网站建设销售销售流程图 第1篇
选择一个商店或者公司企业类模板，然后添加需要的版块。想做好营销网站，就要做好转化布局。利用各类功能模块，做好Call to action（转化按钮）能够更好地吸引新客户，获得良好的引流转化效果。例如，添加百度商桥、在线客服功能。
此外，你还能在“设置”里设置网站的名称、关键词，这也有利于你的搜索优化效果，让客户能精准找到你。如果还想有更多曝光度，可以做一些友链交换、广告推广，让更多人能看到你的网站。
看完这三种不同类型的网站建设流程，你明白网站该怎么做了吗？其实一点也不复杂，而且步骤也大同小异，全程可视化操作，如果你要展示的东西不多，十分钟就能快速建好一个网站。
网站建设销售销售流程图 第2篇
即更新和发布网站的文章等内容。除了客户能够通过后台内容管理系统进行自行更新以外，我们的项目团队也会配合客户进行一些复杂内容的批量管理。
(官网内容展示)
企业官网的设计和开发是一个中等量级的数字化项目，时间跨度从一个月到数个月不等。想要实现网站项目的成功管理，除了需要选择经验丰富和能力出众的供应商以外，做为甲方市场部的项目负责人，也需要使用一套科学的管理方法把控项目的进程。
聚加互动的项目管理的四个规范、四大原则、OIIC需求分析模型和敏捷开发方式帮助我们成功交付了一个个定制数字化软件开发项目。
我们通过本篇文章，将聚加互动的网站项目管理方法论和流程规范倾囊相授，除了分享我们的成功经验以外，也希望能够与我们的客户同步项目管理知识，让大家共同实现更加科学的项目管理。
我们也欢迎大家与我们分享项目管理过程中的经验和教训，实现共同进步。
内容来自百家号 查看原文
网站建设销售销售流程图 第3篇
与客户沟通过程的规范，直接决定项目组是否能够准确理解甲方对于项目的要求，确保交付物满足客户需求。我们对于项目的沟通规范也做了明确的规定，例如，通过什么工具召开项目会议，与客户私下沟通后信息及时汇报和同步，包括项目会议笔记的制作方法等都做了一一的规范要求。
(聚加互动网站建设项目流程图)
接下来，我们来详细介绍一下项目进程的每一个步骤，我们所使用的标准文档、辅助的项目管理工具和软件、项目的阶段交付物和成果等信息。
项目开始前，往往都是销售和售前团队负责与客户进行商务沟通，提交项目方案书，以及中标后的商务谈判等相关工作。由于本篇文章目的在于介绍聚加项目管理的方法论，在此，我们就不追溯商务流程的具体内容明细了。
这个过程的交付物是项目需求文档、报价与合同，部分甲方公司可能会使用财务系统管理合同和供应商入库，而对于聚加互动，这个工作都是在Office软件中完成。
在项目确认执行以后，我们的首要工作是与客户确认时间，召开项目启动会议。在聚加互动，我们将这次会议命名为项目的“遵义会议”， 把它视作网站承上启下的重要转折点，会议的目的是：
（1）明确项目目标
（2）明确痛点与挑战
（3）提出解决方案
（4）确定项目的SOW（工作内容明细）
(OIIC需求拆解模型)
网站建设销售销售流程图 第4篇
和电商网站操作类似，也是先选一个模板，招聘网站模板你可根据自身情况选“公司企业”或者“个人”、“工作室”类别。