2024年手机网络建设带来的效益 篇1
近日，工信部长苗圩在国新办的新闻发布会上表示，要想真正体现5G的性能，还是要依靠SA独立组网，而不是基于4G核心网NSA非独立组网的产品；移动董事长杨杰在上海MWC时也表示，"中国政府很明确，明年1月1日开始，5G终端必须具备SA模式，NSA的手机就不可以入网了。"工信部科技委常务副主任韦乐平在发言中同样提到，尽快建成SA网络是国家战略……这一系列的事件，都让我们普通用户在选购5G手机时，要多一些思考了。
5G网络领先的前提是SA，对于5G网络领先上要做到的行快，时延低，可靠高来说，SA的开放云核心，智能云是最佳的选择。所以尽快向SA迁移才会成为国家战略。NSA作为非独立组网模式，与SA在性能方面还是存在本质差别的，中国电信终端洞察报告表明，不仅仅是时延上的区别，同样功耗，SA上行速率要比NSA快一倍。
对于购买5G手机的影响呢？
目前，大多数5G手机都仅支持NSA，不难想象，在不远的未来，当SA大面积普及后，这些5G手机都会变成局部通，在有SA的地方无法使用5G，早早花大价钱买的5G手机，还没真正完全开始享受，就在网络上歇菜了，实在是有点郁闷。
所以谨慎考虑，要么保守一点，继续使用4G，其实4G也是足够日常使用的，要么在购买5G手机时，直接选择支持NSA/SA两种模式的全国通，免去未来再换机，或是用不了5G的烦恼。而目前，能够做到支持5G双模全国通的，只有华为。华为成了我们在购买5G手机时较好的选择、在购买支持NSA/SA双模5G手机时唯一的选择了。
2024年手机网络建设带来的效益 篇2
我们公司是做房地产中介的，从10年开始搭建自己的网站，也经历了几个阶段
第一阶段:大而全，缺乏重点。
效仿别人的东西比较多，初创期间不知道自己想要什么，基本上是按照大型门户网站的规格做的。但忽略了自己本身是一个地方性公司，而且房地产交易作为一个低频消费的行业，客户持续关注度低。基本上是铁打的网站流水的客户。而大型门户网站是以网络平台为盈利工具的，广告投放，端口租用都是盈利点，实现盈亏平衡再到盈利，是门户网站的生存之道。而公司网站按照大而全的模式运营，又达不到门户网站的客户流量，就是个无底洞，样子货
第二阶段:业务推荐，创造利润
侧重产品推荐，在我们这个行业就是房源发布，让客户在线上找到信息再转化到线下带看成交。这个阶段为了加大客户流量，就要烧钱在百度这样的搜索平台进行客户导流，也是收效甚微。投入产出比过低，渐渐的也就停了。现在想想没有坚持下来，用传统经营思维运营互联网确实是错误的，如果能坚持做好平台运营，保证客户的有效转化和转介，虽然靠单一业务可能还是无法实现盈亏平衡，但会对线下门店的扩张给予有力支撑。看看其他中介也是这么走过来的。
第三阶段:品牌宣传，客户管理
既然已经错过了最佳的发展时期，落后于其他企业和平台。就要回归小而美模式，注重企业形象和品牌宣传，建立客户的品牌认知度，同时做好线上客户的分类管理。利用线下门店的进店客户流量反哺线上，同时做好手机端网站建设和企业自媒体运营，同时从品牌建设和客户管理角度入手，通过对客户的互动管理挖掘即时有效客户转化成交并做好客户的持续维护。
借楼主的问题，反思一下公司网络建设，说的比较混乱，说错勿怪，谢谢
2024年手机网络建设带来的效益 篇3
所有的企业在进行网站建设的时候都希望通过网站给自己的企业带来利益，不管说品牌的知名度宣传，还是企业的业务提升，小编认为没有人想做一个网站就是为了支持一下网站建设公司的业务，白白的给他们几千块提升一下业绩。但是很大一部分的企业其实都是在做这样一件事情，网站做了，结果什么作用都没有起到。怎么样让网站给我们企业带来最大的利益呢？今天小编就在这里分享一下，希望可以帮助到各位看官。
首先、需要进行日常维护
做网站不是一劳永逸的事情，按照策划方案做好网站之后还需要对网站进行运营才有作用。
1、需要配备专人维护
