2024年研发团队文化建设 篇1
其实这个题目也是我跟朋友一直在探讨，研究，摸索并疑问的事情。
我从切实可以经营的角度去出发来回答这个问题，不知是否为提问者的初衷，但是可以作为一方面的参考。休闲农业是个很笼统的概念，如果只谈这个概念或者大致的理念，我相信很多人都是有智慧的，也都有奇特的想法。今天，我来逐一剥茧，逐层分层的把它的可经营性，及可实现性尽量表达，希望能有所帮助。
先从两个基本概念读起，休闲农业和文化建设，我并不是要给出它们定义，而是对它们进行完全分类。
从可依托的条件上来讲，休闲农业主要有依托自然天成条件和人工创造条件两种，当然还要看周围是否有带动设施，比如其他游乐旅游地等。自然天成条件也要看可开发程度大小，暂且分为3个占比，30%，60%，90%，这里不分好和坏，开发程度不同，可延展空间也不同。
从可参考性，可复制性角度来考虑，可以到欧洲考察一下，也可以到美国的西海岸去考察，沿途有很多带有历史的特色小镇。
从参与度角度考虑，分为观光游览型和亲自劳作体验型，或者二者有机结合，但要有侧重。
从时间角度来考虑，分四季型和旺季型。这个是有严格定义的，直接影响你的经营策略制定，如果只是旺季型，那么你的产值容易形成天花板，是有上限的。
从消费人群角度考虑，分为周边人群，可影响人群，不论远近慕名而来人群三类。这也影响经营策略制定，而且消费人群可开发程度也直接决定你理想状态下最大的产值。
从消费性质来说，是否具有稀缺性，是纯民用还是商务性，还是二者结合型，如果二者结合，各占多大比例。这个要切合实际的去考虑，不能一拍脑门感觉，比如你的交通如何，客人到访你能提供的消费内容大概能让客人呆几个小时还是几天？
如果以上这些基础都打扎实了，下一步才是文化建设融入的问题。
文化建设说是融入，但是你不要忽略了一个问题，也是很多没有实际经验的人所忽略的。这就如同做企业文化建设，你即使能参考很多企业的文化内容，或者搬来使用，但是要知道针对文化来说，文化是传承，真正想建设是很难的，各位请认真体会这句话。这是重点。那么我拿企业做例子，企业的经理们经常给员工谈论的是企业文化建设，可是你仔细观察那些成功或者说公认和谐的企业文化，它都是多年积淀，也就是说从最开始的简单行政要求这个躯体，经过数年的经营，一次次的改版，一次次的业务里程碑，内容一次次的变成了有灵魂的躯体，这才是企业的文化建设，浑然一体的感觉就是提到这个公司，人们的脑子里想的不是凌乱一片，而是能迅速定义，抓住精髓。
好，那么文化建设清楚了，同样的也是要把文化建设打好扎实基础，不能虚，不能飘，要有实际内容，这些都保证了，才能谈谈今天的正题，就是融入，或者说是融合。否则，只片面的想融入，但是你的选材不好，那么也做不出好菜来。
其实，您可能认为我还有大幅篇幅来讲融入，其实这跟炒菜一样，你有了好的材料了，上等材料的制作往往是最简单的，多放调料破坏味道。当然，我清楚这个道理，但是未必大多数人明白，所以我还是继续写，因为人们喜欢具体方法。
所谓融入，只能是一点点的，那么横向纵向地制定策略和执行很重要，你要抓住重点，不能现在流行什么文化，你都一股脑的拿来，觉得哪样都想留，哪样都想建设，你的精力分散了不说，思路也不清晰。那么你的团队就要各自拿出自己的整套思路，选什么类型的文化，怎么执行，前景怎样。我经常遇到这样的团队，经理说大家可以各抒己见，开很多会沟通，每个与会成员都能说出一两个主意，但是出主意容易，那么你要让他拿出方案，前后贯通的逻辑是什么，这才是出主意，否则只是云云的简单的说说，毫无意义，除非大家对出不出结果不重要，重要的只是你想开会。
那么我再简单的把团队的任务说一下，主意可以出，要出的有逻辑。目的是如果他的逻辑都讲不通，那么这个不是主意，这只是聊天而已。这也是对文化建设那部分进行个补充。
另外，团队在思考这个逻辑的时候，他会对很多种中间环节也就都有过思考了，这样整个团队都是在用心去做，那么你们也容易碰出火花，你企业内部的一种文化建设也就慢慢行成了。不要小瞧这个，它也是你的休闲农业中文化融入的一部分，文化融入并不是完全拿来主义，你也许想的只是某种高大上与风土人情的契合，但是这就像捏饺子，没有融入点，那么你是捏合不上的，重点来了，就是融入点的问题。
融入点，重要的就是不能脱离，脱离的东西再努力也是枉费心机的。那么还是回到我对前面的休闲农业的完全分类（当然我的那个分类不一定全，那是思路）。
还记得吗？前面的从依托，复制，参与，时间，消费人群，消费性质这些角度，与你团队确定的文化建设去融合，捏合的好坏，就在于不脱离。
