企业品牌建设不足之处 第1篇
关键词：企业文化；诚信；创新；措施
企业文化是企业的灵魂，是一个企业能够永久生存的根本所在。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希冀用无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。
一、培养诚信、创新的文化理念
诚信文化是企业文化的重要组成部分，企业无信不旺，社会无信不稳。企业要想在竞争中立于不败之地，必须提高诚信意识，破除只重经济效益而轻视信誉的思想，把诚信与发展、诚信与效益结合起来。传统的企业经营管理片面强调以市场为中心，一切围绕市场转，忽视企业社会信誉和公众形象。为了占有市场，有些企业搞广告大战，花大钱、请名人，铺天盖地搞宣传，甚至搞虚假广告，引起消费者反感，损害企业形象；有些企业搞价格大战，为了降低成本，以次充好、粗制滥造、不讲质量、误导市场，坑害消费者；还有些企业搞五花八门的促销大战，甚至搞回扣、搞提成等歪门邪道，严重破坏了市场经济秩序。缺失了诚信，就会失去市场。企业经营管理必须树立正确的信誉观，以社会信誉为中心，实现企业的全面长远发展和市场的可持续拓展。企业要形成一种“守信光荣、失信可耻”的文化氛围，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。企业不能只顾生产产品，要把产品送到销售市场，变成商品，使企业获得利润。这就要不断地更新技术，改变理念，打造品牌企业，创造名牌效应。只有与时俱进，不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。运用先进管理水平、技术水平和经营业绩，去拼搏，去创造；视质量为企业的生命，积极参与市场竞争，努力打造国际一流的公司。任何企业文化建设都应该以“诚信、创新”企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完美的思维方式和行为习惯。
二、企业文化建设中存在的问题
我国企业大部分已经认识到了企业文化对创造、提升企业价值的关键作用，并积极开始建设本企业的企业文化，但企业文化建设仍然存在着许多不足。
(二)企业文化雷同化。独特性是企业文化的重要特征之一。优秀的企业文化在许多方面具有共性，但更突出的是它的独到之处，它应该代表企业独有的特征，是企业发展的精神内涵。我国大多数企业在进行企业文化建设时由于领导者对企业文化建设的目的不明确，对企业现有状况把握不准确，盲目照搬照抄，企业文化似曾相识，具有鲜明个性的寥寥无几。
(三)企业文化形式化。一些企业家对企业文化的认识过于狭义，认为只是一些文娱、体育活动，把企业的文娱体育活动开展好了，就是建立了企业文化。实际中往往为了装扮门面，或为了赶时髦，热衷于作表面文章，提出几个口号，张贴几条标语，定个条例，写一曲厂歌，定一个标志，统一公司服装，再搞一些文艺体育活动，认为这样就完成了企业的文化建设。并没有将在市场条件下被证明是行之有效的竞争文化作为能促进企业长期稳定发展的管理手段和管理思想，而仅仅作为一种面纱来对待。
三、企业文化建设方面的措施
企业文化建设是一项复杂的系统工程，必须提高认识、加强领导，开拓创新、与时俱进，努力开创企业文化建设的新局面。
(一)要统一思想，提高认识，把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程中去。企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分，认真抓紧抓好。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习研究，掌握企业文化的基本原理和基本内容，增强对企业文化建设重要性和必要性的认识；及时研究解决企业文化建设中出现的新情况新问题，把握好企业文化建设方向，坚持用社会主义的先进文化占领文化阵地，不断推进企业文化建设。党政工团要齐抓共管，广大员工积极参与，共同推进企业文化建设的新的工作格局。成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作责任。在机构改革中，企业文化建设只能加强，不能削弱，更不能取代；努力探索在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深入。
(二)要精心组织、策划，稳步推进企业文化建设。企业干部在企业文化建设中承担着组织者、培育者、倡导者、示范者的角色。因此，要重视通过脱产培训和在岗学习、观摩交流等方式，提高企业文化建设工作水平。要精心策划企业文化活动，宣传企业形象，为企业改革发展营造良好的文化氛围，把企业文化建设的任务落到实处。
企业品牌建设不足之处 第2篇
企业文化的概念
企业文化是一个企业的内在气质和外在形象的体现。它是指企业在一定的社会文化环境影响下，为适应外部经营环境和协调内部关系，经由企业经营者长期提倡、员工认同，在经营与创新过程中所形成的企业信念、价值观、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格等传统和习俗的总和。企业文化的内涵包含四个层面，分别是精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。其中精神文化是最内核部分，是一个企业最基本价值理念和以企业精神为核心的群体性观念体系。制度文化是外显性的文化，行为文化是精神文化的动态体现和践行，物质文化是企业文化作为社会文化的一个子系统，以物质为载体的外部表现形式。