网站建设好之后需要有人进行日常的维护。一般，在略具规模的公司里面，网站维护分为前台和网站后台。前台维护，比较简单，是在网站维护后台中对动态新闻进行更新，不涉及代码修改；后台维护，相对要复杂些，需要对网站源文件进行修改，涉及代码修改。对于小公司而言，通常前后台都是同一个人负责，或者也存在这种情况就是后台维护外包给网站制作公司来做。无论是何种方式，都需要有专人进行维护。
2、网站内容维护和更新
网站的信息内容需要适时更新，如果现在客户访问企业的网站看到的是企业去年的新闻或者说客户在夏天看到圣诞快乐的网站祝福语，那么客户对企业的印象肯定大打折扣。因此注意适时更新内容是相当重要的。在网站栏目设置上，最好将一些可以定期更新的栏目如企业新闻等放在首页上，使首页的更新频率更高些。
3、网站服务与回馈工作要跟上
企业应设专人或专门的岗位从事网站的服务和回馈处理。客户向企业网站提交的各种回馈表单、产品试用申请、发到企业邮箱中的电子邮件、在企业留言板上的留言等等，企业如果没有及时处理和跟进，不但丧失了机会，还有损于企业形象。
4、不断完善网站系统，提供更好的服务
企业初建网站一般投入较小，功能也不是很强。随着业务的发展，网站的内容及功能也应该不断完善以满足客户的需要。
其次、需要进行网站宣传及推广
1、进行网站SEO优化
网站如果没有针对搜索引擎进行SEO优化的话，在一些细节的地方有可能不适合搜索引擎的收录，从而不利于关键词的排名。
2、软文和炒作
软文推广就是写一些有关您的产品或服务的好文章，发布到各大媒体，通过网民的互相传播从而宣传自己的公司
3、论坛发帖
在各大相关的论坛上发布广告，最好是不要重复发帖，让人看不出来那是广告。
4、网络广告
这是效果最快的，但前提是企业有一定的预算，做好广告投放的计划，针对产品受众群体在各大网站或搜索引擎上做广告。
5、友情链接
同行之间相互交换友情链接，如果非同行的话，对网站关键词的排名微乎其微。
总之，网站建设完成之后如果没有进行运营的话，网站是没有办法给咱们带来效益的，只有将网站进行维护，运营及推广之后才能带来最大的利益，希望小编上面说的几点可以给各位看官帮到忙。查看
2024年手机网络建设带来的效益 篇4
网络营销：是数字经济时代的一种崭新的营销理念和营销模式；是近年来众多营销理念的进展、凝练和升华；是促使企业开辟广阔市场，获取增值效益的马达；是连接传统营销，又引领和改造传统营销的一种可取形式和有效方法；是用信息化技术进行的全部营销活动；是提升企业核心竞争能力的一把金钥匙！
特别是，当电子商务的整体环境尚不是十分成熟的情况下，网络营销将是广大企业、营销组织，特别是中小企业进军电子商务的切入点。
网络经济的发展，推动了网络营销理念的发展。特别是由于互联网改变一切的巨大作用，和现代营销理念的成功实践，使新的营销理念层出不穷。因此，网络营销理念，成了一些咨询网站咨询的重点，和发财的机会。尽管在电子商务的咨询中也有类似的情况，但相对而言，网络营销的咨询培训中，这种现象就更加严重。想了解更多可十dzhxx09
由于我国营销人员的队伍庞大。很多人面对着由传统营销向网络营销的转型。市场的驱动，商机的诱惑，使相当一批网络营销咨询网站“火”了起来。登载了许多相关的文章。这其中，有成功的科学探索，有实践经验的阶段总结，有难得的一孔之见，当然也有刻意的猎奇出新，更有不负责任的“概念抄作”。某些咨询公司看中了其中的商业机会，或是把那些似是而非的东西信手载来，趸了就卖，或是打着种种诱人的光环，胡咨乱询。着实误人子弟。
2024年手机网络建设带来的效益 篇5
互联网将快速颠覆众多的传统行业。这两年，这样的话听多了，多少有些“狼来了”，让人逐渐麻木。可是，不经意间，出租车这个再传统不过的行业，一夜间就发生了巨大的变化，互联网究竟怎样细致而深刻地改变世界，逐渐清晰地展现在了我们面前。
今天，打开打车APP，以乘客为中心，可以看到，在他的附近有多少辆出租车正在待客；以司机为中心，可以看到，他的附近有多少人正在打车，其中又有多少人愿意加价。
乘客、司机不再是在互不相知的情形下随机遇到，而是可以在一个APP工具上互相找到。不难想象，未来，打车APP还可以提供更多的可能性。
