2024年供应链平台建设运营方案 篇1
如何做好一个B2B行业信息门户/B2B电商平台网站建设开发策划方案?
首先我们来了解下：都在说B2B，到底什么是B2B？
B2B（也有写成 BTB，是Business-to-Business的缩写）是指企业与企业之间通过专用网络或Internet，进行数据信息的交换、传递，开展交易活动的商业模式。它将企业内部网和企业的产品及服务，通过 B2B 网站或移动客户端与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。
接着一起来了解下：常见的B2B模式有哪些？
1、垂直模式
面向制造业或面向商业的垂直 B2B(Directindustry Vertical B2B)。可以分为两个方向，即上游和下游。生产商或商业零售商可以与上游的供应商之间形成供货关系；生产商与下游的经销商可以形成销货关系。简单的说这种模式下的 B2B 网站类似于在线商店，这一类网站其实就是企业网站，就是企业直接在网上开设的虚拟商店，通过这样的网站可以大力宣传自己的产品，用更快捷更全面的手段让更多的客户了解自己的产品，促进交易。或者也可以是商家开设的网站，这些商家在自己的网站上宣传自己经营的商品，目的也是用更加直观便利的方法促进、扩大商业交易。
2、综合模式
面向中间交易市场的 B2B。这种交易模式是水平 B2B，它是将各个行业中相近的交易过程集中到一个场所，为企业的采购方和供应方提供了一个交易的机会，这一类网站自己既不是拥有产品的企业，也不是经营商品的商家，它只提供一个平台，在网上将销售商和采购商汇集一起，采购商可以在其网上查到销售商的有关信息和销售商品的有关信息。
3、自建模式
行业龙头企业自建 B2B 模式是大型行业龙头企业基于自身的信息化建设程度，搭建以自身产品供应链为核心的行业化电子商务平台。行业龙头企业通过自身的电子商务平台，串联起行业整条产业链，供应链上下游企业通过该平台实现资讯、沟通、交易。但此类电子商务平台过于封闭，缺少产业链的深度整合。
4、关联模式
行业为了提升电子商务交易平台信息的广泛程度和准确性，整合综合 B2B 模式和垂直 B2B模式而建立起来的跨行业电子商务平台。
十八届三中全会，明确提出市场在资源配置中起决定性作用，从而把市场体系、市场机制、市场经济在经济社会发展中的地位完全提升到基本制度层面。行业 B2B 电商平台正在兴起，不过需要解决新形势下的一些问题。例如，行业 B2B 与市场经济的演变和发育成长存在着什么样的关系？发展和完善市场体系，行业B2B、现代物流、展贸经济以及国际采购等是一种什么样的产业生态关系？
那么再接下来谈谈：如何做好一个B2B行业信息门户/B2B电商平台网站建设开发策划方案？
一、从B2B行业信息门户网站竞争对方的网站进行分析
大体从B2B行业信息门户网站竞争对方的网站域名注册的时间长短方面分析！
大体从B2B行业信息门户网站竞争对方的网站百度权重方面分析！
大体从B2B行业信息门户网站竞争对方的网站搜索引擎快照方面分析！
大体从B2B行业信息门户网站竞争对方的网站搜索引擎页面收录总数量方面分析！
大体从B2B行业信息门户网站竞争对方的网站外部链接数量方面分析！
大体从B2B行业信息门户网站竞争对方的网站站内结构、关键词布局进行方面分析！
大体从B2B行业信息门户网站竞争对方的网站界面设计、用户体验进行方面分析！
大体从B2B行业信息门户网站竞争对方的网站功能进行方面分析！
在此提醒大家：以上是动派网络小编为大家分享的一些B2B行业信息门户竞争对手网站分析要点，当然这些要点仅供参考，可能还不够完善，除此之外，大家还大体从一些别的切入点进行更全方位的分析。
二、从B2B行业信息门户网站设计开发分析
B2B行业信息门户网站界面风格设计分析：
是否有喜欢的B2B行业信息门户网站同行参考网站？或是别的行业的B2B行业信息门户参考网站？B2B行业信息门户网站主色调是正红色？橙色？粉色？还是其他颜色为主？想给用户一种什么样的感觉？简约？专业形象？小清新？高大上？国际范？或者别的补充？
B2B行业信息门户网站栏目规划分析：
这里给大家参考的是一个综合型B2B行业信息门户网站栏目规划，看看B2B行业信息门户网站是否需要这些栏目？
1、首页
2、供应信息/求购信息
安全、防护
子栏目分类：锁具 保险柜 门铃、可视门铃 监视、监控设备 报警装置 门禁系统 防盗设施 防身用具 防暴器材 防弹器材 救生器材 消防器材 作业保护 避雷产品 交通安全 其它 运动护具 保安及紧急服务
包装、纸
子栏目分类：纸浆 文化用纸 办公纸张 包装用纸 胶粘带 标签、标牌 索具 托盘 包装材料 纸制包装用品 金属包装物品 木制包装用品 编织包装用品 塑料包装用品 玻璃包装用品 包装设计加工 其它 家用纸品 壁纸 废纸 其它用途纸 包装设备 造纸、加工设备
办公文教
子栏目分类：幻灯机、投影仪 教学模型、用具 计算器 办公家具 文具 小型装订机 背包、书包 复印机 打印机 碎纸机 考勤机 塑封机 收款机 视讯会议系统 其它 教学、实验室仪器 实验室用品 保险柜 办公用纸 簿、本、册 笔 耗材 电话机、可视电话 传真机 视听器材 光学眼镜及配件 照像器材 相框、画框
电脑、软件
子栏目分类：计算机整机 笔记本电脑 服务器、工作站 显示器 板卡类 机箱 UPS与电源 电脑外设 电脑配件 网络设备 消耗品 电脑相关用品 计算机应用服务 网络工程 互联网服务 软件开发 电子记事、翻译 二手电脑及用品 其它 软件