当前企业文化建设中存在的问题
认识不足，概念不清。对企业文化缺乏系统认识，没有形成正确的文化建设理念，缺乏系统的企业文化规划。有的企业文化建设处于停滞阶段，企业还停留在经验管理阶段，没有上升到文化管理。有的企业把企业文化建设与精神文明建设混为一谈，有的把内部开展的文体活动当成文化建设的，严重曲解了企业文化的基本内涵。缺乏内涵，流于形式。企业文化的建设应包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象和企业制度等各个方面，有的企业则把企业文化仅仅局限于喊口号、穿制服、打标语等表现形式，忽视了企业文化理念体系的构建、宣贯和执行，忽视了内部管理机制的建设，忽视了员工对文化理念的思想认同和行为执行。盲目效仿，毫无特色。一些企业看到别的企业通过企业文化建设取得良好业绩，就跟着效仿。在没有充分考虑客观情况、自身特点，决策层缺乏统一认识的情况下，盲目导入文化理念体系；有的企业纯粹为完成文化建设任务，效仿同行或其他企业，匆匆“拼凑”文化体系，不考虑是否符合企业自身实际，缺乏企业自身特色。一劳永逸，创新不足。有的企业经营环境变化了，却依然沿用原来的文化，没能及时创新，把企业文化当成一旦形成就永久不变的信条，缺乏对企业文化的动态评价和持续创新的意识。有的企业则认为企业文化就是制订和执行企业的规章制度，就是职工的文明礼貌、道德风范、企业的知名度等，在僵化继承中墨守成规，缺乏创新的动力。言行不一、文化空转。有些企业确实有一套完整的企业文化体系，然而，企业的管理思想和员工的行为方式却是另外一套，与企业文化理念完全不对接。员工对企业文化理念不认同、不执行，使得企业文化停留在纸面上，出现文化“空转”现象。这样的“空转”文化，已经失去了企业文化的内涵和作用。
发电企业文化建设的措施和途径
企业品牌建设不足之处 第3篇
关键词：企业 文化 问题 对策
引言：
我国市场经济体制的建立，对我国企业的发展既是一个机遇也是挑战，面对激烈的市场竞争，企业领导者必须结合自身的特点注重企业文化的建设，为企业发展提供完善的工作环境、文化氛围，目前企业文化仍存在很多问题，部分企业领导者的素质较低，对企业文化建设认识不足；企业文化的建设过于流俗，没有企业特色；企业文化形同虚设，宣传力度不够等等，在一定程度上阻碍了企业的发展。
一、我国企业文化建设存在的问题
（一）部分企业领导者的素质较低，对企业文化建设认识不足
在我国企业中，部分中小企业的领导者素质不高，对企业文化的重要性认识不足，只是单纯认为企业文化就是企业的形象问题。领导者认为企业文化的建设主要体现在企业办公楼和厂房贴上大字标语，并没有把企业文化深入贯彻到企业员工。或者有的企业干脆没有企业文化，这种做法也没有把企业文化的真正作用发挥出来。
（二）企业文化的建设过于流俗，没有企业特色
市场经济对企业发展有了更高的要求，但很多企业在企业文化建设上并没有自身独到的特色，只是盲目的照搬照抄，根本没有结合到企业的自身特点。这种企业文化的建设仅是突出了其共性，并没有把企业自身特色体现出来，企业文化建设的目的含糊不清、过于流俗。
（三）企业文化形同虚设，宣传力度不够
很多企业在企业文化建设上与企业经营脱离，企业文化形同虚设，宣传力度不够。把企业文化表现在简单的几句口号、标语上，或者是设计的企业标识，统一的工作服装，然后组织一些文艺体育活动就算是对企业文化的宣传了。其实这种对企业文化的认识过于狭义，作为企业精神象征的企业文化并没有真正体现出来，这种形式上的企业文化只会在企业管理中起到收效甚微的效果。
二、加强我国企业文化建设的对策
（一）增强企业领导的管理素质，加强对企业文化的重视
企业领导者要想提高企业的竞争实力，就要随着时代的不断发展，不断提高其管理水平，学习先进的管理方式，针对企业自身发展的特点，建立完善的企业文化。企业文化的建立要充分体现出企业领导者价值观、经营哲学和领导风格。把企业文化建设与企业思想政治工作、精神文明建设统一结合，树立健全的企业文化理念，为企业发展形成更大的合力。同时领导者还要注重对员工培训融入到企业文化建设中，让企业员工通过对企业文化的学习，提高其对企业发展的责任意识，提高其自身的专业素质。
（二）注重企业文化的个性化发展，坚持“以人为本”
企业管理者在对企业文化建设上要有区别于其他企业的特色企业文化，要充分符合自身企业的发展特点，注重企业文化的个性化发展。企业文化要随着时代的变化而有所创新，不断丰富企业文化的内涵，从而为企业发展注入更多的活力，推动企业文化的不断进步，增强企业发展的市场竞争力。同时企业文化建设要注重坚持“以人为本”，要体现出员工在企业发展中的主人翁作用，为企业员工营造良好的企业文化氛围，激发员工的工作潜力，为员工发展提供更多的发展平台最大限度的调动员工的工作积极性。
（三）丰富企业文化的宣传力度，扩大企业文化的影响力
企业的发展要注重对企业文化的宣传，要把企业文化与企业的生产发展充分融为一体，利用各种传媒和手段推动企业文化的发展。企业文化的宣传不仅是体现在对内部员工的宣传教育上，而且还要对外加强企业文化的宣传，为企业发展树立更多的正面形象，为公众所接受，便于人们对企业的深入了解，提高公众对企业的接受能力。企业对外可以通过广告把企业文化宣传出去，还可以通过一些走进社区的公益性活动，加强宣传企业精神等等。同时企业对内可以建立企业自身的发展口号，在企业内部悬挂标语、横幅、墙壁口号等，更加注重是对企业文化的宣传教育，定期对员工进行在岗培训。
结语：
通过以上对我国企业文化建设的深入分析，可见企业文化是企业发展的一种新的管理理念，对企业发展有着重要的促进作用。为此，企业领导者应该引起高度重视，坚持“以人为本”的理念，运用现代化的管理手段，创新企业文化，并全面贯彻到企业中的每个员工，带动员工的工作积极性，增强企业竞争力，促进企业可持续发展。
