对企业建设的想法 第1篇
在加强企业文化形象建设层面上，宁沪公司“内强素质，外树形象”，着力开展了四方面管理形象提升工作：
一是建设学习型企业，提升队伍素质。近几年，公司开展了争做学习型企业和争当学习型员工活动，鼓励员工岗位建功，自学成材，并加强了对各个层次、岗位人员的培训工作。通过坚持不懈开展工作，全公司参培人员已达8500多人次，员工业务技能参培率达100%，有力提升了员工队伍的整体素质水平。
二是深化民主管理，提升管理质量。公司党委带领工会组织加强企业民主管理，制订出台了《宁沪公司职代会制度》、《职代会代表巡视检查制度》等一系列重要制度，每年定期召开职工代表大会，使企业民主管理工作有了质的推进。多年来，全公司上下深入开展了职工合理化建议、查找管理漏洞。
三是树立窗口新风，提升服务品质。宁沪公司多年来以“服务人民，奉献社会”为宗旨，积极开展文明单位创建工作，大力开展“温馨沪宁路”标准化服务活动，持续提升窗口服务水平。目前，全公司共有国家级“青年文明号”1个，省级“青年文明号”14个，“全国交通行业文明示范窗口”2个、全国“巾帼示范岗”4个，省部级“巾帼示范岗”9个。
四是建立视觉识别系统，提升品牌形象。在理念识别系统的指导下，宁沪公司按照“整体设计，逐步推出”的原则，编制出台了《视觉识别系统手册》，通过统一应用要素，树立公司品牌形象。公司从员工劳动环境、文化设施、服务区建筑外观及卫生设施等多方面着手改造，推广应用新的形象识别系统，努力营造团结和谐、奋发向上、温馨服务的企业氛围，不断扩大宁沪公司的社会影响力和市场影响力。
对企业建设的想法 第2篇
从企业发展战略的高度，通过对多年来积蕴的文化精髓进行梳理和提升，宁沪公司形成了新时期“企业文化理念体系”，明确提出了公司的核心价值观—“尽责高效、勇于担当、以人为本”，公司愿景—“成为一家优秀的现代服务业公司”，公司使命—“为公众享受美好生活提供更优质的服务”，企业精神—“敬业、诚信、合作、卓越”，企业核心经营思想—“在不断提升企业价值中获得客户、员工、社会和股东认可”等重要理念，用以引领企业的发展，明确广大干群共同努力的方向。
公司注重抓好企业文化核心理念的宣贯。全公司上下通过报告讲座、专题培训、内刊宣传、板报展示等多种载体形式，普及企业文化知识，广泛宣传企业文化理念体系和员工行为规范，并注重加强典型引路。2013年以来，公司组织编撰出版了《“温馨在宁沪”企业文化丛书》，精选集体和个人践行企业文化理念的先进事迹，并发放到每位员工手中组织学习交流，深化员工对企业社会责任和自身工作意义的理解。通过一系列工作，不仅为建设优秀的宁沪文化奠定了思想基础，也为企业健康协调发展提供了思想保障。
对企业建设的想法 第3篇
宁沪公司按照“关注内心，凝聚人心”的要求，找准企业文化建设的切入点，着力构建和谐向上的企业文化。
一抓率先垂范。在急难险重等任务面前，公司领导身先士卒、深入基层，与广大员工奋战在一线；新春佳节、高温酷暑，公司领导带队走访慰问，送去对员工们的问候和关怀。为进一步提高公司领导班子的综合素质，公司深入开展了“四好”领导班子创建活动，着力提高领导班子政治素养、科学发展、分析问题、驾驭全局等各方面工作能力。领导班子作风民主，特别是在员工关心的薪酬、岗位变动、职务调整等敏感问题上，做到了充分公开，力求公平、公正，深得员工好评。
二抓联系基层。近年来，宁沪公司改革发展的步伐加快，在人力资源管理等方面陆续出台新举措。今年8月，公司领导班子成员利用高温慰问赴基层单位调研，经梳理后，共收集职工群众意见建议125条，针对每条意见建议都组织开展了意见回复和落实办理工作。此外，公司还通过公布纪检_门的电子邮箱和投诉电话，加强群众来信来访办理等，切实做好群众反映问题的解决和落实。通过多平台、多渠道开展工作，形成了公司管理层与基层群众之间的无障碍沟通和紧密联系互动。
三抓队伍稳定。如何保持所属三千多名员工队伍的和谐稳定，关系到企业的生存和发展，加强思想政治工作的开展，始终被摆在企业管理的重要位置。2012年7月，公司所属312国道管理处两站两点拆除、人员分流，撤站后也给员工队伍带来了一系列思想波动和种种问题。公司及时采取措施，组织基层党组织与相关职能部门密切配合，开展了深入的思想政治工作，一方面对分流转岗人员逐个了解想法和需求，解除他们的后顾之忧；另一方面加强对员工的岗位技能培训，帮助他们顺利步入新的工作岗位。公司还及时制订出台了企业维稳管理办法，建立起长效管理机制。一系列举措，使转岗员工以饱满的工作热情投入到新的工作中，有力促进了企业的改革发展。