变化自然而然。其起点，正在于乘客、司机都上线（online）了。
在这一步之前，乘客和司机的所有关联仅仅是路边偶遇，乘客下车后，和司机也基本不再有任何联系，这是离线（offline）的；而一旦使用打车APP，他和司机就开始建立起一种联接。
上线，就好像一把钥匙，轻巧一转，就打开了数据时代的大门。
联接：在线与否，生存或死亡
上线（online）之后，偶遇将被发现、找到、匹配这些词替代。所有人都从中受益，惟有出租车公司将忐忑不安。管理者们将不得不考虑，自己能给乘客、司机提供什么样的额外价值。
这样的忐忑不安，将不是出租车公司独有的焦虑。
银联，正在感受移动支付带来的压力。当顾客在餐厅买单，用银联支付，或用移动支付，看似并无差异，但二者却有着本质上的区别：前者离线（offline）， 后者在线（online）。用完银联之后，顾客和餐厅基本就不再关联了，而如果顾客用支付宝或财付通付费后，他和餐厅开始联接起来，彼此可以更多联系或了解：餐厅的口碑如何、何时有新菜品、何时会优惠；顾客是否住附近、口味偏重还是偏轻、喜欢尝新还是守旧……
基金行业也在被新生的“宝贝”刺激着。作为一个金融创新产品，余额宝在不到一年的时间里聚合了超过8,000万用户的小额资金，而它本质上只是将募资渠道这一 环节“在线”了，在线第一次让企业以极低的成本服务海量用户——在传统场景（离线场景）下，这意味着巨大的成本，几乎不可能实现。
打车APP、移动支付、余额宝都已经不是个例：携程将酒店预订、机票销售online；快递公司将其服务环节（收件、查询、投诉）online……这些新兴公司（平台）仅在“在线”这一步，就显著提升了商业效率，短时间内赢得了百万、千万甚至亿级的用户——以传统的方式，这样的用户聚合、用户习惯培养，不经历漫长的时间周期是无法想象的。
互联网化的起点，就在于任何一个商业行为能否online，而企业的生存、发展空间，也在于其更多行为online的广度，深度和速度。
上线的进程已经开始，广告、传媒、电子商务、物流、金融、教育、医疗，一个个行业正在加速被添加进online目录，尝试全新玩法的公司正在成批加速涌现。
在线是企业主动的选择。在互联网时代，一个企业的业务流程，是否在线，有多少环节在线，核心环节是否在线，决定了它的生存空间和发展前景。
更直接地说，在线和离线的区别，就是互联网时代的“参与者”和“看客”的区别，是关于“生存还是灭亡”的基本问题。
互动关乎用户体验影响决策、驱动决策
用打车APP打完车，司机和乘客互相给个评价，这就是互动。在线之后，至关重要的下一步就是互动，是人与人、人和物的相互反馈，喜欢、不喜欢、评价、交谈，以及接下来来的改进、反馈，是一个用户和服务提供者通过产品交互的过程，是有来有往。
上线为互动提供了技术上的可能，在线之后，企业第一次与海量用户有了直接互动的可能。同时，互动是在线的基本驱动，没有互动，联接就只是表面文章。
在传统商业中，企业成功与否，绝大多数时候取决于其对用户需求的猜测是否准确，而在互联网时代，通过互动，用户的态度在第一时间就看得见了，因为用户跟你“说话”了，这才使任何一家有“以用户为中心”的意愿的企业真正具备了“以用户为中心”的能力。
互动为何如此重要？互动关乎用户体验。所有时代的商业都注重用户体验，但只有在互联网时代，用户至上、极致的用户体验第一次成为了商业竞争的惟一支点。用户给了反馈，产品就能及时优化；而一但产品优化，海量用户又能第一时间体验，再给出反馈……这一过程不断往复，产品不断迭代，极致的用户体验因此有了可能。
互动可以从极简单的，比如点赞，到给评论，提建议，甚至到AB Test。大众点评上顾客对餐厅的评价、淘宝网上买家对卖家的评价等等，本质上就是互动的过程。Tesla汽车是最新的例子，它根据用户的实际使用行为、 实时使用数据和反馈，不用远程recall，就得以随时升级其产品系统，提升用户体验。