参考文献：
企业品牌建设不足之处 第4篇
关键词：文化建设 企业凝聚力 重要性 不足 解决措施
一、加强文化建设的重要性
1.在市场经济竞争日益激烈的当下，文化对企业的生存与发展起着十分重要的作用。它能够在企业长期的生产经营过程中，把企业内部员工很好地结合在一起，形成一种共同的理想信念，打造完美的管理体制、良好的行为准则和道德规范，从而提高职工们的认同感和自身责任感。增强企业凝聚力离不开领导与内部职工的共同努力，这不仅取决于职工在工作中实质的表现，也取决于他们内心是否有对企业精神、企业风格和价值标准的理解与认同。在认识到企业文化逐渐成为企业核心竞争力的同时，也必须认识到加强文化建设，从而增加企业凝聚力的重要性。
2.首先，文化建设，有助于使一个企业成为一个团结的整体。如果一个企业不注重文化建设，就不能很好地体现企业的精神，也不容易形成一股强有劲的力量，把职工和企业的目标更好地联系在一起，为了企业更好地发展而努力。其次，文化建设，有利于激发员工的积极性和创造性。每个员工都是一个独一的个体，他们希望人与人之间能够互相理解、互相尊重，他们希望通过表现自己从而得到上级的认可，所以，这也是企业不可忽视的内容。最后，文化建设有利于营造和谐的企业氛围。如果企业注重文化建设，使企业职工有共同的价值观念，对待上级的要求与看法能够趋于一致，便能增加职工之间的信任度，使他们能够相互沟通和理解，才能更好地开展企业活动。
二、文化建设中存在的不足
1.片面理解文化建设。文化是一种存在，它表现在方方面面，文化建设不仅是当下建设中国特色社会主义的要求，更是社会发展必不可少的条件。一些企业错误地把企业文化建设等同于思想政治工作和精神文明建设，而真正的企业文化建设是能够体现企业的价值取向和精神风貌的。还有的企业管理者把文化建设理解为工作环境的建设与改造，只注重一些外在因素，所以，本质上，并没有进行对企业文化的建设。
2.领导没能够很好地认识企业文化建设工作的重要性。如果一个企业只注重表面的改造，而脱离了实质上的建设，就不能够很好地发展。如果企业不进行文化建设，正确认识文化建设，就没办法接纳新的东西，就会导致停滞不前。企业需要领导与职工之间的互相理解与尊重，有了共同的责任感，才能劲往一处使，才是加强企业凝聚力的必修课。
3.企业文化缺乏个性，模仿抄袭现象严重。无论是一个民族还是一个企业，他们的共同之路都是求发展，一个民族如果没有自己的特色，没有自己独特的民族文化，就很难被世界所接纳。那么，同样如此，如果一个企业不能够创新，打造属于自己的品牌，而是照抄别人的创意，那就不是一个有自己特色的个性企业，也会很快淡出人们的视野，逐渐地被遗忘。所以，企业只有不断推陈出新，才能够长久不衰。
4.对企业文化建设存在速成心理。要知道，不是做什么事都能一蹴而就，更何况是一个由万千职工和管理人员组成的一个庞大企业。有的企业，只停留于眼前的商机，而不能耐心进行文化建设，为企业的发展做准备。企业的发展是一个缓慢的过程，我们只有加强文化建设，使它能够更快更好的发展，而不是一下子就达到巅峰。只有不同的时期经过不断地调整、改造，企业人员之间的互相磨合，才能形成共同的价值标准，企业凝聚力才能得以增强。
5.领导专制严重，企业文化缺乏群众基础。作为企业的一份子，无论是领导还是职工，应该都有自己的看法与见解，企业凝聚力在这方面是最容易凸显的。有的企业，领导说的就是命令，职工必须无条件服从。但是，这样只会让职工对领导产生不信任，从而产生分歧。而文化建设注重的是营造和谐氛围，使职工对上级产生信任，所以，很显然，这不是明智的做法。企业的发展，离不开基层的支持，如果领导专权，就不能得到更多的支持。得道者多助，失道者寡助，领导得不到基层的支持，就不能使企业产生凝聚力，那企业是否能很好地发展就显而易见了。
三、加强文化建设、增加企业凝聚力的措施和途径
1.加强企业目标方针的宣传教育，激发职工的责任感和使命感，使职工能够更好地融入企业发展中，贡献出他们更大的力量。由于企业文化建设是一个渐变的过程，它需要不断地宣传与改进，需要对其进行巩固和提高，在宣传的过程中应该要做到把职工的个人目标与企业的中长期目标结合起来。让职工们能够清楚地了解企业的发展现状与收益状况，他们才能在这个基础上决定他们自己应当树立一个什么样的目标，从而努力为企业贡献出自己的力量，增加企业凝聚力。因此，使职工们形成共同的价值观和共同的企业目标，才是加强文化建设的关键所在。
2.要切实增加企业凝聚力，需要创建属于企业特有的文化。现代企业文化大多是基于传统文化，这就需要企业不断地借鉴、吸收，从而完善自己，并且在此基础上不断推陈出新，打造属于企业的品牌形象。只有展露出企业的个性文化，才能体现一个企业所独有的标志，才是加强文化建设，增加企业凝聚力的主要目的所在。
3.企业领导者必须成为推动文化建设的中坚力量。首先，领导应当尊重、信任、理解职工，从而增加企业凝聚力，充分调动员工的积极性。其次，领导不仅要学会管理，用自己的行为作风去影响职工，而且还应该是推动企业文化建设的倡导者和践行者。领导的个人魅力能更好地影响员工，从而创造一个好的工作氛围，培育员工积极向上的精神风貌。
4.企业文化建设必须与企业管理相互融合。企业需要形成良好的管理体制，使各部门做好自己内部的工作，才能减少企业运行中的阻力。并且能够加强各部门之间的联系，使他们以企业的发展为共同目标，增加企业凝聚力。
总之，加强企业文化建设，是增加企业凝聚力的重要内容。以其共同的发展理念和价值观，把个人目标与企业的长远目标紧密联系起来，推动整个企业的发展，为企业的发展提供了重要的保障。参考文献：
