2024年商业网站建设公司 篇1
谢谢邀请。
所谓的高端网站建设公司，过去可能是体现在技术层面的高端：极度优化的网站代码，丰富的页面功能，强力的后台数据库，以及大量的适配性等等。
现在这个环境，在之前的基础上，还要把握好以下四个方面，才能称之为“高端网站建设公司”：
1.个性化明显的ui布局（视觉个性化）；
2.个性化操作体验（使用体验）；
3.领域垂直度（这个多为甲方的负责范围，乙方应具备大量框架模板）；
4.除以上技术方面的要求，还应该具备与之匹配的，“高端”网站建设理念，来匹配高端客户。技术过硬已经不能称为高端，要与用户体验结合才符合目前环境，“个性化”是个突破口。
这是对于产品（即网站）方面的要求。一个高端的公司，要提供高端的产品。
或者说，相比于以前，现在的高端更加体现在：注重用户体验。
这就需要贵公司要有专业的工程师和平面设计团队协作，来共同完整这个要求。这是一笔不小的人力财力投资。
“商用个性化”这个概念如果展开来说，几千字也不够，简单总结一下，要满足以下几个特点：
1.视觉个性化。
2.操作个性化。
3.满足“实用”与“简洁”前提。
如今的众多网络公司、平面公司、UI团队并非不能完成以上要求，但是受限于效率和成本问题，有自己的一套高效业务解决流程，最大化利益的同时，产品也会有些许欠缺。如果做一个完整意义上的“高端网站”产品，需要投入很多时间，与之带来的就是高标价，客户流失。
或许你可以认为高端网站本就是小众项目，针对为数不多的大企业，他们也不缺钱。但是实际情况并非如此，你可以多找业内人士咨询行情。组建“高端团队”容易，找到“高端甲方”难。
“高端网站建设公司”的高端，体现在高端的产品（即网站）上。但是对于什么样的网站叫做高端网站并没有明确的定义。
不如换个角度在考虑：高端客户满意的网站（产品），就是高端网站。
也就是说，贵公司只要发展大量的高端客户，提供良好的服务，就可以算作是高端网站公司了。
那么这些高端客户如何获得呢？毕竟一个公司要盈利，要发展，就离不开大量的客户。
1.直接发展高端客户。
就像是直销一样，通过营销手段直接接触高端客户，争取订单。
2.附着于第三方公司。
甲方需要经营发展，肯定不能只是指望一个网站，还需要其它方面和合作。那么可以从这些更“刚需”的合作企业入手（比如营销公司，广告公司，物流公司等等），建立合作关系，共同发展客户分蛋糕。
3.重新定义“高端网站”，实现业内垄断。
这一点非常的难，几乎不可能。而且现在PC相较于移动端已经丧失优势的环境下，实现这一点的必要性已经不充足。但是也可以作为一种思路，毕竟有时候大多数人都不看好的事情，或许偏偏就是机会呢。个人观点多说一句：一个具备高端实力的公司，何不将目标放在更主流更广阔的市场上：移动端的高端。
网站，以及PC相关的产业，在手机端的冲击下已经算作夕阳产业了。而且越来越多的企业对于网站的依赖性越来越小。大量的PC工程师转行至移动端，也是目前这两大行业的写照。
客户失去了这些需求，乙方也就失去了盈利空间。
与之而来的新风口，是依赖于手机的轻量级APP。
比如微信的小程序就是一个非常典型的例子。
这个风口适用于更多的大众创业者和消费者，有着巨量的潜在客户群体，而且相较于网站这种见效慢（能不能见效还有待观察）的形式，更多的客户会青睐于手机端APP或轻量级小程序，这对于他们来说更易于推广，参与到实际经营中。
对于贵公司来说，潜在客户更多，业务流程更简便，价格空间更合适，团队要求也低一些。
有需求，顺应主流的生意最好做，利益空间也大。贵公司可以考虑考虑。
2024年商业网站建设公司 篇2
随着全球互联网的崛起和飞速发展，网站已经成为数字品牌领域一项必不可少的、必须要做好的工作。很多大型企业甚至把企业网站当作是公司年度战略资产的一部分。网站浏览公司信息、核心产品技术和服务已经是生活工作的一部分。由此北上广及国外崛起了一批有一批优秀的建站公司。
我这里推荐几个非常棒的网站设计公司，他们的作品非常有辨识度，这些设计公司自己官网也是很有国际范的。
1.五角设计
