2024年创业团队建设培训 篇1
“领导力”是企业经营者应具备的核心素养。当时在时代华商商学院上课也有接触过，非常不错，分享给你们：
做领导者要自己去影响身边的追随者。永远记住，领导者不是将自己打造成英雄，而是将追随者打造成各个方面的英雄。只有建立好了公司科学的体系（系统），企业才能长治久安。针对不同阶段的员工进行情境领导：
● 能力低，意愿高（想做不会做）——初生牛犊不怕虎；
命令式（单项沟通）
● 能力低，意愿低（既不太会做也不想做）——幻想破灭；
教练式（双管齐下）
● 能力较高，意愿波动（爱做不做）——得过且过；
支持式（意愿不足，用支持补充）
● 能力高，意愿高（会做且愿意做）——艺高人胆大。
授权式（委托下属决定）
以上是我的回答，如果你有职场困惑，或者企业管理的难题，欢迎关注，喜欢可以点个赞哦！
2024年创业团队建设培训 篇2
学会使用有助于提升效率的协同工具，特别是初创企业，面临各方面资源紧缺的情况下，更要学会减少不必要的重复，将经历都放在最关键的环节中。
轻雀是由快手推出的新一代企业协同平台，产品整合了即时通讯、音视频会议、日历、在线文档、云空间、应用平台、流程审批等功能，促进信息流动，让沟通与协作更高效。 现已陆续推出 轻雀IM（KIM）、轻雀文档、轻雀会议、轻雀协作 4款市场化产品，后续还会推出更多符合新一代办公场景的效率工具。
下面为大家分别介绍各产品的重点功能↓轻雀文档
——提升企业办公效能的智能在线协作文档
产品介绍
轻雀文档是一款企业级智能在线协作文档，可以提供多人实时同步地进行文档协作，同步响应速度达到毫秒级，支持外部用户匿名访问，还可以用来进行外部信息披露，功能体验和快手生态内部的Docs文档完全一致，更加符合公司信息安全要求。
注：目前只支持定向邀请开放，请前往官网申请。
协作编辑 · 跨地域、跨部门进行毫秒级的实时协作兼容本地 Office 文档，无需下载安装，打开网页即可查看和编辑。内容实时保存，无需担心断电断网导致数据丢失。多人同时编辑，协同内容实时可见，无需反复收发文件。
文档管理 · 企业文档便捷管理大容量云存储空间，提供企业文档云端存储解决方案。不限制存储文件格式，并支持34种文件在线预览。知识库沉淀团队知识，助力企业内部协作，管理企业内部资产。
安全控制 · 权限管理/云安全/私有化部署权限控制匹配组织架构，配置灵活，离职员工权限自动收回，避免资料泄露。ISO27001 和 ISO27701标准双认证，公有云服务信息安全有保障。支持私有化部署，数据存放在企业内部，更加安全；按企业所需定制部署方案，各种复杂的网络环境，与原有IT基础设施高效融合。
轻雀会议
“一秒入会、尽享高效” 的轻量级视频会议应用产品介绍：
轻雀会议 ，是一款轻量级远程沟通应用，基于云端平台提供视频电话和在线聊天的视频服务，集成快手音视频和特效服务，可以覆盖视频会议、远程教育、在线面试和直播活动等应用场景，包括「轻雀会议通用版」与「轻雀会议行业版」，可支持PC端网页版、移动端小程序。
用户无需下载安装客户端，可以从PC端一键发起或加入会议；同时，轻雀会议集成快手在音视频及特效的技术优势，让您及您的团队体验不一样地高效与愉悦沟通。
轻雀会议通用版
轻雀会议通用版，提供的远程多人协作会议解决方案，集成会议纪要、分享协作、背景虚化、AI降噪、场控激励、跨国会议等功能，让参会人员充分表达意见、沟通无障碍，会议有记录、更有成效地落地，极大的提高协同效率。
轻雀会议行业版