你的休闲农业自身是否有基础，有基础但是又想摒弃，建议不能一下转变，所以这个融入是需要时间的，不是一年半载可以建设起来的，文化建设和建设高楼大厦是截然不同的，这就是文化的魅力，它的侵蚀性真的是双刃剑。所以时间的这个度一定要把握好，你可以设计，但是急于求成不是搞文化建设，那只是一种文化展示，展示就是分分钟而已。这里再提示一下重点，你的消费群体很关键，你要把休闲农业和文化建设融合，莫不如就是你的休闲农业与你的消费群体融合，我想这是真正的出发点和目的。至于具体的你要在休闲农业里开出体验区，入住知名品牌的店铺等等各种满天飞的创意，我就不具体去写了，暂时先写到这里。我想提问者能提出这样的问题也是具有很高管理或者策划水平的，仅供参考。
这里我可以提供几张美国西海岸的照片，也是小镇，它的历史很久，也是一点点聚居起来的。
2024年研发团队文化建设 篇2
说到建设优秀的团队文化，我就想起经常在网上流传的所谓企业“狼性文化”，给人的印象就是“简单粗暴”：有的企业员工没有完成工作任务，被要求上街跪地爬行；有的企业员工没有完成任务，被要求吐鼠喝尿；有的员工没有完成任务，被部门主管当场扇耳光。
以上种种看似花样百出的团队“狼性文化”，其实是被大多数职场人所唾弃的。尊重他人是最基本的职场文化。
现代职场社会中，优秀的团队文化变得越来越重要。团队作为一个整体，要不断完成企业下达的任务，接受高难度的挑战，为企业创造更多的财富。我们不得不承认，在现代职场竞争力不断加强的背景下，优秀的团队文化对于带动企业良性发展有着举措轻重的地位。
中国自古以来推崇的“修身、齐家、治国、平天下”的儒家文化告诉我们，优秀的职场团队文化必须从个人入手。一、尊重并理解他人，是建设优秀团队文化的基础，也是奠定企业良性发展的基石
优秀的团队文化中，必须是建立在尊重并理解他人的基础之上。作为团队的一员，我们必须要尊重自己的上级、同事、客户，与所有人建立良好的职场关系。在这之中，特别要注意几点：一是切记不可做职场小人，当面一套背后一套；二是永远保持良好的职场礼仪，对人保持友好态度；三是学会将工作和生活分开，不可将生活中的烦恼带入团队。二、打造学习型团队，将团队中的个人意志拧成一根绳，是建设优秀团队文化的有效途径
所谓逆水行舟，不进则退。激烈的职场竞争必须要求我们打造学习型团队，并且将团队中每个人的意志统一到集体，确保心往一处想，劲往一处使。打造学习型团队，除了自身制定学习计划外，可以参考学习其他同行好的做法，取其精华去其糟粕，努力将最优质的东西运用到团队文化建设上。三、加强团队制度建设， 是建设优秀团队文化的重要保障
无规矩不成方圆，优秀的团队制度建设是团队文化的保障，是团队个人遵守的共同法则。奖勤罚懒是企业的基本文化导向，通过制度建设，倒逼团队员工激发个人潜能，发挥个人最大主观能动性，努力创造更好的业绩。当然，制度建设也是在尊重他人人格的前提下进行，尊重他人，才能更好的建设团队文化。
以上分析，仅供参考。欢迎关注@木子圈圈 ，和我一起聊聊职场上的有趣事！
2024年研发团队文化建设 篇3
1.团队的负责人必须要注意自身素养的提升，做好团队建设与管理的领头羊，带领团队前行。
合格的团队负责人必须做到坚持。现在每个团队都在不断改进和提高，你可能今天和团队还是领先的佼佼者，第二天就被其他团队或对手超越。一个称职的的团队负责人不仅能够在优势时坚持胜势，势如破竹；同样在面对困难挑战时，也要饱以积极地心态给团队树立信心，坚守难关，带领团队走出重围。
2.创造团队的精神，团队也需要明确共同的奋斗目标
共同的目标与价值观是团队的灵魂。共同的目标与价值观是一个群体之所以成为一个团队的首要条件。团队成员要清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义。共同的目标与价值观，可以使团队成员有着明确的努力方向，容易形成有效的合力，而没有共同目标的群体只能是一群散兵游勇。
3.注意日常行为规范，营造积极进取团结向上的工作氛围
弘扬团队精神，同心同德，热爱集体，顾全大局;对待同事要互相尊重，真诚相待，密切合作，坦诚沟通;上下级互相尊重，上级支持下级，下级服从上级管理;为人诚信正直，不得弄虚作假，服从上级命令，听从指挥，保质保量完成上级交办的各项任务。
