小企业品牌建设研究 第1篇
进行竞争分析至关重要。它不仅揭示了市场上竞争对手的现状及其优势，还能为企业提供改进和区别品牌的启发。
然而，重要的是避免陷入模仿的陷阱。过多的竞争性研究可能导致品牌失去独特性。
即使竞争对手采用某种品牌化策略，也不意味着必须效仿。独特、新颖、引人注目的品牌才是令人难忘的品牌。
例如，在研究社交媒体营销领域的竞争对手时，发现许多公司使用技术化的语言、柔和的色调和通用的库存照片。
例如采用鲜明、吸引眼球的品牌色彩。 展示真实中小企业主的生活照片。 避免使用行业术语，使内容易于理解。 强调建立真实的客户关系，而不仅仅是追求数据指标。
品牌不仅仅是企业的外在表象，它是企业精神和文化的象征。
通过深入了解品牌起源及其独特的核心价值，中小企业可以建立起与客户之间真正深刻的情感连接。从鲜明的标志到精心设计的口号，再到一致的品牌调性，每一个元素都有助于塑造一个让人信赖和喜爱的品牌形象。
当企业关注于这些方面时，他们不仅仅是在推广一个品牌，更是在创造一个持久的、具有感染力的品牌故事，这将为他们带来长期的市场认可与业务成功。返回搜狐，查看更多
小企业品牌建设研究 第2篇
了解品牌的起源是创建品牌价值的关键所在，这包括深入理解公司创立的初衷和动机。
品牌的起源不仅是企业发展的根基，也是构建品牌故事的核心。理解这一点有助于明确品牌的使命和目标，为整个品牌建设过程奠定坚实的基础。
深入了解品牌的起源涉及到了解公司创始人或创始团队的最初动机。这可能是源于对行业的热情，或者是为了解决特定问题而产生的渴望。通过挖掘创始人的动机和愿景，可以揭示出品牌的独特性和独特卖点，这些因素在品牌塑造过程中至关重要。
同时，创始人在创立企业时所坚持的价值观，往往会贯穿整个品牌的发展历程。这些核心价值观不仅影响公司内部的运作和决策，还直接塑造了外部客户和消费者对品牌的认知和态度。
例如，Airbnb的起源故事讲述了创始人无法支付房租，因此他们决定租出公寓里的充气床垫以赚取额外收入。这一经历使他们意识到可以创造一个独特的住宿和体验市场。通过拥抱这个起源故事，Airbnb 成为一个以使命驱动、以社区为中心的品牌。
小企业品牌建设研究 第3篇
(一)品牌建设整体战略规划
1.准确定位产品市场。品牌定位的主要因素在于即要符合清晰性又要符合积极性这两个因素，如果在品牌定位中缺乏明确性和目标，就会影响品牌建设的过程，延长品牌建立的时间。
2.加强公司人才培养战略。中小企业公司一方面需要引进相关的品牌管理人才，并为之制定相关的培训计划，如技术、产品、企业文化及规章制度等的培训，使之能够尽快参与公司品牌建设相关事宜。另一方面需要在企业内部加强品牌建设的相关培训，使相关岗位人员逐渐成长为品牌管理人才，使每一位员工都将企业的品牌文化深植于心。
(二)利用互联网实现品牌建设多元化
除了传统的品牌宣传方式，我们应该看到当今时代，在信息技术迅猛发展，全球经济一体化的驱动下，以计算机网络技术为核心的信息技术的广泛应用，加快了电子商务的发展。因此，为了最小程度地占用资金，中小企业可以主打网络品牌建设，通过网络品牌推广，可以覆盖很大一部分客户群体，可以全力去赢得这部分渠道和市场，同时树立自己的品牌地位。拓展品牌的网络宣传，可以先将网络推广定位在京东、淘宝、天猫、亚马逊这些稍微有点名气的网络平台上。从网络的广泛度来说，这些平台名气大，销售量也很旺，便于品牌宣传，同时，我们应在现有的用户中抓住主要消费群体，例如，在这些网站上购买移动电源的客户特点是:思想前卫，易于接受新事物，商务人士较多，确实需要移动电源等，我们的网络广告将主要针对这部分群体。同时，通过网上商城网站及第三方媒体，进行硬广和软文等大力宣传，打造自己的安全移动电源品牌，获得市场认可，然后通过互联网资源、现有渠道资源扶持、培养地区代理商或批发商。但要形成有影响力的品牌，需要做的更多，对产品技术的投入和研发、各种广告的宣传、平面设计和销售创新能力、销售终端的展示和渠道的开拓等方面都需要我们去为之努力，做精做细做透。同时，我们必须平衡好现有的实体渠道商与电子商务部门之间的利益，整合线上和线下资源，把网络品牌推广与实体店铺结合起来，形成一张结实的网而不是互不关联，甚至互相牵制、互相内耗。
