2024年如何建设好自己的公司 篇1
如何规范企业的组织建设？
用麦肯锡7S系统思维模型规范企业组织建设一、麦肯锡7S系统思维模型
麦肯锡研究中心设计的企业组织七要素(简称7S模型,如图1所示),指出了企业在发展过程中应该系统思考各方面的情况,包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。7S系统思维模型既包括企业中的“硬件”要素,又包括企业中的“软件”要素。其中战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”要素、风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”要素。麦肯锡7S系统思维模型认为企业的“软件”要素和“硬件”要素同样处于重要地位。
7S模型体现的是一种系统性思维。企业需要通过7S要素,检验并完善自身的组织建设。可以说,7S要素在提升企业竞争力的过程中发挥着重要的作用,是确保企业长久发展的重要条件。(见图一)
（图一）二、企业组织建设中出现的主要问题
组织是企业经营管理的支撑系统。不同企业所处的行业不同,但对于处在快速发展期的企业在组织管理方面还是存在一些共性的问题,主要包括:
1、缺乏长远的战略目标或战略方向不明确
许多企业忽略了企业家永续经营的最终目标,一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长,也有的企业虽然制定了战略目标,但由于战略目标的不切实际与执行力的不彻底,战略很容易变成一纸空文。
2、组织机构缺乏前瞻性
很多企业组织机构通常是根据其目前的业务特点或人员水平设计,这样设计的组织机构往往缺乏战略的前瞻性,必然增加企业的管理成本费用,降低工作效率。
3、处于人治状态,管理不规范,随意性强
大多数企业的管理者,都有一个共同的特点,就是管理者本人的权威影响极大,在一些企业中,甚至到了对其决策唯命是从的程度,这样增大了工作的随意性,加大了经营管理风险。
4、专业人才匮乏,人才储备不足
专业人才匮乏,特别是高级技术及管理人才的奇缺仍是制约企业发展的一个不可忽视的问题,人才储备不足是其持续发展软肋。
5、技能培训缺乏系统性
企业的员工培训,似乎多为应急或被动式的,其内容主要也是培训其工作岗位上的知识,而没有培训员工的心态、创新及提高思维能力等系统培训。
6、管理风格缺乏民主、科学态度
在企业,老板的行为影响更为直接,毕竟公司就那么大,老板能不能管好自己是非常重要的问题,不然很容易“上梁不正下梁歪”,上行下效。
7、价值观不统一,部门协同差,组织效率低
管理过程中部门之间“存在壁垒,推诿和扯皮”现象普遍存在,导致组织效率低下。部门协同差主要是由于企业没有形成统一的价值观、企业文化中的融和气氛不浓等原因造成的。三、基于麦肯锡7S系统思维模型从整体情况出发完善企业组织建设
1、坚持以战略为指导。杰克·韦尔奇认为,战略“其实就是对如何开展竞争的问题做出清晰的选择”。所以,企业必须坚持以战略为指导的组织建设和执行文化。企业战略的管理,应从以下几方面展开。
①自检。用SWOT工具分析法,对自身企业的运营状况进行检查。②设置企业发展目标。按市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标四大内容,逐步确定企业的发展战略目标。③战略的制订。将战略用文字、数学逻辑和方案的形式表达出来。④战略的执行与配套管理。展开与战略相关的培训,培养员工的企业责任感和使命感,从而形成强大的凝聚力和执行力。
2、选择合理的职能结构