讲求诚信，信守承诺，不损害客户的合法权益;工作为重，不计较个人得失，乐于奉献，努力营造心情舒畅、温暖和谐的工作氛围;精神饱满，积极向上;讲求素养，行为得体;富有爱心，关爱他人。主动参加公司组织的各种集体活动。以积极向上的心态对待人生、对待工作、对待生活。
4.团队中采用考核机制，奖罚分明
待遇是一种很现实的东西，薪酬是员工流失的一个最现实的因素，如何设计更合理的薪酬体系，激发员工的积极性，底薪设置多少才合理，不会让新员工产生依赖又有奋斗的动力，这些都需要我们多方面测算，既要考虑到行业现状也要结合公司发展水平。企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇，是难以保持人员稳定的。
要根据企业经营状况、岗位重要程度与员工能力大小制定具有市场竞争力的薪酬制度。而且，每个岗位要有明确的随员工能力提高、贡献增多和工龄增长，而使薪酬能够递增的政策，这样，员工看到合理加薪的希望，才能留在企业做出更大的贡献。另外，要建立科学的长期的激励机制和约束机制，利用绩效考核做到奖罚分明。
扩展资料：
团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。
工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。
简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
2024年研发团队文化建设 篇4
根据题主问题，从以下5点进行构建一个研发团队，希望能够提供的建议有用。
1、 想要高效的的管理一个30人的研发团队，首先得确定一个研发团队的角色有哪几类，一般团队角色类型如下：
项目经理
架构师
产品经理
设计师
前端工程师
开发工程师
测试人员
2、 人员比例怎么配置？30人的研发团队建议的人员配比如下
3、每个人在团队的职责（来自招聘网，大部分公司岗位招聘需求都类似，根据各业务形态不同有差异化区分）
项目经理：
1、 负责项目需求管理：与客户进行项目需求沟通，确定项目范围和项目需求；2、负责项目实施管理：编写项目实施管理文档、组织编写项目技术文档、协调组织项目成员、工作任务分工及完成情况检查、项目技术疑难问题解决等；3、负责项目质量、进度与成本控制：完成公司要求的项目质量保证制度，确保项目质量、成本和进度目标的达成。
架构师：
1.负责整个产品研发团队的建设，全面负责公司系统的技术方向和总体规划；2. 参与产品项目的评估、规划、决策，审核总体技术方案，以及相关的预算评估及规划；3. 负责系统的日常系统运营、维护、升级，保障平台和数据的安全、稳定；4. 负责制定技术开发规范、运维规范、安全规范、问题处理规范等，并跟踪开发过程，确保按时交付；
产品经理：
1. 负责公司现有平台的产品设计和优化，处理产品相关问题并提出合理化解决方案；4. 对公司产品的体验规划、产品生命周期管理负责；4. 具有商业思维，发掘千图网潜在创新业务机会，主导孵化落地。
设计师
1、参与产品需求讨论与分析，具备良好的产品思维和交互设计思维，能以专业的角度来分析和判断方案可行性；2、配合开发人员进行页面布局效果的整体实现，保证最终设计质量；
前端开发工程师
1.web前端系统和功能的开发、调试和维护2.前端技术框架和组件的开发3.与设计师和后台沟通完善需求
开发工程师
1.参与系统及相关产品需求分析及架构设计, 负责业务模型到技术模型的转换；2、参与制定设计及实现规范，设计、实现及部署工作，负责相关文档编写；4. 负责对软件的开发，测试，以及解决技术疑难问题；
测试工程师
1、根据产品设计，进行需求分析，风险评估，同时制定测试计划，完成用例设计，执行测试用例，准确发现并定位跟踪问题；3、在跟进项目中与团队人员有效沟通，推动问题并合理解决；4、对现有测试方案进行改进，提升测试质量。
4、团队制度规则建立
1、绩效和考核
在研发绩效制度上，实行年度考核，每半年为一个周期，年中考核占40%的权重，年底考核占60%的权重。包含自评价、直属上级评价、同事之间互评、人事和老板，考核的核心以个人对公司的影响力作为最重要的标准。
有考核就有奖惩。年度考核是决定一个个体和团队一年的奖励或者惩罚，做得好的和做的不好，都由这个结果来评定。
奖金由结果决定，我们通常会定义公司、部门和个人三级系数，不同的系数代表了不同的含义，然后加权出来的结果代表了你能拿到多少奖励：公司系数：由公司的总体营收和整体目标达成情况有关，决定了公司总奖金池和调薪池的多少。部门系数：部门总监的个人系数，决定了部门在公司多个部门的排序，以及该部门总的奖励系数。个人系数：个人的考核结果，决定了个人在所在部门的排序，以及个人总的奖励系数。这三个因素加权到一起，基本就为每个人和每个部门定义了一年的绩效。