电子电工
子栏目分类：电动机 微电机 充电器 整流器 电容器 继电器 变压器、稳压器 蓄电池、原电池 开关、插头、插座 电线电缆 绝缘材料 半导体材料 电工陶瓷材料 电热设备 天线 电子元器件、组件 电子计算器 光电子、激光仪器 显示设备 电子电工设计加工 其它 发电机、发电机组 电动工具 配电装置 照明与灯具 输电设备及材料 磁性材料 光学仪器及配件 数控设备 程控设备 工控设备 工业自动化装置 电子产品专用设备 电工专用设备 二极管、三极管 集成电路
纺织、皮革
子栏目分类：纺织原料 纺织辅料 皮革原料 纱线、线 棉织物 麻织物 丝织物 毛织物 化纤织物 坯布 色织、扎染、印花布 针织布 家用纺织 医用纺织 工业用布、无纺布 缝纫编织 面料 其它工艺纺织 地毯 毛巾、浴巾 床上用品 皮革及人造皮革 皮革制品 纺织皮革设计加工 其它 化学纤维 混纺织物 纺织皮革设备 纺织皮革废料 纺织、皮革助剂
服装服饰
子栏目分类：运动服饰 休闲服装 羽绒服装 毛皮服装 丝绸服装 针织服装 牛仔服装 民族服装 特制服装 工作服、制服 婴儿、儿童服装 风衣、外套 睡衣、浴衣 衬衣 T恤 泳装 西服 夹克 裤子 婚纱、礼服 毛衣 手套 鞋子 袜子 围巾、头巾 领带 帽子 提包、手袋 饰品 服饰设计加工 其它 服装辅料 梭织服装 品牌服装 男装 女装 服装服饰加工设备 内衣
机械设备
子栏目分类：矿山设备 冶金设备 石油设备 化工设备 环保设备 印刷设备 包装设备 造纸、加工设备 塑料生产加工设备 橡胶生产加工设备 木材加工家具制造 食品饮料加工设备 纺织、皮革设备 制衣整熨洗涤设备 家电制造设备 电梯、电动门 泵及真空设备 程控设备 工控设备 数控设备 工业自动化装置 电力设备 电工专用设备 电子产品专用设备 锅炉及动力设备 金属加工设备 搬运机械 通用设备 普通机械 链条与输送设备 装饰加工设备 建材加工制造设备 施工相关设备 农用品、农用机械 粮油加工机械 屠宰及肉类加工设备 制药设备 医疗器械制造设备 机械设计加工 其它行业设备 农业设备及用具 制冷、制热设备 液压设备、阀门密封件 轴承 刀具、夹具 齿轮 清洗、清理设备 空气净化装置 压缩、分离设备 电动机、电动工具 焊接设备 电热设备 五金冲压件 商业专用设备 家具制造设备 机械项目合作 消音降噪设备 工程与建筑机械 制鞋及鞋修理设备 机器零部件 五金工具设备 过滤材料与设备 减速机、变速机 磨具、磨料 仪器仪表加工 机床 工业制品代理 低压电器 粉末冶金 气动元件、工具 建筑装饰五金 输电设备及材料 金刚石工具 工艺礼品玩具加工设备 其他未分类 金属成型设备 陶瓷生产加工机械 风机、排风设备 内燃机 高压电器 模具 铸件 节能设备 发电机、发电机组 金融专用设备 IT产品制造设备 其它
化工
子栏目分类：无机化工原料 有机化工原料 无机盐 氧化物 工业气体 碱类 酸类 树脂 其它聚合物 化学试剂 催化剂、化学助剂 化学纤维 食品添加剂 饲料添加剂 日用化学品 香料、香精 染料 颜料 涂料 胶粘剂 油墨 石油制品 塑料及制品 橡胶及制品 玻璃及制品 实验室用品 合成材料 化工废料 化工设备 化工产品设计加工 其它 油脂
公共设施、环保
子栏目分类：公共环卫设施 园林绿化 便民设施 水处理设备 降噪音设备 废料处理 废气处理设备 废水处理设备 纺织、皮革废料 废纸 废金属 化工废料 环保设备 回收再利用设备 其它
家居用品
子栏目分类：家用纸品 家用木制品 家用塑料制品 家用玻璃制品 家用瓷制品 家用金属制品 时尚饰品 珠宝首饰 打火机、烟具 钟表 相框、画框 个人保养、护理 化学日用品 化妆用品 洗涤用品 洗漱用品 驱虫用品 床上用品 餐具 炊具厨具 保温容器 厨房设施 卫浴设施 清洁用具 园艺用具 家具 摇篮、童车 箱、包、袋 伞、雨具 刀、剪、刷 缝纫编织 婴儿用品 宠物及用品 照明与灯具 其它 家用纺织
家用电器
子栏目分类：净水器、饮水机 榨汁机、搅拌机 咖啡机、豆浆机 电热壶、电热杯 电炒锅、电饭煲 微波炉 洗碗机、消毒柜 抽油烟机 抽湿器、加湿器 空气净化器 取暖电器 空调机 冰箱、冷柜 电视机 影碟机 收录机 摄像机、照相机 热水器 电吹风 吸尘器 电扇、排气扇 电熨斗 洗衣、干衣设备 干手机、给皂液机 氧气机 电驱虫器 视听器材 遥控器 家电配件 其它 家电制造设备 专业灯光音响
建筑、装饰
子栏目分类：房地产 木材板材 石材板材 水泥及制品 石灰、石膏 建筑玻璃 陶瓷、搪瓷及制品 塑料建材 金属建材 防水、防潮材料 耐火、防火材料 隔音、吸音材料 特种建材 施工材料 砖、瓦及砌块 墙体材料、天花板 地板 门窗 壁纸 建筑装饰五金 装饰灯具 管件管材 厨房设施 卫浴设施 油漆、涂料 胶粘剂 建材加工制造设备 施工相关设备 工程承包 建筑装璜设计 建筑装修 其它 绝缘材料 活动房
交通运输
子栏目分类：汽车 汽车配件 摩托车 摩托车配件 自行车、三轮车 自行车、三轮车配件 轮胎 汽摩保养品 附属相关产品 专用车辆 铁路、地铁用设备 船舶及配件 集装箱 航空及配件 缆车 交通安全 交通运输服务 二手车 其它 停车场、加油站设备
礼品、工艺品
子栏目分类：木制工艺品 纸制工艺品 雕塑工艺品 金属工艺品 植物编织工艺品 纺织工艺品 宝石玉石工艺品 陶瓷工艺品 玻璃工艺品 水晶工艺品 树脂工艺品 宗教工艺品 民族工艺品 天然工艺品 仿古工艺品 仿生工艺品 时尚饰品 珠宝首饰 古董和收藏品 字画 盆景、根雕 相册、画框 纪念品 烟斗烟具 蜡烛及烛台 钥匙扣、链 钟表 玩具 广告礼品 节日用品 电子礼品 婚礼用品 殡葬用品 工艺礼品设计加工 其它 塑料工艺品