有了互动，才有了走向C2B的可能性。服饰品牌Gloria就体会到了互动对生产环节的价值。每一季新品推出前，他们都会在淘宝店铺首页同时推出数百件产 品，根据买家的浏览、购买、评价来分析产品的受欢迎程度，进而才确定每款服饰的生产数量。由此，其库存量降幅超过7成，效益明显上升。
用户的反馈多大程度上会影响企业的决策，考验着企业对未来生存方式的理解。将业务流程（价值链）在线，进而与用户实时互动，意味着企业至少要“让”出某些控制权给用户。“互动”影响决策，“互动”驱动决策，意味着不再是控制的思维，不再是计划的逻辑。
联网孕育着互联网时代的真正创新
仍然是打车APP，乘客和司机在线上可以高效地互相找到，但APP可以提供的价值可以远远不止于此：如果与导航打通，司机或许就能根据乘客需求规划最优路线；与物流打通，精准匹配，司机载客的同时或许就能同时投递小件包裹；与餐饮打通，乘客或许能即时收到合口味、顺路线的餐厅推荐。
这就是“联网”。从点对点的链接，变成了互相关联、互相影响的网状结构。从点出发、走上链、最后走向网的过程，即是从传统的、线性的、控制的供应链模型走向协同网络的过程。
在互联网时代里，即便实现了在线和互动，但一个产品端仍然只是一个孤独的节点。当节点与节点开始联接、延展、交融，或者节点与先验的平台对接，这个过程中产生数据的分享和聚合，“网”就出现了。对绝大部分传统商业来说，一旦“在线”，它们就进入到了互联网时代；而只有“联网”，它们才得以融入互联网时代，在数据价值的聚变中，获得更宽广的商业空间。
淘宝是“联网”的典型例子。通过卖家、买家的网状互联，把供和求放在一个大平台上，市场的效率就已经得到显著提升；而当越来越多的卖家聚合到一起时，他们共同所需的服务催生了诸如店铺装修、营销设计、客户管理等等第三方服务商，淘宝生态圈里长出了新物种；又当买家的需求在“联网”中聚合，通过销售端的“互动”，将上游供应链一步步聚合到这张“网”中，使其深度和广度又不断延伸。
DMP（Data-Management Platform，数据管理平台）对广告业的革新也是这方面的典型例子：各广告主在这一平台分享客户数据，通过数据聚合，使平台获得更多对客户的描述维度，也对客户的描述更精准；而这反过来又使广告主得以在平台上匹配到比原有客户数多得多、准得多的目标客户群，使广告终于真正成为了一种精准投放的艺术， 其效果可精确衡量，收益成倍提升。
这是“联网”带来的化学反应。在特定领域把尽可能多的相关方连接在一起，打破企业间的边界，用市场的方式创造全新的价值创造和分配的方法。“联网”之后，一 家企业的价值高低，就取决于其在网络中联结的广度和深度、以及数据的流通程度，这些影响了它从网络中获得的反馈质量、和数据增值的强度。
所有传统行业都终将“联网”。Tesla已经是真正的第一代互联网汽车，我们也可以想象Google在尝试的无人驾驶汽车，汽车这一工业时代的榜样将经历怎 样一场革命。我们还可以想象医疗行业的革命，可嵌入的医疗设备所建造的人人实时在线的数据网，每一瓶药片实时跟踪的物联网，更不用说以大数据和计算能力为基础的基因研究。
未来图景将是如此：所有人、所有物、任何地点、适合时间、永远在线，实时互动。在这幅具象图景背后，我们必须想象，是并发的、分步式的、实时的“网”，这是互联网时代的核心。
从这些意义上说，“在线”、“互动”和“联网”对未来时代的价值应不可等量齐观。“在线”是传统商业的提升，企业与客户逐步“互动”，使B和C的单线价值日 益增加；但只有在“联网”之后，B和B、B与C，C与C之间进行全面的互动，网络的价值才真正凸显出来，创造全新的可能性。
如果说“在线”、“互动”是传统行业的互联网化，那么“联网”才孕育着互联网时代的真正创新。从金融互联网化到互联网金融正是这样一个历程——余额宝、微信支付等产品，只提供了渠道的聚合效用，其数据价值并未释放，它们只是金融的互联网化，但可以想见，一旦借贷、理财、投资银行，乃至各种衍生金融业务，这些 以弥合信息不对称为核心价值的传统金融服务，都在互联网平台上重新定义，传统金融行业将面临怎样的颠覆。
