2024年app开发建设互联 篇1
我从2010年开始负责移动互联团队的技术和管理工作，从团队的搭建、培养、技术选型到产品研发经历了每一个环节，所以对移动互联开发团队还是比较熟悉。
移动互联团队（App）要根据任务的规模进行搭建，一个App产品的研发涉及到一系列环节，每个环节都要有具体的人来负责。
从一个App的创意到最终上线需要一系列人员的配合，根据不同岗位完成不同的任务：
产品经理定义了App的基因，完成App的顶层设计。
主策根据产品经理的设计，完成App功能、定位等内容的细化。
交互工程师根据主策的文档完成App流程交互设计。
视觉工程师完成所有界面的视觉设计。
架构师完成App产品框架设计和技术选型。
项目经理负责研发团队的管理，保证项目的整体进度。
程序员完成代码实现，包括Android平台开发、IOS平台开发、后端开发、前端开发。
测试工程师完成各个功能环节的测试。
以上是App从开发到交付需要搭建的团队人员构成，通常不同的任务规模需要的人员会有不同，但是最基本的App团队也需要以下人员：项目经理、android工程师、IOS工程师、后端工程师、前端工程师、UI、测试工程师，要想保证App质量，这是最基本的构成。
有的移动互联团队整体规模比较大，会根据业务方向划分成不同的开发小组，这些开发小组可以共用交互工程师、视觉工程师和架构师，有的时候一个项目经理同时带多个开发团队，测试人员也往往是多个团队共用的。
按照我多年的经验来说，一个App团队的搭建比较关键的人选是架构师和项目经理，如果这两个岗位的人员定下来之后，团队其他部分就可以交由项目经理来负责搭建。我们团队目前架构师都在兼任项目经理，也可以说项目经理就是架构师，然后每个项目的具体任务由主力程序员完成划分，其他程序员配合主力程序员。
App研发只是第一步，接下来要根据市场的变化和客户的反馈不断更新产品线来保证App的竞争力，这需要多个部门的协同工作。
最后，如果有App研发方面的问题可以咨询我。
2024年app开发建设互联 篇2
您好。。您的问题，有点笼统了。因为不知道您目前所要做的APP是哪种类型的。。
不知道您是自建团队还是选择的外包公司。
我们公司是专业做APP开发定制的，也经常接到这种二次开发，或者之前找的团队不靠谱，常时间不能交付最后失败告终，只能在重新找外包公司。。所以选择好的外包的开发团队还是很重要的。目前开发外包公司鱼龙混杂，有几人团队，有几十几百人团队，几人团队一般都是改通用模板来糊弄客户，只是虚有其表，前端能看到，后台编码你是看不到的，刚开始测试的好好的，等正常运营的时候。问题就一大堆了。一个好的外包开发团队，最少得满足几个条件不可缺少：
一、评估公司整体实力
一家可靠的APP开发公司,首先看的是这家公司是否拥有自己的团队,如果没有独立研发团队，势必会出现承接开发任务再转包他方的现象。
二、以案例，看实力
无论大型APP开发公司还是小型的APP开发团队都有各自不同的案例,那我们怎么样从案例着手评估该公司的技术实力呢?
通常来讲，根据客户需求而言，首先要看是否有过开发同类APP的经历，这直接决定了该公司对项目的把控程度；其次，要关注项目的使用感受，通常一款APP的细节是最难做的，而只有亲身使用过的用户群体的反馈才是决定一款APP质量好坏的关键；最后，该公司如果拥有开发大型项目的经验，对产品的质量和体验势必有更高的标准和更严格的追求。
三、团队策划能力
手机app开发公司的策划团队必须有丰富的跨行业知识,在了解客户的背景以及需求后,能结合客户特点和要求，在最短的时间内提出有价值的策划方案。所以,一家优秀的app开发公司的策划团队必须有强大的策划能力,为客户提供专业、创新的建议。
四、团队研发能力
生产力强大的研发团队互联网公司的核心竞争力所在之处,研发创新功能,将客户需求、设计理念和创新功能统一集中在APP开发上。
五、团队稳定性
虽然App开发行业已经诞生五年之久,但是市场上越来越多的新公司新团队如雨后春笋般建立。但是，对于刚起步的小型公司或团队,资金和实力都不具竞争优势，随时都有倒闭的可能性。而且，团队成员的组成是否多样，团队文化的打造是否到位，都对团队实力产生着不可小觑的影响。
六、售后服务
在APP上线后，APP软件开发公司的客服会指导客户方后台使用的方法，形式多为电话指导、电脑远程协助或者上门服务。然而一间好的app开发公司，则应有专业的售后服务团队,除在APP上线后持续跟进外,还能进行免费的日常协助与维护、应对突发情况的紧急维修等。涵予科技致力于用户体验的持续提升，以用户为中心，力求视觉设计与交互设计的完美契合。并且我们以科学规范的流程，勤奋专注的态度，为客户提供全方位的技术服务。专注用户体验，深耕行业应用，以设计与技术驱动企业价值的持续增长，实现您的商业目标！
2024年app开发建设互联 篇3
App的开发是一个系统的过程，需要多个角色的共同参与，每个角色有不同的任务，要分别予以规划。
通常情况下，开发一个App需要有产品经理、主策、交互工程师、视觉工程师、架构师、项目经理、后端开发工程师、前端开发工程师、Android程序员、iOS程序员、测试等角色，每个角色都有固定的任务。
通常来说产品经理制定产品的大方向，包括功能和定位两个大部分。主策要按照产品经理的设计进行App的功能细化，要具体到每一个功能。交互工程师根据主策的方案设计出App原型（不带数据），视觉工程师负责视觉效果，这个过程可能需要跟产品经理反复确认，最终形成一个方案交给项目经理。
项目经理要把方案提交给架构师进行架构设计，架构师根据项目的规模设计一套技术解决方案，最终项目经理按照架构师的方案组建开发团队，并对开发团队进行任务划分以及开发周期限定。
所以说，制定App开发方案是一个系统的过程，需要主策、架构师和项目经理的共同参与。主策的关注点在功能的定义和细化上，要把每个功能描述清楚，要把功能之间的逻辑关系搞清楚，必要的时候可以给出几套方案，由产品经理来确定。
架构师主要负责技术选型，比如后端采用什么编程语言（Java、Python、PHP等），采用什么开发框架，数据库采用什么产品（Mysql还是Oracle等），是否采用云端部署等内容，并把可能出现的技术难点和重点进行详细的描述。当然，有的架构师还需要完成早期接口的定义，然后项目在开发过程中要解决一些难点问题。现在的架构师更偏向于技术方案的选型，技术难点往往由技术专家来解决。
项目经理则是制定团队具体的开发方案，以及确定项目开的发周期，另外还需要包括App的部署、测试等内容。
我做移动互联开发多年，目前也在带移动互联开发团队，我会陆续在头条上写一些关于移动互联开发方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我的头条号，相信一定会有所收获。
如果有移动互联方面的问题，也可以咨询我。
谢谢！