能源、冶金、矿产
子栏目分类：煤炭 石油 黑色金属 金属矿产 贵金属 稀有稀土金属 土矿石 石油制品 磁性材料 粉末冶金 金属丝网 有色金属制品 钢铁及制品 铁合金及制品 非金属矿物制品 石墨及碳素产品 有色金属合金 铸锻件 电力 太阳能及再生能源 矿山设备 冶金设备 石油设备 电力设备 发电机、发电机组 冶炼加工 其它 非金属矿产 有色金属 气体
农林渔牧
子栏目分类：粮食及制品 豆类及制品 蔬菜及制品 水果及制品 肉类及制品 水产及制品 坚果、杂果、干果 棉类 麻类 子仁、果仁、籽 食用菌 花木 竹木、藤苇、干草 植物提取物 动物提取物 动植物油 动植物种苗 家禽 牲畜 养殖动物 蚕茧、蚕丝 羽毛、羽绒、羊绒 禽蛋 饲料 饲料添加剂 肥料 农药 园艺用具 农用品、农用机械 林业设备及用具 渔业设备及用具 畜牧业设备及用具 粮油加工机械 饲料加工机械 屠宰及肉类加工设备 农副产品加工 农林渔牧相关服务 其它
食品、饮料、烟酒
子栏目分类：饮料 酒类 茶叶及制品 咖啡、可可 水产及制品 肉类及制品 罐头食品 发酵制品速冻食品 方便食品 休闲食品 保健食品 地方特色食品 豆制品 蛋制品 蜜制品 乳制品 糖类 淀粉 食用油 调味品 糕饼面包 面条、粉丝 香烟 食品添加剂 烹饪设备 食品饮料加工设备 食品饮料烟草加工 其它 水果及制品
通讯
子栏目分类：通讯产品配件部件 锂电池、镍氢电池 磁卡、IP卡、IC卡 拨号器 充电器 控制和调整设备 电话机、可视电话 移动电话 集团电话 交换机 传真机 寻呼机 对讲机 网络通信产品 信息电子产品 通讯、声讯系统 GPS系统 通信电缆 显示设备 相关产品 雷达及无线导航 广电、电信设备 通讯产品制造设备 其它 天线
玩具
子栏目分类：益智玩具 积木与拼插玩具 拼图玩具 体育玩具 音乐玩具 塑料玩具 电动、遥控玩具 橡胶玩具 陶瓷玩具 毛绒玩具 电子玩具 电动玩具 玩具珠、球 娃娃 玩具车 玩具枪 模型玩具 自然科学玩具 竹木玩具 玩具设计加工 其它 玩具配件 童车及配件
五金制品、工具
子栏目分类：电动工具 焊接工具 切割工具 风机、排风设备 压缩、分离设备 液动工具 气动工具 金属丝制品 其它五金工具 日用金属制品 配件五金 建筑装饰五金 磨具磨料 管件管材 金属门窗 金属包装物品 通用零部件 厨具 索具 其它五金制品 锁具 泵及真空设备 模具 手工具 刀具、夹具 刀、剪、刷 紧固件、密封件 轴承 阀门 铸锻件 其它
仪器、仪表
子栏目分类：工业自动化仪表 电工仪器仪表 光学仪器及配件 分析仪器 试验机 教学、实验室仪器 专用仪器仪表 电子测量仪器仪表 计量器具 通用元件、器件 专用元件、器件 其它 检测、测试仪器 科研仪器仪表
印刷、出版
子栏目分类：印刷出版物 音像制品 电子读物 书、报、刊 包装潢 票据、票证 簿、本、册 台历、挂历、贺卡 印刷原料 不干胶制品 排版、制版设备 印刷设备 印刷服务 出版服务 广告服务 广告材料 其它 油墨
运动、娱乐
子栏目分类：体育用品 运动护具 宠物及用品 纪念品 扑克、棋类 乐器 钓鱼 健身 游艺设施 娱乐服务 宾馆酒店用品 旅游用品 旅行服务 其它 篮、排、足球 其它球类
医疗、保健
子栏目分类：保健食品 保健药品 保健用品 减肥产品 个人保养、护理 生物制品 畜用药 医用材料 医疗器械 医疗设备 康复产品 医疗服务 其它 药材 制药设备 医疗器械制造设备
商业服务
子栏目分类：经济技术合作 设计、加工 展览、会议 咨询、调研 广告、策划 经纪、中介 租赁、典当 教育、培训 法律、公证 移民、签证 通迅、投递 拍卖 保险 翻译 运输、仓储 维修、安装、清洗 超市、百货、便利店 旅行服务 医疗服务 印刷出版服务 农林渔牧相关服务 保安及紧急服务 劳务输出 招聘 商务服务 其它
综合性公司
子栏目分类：综合性公司
收藏品
子栏目分类：国画 书法 文房四宝 印章 书报 奇石 玉器 珠宝 瓷器 陶器 漆器 紫砂 青铜器 邮票 磁卡 钱币 鼻烟壶 竹木牙雕 票券火花 烟标 画册海报 纪念章 家俱 其它
数码产品
子栏目分类：数码相机 数码摄像机 MP3 MP4 数码录音笔 PDA 复读机,学习机 视讯会议系统 数码配件 MP5 其它 平板电脑 智能酷玩 网络路由 手机配件
3、公司库
子栏目分类：安全、防护 包装、纸 办公文教 电脑、软件 电子电工 纺织、皮革 服装服饰 机械设备 化工 公共设施、环保 家居用品 家用电器 建筑、装饰 交通运输 礼品、工艺品 能源、冶金、矿产 农林渔牧 食品、饮料、烟酒 通讯 玩具 五金制品、工具 仪器、仪表 印刷、出版 运动、娱乐 医疗、保健 商业服务 综合性公司 收藏品 数码产品
4、行业新闻
子栏目分类：媒体聚焦 商界人物 社会财经 网商学院 网络营销 电子商务 互联网 企业资讯 经营管理 职场万象 创业故事 展会资讯
5、招商加盟
子栏目分类：服装鞋帽 珠宝精品 箱包饰品 母幼玩具 家居建材 生物农业 医疗保健 美容化妆 机械化工 零售百货 餐饮美食 服务娱乐 节能环保 汽车物业 电子电器 科教文化 IT网络 其他
6、展会动态
子栏目分类：服装鞋帽 珠宝精品 箱包饰品 母幼玩具 家居建材 生物农业 医疗保健 美容化妆 机械化工 零售百货 餐饮美食 服务娱乐 节能环保 汽车物业 电子电器 科教文化 IT网络 其他