企业品牌建设不足之处 第5篇
由于我国很多企业的管理人员还没有正确认识企业文化，不了解企业文化建设的对于企业发展的重要性，还没有建立完善的企业文化建设体系，单纯的认为企业文化建设就是制定一些文化管理制度，进而进行企业职工行为的规范和提高企业知名度，甚至还有一些企业领导将企业文化看做是一个永久不变的信条，认为建立的企业文化就是得到了企业内部人员的认可的一种价值观，是为企业提供服务的。这种错误的观念，让企业管理者将企业文化建设看成企业工作行为的标准，赢得企业员工的认可，这样才能说这种价值观是企业文化。这样一来，就导致很多有价值的东西不能让企业文化进行吸收，更不能充分企业文化应有的作用，更不能推动企业的发展。
二、新形势下企业文化建设的措施和途径
（一）企业文化必须得到企业全员的认同
企业文化建设是做好企业生产经营工作的关键，对于企业市场竞争力的提升具有非常重要的作用。而企业文化建设的目的就是增强企业员工工作的动力和团结，确保企业各项工作的开展。但是当前很多企业在企业文化建设方面还存在着不足，并不能真正认识影响企业文化建设的因素。想要做好企业文化建设就必须得到企业员工的认可，让企业职工形成统一的理念，并且贯彻落实。因此，企业文化必须能够得到企业全员的认同，赢得企业员工的认可，可以通过加强企业培训的方式，让企业员工增强对企业文化系统的了解，要企业职工能够真正的参与企业文化建设中，并能够严格的执行企业文化的相关规定，用企业文化来指导员工的行为，进而推动企业的发展。
（二）企业文化建设和企业管理结合
企业文化建设并不是离开制度管理下的建设，建立完善和全面的企业管理制度是保证企业生产经营活动的关键，但是企业制度并不能规范企业员工的思想意识和行为。但企业文化却不同企业制度，企业文化作为一种无形的力量，对于规范职工行为意识上发挥着比企业制度更有效的作用，也在很大程度上弥补了企业制度的不足。所以，加强企业文化管理，完善企业文化建设，对提高企业的凝聚力、职工工作的积极性和企业的生产效率都有着至关重要的作用。另一方面，企业文化健身，还有利于企业形象和声誉的树立。企业还能够通过加强企业文化管理，促进企业其他方面的管理，进而提升企业的市场竞争力，让企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
（三）创新企业文化建设的方式
强化企业文化建设，才能充分发挥企业文化对于企业生产经营的推动作用，让企业文化真正的融进企业职工的思想中，并能够做到企业职工工作的有效指导。企业文化建设作为一项长期的工作，还需要企业领导和企业员工的工作努力，这样才能充分发挥企业文化在企业发展中的作用。
（四）发挥企业经营者的力量，推动企业文化建设工作的开展
企业文化的而建设就是为了方便企业领导进行企业的管理，换就话说，企业文化就是“企业家”的文化。因此，企业文化建设的如何在很大方面都取决于企业管理者的行动，为了建立有企业特色的企业文化就需要发挥企业领导的作用，让企业领导能够带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵也要有充分的了解和人事，这样才能在建设企业文化的过程中拥有自身独到的见解，对于当前形势下企业的发展进行思考。而企业的经营者只有全面参与企业文化建设，并针对企业文化建设工作中存在的不足，能够及时地提出有效的创意和建设方案。一个具有创新能力和较强管理意识的企业领导，才能拥有全面的管理能力，激励企业职工，推动企业的发展。
三、小结
企业品牌建设不足之处 第6篇
一、企业文化建设尚处于低级阶段
企业文化是企业在长期的经营过程中逐渐形成的，为全体成员共同遵守和奉行的价值观念和行为准则。自上世纪80年代中期以来，我国企业文化建设从概念引入到普遍推行，走过了近20年的历程，取得了可喜的进步，积累了宝贵的经验。特别是近年来，随着“三个代表”重要思想和“构建和谐社会”方略的提出，企业文化建设的方向更加明确，先进性更加突出，中国特色的社会主义企业文化理论已经初步形成。
与此同时，我们也要看到，同发达国家相比，我国企业文化建设的总体水平还比较低；与形势发展的要求相比，还存在许多不适应的地方。我国企业经营者大多认识到企业文化建设的重要性，但在行动上还存在较大差距，比如多数企业对文化创新的认识不够充分，没有制定企业文化发展规划，未将企业文化建设列为企业经营者的主要工作，社会对企业文化建设的支持力度不够充分等等。另外，虽然大多数企业经营者强调企业文化中的顾客导向，同时也表示重视员工发展与团队合作、社会责任、创新与企业家精神、制度标准化等方面，但事实证明，经营者们往往对企业文化的制度层面相对熟悉，对精神层面和行为层面的关注程度相对较低。
总体来看，除少数企业已进入企业文化建设的深化提高阶段外，多数企业的企业文化建设尚处于基本形成和酝酿探索阶段。对此，我们应当要有一个全面、客观的认识。
二、企业文化建设中亟待解决的问题
分析我国企业文化建设的现状，不难看出其中存在的突出问题。
一是对企业文化内涵缺乏正确认识，认为企业文化是设计出来的。许多企业不惜重金请专家或专门的咨询、设计公司精心雕琢，想要找出一句或几句精练的话语来表现自己的企业精神，以为这样就成就了企业文化的建设。可是，企业文化不是设计出来的。企业文化反映的是已经沉淀在企业中的，那些约定俗成的行为规范和价值导向。的确，企业文化要高瞻远瞩，要有未来导向，但如果全都是美好理想，却无法实现，也不能发挥其在企业管理中的各项作用。同时，企业文化作为一种新兴的理论，是一种融合经济和文化意义的新概念。虽然企业文化反映着一个企业特有的哲学思维和共同价值观，但它不等于只要大多数人认同就可以称之为企业文化。
