小企业解答一些品牌建设的重要性，品牌建设的价值，品牌建设的意义等品牌建设对企业发展的重要性与价值的相关资讯信息，希望可以帮助企业品牌建设作为参考。
一.品牌建设的重要性
谈到企业品牌建设的重要性，首先得从我们大家的生活例子开始说起，比如在购买汽车，手机，家具，家用电器，化妆品，服装等等衣食住行的生活用品，相信大家都会第一时间想到一个共同的话题，这到底买哪个品牌更放心，更有质量保证或售后服务保障呢？当然有一种可能是确实因为目前经济条件受限，暂时放弃了价格相对比较高的品牌产品。连我们自身采购产品都拥有品牌的意识，又何况消费者不是同样如此，说到这里相信大家已经真正明白了企业品牌建设的重要性了。
二.品牌建设的价值
谈到企业品牌建设的价值，就从企业的自身的经营情况开始说起，可能很多企业家心里跟明镜似的，面临同行业国内外知名大品牌的冲击，由于自身企业处于发展时期，不管是在融资能力，技术研发生产实力，企业品牌运营管理，企业品牌营销推广实力都暂时处于劣势阶段，以至于自身生产出来的产品因为没有品牌知名度，只能以低价贱卖来维持基本正常的各种生产开支。正是因为缺少品牌建设的意识，更让企业陷入了市场价格战的漩涡之中，就只能通过杀价竞争来维持发展。
但是大家想过这是一种长久之道吗？显然不能。这时企业应该树立品牌建设的意识，根据自身企业情况走小而精的品牌建设思路，品牌建设并不是只归咎于大企业，中小企业同样可以通过品牌建设树立自身的核心竞争力优势。这才是企业依据实际情况出发，不要总是认为品牌建设是大企业的专利，要用创新思维做好自身品牌建设才是品牌建设真正的价值所在。这也是为什么国内外大超市并未真正打败临近居民住所的小超市，关键在品牌建设思维啊！！
三.品牌建设的意义
谈到企业品牌建设的意义，这就得从为什么品牌产品可以相对高价卖出，而且客户还比较满意，愿意出高价采购品牌产品。因为品牌产品不仅给我们自身带来了放心，质量好，售后保障的心里感觉，而且还给与了大家自信，气质，荣耀等等精神理念象征，这才是企业进行品牌建设的真正意义和目的所在。
做好企业品牌建设的企业不仅为企业清晰指名了未来的发展战略方向和品牌使命，而且在同行业领域中更树立了独有的品牌核心价值观或精神思想价值观。再者通过企业品牌建设的企业从此不再是简单的售卖产品本身，而且更拥有了企业产品的灵魂，融入了人生的喜，怒，哀，乐多种情感色彩，从此产品拥有了栩栩如生的情感表达，也意味着企业开始真正售卖精神思想价值观或品牌与众不同的情感诉求点了。
结语：企业在经营发展过程中，在维持正常经营的情况下，一定要用长期的眼光正面认识自身的实际问题，从而理性审视企业的未来发展路线，根据自身企业的竞争优势，探索自主品牌建设的发展道路才是上策。
以上是为想要走品牌发展道路的企业解答的一些品牌建设的重要性，品牌建设的价值，品牌建设的意义，品牌建设的重要性与价值意义等相关资讯信息。此文章属，品牌益众帮的品牌建设观点，不代表所有人的立场，希望可以帮助中小企业品牌崛起带来一些思考的价值。
2024年o2o企业品牌建设 篇2
新思界很高兴能回答你的问题，新思界具体介绍一下定制家具行业。根据新思界产业研究中心发布的《2017-2021年中国定制家具市场深度调研及未来发展趋势预测报告》显示，2011年中国定制家具市场规模为479亿元，2016年的市场规模为984亿元，预计到2020年市场规模将达到1500亿元。
数据来源：新思界产业研究中心调研整理
O2O成为未来定制家具行业发展新动力
当今时代，互联网的普及和电子商务的兴起使传统消费模式发生了巨大的改变。网络为消费者和生产者提供了高效的交流平台，降低了沟通成本，大大提高了销售效率。O2O模式下，定制家具企业可以通过“线上展示+线下体验下单”的方式，多平台、全方位、全细节地向消费者展示所有产品，后续则根据消费者的独特需求制作或采购相关产品，并派出专业人员负责产品安装，保证最终产品效果与消费者所看到的3D效果图高度一致，真正达到消费者“所见即所得”。未来，O2O将成为未来定制家具行业发展新动力。
品牌建设将成为市场竞争战略中的重点
目前，我国家具企业众多，行业集中度较低，未来随着家具行业不断发展，行业集中度将逐步提高，优势品牌将占据市场主导地位。未来，品牌将成为定制家具产品吸引消费者的关键因素之一，因此品牌经营是行业内企业经营的核心和重点。新思界行业分析师认为，加强自主品牌管理和品牌建设，形成清晰的品牌定位和品牌内涵，提升产品竞争力和品牌附加值，将会成为未来定制家具行业发展的重要趋势。
溢价能力由自主设计研发能力主导
随着消费者家具装修理念的转变，其对家具产品的关注点从最初讲究“实惠”、“实用”，逐渐提升到注重产品“格调品位”、“时尚性”、“个性化”和“文化内涵”等方面。功能完善、外观出众且具有较高品牌知名度的定制家具产品溢价能力较强。我国定制家具行业虽然起步较晚，但发展迅速，目前已出现了一批以本公司、欧派集团、金牌厨柜等企业为代表的品牌定制家具企业。未来随着消费者消费观念的升级，品牌定制家具企业的自主设计研发水平将直接主导其产品的溢价能力。