7、注册 | 登录 | 添加到收藏夹 | 商业搜索 | 商家主页 | 会员主页
8、底部栏目：关于我们 | 大事记 | 企业文化 | CEO致辞 | 支付方式 | 联系方式 | 网站地图 | 排名推广 | 广告服务 | 网站留言
是否还有别的补充？
动派网络小编在此提醒大家：本B2B行业信息门户网站栏目规划仅供参考、可以根据自身实际情况来进行适当增减。
B2B行业信息门户网站前端开发分析：
B2B行业信息门户网站当前一般采用当前主流的HTML5+CSS3前端开发技术，另外是只开发PC端？还是利用自适应技术同时兼容手机端和平板电脑？或者是需要单独开发B2B行业信息门户网站手机端？是否需要加入一些鼠标滑动效果？是否还有别的补充？
B2B行业信息门户网站后端开发分析：
看看B2B行业信息门户网站是否需要这些后台功能开发模块？
核心核心功能开发模块：基于PHP+MySQL，采用标准化开发，易用性、扩展性、标准性强
会员核心功能开发模块：会员注册、登录，在线销售，企业推广，结交商友，获取商机
公司核心功能开发模块：VIP等级体系、实名认证体系
商城核心功能开发模块：支持购物车、在线购买，卖家评论打分、交易记录，订单管理
供应核心功能开发模块：产品供应、展示
求购核心功能开发模块：求购信息发布，在线报价，权限灵活控制
展会核心功能开发模块：展会发布、展会报道、展馆介绍、展会服务
图库核心功能开发模块：展示企业产品，支持批量上传，可创建相册并设置查看权限
视频核心功能开发模块：通过视频模式展示企业产品和宣传资料，支持会员上传
品牌核心功能开发模块：行业品牌专业展示和宣传推广，可聚合品牌产品
文章核心功能开发模块：可无限复制，建立专业资讯站点，例如资讯、技术
信息核心功能开发模块：可无限复制，建立专业信息站点，例如招商、招标
是否还有别的补充？
动派网络小编在此提醒大家：本B2B行业信息门户网站后台功能开发模块规划仅供参考，可以根据自身实际情况来进行适当增减。
以上就是动派网络小编为大家整理与分享网页设计、网站制作、程序开发的那些事！每周、每月都会不断更新一些互联网设计开发方面的知识分享给大家。从业八年以来，我们一直致力于为推动企业打造最新最前沿的互联网品牌建设而努力！如果您觉得以上内容对您有帮助，可以点个赞，也可以分享给更多的朋友们。当然了，如果大家还有任何互联网设计开发方面的问题，都可以一起交流探讨，一起共同进步！
2024年供应链平台建设运营方案 篇2
钢银产业互联网实质上是跨越了三个产业（制造、IT、银行）的重塑产业价值链体系，形成新生产关系、新业态、新竞争格局、创造新价值的系统工程。这涉及到全面、顶层创新设计。
首先，创新设计是商业理念创新带来的商业模式创新，导致区别于现有技术预期效果，进而创造出与众不同的技术解决方案来满足预期商业效果。预期效果是平台赋能于它的供应链核心企业用户，并带动它们的供应链一起转型升级（生产、零售、消费），或者帮助初创公司提升全面企业管理水平。
其次，创新设计包含了：产业战略框架技术化、企业组织结构和与之匹配的管理方法技术化、基于现有技术应用创新研发出新技术。由网络结构供应链和云计算软件系统以及共享平台技术特征所组成的技术载体，平台承载了专属产品供应链生态系统。因此，生态成员们共用平台运营的同时，意味着分享了平台带来的知识和技术以及价值。
网络结构供应链共享平台公司模式，既是一种新业态，也是一种公司模式（指供应链核心企业），可被银行利用。从银行的角度来说，供应链平台实质上是银行的客户端入口。如果银行自建一个专属产品供应链平台免费提供给核心用户使用，用户变为客户，意味着银行控制了该供应链全部交易支付和流动借贷业务。最重要的是该模式的“唯一交易环节”特性为银行的客户创造价值。
值得一提的是，这种“全免费”使用平台技术的模式，可能颠覆很多电子商务平台。这是因为银行依赖银行业务赚钱，而不依赖平台赚钱，可以把供应链平台的建设和运营成本看作是一个银行营业网点的正常支出。所以，银行提供的平台可以免费供客户使用，而网络科技公司不能免费提供。
不仅如此，供应链核心企业使用平台的同时，带来众多的下一级用户包括分销、零售商、消费者，这些用户很有可能变为银行客户。银行业务可以从企业服务延伸到个人服务。
由此可见，人们需要正确地识别技术，互联网科技公司并没有人们想象中那么强大，而传统产业一旦有效应用互联网科技技术将会变得更加强大。
2024年供应链平台建设运营方案 篇3
日前，交通运输部和税务总局联合印发《网络平台道路货物运输经营管理暂行办法》（以下简称《管理暂行办法》）。这是贯彻党中央、国务院“巩固、增强、提升、畅通”八字方针，促进平台经济规范健康发展、深化道路货运行业供给侧结构性改革的重大举措，也是无车承运人新业态经过两年多试点之后全面推广、有序发展的行动指南。《管理暂行办法》的出台实施，将对促进道路货运新业态发展，规范行业治理，整合社会资源，深化物流业降本增效，引导道路货运行业转型升级和高质量发展发挥重要作用。
01
《管理暂行办法》出台的重大意义