(三)完善品牌管理模式
1.设立专人或部门负责品牌管理。首先，为了真正将品牌建设工作当做公司重要战略规划的一部分，中小企业应该设立专门的部门及人员进行品牌管理。大多数的中小企业的品牌是由各个职能部门分别完成各自的部分，然后由专业的设计策划公司统一策划。有时由于部门之间缺乏准确及时的沟通，以及对品牌统一的认知，导致品牌建设工作中屡屡出现一些失误。因此，为了保证品牌建设工作的顺利进展，需要有一个部门或专门人员来对品牌进行管理。在这一点上，众多的大企业采用的是品牌经理制。但是由于中小企业的规模有限，可以先让市场部来主导品牌建设相关事宜，总之，将公司面向品牌的事务归于一处来处理，这样可以减少不必要的沟通失误与时间浪费。
2.建立必要的品牌危机管理应对体系。很多中小企业的品牌建设工作才初见成效，但依然有必要建立品牌危机管理应对体系。来自企业内外部的一些不利因素或某些突发事件，都有可能造成品牌危机，因此，中小企业应该制定必要的品牌危机管理预警体制和危机管理应对预案，来预防和制止品牌危机的发生。任何危机的存在，预防是关键，中小企业对品牌管理的监管要做到位，出现问题后再亡羊补牢，期待时间抹去消费者的记忆往往导致品牌受到严重损害。
(四)加强公司内部品牌建设制度
做好企业内部制度建设，是中小企业迈出品牌建设的第一步，也是未来使自有品牌长久不衰的坚固基石和有力保障。大多数的中小企业是私营的，公司绝大部分产权由公司总经理所有，而从公司规模上看，可以实行权利集中的治理模式，这样的管理具有经营灵活、市场反应迅速等特点。针对目前的公司规模，这种治理模式也能够体现出资源、时间和成本上的节约，也可以避免多头管理带来的部门间相互扯皮的现象。
小企业品牌建设研究 第4篇
(一)外部环境分析。各级政府思想认识不一致，主管部门推进力度不大，主管部门对中小企业综合服务机构的工作指导、政策引导、支持手段还不够、综合服务不强、服务枢纽作用有待提高。综合服务机构组织带动资源的运营机制有待完善，协同服务资源共享的优势尚未充分显现。社会影响力和服务覆盖面有待提高。社会的综合服务对于中小企业的发展会起到积极作用，具体包括政府政策引导、资金融通、技术服务、信息支持、人才交流、市场运作、管理指导、国际交往等。而目前在这些方面的建设还不健全，社会服务作用还有限，不适合现在企业发展的需要，会影响中小企业的良性发展。一方面设立在政府部门内的一些行业机构，一般不直接对企业开放，即使开放也是大企业容易得到服务。另一方面，一些商业的中介机构，虽然服务规范，但由于其高额的收费，小企业也同样难以接受。因此，中小企业目前的品牌建设意识受到上面这是因素的影响还比较淡薄。
(二)内部环境分析。大部分中小企业都是作坊式的企业，企业的员工的组成以企业拥有者的亲属、同学、朋友为主。这些人素质相对较低不具备企业的经营管理的能力，限制了中小企业的正常发展。有些中小企业产权不清，缺乏动力，这也成为品牌建设的一大障碍。另外中小企业普遍存在人才意识淡薄、高层次人才较少的现象。另外，企业管理人员缺乏相应的约束机制。企业主自身素质欠缺，因而对来自外部的管理人员难以进行有效监督。当前民营企业所有者多数来自个体经营队伍或专业技术人员队伍，虽然有一定得行业经验，但经营管理素质相对欠缺，因而无法对来自外部的高级管理人员进行有效监督与合理评价。