四抓关爱员工。公司通过更新基础设施、增添文化娱乐设备、组织健康体检、抓好后勤服务等工作，不断改善员工的生产生活条件，努力把组织的关怀和温暖送到员工身边。2012年，公司成立了“职工帮扶救助基金”用于帮助家庭变故、重病在身的困难员工，两年来，帮扶员工累计10人次，帮扶资金十多万元。针对建立员工心理疏导室、电子阅览室的员工诉求，制定了专项实施方案，举办了职工心理观察员培训班，目前20个电子阅览室及31个“心灵驿站”（员工心理疏导室）已分批建成投入使用，受到基层单位和广大员工们的欢迎。
五抓“阵地”建设。宁沪公司通过企业内刊、公司网站、板报橱窗等多种渠道加强企业文化“阵地”建设。公司的企业报――《宁沪路讯》自2002年创办以来，主动架起员工与企业沟通的桥梁，在政策宣讲、制度解读，宣传宁沪人精神、企业宗旨和管理原则，搭建员工思想交流的平台等方面发挥了积极的作用，先后4次被评为“全国优秀企业报刊”。
对企业建设的想法 第4篇
实践证明，在企业文化建设中，必须强化“以人为本”的理念，大力弘扬企业精神，提高职工队伍素质，增强企业凝聚力，建设和谐企业。这样，党群组织在企业文化建设中才有活力。
1.把“以人为本”作为推进企业文化建设的根本点。人是企业的立足之本，人是生产力中最活跃的因素。因此，从一定意义上说，企业文化实质是“人的文化”，建设企业文化必须坚持“以人为本”。党群组织要坚持依靠职工群众办企业的方针，相信群众，尊重群众首创精神，集中群众正确意见，带领群众一道前进。要坚持尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造；既要用人，更要育人，不断开发人的智力，发掘人的潜力。同时，要按照“维权到位，温暖到家”的目标，认真做好职工上访接待工作，大力开展扶贫帮困“送温暖”活动，切实维护职工的合法权益，及时解决职工的后顾之忧。
2.把培育企业精神作为推进企业文化建设的着力点。充分挖掘企业优秀文化资源，对企业精神进行总结、提炼和宣传，以推进企业健康、协调、和谐发展为目标，努力形成具有企业自身特点、体现不同行业精神内涵、符合时代发展要求、得到职工广泛认可的企业价值观和企业精神，并使之成为职工爱岗敬业、争作贡献的精神动力。可以通过一些非常直观的宣传媒体，如广播、简报宣传刊物、电脑网络等，及时、迅速地宣传企业文化和企业精神，将企业文化渗透到每一个角落，深入每一个职工的心中。还可以通过各种形式的体育赛事、文艺演出、技能比武等活动，向广大职工宣传企业精神，使企业精神扎根职工心中，职工与企业同呼吸、共命运，达到“人企合一”的境界。
3.把提高职工素质作为推进企业文化建设的切入点。职工素质的高低，在一定程度上反映出企业文化建设的深入程度。从现化科学管理的角度来看，党群组织所具备的文化角色，可以成为企业文化建设获得成功的特有优势。一是可以通过职代会对企业的重大决策，包括制定发展规划，重大措施出台等进行监督，加大职工参政议政能力。二是可以通过开展的民主管理、劳动竞赛、技术培训、合理化建议、小改小革和创新工程及职工喜闻乐见的文体活动等，增强企业文化的实践性。三是在“创先争优”活动中，可以把职工中最先进的代表选树出来，并大力表彰奖励，把最先进的企业文化代表推上前台。
4.把增强企业凝聚力作为推进企业文化建设的着眼点。企业文化像一根纽带把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每名职工产生归属感和荣誉感，从而起到凝心聚力的作用。党群组织参与企业文化建设，要以职工喜闻乐见的方式，方法吸引职工，感染职工，注重开展重大节日活动、集体生日、入职仪式等，增强企业文化仪式感，使职工在各种有益、有情、有趣的活动中受到潜移默化的教育，在企业内部营造“凝聚”的企业文化。在目前状况下，由于人们的价值取向的变化，有些人一味追求金钱、物质，出现各部门之间平时很少交流的现象。在这种情况下，党群组织要充分发挥职能作用，通过建“家”把员工们组织起来，并通过开展各种活动，有效增强职工的凝聚力。
5.把营造和谐环境作为推进企业文化建设的落脚点。党群组织作为职工与企业管理层沟通和交流的桥梁纽带，能够了解每个职工的实际需求，可以通过有效的激励机制和公平理论，使每个职工将实现个人目标与企业目标有机结合起来，营造一个“创建学习型组织，争做知识型职工”的浓厚氛围。作为职工的知心朋友，可以有效畅通领导和职工的交流渠道，在第一时间把职工的心声传递给企业主要领导和有关部门，使领导及时搭准职工的脉搏，从深层次了解职工的所思所想，掌握职工的困难和所需，积极为职工排忧解难，使大家在宽松和谐的环境中愉快地工作。（高晓雨）
对企业建设的想法 第5篇
宁沪公司作为一家上市公司，根据现代企业管理的要求，以制度建设为核心加强企业文化建设，持续提升企业科学规范管理水平。