二是忽视了创新与发展，企业文化缺乏特色。许多企业在企业文化建设中存在着方法和手段上的雷同化、一般化，相互模仿、千人一面，共性有余、个性不足的严重问题，没有企业的个性，使企业文化建设几乎走进了死胡同。实践证明，世界上不存在一劳永逸的万能企业文化，企业文化真正的生命力和独特的魅力在于其独创性。没有特色的企业文化无异于没有企业文化。我国企业自觉的文化刚刚开始，一般企业还不具备自己独特的文化风格，更需要重视企业文化个性的发展。首先是要认清自己的特点，发挥本企业及其文化素质的某种优势，在自己经验基础上发挥本企业的文化个性。
三是企业文化操作形式化，“务实”与“务虚”两层皮。一些企业的文化建设还存在着表面化形式化的问题，未将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓，而只是一味地在视觉识别上做文章，把企业外在形象建设作为企业文化建设的主要目标来完成，结果外表看起来轰轰烈烈，但内里还是依然故我，对企业文化的具体操作存有公式化、口号化的误区。与此同时，还存在另外一种现象，就是对企业文化不重视，只关心企业的经营业务，关心市场占有率，认为企业文化与经营没有关系。实际上，在我国许多企业中，持这种观点的人也为数不少。
三、企业文化建设的发展趋势
从我国的国情及企业特点出发，我国企业文化建设的发展将会出现以下趋势：
第一，我国企业文化建设将随着改革开放的不断深化而得到不断发展，两者相互促进，共同发展。改革的深入发展，企业经营机制的逐步转换，进一步明确企业的性质、地位，使企业真正成为商品的生产者和经营者，这些都将为企业文化的发展提供稳定的社会基础。同时，改革和完善企业的多种用工制度，有利于企业集体意识增强和企业文化的发展。此外，深化改革、加快发展也给企业家的成长提供了有利条件。企业家是企业文化的倡导者和培育者，企业家的领导权威与职工的民主参与相结合，必将提高企业的整体素质，建立起企业内部的信心与力量，而这正是优秀企业文化的精髓和企业成功的关键。
第二，我国企业文化的发展，主要是全面提高企业领导者和职工群众的素质，企业职工素质的提高又加速了企业文化的发展。企业文化建设的任务和目标是通过职工队伍整体素质的提高进而推动企业各项事业的发展和进步来实现的。事实证明，重视学习、全员培训、开发人力资源，从思想、文化、道德、科技、心理等各方面全面提高企业职工队伍素质的做法，已经引起各企业乃至全社会的普遍重视，必然成为企业文化发展的一种趋势。
第三，企业文化将更注重于提升品牌价值，树立品牌信仰。“品牌信仰”是一种国际管理界主流导向。它是集文化管理、文化营销于一体的企业文化导向。它以“内外参与”为核心，引导企业从品牌文化到品牌信仰的转化。这种转化是通过理念、形象、组织和外部沟通一系列的方法步骤，让消费者通过参与企业文化过程而产生对品牌的忠诚，进而形成一种消费信仰，这是品牌建设的最高层次。现在，品牌日益创造着巨大的价值。最大的国际化品牌甚至大于许多国家本身的地位，它们对人们观念的影响和作用甚至已经突破了旧的国家机构。因此，树立品牌信仰将成为我国企业文化建设的重要目标之一。
企业品牌建设不足之处 第7篇
关键词：企业文化建设；存在；对策
1 我国企业文化建设存在的问题
对企业文化建设的重要性认识不足。很多企业虽然也知道企业文化建设对于提升企业核心竞争力具有一定的帮助，但是在实际的执行过程中，总会将企业文化摆在企业管理方面的后面，而更多的企业在企业文化建设上体现在形式方面，比如喊口号，跳晨舞，配工装等，而对于内部管理机制和企业价值观的建设却不重视，因此不能够让员工拥有归属感，并为了实现企业的共同目标而提升工作积极性。
没有做好定位。企业在定位企业文化时，容易出现下面几个误区，其一是企业文化被政治化，认为企业文化的核心内容就是为了贯彻中央以及地方政府发给企业的各种指示和精神，企业经常为此组织员工开会学习，这种形式只能够让员工更加反感。其二是企业文化被口号化，越来越多的企业都在车间的墙上，走廊里贴了各种鲜明的口号，但是这些口号也就是喊喊，并不能够逐渐融入到企业的价值取向以及经营哲学中，不能够提升企业的凝聚力和向心力。其三就是企业文化的娱乐化，把企业文化当成了唱歌跳舞，甚至建立舞厅成立球队，把娱乐活动当成了企业文化的核心内容。
企业文化重视短期效益。企业文化的建设方面，更多的是从功利主义的角度上来说的，对于市场变化规律不进行研究，对于产品质量和服务水平上不下苦功夫，而是简单的将企业文化当成一种营销的工具，似乎企业有了文化订单就能够来一样，所以这造成了很多口号式企业文化产生，而出色的企业文化则是更多依靠客户和市场来驱动。
企业文化建设一味模仿。企业文化的核心就是企业在长期经营管理过程中形成的一种独特的向心力和价值观，这些价值观并不能够通过简单的模仿就能够产生，而我国很多企业在企业文化的建设上，很喜欢搞拿来主义，今天模仿台湾企业的文化，明天模仿欧洲企业的文化，最后搞得四不像。在企业的经营管理上，“顾客是上帝”几乎成了很多服务型企业的共同标准，在企业精神上则是“团结、求实、开拓、进取”这种语言看起来很有文化，可是很难让消费者区分公司品牌的背后含义，很难培养员工的忠诚度，同时也很难培养消费者的忠诚度，这些模仿式的企业文化是不利于企业的长期发展的。
2 优化企业文化建设的几点建议