《管理暂行办法》的出台，是落实国务院关于促进平台经济规范健康发展的具体举措，也是无车承运人新业态全面推广的客观要求。2016年8月，交通运输部印发《关于推进改革试点加快无车承运物流创新发展的意见》（交办运〔2016〕115号），在全国开展无车承运试点工作。两年多来，无车承运物流新业态得到快速发展，涌现了一批代表性企业，实现了零散车辆资源的规模化整合和运输业务的集约化运作，有效提升了货运物流的组织效率和规模效应。据交通运输部监测统计，截至2018年11月，229家试点企业共整合社会运力142万辆，完成货运量3.2亿吨，提高车辆利用效率约50%，降低交易成本6—8%，创新改革效果初步显现。但由于没有相应的管理制度保障，行业一直期盼政府部门正式出台法规制度予以规范，明确试点工作今后的政策走向。
《管理暂行办法》的出台，是无车承运人新业态高质量发展的重要保障。在无车承运人试点的示范引领下，道路货运行业与互联网深化融合，货运物流企业加快拥抱互联网，通过搭建社会化的网络货运平台，整合更多物流资源，再造物流服务模式，提升物流质量效率，探索自身转型升级的新路径。
《管理暂行办法》的出台，是深化“放管服”改革的具体行动。《管理暂行办法》在网络货运经营的法律定位、行业准入、政府监管、行为规范、监督检查等方面做出规定，进一步明确各级道路运输管理部门的监管责任和监管要求，有利于规范经营者的主体责任和行为规范。同时，《管理暂行办法》在鼓励创新的基础上坚持审慎监管、包容监管、科学监管，特别是利用网络货运信息监测系统等“互联网+”政务手段，强化事中事后监管，并对政府部门政务数据共享提出了要求，有望实现“政府监管平台、平台管理车辆”的两级监管模式。这些对于创新现代监管方式，完善行业治理体系，提升治理能力现代化做了有益的探索。
02
《管理暂行办法》的五大亮点
一是明确了“范围边界”。《管理暂行办法》将无车承运人更名为“网络平台道路货物运输”（以下简称网络货运），更准确地界定其概念定义和法律定位，也为行业企业“对号入座”，政府部门“审慎监管”奠定了基础。其中，对于网络平台道路货运经营者承担承运人责任的要求，明确区分了承运业务和信息中介、交易撮合业务的管理边界。既符合当前《中华人民共和国道路运输条例》上位法的管理边界，也对当前行业管理中由于边界不清、概念混淆导致的监管难提供了判定标准。
二是明确了“管理要求”。《管理暂行办法》明确了经营者资质要求和政府部门的监管责任。要求从事网络货运经营的，应当向所在地县级负有道路运输监督管理职责的机构提出申请，经营范围为网络货运。同时，《管理暂行办法》还规定，从事网络货运经营的，还应符合《互联网信息服务管理办法》等相关法律法规规章关于经营性互联网信息服务的要求，并具备相关线上服务能力。这也是网络货运经营区别于普通货运经营的重要特征。在后续服务规范或配套制度中相信会对“线上服务能力”予以进一步明确。特别是《管理暂行办法》要求，省级交通运输主管部门应按照相关技术规范的要求建立和完善升级网络货运信息监测系统，实现与网络货运经营者信息平台的有效对接，并定期将监测数据上传至交通运输部网络货运信息交互系统。这延续了试点过程中运行监测分析的做法，有助于实现网上网下一体化监管，也对经营者的信息化能力提出了相应的要求。
三是明确了“监管手段”。《管理暂行办法》要求，网络货运经营者应按照相关技术规范的要求上传运单数据至省级网络货运信息监测系统，应利用省级网络货运信息监测系统对网络货运经营者经营行为进行信息化监测，并建立信息通报制度，指导辖区内地方管理机构基于网络货运经营者的信用等级和风险类型实行差异化监管，这顺应了“互联网+监管”以网管网的监管要求。此外，《管理暂行办法》还要求，省级交通运输主管部门应当定期将监测数据上传至部网络货运信息交互系统，并与同级税务等部门建立信息共享机制。推进跨部门数据共享，有望逐步从部门“单打独斗”转变为协同监管、“智慧监管”，创新行业监管方式。
四是明确了“经营行为”。《管理暂行办法》的出台，明确要求网络货运经营者应建立健全安全生产管理制度，落实安全生产主体责任，强化了网络货运经营者的承运人责任。明确要求经营者应对对实际承运车辆及驾驶员资质进行审查，强化了经营者的查验责任。明确要求经营者应当遵守车辆装载的要求，强化了经营者的运输组织责任。明确要求经营者应当建立健全交易规则和服务协议，建立健全投诉和举报机制，遵守国家关于网络和信息安全有关规定，并应采取有效措施加强对驾驶员、车辆、托运人等相关信息的保密管理。这些经营行为的规定，在一定程度上回应了此前困扰行业发展的关键问题，有利于网络货运经营的合规发展和建立公平竞争的营商环境。
五是明确了“税务合规”。《管理暂行办法》明确了网络货运经营者应遵照国家税收法律法规，依法依规抵扣增值税进项税额，不得虚开虚抵增值税发票等扣税凭证，并且要求按照《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》记录和保存相关涉税资料，确保信息的真实性、完整性、可用性，进一步强调了网络货运者的税务合规责任。《管理暂行办法》进一步要求，经营者应当对运输、交易全过程进行实时监控和动态管理，不得虚构交易、运输、结算信息，为规避虚开风险，特别要求网络货运经营者不得虚构运输交易相互委托运输服务，这在一定程度上吸收了试点中的税务问题和经验，为规避网络货运经营税务风险奠定了基础。
03
对后续工作的建议
一是抓好已有政策的“落实”。做好试点工作后行业全面推开的过渡和衔接工作，稳妥推进网络货运经营资质管理、行为规范和监督检查。严守准入条件，防止不符合标准的经营者进入市场。强化监测监督，做好事中事后监管。规范经营行为，引导经营者合规经营。此外，在无车承运人试点前后，各有关部门出台了一批支持政策措施。一些政策已经落实，但是仍有一些政策还有待推进。