一是积极推行企业标准化管理。2002年，宁沪公司引进标准化管理理念；2003年，获得中国质量认证中心颁发的证书，成为全国首家通过质量、环境、职业健康安全管理体系三标一体化认证的高速公路管理公司。通过制度化管理模式的建立，有效提升了企业的管理效率和管理水平。
二是大力开展内控体系建设。2007年至今，公司以全面风险管理为导向开展内控体系建设，防范各类经营风险。按照上市公司规范治理的工作要求，以贯标文件为基础，形成了一整套科学合理的管理制度，包括财务管理、经济活动管理、行政管理、生产运营管理等各方面。各类制度不仅涵盖了重点工作和重点环节，还明确了法律制度依据、操作流程、职责分工以及监督考核和奖惩办法，为开展企业各项管理工作，提供了规范的制度支持与保障。
对企业建设的想法 第6篇
企业文化是以企业成员共有的价值观为核心而形成的一种群众意识和群体行为规范，以及与之相适应的管理体制和物化的精神环境、文化氛围。企业文化的实质, 是以人为中心，以文化引导为手段，以激发员工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。在经济全球化的今天,企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升企业的核心竞争力。因此，新形势下培育拥有个性化的核心价值观的企业文化对提升企业核心竞争力十分重要和必要。
企业文化是推动企业发展的强大动力和无尽源泉
企业文化建设的根本目的是为了实现企业的健康可持续发展,决定了企业文化建设更接近于企业生产经营。具体而现实的企业目标,能够有效地激发员工的积极性和创造性,使员工感到只有企业的价值实现了,才能实现自身价值。这种价值取向的一致性,正是企业文化建设所要达到的目的。企业文化建设倡导的企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的群体意识,就会转化成员工的自觉性、主动性和创造性,形成推动企业发展的强大动力和无尽源泉。
企业文化建设具有鲜明的时代特征
当前，由于我国正处于社会转型期，东西方文化相互碰撞，传统文化和新思想交融，企业员工的思想观念和价值取向出现了多样化趋势。因此，企业文化建设具有鲜明的时代特征。学习—消化—吸收—创新是企业文化发展的必然过程，企业不能固守一种固定的文化表现形式，既要保持企业文化的本质不变，又要创新企业文化的表现形式，增加新的文化内容，这是企业文化建设巩固和发展的必然要求。企业既要继承和发扬传统文化中的优秀部分，又要与当前社会主义市场经济结合起来，学习、借鉴其他企业先进的管理和文化模式，为企业文化创新奠定坚实的基础。“爱国爱疆、团结奉献、勤劳互助、开拓进取”的新疆精神，就是中华民族以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新的时代精神在新疆的地域体现。
以人为本是企业文化的重要内容
人是企业管理活动的主体，人的积极性和主动性的发挥是企业管理活动的成功保证。因此，企业管理工作应以调动人的积极性，做好人的工作为根本。由此决定了企业文化建设要立足于人这一根本问题。企业文化建设只有牢固树立以人为本的指导思想，坚持敬业、爱业、守业、创业教育，开展爱国主义、集体主义、社会主义教育，发掘出能激励企业员工以企业为家、企业兴我光荣、企业衰我耻辱的企业文化，在企业内部形成尊重人、理解人、关心人、激励人的和谐氛围，为企业的发展提供强大的精神动力和思想保证。
优秀企业文化是企业的核心竞争力
什么才是企业的核心竞争力?不同的时期有着不同的认识。科学技术是第一生产力，“先进科技”、“员工素质”、“人才”、“技术力量”越来越被企业所重视、认可。随着人类社会的不断进步和文明程度的提升，人们发现拥有这些要素的企业却不一定发展起来，先进的科技也会落伍，技术会被淘汰，人才会流动，企业的优势最终可以会失去。一个企业的客观存在优势再多，却难以发挥出来，最终还是避免不了被淘汰的命运。优秀的企业文化克服了企业存在的困难与不足，使企业自身具备的优势发挥作用。企业要迎接经济全球化的挑战，在激烈的国际竞争中赢得主动，就必须在加强“硬件”建设的基础上，大力加强企业的“软件”—企业文化建设，改变旧观念、旧模式、旧方法, 通过了解企业近期和长期的工作规划、企业面临的形势和员工关心的热点焦点难点问题等企业的具体内容，引导员工将个人的得失与企业发展联系在一起，形成上下同心协力的局面，才能全面提升企业核心竞争力。
综上所述, 培育企业文化核心价值观是提升企业核心竞争力的有效途径和手段，优秀的企业文化建设就是在不断适应历史条件的变化中发展起来的,是在继承和创新的辨证统一中前进的,只有尊重传统、面对现实、改进创新、探索新路，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。