从市场出发提升企业文化建设的自觉性。自觉的建设企业文化是形成企业文化的基础，而从市场需要出发则是提升企业文化持续盈利能力的核心所在，因此需要从三个方面进行。其一要从企业的具体特点来认识企业文化建设的重要属性，随着企业经营领域的不断扩大，产品研发周期日益缩小，企业管理的跨度以及难度都会不断增减，因此需要尽快转变管理理念，并融入到企业文化管理，通过科学化、文明化以及人性化的管理原则提升企业员工的整体素质，从而为开拓和发展市场提供战斗力。其二要从市场经济的角度来认识企业文化建设的必要属性，随着市场经济的深化改革，企业文化品位和定位已经成为市场认同的重要标准，企业的质量认证、环保能力以及产能都成了企业形象的重要载体，而这些内容正是企业文化建设的核心，很多企业在运营的过程中市场不断丢失，归根结底还是因为企业文化的理念落后造成的。其三从国际竞争的角度上认识企业文化节建设的紧迫性，要知道我国自从在本世纪初进入WTO世界贸易组织之后，我国企业已经开始全面面临国外同行的竞争，而国外很多企业优秀的企业文化也在深刻的影响着我国的企业，同时也凸显了我国企业文化建设的不足，这进一步提升了我国建设企业文化的紧迫性，只有提升企业的核心战斗力，在依托本土优势，才有可能和国外同行竞争。
重视推动企业品牌文化的建设。企业的品牌形象是企业文化建设的重要组成部分，能够有效提升企业的形象和信誉，能够提升企业的竞争力，当然这些都是基于基本的初始印象分，而当和客户进行合作时，则务必保持良好的品质和周到的服务，让客户能够体现企业的服务精神，企业文化不是通过说就能够产生，而是通过实际的行动，企业品牌的建设更是如此，只有通过良好的体系运作，才能够让客户对你产生依赖，这样的企业才具备极好的竞争力。
推进诚信文化建设。一个企业在运营过程中如果没有诚信，那就不会在商业圈有立足之地，塑造企业的诚信形象的关键就是时间和品质，答应什么时候给客户交货就必须在规定的时间内完成，并且交货的产品品质必须得到保证，这样才能够让客户对企业的产品提升信任度，同时对企业的信誉度也会增强，我国社会的诚信体系还是非常缺乏的，这导致了企业在交易的过程中会无形的放大成本，也就是说需要对供应商体系增加更多的投入，才能够保证客户交货的稳定性。
推进创新的企业文化建设。企业文化如果离开了创新，一味的模仿，那么不可能让企业变得富有活力，更不能够提升企业的核心竞争力，二十一世纪企业最大的竞争力就是创新。
推动以人文本文化建设。二十一世纪最贵的就是人才，对于企业文化的建设，就要以树立人才价值高于一切财富的观念，充分挖掘人的潜能凝聚人的力量，激发人的创新能力就能够迅速的提升企业的竞争力，并能够解决企业在运营管理中所面临的各种难题。
3 结束语
在企业文化的建设上，一定要充分调动员工的积极性，只有让员工的思想和企业的发展目标变得一致时，才能够形成合力，才能够体现出企业文化的重要作用，面对着我国企业文化存在的诸多问题，很多都是由于企业过多重视领导者的作用，以领导的意志作为企业文化的根本，这显然是一种本末倒置的行为，只有让员工积极的参与进来，才能够真正实现企业和员工的共同发展。
参考文献：
[1] 武怡，陈玉，张虹.加强企业文化建设，改进人力资源管理工作[J].东方企业文化. 2011，（08）.
[2] 黄娜.人本管理在企业文化建设中的核心作用[J].科技信息，2012，（02）.
[3] 林金灼.浅析企业文化及其塑造[J].党史博采（理论），2011（01）.
企业品牌建设不足之处 第8篇
关键词：企业文化；问题；对策
企业文化建设中存在的问题
当今社会不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力。企业文化建设也越来越受到众多企业的重视，但目前很多企业对企业文化建设的认识不足，企业文化建设中存在许多问题，主要反映在以下几个方面：
1、忽视企业文化建设工作
企业文化建设工作虽然已经得到了多数企业的认可和重视，但也有相当数量的企业，其管理理念还没有转变过来，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，忽视企业文化建设工作，企业文化建设处于简单的自然发展状态。
2、对企业文化建设的认识不足
一些企业长期以来，对如何做企业文化，企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知，认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。也有的企业在做企业文化建设时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。
3、重视企业文化的设计，轻视对员工的教化
有的企业虽然设计了完整的企业文化体系，但仅仅热衷于把企业文化设计出来，展示出来，热衷于通过企业文化的展示改变企业的社会形象，热衷于让大家知道企业在做企业文化。而缺乏对员工进行深层次的教化，企业的精神文化没有得到广大员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，没有把企业文化真正转化为企业的财富。
4、企业文化建设工作的随意性强
在工作中具体表现为：一是缺乏系统的规划设计。企业文化建设的目的是服务于企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际工作中去。很多企业各项工作都有年度计划，唯独企业文化建设工作没有计划，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划。二是缺乏制度保障。企业的管理层对企业文化的重视不够，没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待，没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中，企业文化建设工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。