他们是英国公司，主打品牌设计，由此涵盖的网站建设业务也做得非常出色。把一个企业从vi设计到网站设计一体化打造，非常有品牌的感觉。
2.青蛙设计
美国的知名设计公司。主打的是产品和体验设计，但也包含了网站设计这块。有很多知名的企业都找他们做ui设计相关的工作。
3.素马设计
深圳的一家在设计方面很有追求的机构。看他们官网介绍，精品团队，人不多但作品很精致，很有工匠的设计精神。
4.朗涛设计
国外的设计公司，在品牌策划、设计及网站领域表现卓越。在国内北上广均设有分公司。
5.ideo
国外的知名体验设计公司，对产品及网站体验设计方面颇有造诣。
6.华为
没搞错？是的，华为也推出网站建设服务，但这不是以上5家提到的定制设计，而是模版建站，价格便宜，工期短。预算有限的话可以咨询一下。
2024年商业网站建设公司 篇3
电子商务是时代的大趋势，但是并不是波澜不惊的，他存在很多我们必须要研究和考量的内容，今天维熵老罗就来盘点一下如何才能更好的创建一个优秀的电子商务平台。我们分四个篇章来进行讲解，下面开始第一个篇章——定位。
相信很多人都或多或少的接触过一些关于产品或平台定位的书籍与文章。也知道一个好的平台或者产品定位是成功的第一要素，那么又该如何去定位自己的平台呢，我们来一层一层的进行剖析。
一、平台思维概念
平台是一项系统的工程，对行业的认识和自身资源的调配整合的过程，需要我们自己有一个清晰的认识才能使平台矗立更高。之前接触到很多客户跟我们交流需求是，一上来就是我要搭建一个XX的平台，成为XX行业的独角兽，进一步聊的时候，发觉其很多内容都还停留在基础想法层面上的，对自己的定位都还没有一个清晰的认识。
在进行平台搭建之前问自己，我们自己即将要建设的电商平台主要做什么？平台是几边市场？该如何的定位自己的核心用户群体？为用户群带来什么利益？平台最终有什么用？平台本身的价值点在那里？
二、如何定位及平台规划
1、选择行业
您对你将要进行平台搭建的行业是怎样，市场了解多少，手上的资源有那些，是否会对您推进市场有帮助。
（1）行业环境分析。打个比方你可能觉得现在人们城市化发展，人们的生活水平提高了，人们对家庭的生活品质要求不断增强，那么对家政服务的需求不断增加，大的趋势环境是这样。想做一个家政的电商服务平台，想法是想实现第三方门店加入的形式，通过平台化运作实现互联网家政服务，用户通过在线平台进行下单支付，系统自动分派订单给具体负责的阿姨，实现快速的用户与服务人员对接的家政电商服务平台。粗略看这个项目想法没什么问题，自己只要梳理一下渠道和业务通道，搭建好平台后再着力发展线下商家入驻。
（2）行业特性分析。如上面的家政例子，单当你真正了解家政行业的市场后就可能对你的想法有一丝担忧。你到底是做家政的全品类还是说某部分品类，如家政属于服务行行业分很多品类，大如家庭育儿嫂、月嫂之类的订单，小如钟点工等日常保洁，还分各种设备维修、特殊养护、新居拓荒等多种类别服务。而每一种服务所涉及的流程也不同，那么存在的收费方式也不同，如月嫂服务一般是有双向选择的过程，多需要线下做支撑，基本不会网上可以确定具体的服务人员等。
（3）认识现行行业的痛点需求。还是如上面的例子，在进行进一步深入了解后，您可能会觉得传统家政服务的问题点不断的暴露，经你研究后可能会得出如下结论：
● 辐射区域有限、业务拓展慢。如跟所有传统门店型销售方式一样，传统家政服务门店所辐射的服务区域太有限了，不能更广的进行业务覆盖，致使业务拓展缓慢；
● 客户管理不科学、客户粘性差。管理方式也比较落后，主要还是采用传统笔记本登记方式记录客户信息，这种不能更深层次的对客户进行分析，不能有效的拓展更高级的定制性服务；
● 信息不对称，业务销售单一。当门店进行相关促销活动信息时，不能及时让用户获知活动信息，信息到达率低，造成业务销售比较单一，以及用户参与反馈统计小，不能有效科学性的统计活动效果。
● 店主与服务人员的博弈。你可能会发觉家政服务行业服务的人员多是外面的独立的阿姨等等，他们可能会挂靠在不同的家政公司，当有客户需要服务时，店主会查询手上的阿姨库，找寻合适的阿姨并询问阿姨是否服务，随后安排阿姨服务，而店主更希望服务阿姨跟自己进行结算，而非由阿姨与雇主进行直接结算。由此就形成了行业内比较通用的营销方式——会员制营销，通过收取会员费的方式进行资金的管控。