二是推动配套政策和实施细则“出台”。为全面推进《管理暂行办法》的实施，亟待完善相关服务规范。在后续服务规范或配套制度中，明确网络货运经营者在安全生产管理、会员资质审查、接入监测系统、赔付风险保障、客户信息查验、运输过程监控、客户投诉处理和信息保密等制度方面的具体规范和要求。同时要做好相关经营主体和消费者的权益维护保障工作。结合试点经验，建议进一步建立完善省部两级信息监测系统，建立健全网络货运经营者信用评价机制，深化行业诚信建设，加强行业规范自律。
三是强化部门监管的“协同”。网络货运经营不仅仅涉及道路运输管理部门，还包括税务、公安、工信、工商等有关部门。在试点过程中，经营者通过接入省级监测系统上传运单数据，便利道路运输管理部门进行信息化监测，开辟了“互联网+”监管的新路。建议下一步加强相关部门数据共享，实现数据互认和联合监管，建立公开透明和协同治理的跨部门监管方式，引领行业治理体系改革和治理能力现代化建设。
2024年供应链平台建设运营方案 篇4
我是泰瑞科技，荣幸至答，谢谢！
首先答案是非常肯定的！为什么呢？我从以下4个方面来分析并给出具体方案。
根据第三方的投资机构所知，当前我国供应链金融市场规模已超过10万亿，未来五年供应链金融市场复合增长率也将保持在15%左右，预计到2021年，我国供应链金融市场规模将达到20万亿，所以供应链金融是值得等待挖掘的一片蓝海。
那么我们来先看看2018年供应链金融的火热程度：
1、纷纷杀入，抢滩庞大市场
2018年供应链金融站上风口，传统金融机构、核心企业、电商平台、物流企业等机构纷纷杀入，抢滩庞大的供应链金融市场。举例说明：中国铁建，其由第三方搭建的铁建银信平台，截止目前累计银信开具规模351亿，累计融资规模235亿；还有中国电建、河北钢铁、联想等大型国企央企或上市公司，其基于电子信用凭证流转的供应链金融平台非常火爆，各家平台上线后，由于其电子信用凭证具有可逐级支付流转、可逐级拆分、可融资等特性，核心企业针对供应商的拓展也非常迅速，目前最深的已穿透到三级供应商，最多流转次数接近两百多手。
2、搭建供应链金融平台是基础，业务运营最关键
从整体上看，随着供应链精细化与协同化水平的提升，未来供应链金融市场将保持较快增长，或成为继互联网金融、消费金融后的又一风口。随着互联网技术的发展，供应链金融将会逐步走向成熟，对其风控能力和业务运营能力也会提出更高的要求，大数据，云计算等金融科技将会成为重要工具和利器。
3、到底平台应该怎么搭建，怎么样基于核心企业强信用背景解决中小企业融资难、融资贵的问题
利用区块链技术，利用电子凭证，实现多级信用穿透，将核心企业信用一直穿透至最底层，以支持长尾客群融资。
重新定义核心企业。对于很多地方的重点大企业来说，由于地方银行金融服务过程中没有形成该企业供应链平台，导致这些地方重点大企业上下游企业得不到供应链资本。中小银行可以通过供应链平台，将这些企业作为供应链核心企业，为其上下游解决融资问题。
通过技术解决下游企业融资难题。核心企业上游供应商有应收账款，只要解决信用传导和多层级穿透问题就可以了，但下游没有链接核心企业，情况更加复杂。未来可以通过建立五大数据库，通过与交通、运输、物流、仓储等行业合作建立联盟，实现控机构、控交易、控资金、控货物、控单据，解决风控难题。
4、供应链金融平台具体方案我们来探讨探讨
1）基于电子信用凭证的供应链金融平台
集团及所属企业为了与供应商实现协同发展、互利共赢的目标，在现金、银承、商承等结算方式基础上，引入电子信用凭证。该电子信用凭证依赖核心企业的信用，作为一种可流转、可融资、可拆分的全新的电子信用凭证，由集团所属企业依据真实采购业务开具，保证到期兑付。
电子信用凭证操作便捷，供应商在供应链金融平台上注册、开户，持有的凭证流转、拆分、融资全部实现线上化操作。
2）什么是电子信用凭证
是指集团及所属企业在与供应商发生采购业务的基础上，通过集团供应链金融平台开具的体现双方真实贸易关系的信用凭证，是集团推出的一种类似商业汇票的结算方式（实际该电子信用凭证依据和遵从的是合同法），集团所属企业均可作为开具单据，向供应商开具凭证，用于支付结算货款。
3）电子信用凭证使用
集团基于上游供应商资金管理、贷款回笼、效率和效率提升，从供应商角度出发，设计该支付凭证，帮助供应商解决以下问题：
A：供应商交货后，即可按合同约定时间，快速取得该电子信用凭证，回笼货款；
B：供应商持有电子信用凭证，在期限届满后，即可收取电子信用凭证对应的资金；
C：持有电子信用凭证期间，如果有融资需求，可持凭证在平台内自主选择向平台保理公司发起融资，方便快捷；
D：供应商也可以将该凭证用于支付采购货款，只要供应商的上游供应商也在平台注册，其也会享受到上述全部便捷服务。
4）电子信用凭证对于供应商的价值
1）可流转。供应商持有的该电子信用凭证是有价凭证，供应商可将凭证向上游供应商流转，用于货款支付。全程在平台内操作，高效便捷、确保资金安全。
2）可融资。供应商持有该凭证，可以通过供应链金融平台办理融资，供应商将享受低沉本融资服务。
3）可拆分。供应商持有该电子信用凭证，可以通过平台自主进行任意拆分，拆分后的凭证，供应商可自主选择用于支付、融资或到期收取现金。供应商可以根据自身业务及资金需求进行自主管理和自由分配。
5）电子信用凭证对于集团（核心企业）的价值
A：集团商业信用推广
帮助集团推广商业信用，提高各级供应商对集团的黏性和忠诚度；
B：优化集团报表
帮助集团优化财务报表，降低集团整体对外有息负债，并通过保理融资业务获取金融收益；