定制家具纳入家居物联网生态
定制家具行业产品类别的多元性和订单结构的复杂性，使得互联网智能技术的应用程度逐渐成为企业在市场竞争中胜出的关键。目前定制家具行业内已有部分企业具备较高的智能化水平，能够进行大规模柔性化生产，实现智能定制产品的批量生产。随着互联网和智能技术的发展，定制家具也将会被纳入物联网家居生态系统，与其他家电产品构成完整的生态链条。
整体来说，定制家具在我国发展时间较短，故目前来说，市场普及度还不高。我国一、二线城市因经济较为发达，居民收入水平较高以及生活节奏较快等原因，定制家具产品普及度相对较高。未来随着居民收入水平和对生活品质追求等的进一步提高，以及三、四线等城市的经济发展加快、消费能力释放等因素，定制家具在我国的市场普及度有望逐步提升，行业发展有望加速。新思界提供最新、最全面、最有深度的行业分析及投资建议。
2024年o2o企业品牌建设 篇3
“企业唯一的社会责任就是利润极大化。”这是诺贝尔经济学奖得主梅尔顿‧弗利德曼(Milton Friedman)的名言。
外贸协会董事长王志刚解释，“利润极大化”就是创造一个商业模式，让产品卖得出去、消费者满意、通路有利可图、企业获利、合作伙伴有利可图、供货商获利，每一个环节都受益，成为一个完整又成功的商业循环。
但是光靠产品做得好，利润就能极大化吗？这可不一定！
中非的乌干达，全国有750万人口都是咖啡农，年产350万袋质量优良的咖啡豆，一公斤的卖出价格是0.14美元。很多人工作一天的所得，还不够买一个御饭团。
像这样喊不出牌子的咖啡豆如果转手到先进国家，变成有品牌的豆子，结果就不一样了，它可以用每公斤25美元以上的高价卖出，利润足足翻了178倍。
90年代中期，台湾企业的角色从一个OEM(Original Equipment Manufacturing，原始设备生产)的地方，慢慢成为ODM(Original Design Manufacturing，原始设计制造)跟OBM(Own Brand Manufacturing，自有品牌生产)的地方，就是这个原因。
因为台湾的代工产业逐渐意识到，企业在设计(Design)这一端所占有的利润，比制造那一端多太多了，而“品牌”(Brand)这一端又比光是只有设计这一端，占得又多。
所以宏碁创办人施振荣提出微笑曲线，左端代表技术、研发、设计，右端代表品牌、服务、营销。虽然这两端都能创造价值，但是从经济发展史来看，品牌的威力显然占了上风。
台湾企业长期做为全球最佳的科技创新伙伴，以制造及研发能力做出高质量的产品，已经有了利润的基础，过去谈品牌，是为了赋予产品更强的生命力，让产品走向国际；未来谈品牌，则是要进一步赋予产品灵魂，让品牌能超越界线，在全世界落地生根。
在当地扎根的品牌
走在天津街头，捷安特是当地家喻户晓的“中国”品牌，因为捷安特在中国大陆有四座生产基地，除了天津厂之外，还有江苏昆山厂、上海巨凤厂、以及成都厂。每年提供数十万笔工作机会给大陆人，领导阶层又是黑头发、黄皮肤，消费者从童车开始，骑的就是捷安特，大陆人怎么也不认为，它是外国品牌。
但它算中国大陆品牌吗？
捷安特(Giant)在台湾还有一座生产基地，专门生产碳纤维、铝合金等高价值车款，在台湾的市占率是第一名，年年入选台湾十大国际品牌。另外很少人知道捷安特在荷兰也有基地，做的是登山车与全配备旅游车的涂装与组装，是欧洲三大品牌之一。
此外，它们在美国的品牌市场市占是第二名，在日本登山车进口品牌是第一名；在澳洲也是最大进口品牌。在国际消费市场上，很少人会用“台湾”去定义捷安特，“我们做的是世界的捷安特，捷安特的世界”捷安特执行长罗祥安说道。
另外一个在当地市场扎根的例子，是中国大陆鞋业品牌达芙妮。
即使在金融海啸最剧烈的时候，达芙妮在去年仍创下营收新台币216亿，成长率11%的好成绩。达芙妮董事长陈英杰与演艺圈关系良好，善用代言人营销，找来刘若英、S‧H‧E做代言，迅速打出知名度，一年卖出4,000万双女鞋。
“我们要做的是品牌，不是名牌。名牌代表的是贵，我们要的是客单价不高，但大家愿意常常来消费，像快餐店一样。”陈英杰的品牌战略，是在中产阶级兴起的中国大陆市场打出高贵不贵兼具设计感的诉求，以每年500家通路、平均一天三个鞋款的速度，在心理层面的价值观及实体服务上，双双博得消费者认同。
过去台湾企业在中国大陆发展，采用专业代工、低价人工成本去创造经济规模，但捷安特与达芙妮是着眼于长期、稳定的企业发展策略，方法，就是用品牌！
哪里工资低就往哪里走是生产模式，是逐水草而居，未来的企业要发展，应该让品牌生根，成功了就没有返不返乡的问题，到处是自己的品牌。“已经在海洋中称霸当鲨鱼的，何必回来小河当鲑鱼。”一位资深的品牌顾问专家，这么表示。
(摘编自台湾《管理杂志》434期 文／丁永祥)