轻雀会议行业版是轻雀会议针对招聘、教育、医疗、工业4.0 等行业领域开发的定制化版本，在不同场景下跟对应的业内顶尖厂商合作从而提供一整套解决方案：如「轻雀会议行业版」针对招聘领域推出了视频面试解决方案——不仅把面试过程线上化，也将视频面试过程存档，用于后续数据分析和面试官的培训。
主要功能有实时「文字互动」、多人面试、一键全程「云录制」、「屏幕共享」、「代码笔试」等，基于快手强大的音视频能力，轻雀会议在成本控制上也有很大的优势，基本上可以把会议成本降低到业内成熟竞品的一半以内，是高性价比、良好体验的高效招聘解决方案。
产品亮点
稳定可靠、高清流畅强大弱网对抗能力， 亿级别并发锤炼多分辨率自适应
一键发起、简单易用无需安装客户端一键发起会议，极致体验共享白板，多人同步沟通表达想法
灵活接入、多场景覆盖丰富功能组件和接口会议、分享、面试多场景跨国会议轻松发起
数据安全可靠支持多重加密模式国际权威安全验证
案例应用
「Moka-轻雀会议」一站式招聘解决方案
Moka 是新一代企业招聘管理的 SaaS 产品，提供了完备的职位管理、候选人管理、面试管理等功能，深受广大客户认可。在以往的工作流程中，人力资源负责人在 Moka 建立面试后，需要再手动创建一场腾讯会议或者其他视频会议，然后分别通知面试官和候选人，双方需要在面试前下载好会议软件，并更新到新版本才可以开始面试。
在「Moka-轻雀会议」解决方案里，人力资源负责人可以直接创建1场视频面试，填写好初始、复试、终试的时间及面试官后，会自动创建3场面试对应的链接信息，可自动发送给面试官和候选人。在既定安排时间，面试官与候选人可以进入视频交流、在线答题、文字互动等，还可以实时共享屏幕、云录制全程，还可以对候选人面试途中离开页面做出提醒。
轻雀协作
——专注任务协同与项目管理产品介绍
轻雀协作是一款任务协同与项目管理工具，现可支持PC端网页版、移动端小程序。相比同类型产品，轻雀协作具有“简洁”、“灵活”、“易操作”的特性，轻雀协作的主要功能有「OKR管理」、「任务协同管理」、「在线编辑 Office 文档」、「项目Wiki管理」、「微信小程序版本」。
OKR
凡事预则立，不预则废。轻雀协作把硅谷互联网巨头采用的「OKR工作方法」变成了一款简单易用的软件工具。它可以让整个组织目标统一，让公司在一致的目标上快速前进。通过撰写OKR，可以快速将团队内每个人的工作目标对齐，最终完成公司的大目标。不论是数万人的大型公司还是只有几个人的创业团队都可以用它来改善管理，降低管理成本。
任务管理
轻雀协作可以帮助企业管理复杂项目。项目可以被拆解为一个个任务，任务可以指派执行人、参与人、汇报人，任务进展会实时通知到相关人员，任务相关的资料信息也都可以沉淀在一起。对于 Office 文档支持直接在线查看和多人编辑，所有修改的版本都可以随时查看与恢复。
模板中心
轻雀团队深入研究了许多行业最优秀机构和企业的工作管理方式，不论是互联网公司，还是金融、旅游、零售、医院、教育等，调研探索其日常工作内容与管理模式，并将之融入产品做成通用的模板，用户可以一键使用，稍加以个性化的改造便可使用，使得没有项目管理经验的小白也能快速上手，极大地降低了使用门槛。
万维空间
万维空间，也叫项目看板，是一种创造性的项目管理方式。管理者可以在这里统筹管理多个项目的进展与封信等，还可以设立里程碑，定期查看里程碑的完成进度；此外，万维空间还可以存放文件夹、文档和项目资料，适合用超大型和周期性项目管理。
数据分析