C：有效解决三角债问题
通过凭证转让，有效解决三角债问题，提升资产流动性；
D：解决票据支付难的问题
解决传统商票不可拆转、拆融的问题，提高供应链整体支付效率；
E：降低供应商融资成本
基于核心企业增信作用，向金融机构整体议价，降低供应商融资成本，同时为供应商提供了快速融资渠道，保证供应链上下游企业的稳定性；
F：建立良性的资金渠道
通过供应链金融平台，建立集团与金融机构新的合作模式，为集团生态体系引入新的资金渠道。
我是泰瑞科技，专注科技领域资讯与干货分享（每日说系列）、咨询方案等。希望我的分析和回答能帮到有需要的朋友，如有同道中人，可一起交流、一起学习、一起提升！
2024年供应链平台建设运营方案 篇5
投资界（微信ID：pedaily2012）3月7日消息，互联网供应链协同平台“企企通”今日正式对外宣布已经完成B轮融资，本轮融资由网信资本领投，老股东昆仲资本、和盟创投继续追加投资。
企企通创始人兼CEO徐辉表示，本轮融资的资金将主要用于加大销售和市场的覆盖，进一步扩展优质企业用户。未来，企企通将加快在服装、电子、工程、机械、消费品、汽车等行业的产品迭代，同时将扩张供应链金融增值服务业务。
企企通成立于2014年10月15日，是一家互联网供应链云应用产品创业公司，为供应链上下游企业提供一体化解决方案，旨在利用互联网来优化、提升业务交易过程，包括招投标、寻源、采购需求、采购订单、发货计划、财务对账、支付等，用互联网帮助企业管理供应商。
帮助中国企业提升效率，改善供应商关系
徐辉在创业之前就职于全球领先的企业管理软件解决方案提供商SAP，任中国区副总裁。但是在工作过程中，徐辉深深的感受到了SRM的巨大威力及在中国的发展机会，这让他毅然放弃了高职高薪，投身创业大军。
SRM，即供应商关系管理。徐辉认定它的发展潜力主要基于两点：
一、SRM实施阻力比较小。SRM是让企业的采购、财务等各个业务人员将以前做的事情做得更快更好更有价值，配合度会很高，所以续约率也会很高。
二、SRM具有真正的网状效应。同行业有9家核心企业上了SRM平台之后，第10家核心企业往往会更愿意考虑这家SAAS的SRM厂商，因为基本所有的供应商都在这个平台上了，不需要什么实施培训，也不需要多系统登录，并且具有更大的协同价值。
目前，企企通的团队已经超过200人，服务的企业用户多为国内各行业标杆性的企业，例如玛丝菲尔、安奈儿、厦门金龙、海康威视、利泰集团、日海通讯、同洲电子、华鹏飞、TCL空调、广日电梯、兴发铝业、华伦玩具、创维群欣、特发物业等，共有超过十万家企业已经入驻企企通平台。
市场环境的变化是企企通最好的发展机会，徐辉认为：当下，无论是国企、民企，还是外企，大则千亿市值的大型企业，小则如深圳某家小型服装企业，都在积极热烈的拥抱互联网和创新供应链解决方案，均希望能够有开放且迭代速度快，具有价值和业务资源的供应链平台进行合作。这些企业将互联网的供应链解决方案，认定为节省成本、提高透明、提升合规、优化运营的重点，也越来越多将上下游产业一体化的供应链提升看成是其核心竞争力的关键。
他还表示，很多人提到过S2B（Supply Chain Platform To Business） 的概念，认为S2B是未来五年最有可能领先的商业模式，其中S就是指大的供应链平台。中国的电商已经发展到很高的一个高度了，无论是阿里巴巴，还是京东，都拥有巨量的小B商家了，也帮助了这些小B商家在销售端的业务发展。但是，企企通这样的供应链平台拥有的S的资源和能力，是可以弥补和加强S2B中S这个环节，从而帮助这些商家，以及为中国产业互联网的优化和价值实现做出贡献。
不足4年完成5次融资，产品和团队备受资本认可
目前，企企通已经打造了一个基本成熟的商业模式，但盈利却并不是徐辉的下一个目标。“如果不继续扩张，我们早就盈利了，我们想做得更大，就要走得更远。”因此，在2018年，企企通计划把销售团队扩张3倍左右，同时产品的应用领域也将进一步扩展。
企企通既能帮助大型核心企业提升供应链，也能更好赋能给平台的各种供应商和第三方服务商，帮助他们更好服务他们的客户。这种创新的协同网络在这个越发广大与紧密的协同网络基础之上，平台所有企业和产业获得更大的价值提升，也有机会诞生出伟大的商业模式。
这是企企通区别于同行的差异化优势，也是企企通的护城河之一，企企通的另一个核心竞争力就是团队。
在产品打磨和市场扩张方面，企企通具备一支精锐的团队。除了徐辉个人具备深厚的行业和人脉积累之外，产品负责人杨华主导过十个以上SAP国内外公司的完整项目；销售负责人张海曾任SAP华南西南区销售总监，具备20年企业市场行业经验；交付运营负责人熊跃隆曾任SAP咨询部高级实施顾问项目经理，也具备20多年企业市场行业经验；增值服务负责人幸奠波曾负责阿里金融项目及宜信业务团队，在金融行业具备多年实战经验……
在企业发展过程中，资本是必不可少的助力。凭借优秀的团队和过硬的产品，企企通的融资一直很顺利。
作为企企通的A轮领投方，昆仲资本创始合伙人姚海波表示：任何类型的企业都对实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系有着切实的需求，而企企通正是通过系统的平台建设解决企业痛点。昆仲坚定看好SRM并赋能供应链金融这个大跑道，而企企通无疑是这个领域最优秀的选手，所以我们愿意继续支持企企通的发展。