5、企业文化建设中忽视人的因素
一是忽视员工的参与度。有的企业认为企业文化等同于企业家文化，企业文化建设是对企业家文化的总结和提炼，企业家是企业文化建设的主导者和中间力量，员工只需被动地接受和服从。因而企业文化建设中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的沟通和反馈，员工没有参与到企业文化建设中来，从而加大了企业文化推广过程中的阻力和障碍，难以实现预期的目标，难以充分发挥企业文化的影响力。二是忽视员工的发展。企业文化建设的最终目的是既要提升企业的竞争力，又要给员工一个很好的职业生涯。有的企业在进行企业文化建设中，忽视了企业中最重要的因素——企业员工，没有将文化建设的核心——企业员工作为文化建设的基础。表现在实际工作中重视企业精神文化的贯彻、推广，轻视员工的培训、员工的职业生涯设计和规划。造成员工对自己未来的职业前途和可能达到的职位程度缺乏认识，失去了奋斗的动力。
6、企业文化缺乏个性特色
企业文化的生命力和影响力来源于其自身的独创性。但企业精神文化建设中，企业往往缺乏对企业的发展历史，文化积累进行深层的剖析、总结和提炼，而是简单学习一些先进企业的企业文化，使企业文化没有表现出企业特有的文化色彩，没有真正的反映出本企业的价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，没有在员工心中产生强烈的共鸣。从而无法对员工产生强烈的凝聚力和向心力，无法使社会公众通过这些精神文化识别企业形象，产生对企业的认同与选择。
构建完整的企业文化体系的措施
针对企业文化建设中存在的问题，如何加强文化建设，构建完整的企业文化体系，具体的操作步骤与方法包括：
1、对企业的背景分析
企业文化要具有自身的个性特点，在进行企业文化设计时，就离不开对企业的文化背景、经营背景进行深层次的分析、研究。要了解企业的发展历程，熟悉企业的业务特点。要分析企业在文化建设方面曾经做了哪些自觉、不自觉的工作，对企业过去的文化建设工作进行SWOT分析。具体工作要细化，要仔细梳理企业在文化建设方面取得的成绩，每一项工作中目前还存在什么问题，存在的差距表现在哪里。只有做好了这些背景分析工作，才能使企业的文化建设充分显示出自身深厚的文化沉淀，体现自身的个性特色。2、梳理、提炼企业的核心理念
企业的核心理念的梳理、提炼是企业文化建设工作的重心，企业的核心理念要得到员工的理解、认同，对员工产生激励力，需要做好以下工作：一是分析企业的定位，提炼企业的愿景。很多企业在做愿景设计时，目标过空、过大，不切实际，主要问题就是缺乏对企业的定位分析。要在分析企业在行业中的竞争地位，自身的发展定位的基础上，明确企业的愿景。二是分析企业的经营特色，提炼企业的价值观、企业精神等。企业自身的经营特色是决定企业需要什么样的价值观、企业精神等精神文化的基础，要避免企业精神文化的雷同现象，就要把这方面的工作做深、做细。三是分析企业的文化特色，探求企业需要什么样的文化。如某企业在长期的文化积累中，形成了“温馨的家园文化”的文化特色，这种家园文化的特色体现在企业文化建设中，对客户是一种大家庭文化，对客户要形成一种亲和力、吸引力和形象力；对员工是一种小家庭文化，对员工要产生一种归属感、自豪感和荣誉感。
3、理念强化
企业的核心理念总结、提炼出来以后，不能简单地停留在企业的文件中，必须通过一系列的工作对员工进行强化，使员工做到“入眼、入耳、入脑”。具体工作可从以下几方面开展：一是召开企业文化建设工作动员会。企业文化建设是一项长期的工作，需要全体员工的共同关心和参与，召开企业文化建设动员会，就是要让全体员工认同企业文化建设工作，营造一种人人参与的企业文化建设氛围，使企业文化建设工作，能够做到“落地、生根、开花、结果”。二是召开骨干员工座谈会，征求员工对企业文化建设工作的意见和建议。通过达一方式为员工参与企业文化建设工作创造一个双向交流的平台，一方面使员工真正参与到企业文化建设工作中来；另一方面，也进一步加强员工对企业文化的认同和理解。三是VI系统执行操作。在建立和完善企业VI系统的基础上，可根据各业务单位的特点确定不同地点的展示辞条，完成企业理念的展示工作。企业文化建设工作需要以一定的形式，通过各种不同的途径来体现和强化。推出VI导视系统，对外可以进一步传播企业的经营理念、服务理念，增强企业对客户的吸引力，完善企业的品牌形象；对内可以充分发挥企业文化的渗透作用，增强企业文化对员工的凝聚力，以文化力推动企业业务的持续发展。
4、认同消化
企业文化建设的最终的目标，是通过培育高效能的企业经营团队，以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。如何让员工认同消化企业文化，让企业文化“落地”，把文化力转化为竞争力，这需要把企业文化建设工作与企业的业务工作结合起来，避免企业文化成为“空中楼阁”。认同消化可从以下工作入手：一是典型人物的树立、学习和推广。可开展《我们身边的故事》作品征集活动。通过作品征集，挖掘发生在员工身边的对企业发展最重要的一件事；最难忘的一件事；最受感动的一件事；对企业贡献最大的人等。通过这些典型人物的事迹丰富企业精神文化的内涵，使员工在学习、认知企业文化时产生积极的、具体的联想，帮助员工更好地理解、消化企业的核心理念。二是优质服务月活动的开展。通过在员工中开展“优质服务月”活动，进一步加强员工职业道德教育和服务意识教育，在员工中树立规范服务、优质服务的服务理念，形成一种积极向上的风气，以提升企业的服务质量，树立企业良好的社会形象，培育健康的企业文化。