除了事前计划、事中管控，轻雀协作还支持强大的数据分析能力，以满足事后复盘的需求。在这里你可以快速建立趋势图、柱状图、饼图、散点图 等类型的数据图表。众多数据图表可以合并成1个数据看板，管理者每次打开数据看板刷新数据，就可以知晓项目的进展和业绩情况。
轻雀会为初创企业和团队提供全方位办公协同方案，助力用户高速成长的效率引擎。欢迎您百度搜索「轻雀」进入官网体验产品，期待您的反馈~
2024年创业团队建设培训 篇3
每次在管理自己的公司遇到问题的时候，就想去看一遍《亮剑》这不电视剧，李云龙总能给我在如何带团队这块有了一个新的启发。
到现在至少都看了七八遍了，但每次看的时候，依然会产生新的体会。
里面的主角李云龙，不管是带独立团还是新一团，都能很快的把一盘散沙快速拧成一股绳，把一群没什么战斗力的部队，打造成一支铁打的部队。
从这里面，我总结三条宝贵的带团队经验，这里分享给你：
1.想领导多少人，就要承担多大的责任。
现在很多领导，就喜欢画饼。会议桌上豪言壮语，只要是能鼓舞士气的话，都能滔滔不绝的说出口。
一旦团队出现了什么问题，就喜欢把责任往下属身上推，有什么业绩的话，就喜欢独揽，向老板邀功。
当下属发现，功劳是领导的，苦劳是自己的，下属那还有什么动力跟着领导打天下。
尤其是在领导因为战略决策失误，最后竟然把责任推卸在下属执行不力上，哪个人还有动力去帮助你完成目标。
做领导不是因为有了指挥权才是领导，而是你能承担得起多大的责任，就能领导多少人。
团队的错误，归根结底是领导的失误，要么是战略一开始制定错误，要么在实施的时候，没有正确领导下属执行好。
领导是头脑，下面的人是手脚，思想出问题了，手脚再怎么强壮最后也只能走向失败，假如头脑把责任推给手脚，哪个人还愿意去卖命干活。
团队里产生的任何错误，作为领导首先是检查自己，即使下属犯错，也要第一时间向老板先承认自己的管理失误。
在李云龙说带领的独立团期间，不管独立团犯任何错误，每次都是跟旅长道歉说是自己的问题，从来没有把责任推卸给下属。
在和日本鬼子斗争期间，张大彪有一次被围困，李云龙本来弟兄就不多，好不容易冲出重围，最后为了拯救张大彪，毅然带着全团冲进包围圈，把张大彪给救了出来。
保护好每一个弟兄的生命，是他团长的责任。每一次部队打仗，他都要上一线拍拍弟兄的肩膀，告诉弟兄们团长和他们一起有福同享有难同当。
独立团的每一次错误，从来不推卸给任何战友，都是说自己的注意，打败仗了也是怪自己战略或战术失误。
打了胜仗，有了缴获，也不会自己吃独食，而是拿出来大家一起分享。
2.高超的语言领导艺术。
作为领导，想带好团队，没有高超的语言艺术也不行。
在一线具体作战期间，领导主要是做好战略方针，然后督促下属执行好每一步。
假如不会和下属高效沟通的话，会产生各种问题。首先是领导说话，一定要让下属听得懂。
而且不能太啰嗦，能三言两语解决的，千万别七嘴八舌，否则下属会听的云里雾里。
在给下属下达指令的时候，一方面要准确，另一方面得会鼓舞士气。
我们在看《亮剑》的时候，李云龙有一次是指示“柱子”把敌军指挥部一炮干掉。
当柱子过来后，先跟他说目标“一炮干掉敌军指挥所”，然后问柱子能不能办到，然后柱子说前进500米才行。
然后李云龙立即告诉柱子：“好，我让部队前进500米，这次你得把指挥所端掉，干不好就宰了你，干好了赏你半斤地瓜烧。”
这柱子一听立马打了鸡血一样，兴奋异常，牟足了劲，用最后的两颗炮弹干掉了 敌军“坂田联队”的指挥所。
在李云龙平时和士兵们交流的时候，经常还搞些歇后语作比喻，说话有趣，还通俗易懂，比起大学毕业的赵刚，那说话水平不知道高到哪去了。