作为本轮融资的领投方，网信资本陶彬彬表示：企企通的产品将供应商关系管理从传统的纸质化转向电子化、信息化，在拥有完整供应链体系的中国有巨大的市场空间，能够大幅提升企业效率。企企通为大量生产型企业提供了多种增值服务，其中很重要的一项就是金融服务，这也符合网信集团一直致力于用金融助力实体行业发展的愿景，未来双方将有广阔的合作机会。
此前，企企通已经完成4次融资，分别是：2015年6月，获得数百万人民币天使轮融资，投资方为易一天使；2015年10月，获得1500万人民币Pre-A轮融资，投资方为微光创投和创业工场；2016年年底，获得数千万人民币A轮融资，投资方为昆仲资本；2017年5月，获得千万级A+轮融资，投资方为和盟创投。
2024年供应链平台建设运营方案 篇6
首先，你要搞懂一个运营要做的是一些什么事情1数据诊断
一名合格的运营对于数据是一定要会看的，而一名优秀的运营一定是数据诊断的高手，数据的好坏直接决定着淘宝店铺的运营方向及后续的策划方案，从另一方面可以说数据决定着淘宝店铺的生杀大权，也是运营的重中之重。
每天上班第一件事就要看一下昨天、以及最近一周，一个月的店铺的整体数据变化情况，重点看的数据是访客数、成交金额、支付转化率、收藏加购率、退款率、店铺层级；
1）关注好店铺的流量结构是否正常，以及重点主推款的流量是否正常，如果数据跟前一天变化不大就没问题，如果流量出现明显的下降或是增长那就要去分析哪个渠道，哪个流量入口引起的这样的变化。遇到这种情况需要快速的找到原因及时解决，切不可拖着当没看见，有时候一拖，后面要想再补救就难了，“千里之堤 溃于蚁穴”的事可绝不能干。
2）看一下行业大盘和竞争对手的一些数据及情况，看看行业中有哪些词流量开始大幅上升了，如果发现有这样的词，赶紧添加到相关产品标题里去，第一时间拿到搜索流量；
3）看一下行业中哪些产品在发力了，哪些产品大盘流量在接下来要下滑了，在没下滑之前要开始规划接下来的产品；
对于一些主要的直接竞争对手要每天实时观察好竞争对手的一切数据及动向，你甚至要做到比你的竞争对手自己更了解它的店铺情况及动向，以及了解好你的竞争对手的推广方案，活动方案是什么，想要让自己成长得更快，就去研究比你厉害的竞争对手吧！
4）关注竞争对手的主要引流关键词和转化指数，这些主要引流关键词你要追着他，每天去卡这些关键词的销量，转化指数也要保证能高于你的竞争对手，这样你才有机会超越他。
2查看评价、问大家、客服聊天记录
店铺的主要引流款的评价和问大家那边一定要每天查看，看一下有没有中差评及不好的问答，如果有的话要马上安排客服去解决掉，这主要是为了确保店铺的转化率保持平稳，这样引入的流量才能保证产出；
另外还要每天看一下客服的聊天记录，主要是看一下客户的关心的点在哪里，这样以便于后面出主图和详情方案提供必要的基础，这样来进一步提高转化率。
3查看付费推广
作为一名合格的运营，直通车是一定要会开的，但会开直通车并不等于会优化直通车，直通车的优化才是真正的考验运营的能力的必备工具；
直通车的优化是永无止境的，你永远不要有觉得你的直通车已经开得非常好了的这种想法，当你有这种想法的时候，也许下一秒就会被别人超越。
还有钻展、淘宝客这些你也需要会优化。
4报活动
作为一名合格的运营一定是要了知各项官方活动、第三方活动和一些站外活动、大促活动的申报、规则、流程及活动方案流程，和活动预算的一些前中后期的准备工作，
如果你羡慕别人天天上活动，那么就好好去研究一下活动规则流程吧，能常上活动的，并不是靠的运气，而是靠的实力，那么你就去好好的研究他们，研究多了肯定不会让你失望的，总会有一些新的发现的，与其临渊羡鱼，不如退而结网！
5和美工愉快的沟通
经常有人说淘宝运营和美工是天敌，当然在现实中运营和美工打架的事也时有发生，要能让美工跟运营愉快的聊天，首先作为运营的你也需要知道和了解一些美工的知识，至少你要让美工知道你到底想要让美工给你呈现的是一个什么样的东西，而不是自己表达不清楚，确要让美工一遍又一遍的改图，怎么也做不出一张好图；
当然现在好的美工也是一将难求，所以你在感叹自己找不到好美工的同时，不如试着培养一个看看吧，其实淘宝店铺的美工，首先先要成为一个能跟运营合拍的美工，然后再考虑技术上的提升，只有这样才能让店铺发挥出应有的效力。
6了解产品知识
作为一名运营一定是要比任何人都要了解你自己的产品的特性、工艺、优缺点，因为只有你比别了更深入的了解产品，更懂得产品，你才能更好的去调配和规划及策划产品，
如果一名做服饰的运营，他连最基本的服饰面料，纱支都不知道或者分不清，我真的难相信他能把这个店铺做好，哪怕他有再多的黑科技，灰科技等玩法，说得再天花坠，我也无法相信。
7了解你的客户人群
我们做淘宝也是在做销售，那么你只有更多的去了解你产品针对的人群有哪些，这些人群更关注的哪些方面的东西，他们的需求点在哪里，这样才能更有针对性的去做你客户喜欢的东西。
天下真的没有难卖的东西，只是你是否能找得到买这些东西的人！
8库存把控
推广新品或是做活动，尤其是做大促活动一定要能把控好库存，对于那些卖爆了库存不够，或是库存很充足，却卖不出去的情况，这对于客户和企业来说都会造成不小的影响和损失，所以作为运营一定要实时关注和计算好库存，以免不良情况出现。
其实要做一名合格的运营，除了上面说的这些还有很多东西需要关注，比如会沟通，会管理团队，会及时解决和疏导情绪等等。
只要是跟店铺相关的东西都需要努力做好，而这中间需要你具备的能力是综合性的，别人解决不了的问题，你都能去努力解决，这才是一个合格并优秀的运营！
如果你真的想学习的话，可以私信我，我可以给你发一些免费的运营技巧