战略需要健全的组织结构来保证实施,组织结构必须与战略相协调,不同的战略是需要不同的组织结构与之相配套。以ＨＤ公司为例,在实施不同战略时,其所采用的组织结构也是完全不同的。①数量扩大战略阶段。ＨＤ公司在发展初期,外部环境相对较为稳定。在这种情况下,公司往往采用数量扩大的战略,即在一个区域内扩大产品或服务的数量。与此适应的是,公司的组织结构一般比较简单,只设置单纯生产或销售职能的机构。②纵向一体化战略阶段。随着ＨＤ公司的进一步发展,ＨＤ公司所遇到的竞争压力逐渐增大。公司于是制定了纵向一体化的战略。为支撑这一战略。ＨＤ公司采用多部门的组织结构,而各部门之间存在较强的加工或销售上的依赖性。③多种经营战略。在ＨＤ公司发展进入成熟期间,开始采取多种经营的战略,以避免投资或经营出现的风险,持续保持较高的利润。为了与这种战略相适应,公司形成总公司本部与事业部相结合的较为复杂的组织结构体系。
3、在制度上给予保障
企业的发展和战略实施,还需要以完备的制度作为其保障,而实际上,各项制度又是企业文化的具体体现。企业在制定制度时,一定要注意使之与战略相配套。对此可遵循以下几个步骤。
①明确制定和改善制度的依据、时机、目的等。②在调查分析的基础上,由各相关部门充分讨论,提炼企业精神、质量方针、服务理念等价值理念。③设计管理制度草案,反复修改后,由高层管理者审定。④制度试行、修订后予以全面推行,同时根据运行情况,制定配套措施。
4、拥有良好的人才储备
实践证明,人才是战略实施的关键。因此,企业应配备符合战略思想需要的员工队伍,为之进行合理的培训,并分配适当的工作。要做好人才储备,可以通过以下几种方法。①交叉岗位业务的技能培训。组织相近的岗位业务的技能培训,使部分员工能够掌握多项岗位的操作技能。②树立人才竞争理念,不仅要通过给待遇、给位置,同时加大培训考核力度,在坚持狠抓业务培训的同时,严格考核制度,真正做到“能者上,平者让,庸者下”。③基于职业阶梯发展的培训。不断以更高阶梯的能力目标来设置员工的系统培训课程。④实施轮岗。让员工不断熟悉更多岗位的业务,形成公司内部一人能承担多岗业务的状态。
5、提供系统化的技能培训
在执行公司战略时,需要通过严格、系统的培训,使员工掌握一定的技能。对此,可以从以下几方面展开。①系统化培训。针对每个工作岗位所需要的全部工作能力要求,通过编制和实施培训大纲,使岗位人员达到该岗位所需的全部工作能力要求。②模块式技能培训。为每个具体岗位编制工作描述表,确定该岗位应该具备的全部职能。再把这些职能划分成各个不同的工作任务,以每项工作任务作为一个培训模块,对员工进行针对性培训。③岗位培训法。针对相关岗位人员所必需的知识、技能、解决问题的能力和工作态度等方面,由企业主管负责进行系统化的指导。
6、坚持合理的管理风格
管理者的管理风格可以影响整个组织的运行和变化,这对公司是否健康发展,会产生巨大、无形的作用。通常情况下,杰出企业都呈现出既中央集权又地方分权的宽严并济的管理风格。所以,管理者应坚持适合本企业的管理风格。对此,可以参考以下五个步骤来执行。①第一步:把握好改变的时机。一般而言,处于发展初始阶段的企业最紧迫的问题是生存问题。在企业顺利渡过生存危机,管理者就需要考虑管理升级的问题,有意识地树立自己的管理风格。塑造和改变管理风格的契机,一般都是在发现新的增长点之时。②第二步:提升员工队伍的适应能力。企业要注意培养员工的素质、能力和态度,以此来提升员工队伍对管理风格的适应性。③第三步:提高管理者自身的素质。管理者自身也需要加强学习,才能适应和驾驭管理升级的改变。对企业管理者而言,要遵从管理角色的转变,就必须改变自己的心态,如权力分配后产生的失落感等。④第四步:给予员工合理的利益分配。企业应合理地考虑员工的利益,通过多元化的薪酬、福利等措施,平衡员工与企业之间的利益关系,以形成长久的利益共同体。⑤第五步:健全企业决策机制。只有健全企业决策机制,才能保障企业管理体系的执行,才能形成本企业的独特管理风格。
7、塑造共同的价值观