这时，审视一家企业在互联网时代中的生命力，就有了更清晰的准绳：首先看它是否“在线”，各项业务流程中，多少项“在线”了，关键流程是否“在线”，这衡量的是企业的互联网化水平；然后看它多大程度完成了“互动”的理念，多大程度上能“遵照”用户的反馈来优化自身的产品和服务；最后，也是最关键的，要看这家企业有没有真正拥抱互联网创新带来的价值，看它在非业务线性流的其他节点上是否“联网”，是否与全网发生着互动与交换，并因此产生的新的流程和服务。
当越来越多的个体普遍融入到“在线”、“互动”、“联网”的过程中时，我们就将看到，工业时代走向互联网时代，走向数据时代。
数据时代：平台、活数据、云端
从时间顺序来看，互联网的真实发展是先“联”，再“互”，最终成“网”。在整个网络中，人、PC、或是手机以及可穿戴设备，还是一盒药，都不再是一个个信息孤岛。他们的行为，将自然记录，以数据的形式沉淀在网络平台上。如此庞大的数据，任何主动收集的行为，都难以想象其成本。
PC互联网到移动互联网，大大降低了实时互动的成本和方便程度。下一个发展方向是物联网。就整体而言，网络的在线边界一直在不断扩大。最终让任何人，任何物，在任何时间和任何地点，都永远在线，实时互动。很明显，这一趋势已不可逆转。
联网之后，点和点之间会保持互动：购买、搜索、点赞、阅读、收藏……点之间数据流动越频繁、数据分享的程度越宽广，节点们从网络获得的价值越大。在节点聚合的平台上，不仅B和C之间有互动， B和B，C和 C之间也有大量互动，进行数据交换。
例如，淘宝的买家会通过其他买家的评价决定自己的购物决策。而卖家之间也可以结成商圈、商盟方式，共享数据，相互推荐客户。如果平台无法提供这些深度的数据 交换，买家和卖家只能以封闭而孤立的线性沟通，就不是一个网状结构。那么平台只是一个便捷程度超过传统的通讯工具，其上的商业行为仍然是一个传统的加强 版。
平台首先是市场各方供求匹配的场所；同时，平台通过工具设计和机制建设，使联接更容易，使互动更充分，使产品和服务的迭代更迅速；第三，平台为创新者提供“水电煤”，典型如云计算提供的计算能力和数据增值服务，这是让创新者选择在哪里创新的关键。
更重要的是，在数据时代，平台不再仅仅是各个商家展现产品、获取流量的地方，而真正成为数据聚合的场所。数据聚合不仅是分享，也不仅是交换，而是通过有机的整合，是数据发挥出1+1远远大于2的效果。
大数据最重要的特征不在大小，而在死活。就企业而言，数据的死活决定一切，从数据的管理到数据的运用。数据必须能活起来，开始跑通迭代，才能产生持续价值。
从前我们所了解的数据是冷冰冰的、死气沉沉的，被存到冷备份默默地等着人拿出来用，我们对待数据的感觉十分消极，要先想清楚其用处才开始分析应用。现在，数据时代来临了，人们正在试图点燃数据，使其变热，赋予生命。
所谓“活数据”，是动态的数据，流通的数据，因互动而产生，因产生而互动，是自然演化的数据，从不停歇。我 们生活中无所不在的种种设备，包括电脑、手机、智能电器、感应器等等，都时刻监测行为，实时产生数据，一点一滴地描绘线下生活的版图。数据不再是历史教科 书，用来回顾和复盘，如今数据映射的是世界的画像。正如真实世界，这幅图画既生动又细腻，也实时转变，与世界共同演进。
活数据所引发的思索，基本围绕着以下问题：该如何让实时数据分析帮助决策？设计产品的时候，我们的交互界面该如何设计才能实时产生并实时更新行为数据？数据的不断滚动，能不能让客户和企业之间的互动变得更有分量，更有价值？
简单说，未来的所有成功互联网产品的标准形态是云+端。所谓云+端，是指产品的应用介面（即用户所看到的终端APP）和云上的计算能力。两者是阴阳关系。用户接触到端的时候，其行为将产生数据，这些数据经过云的处理和加工，返回来流到端上，让用户体验变得更丰富更精彩。因此，云和端是相辅相成的，而其中流淌的血液， 就是活生生的数据。