领导在讲话水平这块，不是说要多么华美，而是讲究实用，怎么让文化程度最低的士兵都能听得懂，这才是沟通高手。
3.能知人善任，对市场有充分的了解。
垃圾是放错了地方的金矿，李云龙是咱们共产党最早搞特种部队的。
当时他就意识到，打仗的士兵，每个人都有自己的绝活，有的擅长扔手榴弹，有的刀法厉害，有的枪法精准。
因此为了筛选出有不同能力的士兵出来，专门搞了次吃猪肉的活动，要求是通过李云龙的审核。
首先是让所有士兵，都去扔下手榴弹，谁扔的准谁就能吃肉；然后是谁能打得过李云龙，谁能吃肉。
这样一来就能专门成立“投弹组”、“大刀队”这些具有专门作战能力的部队。
李云龙对敌人，也了解的非常透彻，首先是考虑到战场瞬息万变，需要一个快速的策应部队，后来专门搞了个骑兵连；然后每次日军有什么动向，准备搞什么活动，都能够提前获悉。
打仗期间，经常抓个敌军的士兵，然后盘问了解敌军情况，再做出相应的调整。
孙子兵法有云：知己知彼，方能百战不殆。
作为领导，再带领团队开辟市场的时候，假如你连客户和竞争对手都不清楚，怎么指挥团队打仗？假如不了解团队中每个成员的优点，怎么知人善任？
看完三件事：
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2024年创业团队建设培训 篇4
1.创业初期，股权不能分散
在创业初期的时候，不能搞像五个哥们儿，每个人1/5的股份——这种公司十有九是要出事的。内部会斗争，只要情况一好转，如果公司小的时候、没赚钱的时候，大家都很好，如果一赚钱了，内部就很容易分裂。创业初期，股权不能分散。到一定规模之后，可以股权分散。
2.不用空降部队
每个企业都有自己的特点，每个企业都有自己独特的文化。在其他的企业里面，是个人才，那只能说在那个特定环境下，是个人才。换了个环境，你就不一定是人才。
企业发展的过程中，你已经积聚一个队伍了，这个人即使是个人才，但是原来的队伍根据中国的传统文化，是不会接纳他的。你老总、董事长再怎么扶他，只要中层干部抵制他，只要内心里每个人稍微抵制点，他工作都展开不了。你再有本事，只要大家抵制你，你也没办法。但是你也不可能引进一个大海归，就把所有过去的人通通都换掉，也不可能。
3.选人标准：又红又专
红，指人品好;专，指他的业务好。其实这个是两方面的，其实任何一个团队，你在周围找人，都是能找到合适的人的，又红又专的人都是能找到的。
红，我想稍微有一点经验的人，其实他的人品早期还是能看出来的;专，其实很大部分跟培养有关。你如果给他放那个位置，却不授权给他，那他永远专不了。你要把他放在那个位置上，还要授权给他，然后就培养他。
4.对干部充分授权
让最了解情况的人有决策权。像巨人不管是在高峰还是在低谷的时候，没有出现一个叛徒。真正的巨人干部没有出来说过对巨人不利的话的，这与这些干部得到充分授权有相当关系。充分授权不光是为了这一点，另外一点，公司工作效率会提高，一个企业在人数不变的情况下，作出的贡献更高。
5.多引进战术人才，少引进战略人才
企业制定战略的人不需要很多，如果一个企业制定战略的人太多，就会整天在一起夸夸其谈。制定战略的人是谁呢?就是公司董事长，他定的。然后他负责到处打听消息，开拓知识面;如去读书，今天跑这个经济学家去听，明天跑那个企业家去交流;然后身边再安排几个顾问或高层人员，进行培养。往往水平不高的人自封为战略家，因为那东西是看不见、摸不着的，没办法证实的。而战术问题是，你做得出来就是做得出，你做不出来就是不会做。
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