战略是企业发展的思想指导,只有企业的大部分员工都感悟了这种思想并用其指导实际的工作行动,战略才能真正得到成功的实施。要培养企业员工共同的价值观,应从以下五个方面来进行。①确立企业的核心价值观念,为企业的发展做好战略服务。②提升企业的整体形象,塑造良好品牌形象。③树立优良的企业精神,激励员工形成共同价值观念。④树立榜样,重视劳模或先进的带头作用。⑤加强企业思想道德建设,完善企业内在约束机制,为提升综合竞争力提供保证。四、全文总结
7S系统思维模型中的七个方面,以共同的价值观作为基础,其它6个方面互为依赖,互为决定,只有每个方面都做好,整体才能够最好,忽视了一个方面,另外几个方面都不可能做的好,硬件和软件同样重要。只要系统全面地分析内外部环境,在硬件和软件方面同步提升自身的内功,企业的转型、升级与发展必将迎来又一个高潮！
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2024年如何建设好自己的公司 篇2
结合自身的工作经历谈下：
好公司需要具备两点，招到优秀的人+激励机制到位。
1、所有的事情都是人干出来的，招到能干事的人，这样人事岗位很重要，重视人事的公司不会太差！要能为公司提出一些建设性意见。
2、干好事情的就要激励到位，很多单位承诺不兑现。
3、考核注重公平性，面临干的和不干的，干的好的和干的不好的一样，久而久之，大家效率都很低。
4、人员淘汰机制，留下该留的，走掉该走的；不能反而行之，导致公司最终很被动。
5、规章制度要合理科学，不要好高骛远。
6、避免形式主义，要少开会、开短会、针对性开会。
2024年如何建设好自己的公司 篇3
很多公司虽然需要建站，但是不可能自己去组建团队然后去开发一个网站，毕竟这个成本是非常高的，因此只能找第三方公司，所以在某种程度上而言，我们先要关心的不是怎么才能做好网站网站建设，而是先要关心如何才能找好靠谱合适的网站建设公司，而做好网站建设，是企业要监督建站公司要做的事情，而建站公司主要考察这几方面：
1、团队成员的专业性和齐全性
网站开发是一项技术性工作，不是每个人都可以做的，必须要专业的技术人员来进行开发，对此一定要严格考察开发人员的专业性，杜绝在开发好成品中不断的出现bug，另外团队的齐全性也非常重要，非技术性的工作可以身兼多职，技术性的工作一定要有专人负责！
2、公司是否是实体公司
相信很多人都听说多皮包公司，在网站建设这个行业也不是说不存在的，挑选网站建设公司的时候可能对于很多人而言无法去现场实地考察，但是也可以通过视频沟通、会议模式等多种形式，来确定这家建站公司确确实实是一家实体互联网公司！
3、看公司的案例
有的公司看着案例很多，但是是不是自己的真不知道，所以一定要仔细分辨，有一些小技巧可以尝试着辨别，但不保证完全有效，部分建站公司会购置比较好的服务器，此时无论是客户的网站还是自己的网站都会解析到同一个ip地址上，但如果客户自有服务器就判断不出来。再一个建站公司的案例都是保留源码以及设计稿源文件的，可以通过这一点来确定！
4、看公司建站定价
找网站建设公司，很多人其他不看，只看价格，价格越低越喜欢找他合作，总以为自己沾到了便宜，如果非常关注价格，最好还是了解下市场的行情，若是远低于均价明显不合理，可能会在某处做手脚，比如服务器配置低，比如不提供人工售后服务等等，如果价格虚高，也要看产品案例究竟值不值得等等！
如有相应的建站需求或需要了解相关的建站信息，欢迎查看智能云建站-【网建优选】高端定制站-【汉墨科技】！
2024年如何建设好自己的公司 篇4
1.清楚地知道你自己的工作方式
作为团队的领导者，你必须特别清楚地了解你自己的领导力风格以及领导技术。它们是否如你预期一样起效了？你所带领的团队在多大程度上接纳了它们？进行自我评估，并且对你自己能改进的地方持批判态度，尤其是在那些能够让团队成员获益的领域里。