因此，反过来讲，上面提到的互动也是产品设计的基础理念。用户的任何反馈，必须回流到企业手中。这些反馈，最好是活的，是实时的，是用来优化体验的，不是记录下来藏到数据库里面便抛之脑后。这样一来，用户操作企业的APP有回报，是有意思的举动。这一持续互动模式，是企业与用户共同创造价值的最佳写照。
数据时代，竞争什么？
联、互、网之后，所有行为，或者关系，均以数据形式沉淀在平台上。平台型企业，典型如阿里巴巴，会将这些数据开放出来，还要提供数据工具，供平台上的各个节点 分析、各取所需。于是，企业、创新者可以方便地找到自己的市场空间，并根据数据进行所有的商业决策。对于平台上的企业而言，这些数据附加值，是平台对他们 的最大吸引力，也是这些企业生长发育的营养物。
因而，平台成为一个生态系统。对于提供平台的企业而言，其看护的生态系统内，物种越丰富，生态越复杂，则沉淀下的数据越多，并刺激平台提供更多的数据增值服务，平台也越兴旺。节点和平台因而形成一种协同演进的关系。
互联网时代，数据资产已是最重要的资产。回顾商业历史，以往决定商业胜负的依据，一般都是有形无形的资本、自然资源、市场占有率等。在工业化时代，每一个小 企业或创业者的梦想是做大做强。侥幸成为大企业之后，下一个战略就是建立门槛，以防对手模仿，重来一遍将自己推倒。整个战略的核心，在于资本比拼，如何降 低生产成本，如何取悦资本市场，如何建立小资本难以逾越的障碍……企业本身是否有创造力创新力倒在其次。
这样的轮回，在互联网时代将被打破。点对点的连接无所不在，数据聚合的平台出现，土壤、空气、养分都已具备。任何一个小企业，或者个人，只要能为特定人群创 造价值，就可以依靠平台便捷地找到客户，并通过与客户互动，迭代优化自己的产品，不断提升客户体验。即使是一个非常冷门、狭窄的需求，只要能在平台上展 现，聚集到一定的量级，就会自然而然催生新的产品和服务出现。
这才是知识经济时代的真正来临。知识工作者（knowledgeworker）的智力价值将前所未有地释放，而土地、资本、关系这些过去决定创业是否可以开始的门槛将不复存在。
在这样的平台上，一个独立特行的创新者，可以和一个规模庞大的公司同台竞争，比拼的只是他们的创新能力。这种格局下，企业内、外的组织架构将为更好地鼓励创 新而设计。工业时代的中央集权体系、线性控制、科层制都不再必要，他们将让位于互联网时代的去中心化、社会协同分工、分布式决策。甚至“公司”这一组织形 态本身是否还需要保留，都成为疑问。因为“平台——创新者”的直接关系会自然去除一切冗余的节点。
在这样的生态系统中，消费者的需求将成为中心，他的指令将自然催生出一张张分工、协作之网。而且，这张网里的分工更为丰富，协作则会是实时、社会化。消费者的体验还会参与到更多的设计、生产环节中去。
互联网时代让大部分传统企业心生恐惧，是因为未来的组织已经挣脱了工业时代机械化控制的羁绊，走向了不确定的生态化。颠覆式创新随时可能发生。人的想象力和创造力将引发什么样的演化，无人能知。面临未来互联网大变革的千万变数和种种机会，我们唯一能确信的是变化。
互联网——移动互联网——物联网，知识经济时代的步步递进，发展方向远超出我们的想象力。谁大谁小，只是一个相对。阿里巴巴和腾讯现在是巨头，五年以后是恐 龙还是绵羊，很难说。美国雅虎是一个最标准的互联网公司，其兴也勃，其“败”也忽，到今天几乎走了一个完整的循环。但整个知识经济时代，创新的大门刚刚开启，巨头、小企业、个人都将重新寻找在网络中的位置。
基于online和大数据计算能力的“App+Data”的模式将是未来商业的基础。App和Data的有机融合，高效互补才能提供不断完善的用户体验，真正赢得未来。
在这个时代来临之际，没有任何企业可以认为自己已定义了未来。当许多人还在在津津乐道地消费互联网的各种消息、欢乐地预测巨头的生存或死亡之时，或许他们不知，没有人可以在大时代轻松地搭上便车，最先消亡的一定是对未来茫然无知的看客。
如果有一天我们生活在了理想中的互联网时代，那必然是整个生态圈里所有物种共同竞合、协力演进的结果，是颠覆性创新者与全生态圈的共赢。任何一家企业，面临颠覆性创新时，惟一的应对之策，就是改变自己，拥抱未来。