三是神秘顾客制的启动。通过聘请“神秘顾客”，对企业的服务质量进行现场暗访，可以从顾客的角度，及时发现、改正服务中的不足之处，提高客户满意度，留住老顾客，发展新顾客；可以给企业员工以无形的压力，引发他们主动提高自身的业务素质、服务技能，改善服务态度，促使其为顾客提供更优质的服务；可以帮助管理者查找管理中的不足，拉近员工与企业和管理者之间的距离，增强企业凝聚力，从而达到内练功力，外塑形象的目的。四是开展“以文化力提升竞争力”的讨论，增强员工对企业文化与企业核心竞争力关系的认识。优秀的企业文化，既是一种生产力，同时也是一种强大的精神动力。它对于构建和提高企业核心竞争力，具有极为重要的影响及推进作用，是企业核心竞争力赖以成长和发展的基石。员工只有理解了企业文化与企业竞争力之间的关系，并且认同企业文化，才能自觉地将企业的目标与自身的行为结合起来，企业文化才能成为企业持续发展的动力和竞争优势。
企业品牌建设不足之处 第9篇
［关键词］ 项目管理;企业文化建设;策略
如今,项目管理已经广泛渗透到社会生活的各个方面,并在各行业内以其独特的管理特色和功能发挥着作用。在项目管理中企业文化对项目相关人员具有深远而重要的影响,项目的成功离不开项目管理中企业文化的推动和保障。然而,企业文化建设在项目管理中开展得并不普遍,多数企业项目管理中的文化建设也只是一个形式并没有实质的内容。因此,必须努力改变这种现状以保证项目管理的进一步完善。
一、企业文化对项目管理的影响
项目管理中的“项目”并不局限于企业的某个特定项目,而是指企业经营范围内的所有项目。企业文化作为企业信奉并付诸于实践的整体价值理念,必然会对项目管理机制产生促进作用。这种作用主要体现在以下几个方面:一是经营理念的一致性可有效地应对项目管理中存在的风险和各种问题;二是共同的价值体系有利于增强凝聚力、充分调动员工的积极性,从而使其形成强烈的使命感和持久的驱动力;三是优秀的企业文化有利于企业树立良好的形象、较高的社会知名度和品牌知名度,从而使项目得到公众的广泛支持。
值得注意的是, 作为企业员工共同认同的价值观念、行为习惯、行为准则和行为方式的企业文化,其特定的人员结构和成长环境使其具备了难以改变的刚性特征。这些刚性特征对于项目管理中的企业文化建设会产生一定的抵制作用。主要表现在以下几个方面:一是建立项目型组织会引发企业组织机构的重组,其内部也可能出现与组织制度、标准规范相异的执行标准;二是项目管理中的人员一般来自于组织的各个职能部门,在职能部门中团队成员可能是平级关系。而项目的一次性与临时性的特点决定了项目结束后其团队成员要回到各自以前的部门,这就导致了在项目实施过程中项目管理人员难以通过传统权威对项目成员产生辖制影响。因此,项目管理中的企业文化建设要对企业原有机制加以变革,转变组织结构与决策方式。三是项目管理中企业文化建设的目的就是保证项目的顺利完成,提升企业核心竞争力。为了在项目生命周期内最大限度地提高企业的竞争优势,项目管理要积极更新经营理念,勇于变革和创新,这有时可能需要从根本上触动企业的价值观念。［1］
二、项目管理中企业文化建设存在的问题
（一）团队成员难以形成共同的价值体系
项目的良好运行是全体项目成员共同努力的结果,项目的成功不仅需要高素质的项目经理,也对其他项目成员的素质提出了很高的要求。项目管理中企业文化建设是通过提升全体项目成员的素质,继而形成全体成员共同的价值观来实现的。然而,项目临时性与一次性的特点决定了有些项目的部分团队成员是临时招募的临时工和农民工,文化水平的差异使得他们对企业文化在贯彻和理解上遇到困难。一方面,项目经理不愿过多地去和那些临时工和农民工强调企业文化;另一方面,那些临时工和农民工也不愿意接受企业文化,他们更关注的是自己的收益。这种文化水平的差异导致很多时候项目管理中企业文化建设成了上层的事情,下层则对此漠不关心,团队成员难以形成共同的价值观。［2］
（二）制度贯彻不彻底
项目管理中的制度文化以项目规章制度为载体。在项目管理中进行文化建设时,不能忽视制度因素在其中的重大影响作用。良好的规章制度及其彻底的贯彻落实,既有利于强化每个项目成员的责任意识、促进团队内部竞争及加强彼此间团队协作,又有利于项目团队成员认同企业价值理念，从而
形成正确的经营观念和价值观念;同时,正确的经营观念和价值观念的形成又会反作用于项目,对于项目团队成员优秀习惯的养成以及制度的彻底贯彻落实起到进一步的积极促进作用。然而,多数项目在建设的过程中很难把制度落到实处,原因主要有以下几个方面:一是制度一般冗长且繁杂,而项目有其时间制约性,项目成员更愿意关注一些重要的制度,而忽视那些细小的规章;二是项目是临时性的,项目团队成员不易形成归属感,更多地是为了一些物质利益;三是员工的培训与制度的宣传需要时间,短时间内员工很难形成共同的价值体系;四是监管力度较小,惩罚性措施较轻。
（三）形式大于内容,缺乏考核体系
由于项目具有一次性的特征,一些项目经理把项目管理中的企业文化建设当作点缀的摆设,把搞形式的意义看得比取得实质内容还重要,偏重于造声势,忽视了成效的巩固,一段时间过后,取得的成果便不复存在;另外,一些项目部提出的理念缺乏个性色彩,在内部得不到项目成员的认同,在外部又缺乏视觉冲击力,例如,铁路建设项目的口号几乎都一样,令人很难从那些条幅上看出铁道文化建设的特色。不仅如此,一些项目考核评价体系的缺失以及监管力度的不足往往使得很多工作难以落到实处。这些问题的存在在一定程度上影响了项目管理中的企业文化建设,导致一些项目没能很好地将理念、文化体现到项目管理工作和具体的制度中,这不利于企业整合内外部资源和发挥自身优势,对实现持续、有效、较快、协调发展的目标具有一定制约性。［3］