尽管你可能是主管，但是你的工作方式也许不会被团队中的人所认可。你可能心怀好意，但是你也应该对你作出正确的行为负责，并在必要的时候修正你的方法，以确保你是以一种受人尊重且具有优势的方式来带领整个团队。
2.尝试了解团队中的每个人
正如你需要确保自己对自己的行为负责，并保障自己有最优绩效，你也必须花时间去了解你的整个团队，激发团队之间的友谊。在我的“情商博客”中，我谈到了照顾、理解团队的需要以及接纳差异，让同事们体会到自身的意义的重要性。在这种情况里，收集智慧就意味着你得要懂得是什么决定了你们团队的优势和能力，包括每个成员已经具备的真实实力，遗留下的资源以及尚待开发的资源。
每一个伟大的领导者都能够准确地知道应该按哪个按钮，以及什么时候按。领导者都是激活智慧的专家。同样的，他们也总能有效地匹配特定领域的专业知识和/或能力来解决问题和寻求新的解决方案。
全然了解你的团队就意味着你得投入时间，去了解他们是如何思考的，了解如何能够激励他们，并有超乎预期的表现。
3.清晰地界定好角色和责任
当你成功做到第二步的时候，接下来你就可以更清晰有效地界定团队成员的角色和责任了。你可不要假定这很简单；实际上，通常的情况都是人们的理想角色是和岗位描述不符合的。
团队中每一个人肩负的责任都必须和其他人相互关联、相互依赖。这个和团体体育运动没有什么不一样，在团体赛中有些运动员被称为“系统运动员”，言下之意就是，他们自身能力可能并不是团队中最为出色的，但是他们知道如何在这个“系统”里发挥出最高水平。这也是你必须有识别才华的敏锐的眼睛的原因，不仅仅能基于能否胜任特定角色来评估个人的能力，更重要的是他们是否能适应这个职场环境（系统），能否成为一个团体运动员。
举例来说，我就曾经雇佣过一个在特定工作表现中并不怎么出色的员工。但是我并没有将他解雇，而是花时间去了解他，并激活出他与生俱来的才华，即“策略促动者”，他能够保证部门里面所有活动的板块都能无缝对接，保持各板块的同步沟通。这个人帮助我们团队更高效地运转，而且成功地避免了过往因沟通不畅而做出错误决定，并给公司挽回了损失。最后他提升为特别项目经理。
4.要主动反馈
提供反馈是保证团队是否走在正轨的关键，而更为重要的一点，就是这能够带来每一天的进步。反馈应该是主动给予并且连续的。很多领导者更倾向于等到问题出现的时候才给予反馈。
反馈只不过是一门伟大的交流的艺术。它应该就是某个人自然对话的一部分。反馈既可以是正式的，也可以是非正式的。事实上，如果反馈变得特别结构化，呆板僵硬，这种反馈就很难有可信度和影响力。
请记住，每一个团队都是不一样的，每个团队都有他们自己的细微差别和动力。因材施教。让主动反馈成为你们团队持续成长最大的促成者。
5.认可与奖励
与主动反馈一同而来的还有认可和奖励。人人都喜欢被认可，但是他们对被尊重最为感激。花点时间，给队友们他们应得的嘉奖。我已经见过太多的领导者把好的绩效当做理所当然的，他们就觉得一个人“干好自己的工作”这不应该被奖励。
当人们想有自己是很重要的感觉的时候，你就得考虑周到，并且让你的团队感到你注意到了他们的努力，并使他们安心。你给的认可和尊重应该是真诚的，而且建立忠诚和信任的这条路还很长。这个过程往往需要额外的努力！
6.总是庆祝取得的成功
当你们每天都得要面对不确定性的时候，你必须得花时间来庆祝大家取得的成功。这个远不止是感激，这么做其实就是回头看看你们已经取得的成果，以及这一路走来你们总结的经验。
在当前快节奏的、迅速变化的工作环境里，人们往往很少花时间去思考自己为什么会取得成功，如何能够让这个成功对周围的人产生积极的影响。我也曾见过有的领导者掉进了自我膨胀的陷阱，他们因为自己团队取得的成就而自我膨胀，而不是去庆祝团队的成功故事，要知道在大多数情况下，这种团队的成功往往都需要大量的努力、牺牲和坚持。
一个领导者，只有在他的团队成功的时候他才是成功的。而且，一个伟大的领导者能明白，团队动力运用得当，有正确的决策，多元的个性，具备这些，每个人都能最终取得成功。