（4）竞争对手分析。接下来你就需要对无论线上还是线下的竞争对手进行分析，如传统的大型家政企业是怎么运作的，推广营销渠道有那些，业务品类组成有那些。特别要对互联网平台进行深入了解，如刚才提到的家政行业的58到家，好糠在家等等家政服务平台，他们的运作模式，服务品类、运作机制又是怎样呢。
经过如此多方面的研究后，你会发现自己对行业的了解已经上升很多维度了，可以总结出此行业的特性及卖点了。那么定位目标客户群和平台定位也就很好做了。
当然以上只是举简单的一些例子，只是说明一下在做平台前需对行业有一个相对多方面的了解，让你的事业道路明晰。
2、定位多边市场。
当我们进行上面的行业特征分析后，可能就会大体有一个系统服务模型架构了，那么我们的市场结构基本上就有了轮廓了。需要明确我们的多边市场，这里我们聊一下什么是“边”，“边”可以理解成一种角色类型，这个角色类型具体要做些什么，有什么价值利益，用边的概念有助于我们更好的规划核心客户群，那些是消费用户，那些是需要我们的进行补贴扶持的用户。
如上面聊到的例子，最通用的模型是三边模型，如用户端、平台端、服务人员端等，这个时候您就可以整理，各边的一个诉求是什么。根据诉求及市场进行目标客群的锁定。
3、定位核心目标客户群
多边市场确定后，我们就需要根据我们的市场特征来定位我们的目标群体。定位目标客户群时需要剥离你的用户是那些，那些是受众用户，那些是买单用户（即真正的目标客户群）。这里特别明确一下，在规划平台时，用户和目标客户一定要定义清楚，很多人都喜欢将其混为一谈，曾经我维熵科技的同事经常跟我提到，他在跟客户做XX电子商务平台建设市场需求分析时，发觉这是客户非常容易误解的地方，从而忽视了用户诉求，以至后续平台运营市场受阻，影响平台发展。如上面的家政例子，对于保洁类的服务来说，客户群跨度比较大，有20来岁的青年人，也有忙于事业奔波的中年人，也有有心无力的老年人。这些人中那些才是真正消费买单的用户，那么你的目标人群就需要定位于此。从而开展合适的营销方式，拓展市场更容易。
4、平台模式定位
上述定位明晰后，我们就可以进行平台或者产品定位了，自己需要搭建什么类型的平台，采用什么模式，多边用户的利益价值点等。从而定位平台及相关的功能规划。就如我们刚才分析的家政形式，可能就会出现多种模式，如直接在线预约，平台进行订单分派机制，由平台方负责对服务人员进行标准考评和管控，从而保障服务质量或者品牌效益。也有直接用户在线透明操作，选择人员直接下单支付等。种种模式都需要结合自身现有资源进行规划拓展，如在管理或者渠道宣传的优势，都是制定用户模式的关键，当然还需考量的社会因素也非常的多，如有些做保洁的阿姨年龄稍稍较高，文化或者年龄结构的因素，其智能手机的覆盖率也比较低，那么在制定模式时多选择线下电话通知的方式进行订单传递与管理等。
总之，搭建电子商务平台时需要有平台思维的高度，从多方面由浅入深的进行剖析。做深入的市场调研和需求分析后，明确各边群体及诉求，制定合理的平台模式，才能更经得起市场的检验。互联网就是大熔炉，无数的模式项目经受着市场的磨炼，在国家创业大潮的鼓舞下，越来越多的人卷入风口浪尖，都试想挖掘那丰硕的金山，不过这一路荆棘坎坷，成功者少之有又少，多年的电子商务平台建设经验告诉我，我们其实不应该被外界冲昏了头脑，回归理性中来，尽职调查、市场分析、模式制定、规划设计、建设方案、运营推广策略等，该做的还是要做，这样才能有机会去打造自己的商业版图。
好了今日先探讨到这里，今天拿家政行业举例来说明，只是方便我们理解熟悉，如有不足可以加我探讨。谢谢各位的阅读，如有兴趣可关注下一期内容《如何创建一个优秀的电子商务平台——功能规划》篇的分析讲解。
2024年商业网站建设公司 篇4
如果你想做营销型网站的话，找曼朗没错的。我们当时找他们合作网站的时候，给了我们很多靠谱的建议。我们网站上线后效果很明显，获客能力是显著上升的。详细情况可以上官网看看，上面有具体案例。