2、构建成长型团队才能提高效率留住人，以下几个方式供参考敏捷开发模式拥抱变化，快速响应；拆分任务，任务对应相应时间到小时；在短时间内能完成每日站会，总结昨天的工作，列出今天的工作及难点及时更新问题状态团队轮值周/日会议每周，一位团队成员担任轮值主席组织和主持每日的站会组织和主持每周的例会锻炼当众演讲的能力增强领导力每日站立
1. 每天早上，由轮值主席组织，每天15分钟
2. 快速交流昨日进展和问题，快速商议解决
3. 快速计划今天的工作安排，每天花很小的时间复盘团队分享轮流分享，提前排计划做充分的ppt准备讲某个技术/产品的学习使用心得，或者某个上线模块的开发流程与代码每周例会分享（会议控制在1小时内）
5、提高效率的工具和办法
1、建立svn，拆分研发从需求分析到测试上线每个环节的文件夹，及时更新每个环节内容，沉淀项目结果，复盘项目过程问题等；
2、搭建禅道，线上跟进项目的每个环节：
覆盖项目核心开发流程，完整软件生命周期管理，增加测试、文档、发布等功能，svn关联缺陷。
2024年研发团队文化建设 篇5
如何做好公司人才队伍建设？
我来回答这个问题。
公司的发展与建设在某种程度来说就是人才队伍的建设，能否引得进人才和留得住人才，直接决定着这个公司能走多远，能有多大规模来应对日竟争的市场。
以我以前工作过的一个公司为例也许能从中品味到些什么。
公司坐落在浙江温州，制造型企业，这个行业的产品在市场上是鱼龙混杂，质量有优有劣。公司成立之初就确定了发展的战略目标就是设计和制造中高端产品，老板的用意就是打造学习型的企业，铸造一只强有力的人才队伍。
根据企业的战略需求，制定合理化的组织架构。明确组织架构内关键管理人员和关键技术人员的需求数量，贮备一定的储备干部力量。每年引进一定的各高校毕业生来公司实习，同时在公司内部大力培养后备人才，建立良好的培训机制，完善人才留用机制，营造良好环境与氛围。对公司所有人来说，只要你自己认为是人才，公司就可以有各种方式让你展现出来，上至总经理，下到流水线普通员工，都有一个明确的晋升通道，有一定的晋升标准，所有的职位采用聘用制，期限一年。能者上平者留慵者下，进到公司的大门口，第一个标语就是“把合适的人请上车，把不合适的人请下车”。
我在公司负责品管部的日常工作，品管部分工有，进料，制程，成品出货，客户投诉及实验室等，每天的工作千头万绪，但根据公司要求，我们还是雷打不动的每周在品管内部进行一次检验员培训，同时向全公司发通知，有愿意参加的员工也可以来学习，《如何做一个好品管》《QC七大培训手册》《TS五大核心工具》《ISO9001及TS16949基础知识》《产品表面要求与测试基础》《初识工程图》《怎样建立品管圈》等等，每次培训完成后都要进行考试，优胜者公司会给予一定的红包奖励。
品管部是这样，其它部门也是这样，每天晚上教室里都有部门人员在上课，公司学习氛围浓厚，很快就培养出一批能胜任本职工作的员工和管理人员，产品的品质有很大程度上的提高。
同时公司与宁波XX管理学院建立长期的合作关系，学院定期派人员对公司主管级以上人员进行培训，内训与外训结合，理论与公司实际结合。
有什么样的老板就会有什么样的企业，打工这么多年当中，能碰上这样一位爱学习的老板也是三生有幸，让我学到了很多的知识。
做好公司人才队伍的建设，需要做好如下几点：
1.做好公司的长远规划：公司在三年或五年当中生产总值需要达到什么目标，销售额度要达到什么目标，公司所生产的产品在市场中的定位要达到什么目标，让公司全员明白在这些规划当中自己担任的角色，有主人翁感和企业归属感。
2.健全和完善公司的管理制度：让外来人才和本土人才（含储备人才）引得进，留得住。拉大提高管理人员和技术人员的福利待遇。八分人才九分使用十分待遇，不是人才都能成为人才。
3.晋升通道明确：对公司所有的员工在相关制度上说明你认真工作努力学习会有什么样的结果，清楚自己努力的方向，在全公司范围内形成一种良好的学习氛围。努力的结果=有更高的展示平台。看到自己的价值所在。
4.加强全员培训，外训与内训相结合，管理理论与技术理论与本公司的实际情况相结合，日积月累，人才队伍和员工队伍会有意想不到和变化。
如果我的回答可以帮到你，麻烦点一下关注，不胜感谢！