2024年网页设计师访谈 篇1
作为设计，必须答一波
关于设计师如何苦逼的现状就不多说了，段子加起来都可以写一本小说了。
设计师可以分为B端和C端设计师
C端：Consumer；意为消费者、个人用户或终端用户，使用的是App、网站或者客户端。例如：今日头条、微信、网易云音乐，淘宝网等等。
B端：Business；通常为企业或商家为工作或商业目的而使用的系统型软件、工具或平台。例如：阿里云、企业内部的ERP系统或者一些管理后台等。
C端设计师面对用户群大，设计方法多，设计技巧发挥面广；B端设计师面对用户群少，逻辑繁杂，开发周期短，洁面偏简洁易用。
B端设计师如何访谈用户？
B端设计师面对的用户群大部分为系统的管理人员。
一、功能与需求优先
与用户交流首先是要确定功能与需求，当然用户口中的需求并不一定是他实际上要的东西，这就要求在访谈中要学会总结归纳，从用户的话语中提炼出精华部分，帮助用户明确立际需求。
明确需求后，再完善功能，由于B端产品重逻辑，所以功能上必定要做到合理化，用户会提出他认为要的功能，访谈过程中要做加法，开发时就做减法，砍掉重复无用的功能，整个逻辑形成闭环即可。
二、确立设计风格
B端产品大多功能繁多，逻辑复杂，而且用户会大部分时间面对，所以在与用户谈风格时，要遵循简洁为主。
三、用户心中的好产品
最好要求用户带上喜欢的案例讨论，这样会事半功倍，毕竟不是每个用户都能说清楚自己需要什么？！
设计师应该有设计师的态度，不能任由用户发挥，我们要做的是引导用户选择最优方案。
2024年网页设计师访谈 篇2
一、先构思用户访谈
1、什么风格与性质的访谈？
2、访谈对象是谁？
3、我的观众需要知道什么？
4、我要从中挖掘到什么？
5、访谈是不想要传播和记录？
6、访谈场景布置与流程设置
二、相关点
1、一对一，一对多，网络或线下，现场或者录播，生活或者事业
2、文化层次，圈子类别，国人或国外人，
3、事迹，启发，价值观，信仰，习惯，是都有还是一部分，选一个最重要的
4、深层次的问题，设置问题，尊重对方，语言声调
5、新媒体传播，关键部分现场总结和记录
6、请自行思考……………………
2024年网页设计师访谈 篇3
【公号只谈时尚电商】正好采访过一位拥有10年平面设计师和管理经验，在知名国际时尚电商负责设计的朋友，专门讲过这个问题，请见下面的采访实录从新人到总监，时尚电商的平面设计师，需要哪些素养。适合用户：在时尚品牌／时尚电商，负责平面设计的总监以下层级视觉传达／画画／喜爱设计的学生，希望入行的新人目录如何定义时尚电商你相信，设计师是时尚电商最关键的岗位吗时尚电商设计要做哪些工作5个层级，要求各有不同，你在第几层从助理到总监，必须具备的3个素养Q：如何定义时尚电商老规矩，瓜瓜先为时尚电商作一个界定。从品类界定：特指服饰、鞋包、奢侈品、珠宝类。不包括美妆、家居，泛生活方式领域。从销售渠道界定：指通过网站，APP，微信销售。从品牌数量界定：包括单个时尚品牌官网；垂直品类平台；多品类多品牌平台；时尚内容导购网站。Q 你相信，设计师是时尚电商最关键的岗位吗不对不对，最重要的应该是 买手部，把最时尚的衣服买进来。不对不对，最重要的应该是 技术部，得把网站做出来才能卖。不对不对，最重要的应该是 品牌部，品牌名气大才有销售。是，时尚电商有很多部门，有各自重要的作用。不过很少人会说，设计是最重要的！而今天，我们要把设计部作为最关键的部门来说！因为他们决定了一家网站的形象基调，使用体验。不论你的网站是否真的紧跟潮流，是否有充足的服务器带宽，是否在外面做了上千万的广告。一旦顾客进入网站，就会被设计所主导。好的设计让你的网站流连忘返，不能忘记。而差的设计，对网站来说就是一场灾难。时尚电商设计部的工作包含3个方面：传达平台和时尚品牌视觉形象，让顾客知道你进了一家什么网站设定销售导向基调确保顾客与网站交互过程中的良好体验我们一项项来说1视觉形象传达顾客到网站的第一印象是由设计师带来的。一家网站是顶级奢侈品，还是年轻的快时尚，都需要通过设计的基调不同来展现；不同风格有不同的设计语言，比如奢侈品或品牌官网页面，通常颜色简约，以展现品牌本身基调与定位为主，而综合类平台则需更多融合品牌与平台风格以达到理想效果。设计还要和品牌调性保持一致，熟悉品牌主推元素和当季元素。在做设计时和品牌的风格元素保持一致。不要仅凭个人喜好或者盲目追潮流。如果视觉传达错了，会怎么样？ 或许顾客也说不出什么，只觉得自己进了一家 ‘假的’时尚电商。2设定销售导向基调电商网站不同于品牌官网的地方。是促销活动频繁出现，设计师要从中兼顾销售需求和品牌调性，把握两者平衡。当有大促销活动时，应适当采用大胆鲜艳的颜色营造气氛。针对设计推广海报，应密切与运营沟通配合，了解主推方向与重点单品，不能只顾设计展现而失了销售导向。另一方面，设计师也不能只关注促销，盲目copy 一些电商网站的大促设计交差。必须兼顾品牌的元素。如果销售导向没有掌握好平衡，会怎么样？顾客会送你两个字 ，就她家啊，“太low”。 或者顾客根本没注意你做了促销咯～视觉传达和销售导向，侧重点不同，要根据平台的性质，时段去配合。3 确保顾客与网站交互过程中的良好体验电商与门店不同就在于，没有导购，且空间无限。所有浏览，挑选，付款都是顾客独自完成。因此网站设计时，要把顾客当傻瓜，避免任何不方便。大家应该有这样的感受，有的网站流程特别通畅；有的网站却弄的很麻烦，重要的信息看不清，或者有的按钮总点错。要是无意中进入了某个死循环，简直想撞墙，真想找这个网站理论一下，然后再也不来了。这里的每一步，每一个页面，是顺利还是麻烦，就掌握在交互设计师手中。他们通过设计网站的框架样式，按钮，文字，保证顾客可以顺利的完成购买流程。如果交互设计没有做好，会怎么样？ 顾客会一边骂一边走了，还会告诉他身边的人都不要来。看完这3点， 你觉得 设计师是时尚电商最关键的岗位吗？老板，给你家设计师 涨工资了没～Q 时尚电商设计要做哪些工作1 UI 设计师这个咱们刚说过。交互设计师是做网站，APP的界面框架。我们看到的LOGO；各种Icon；按钮的位置，色值，大小；字体和文字大小等等都是UI来定的。一家网站都会有一个主色调，这也是UI来定。UI要和产品经理配合，产品经理是导向，确认功能体验和交互形式，UI设计师以此为基础进行页面样式设计。2 平面设计师平面设计是个应用非常广的职业，也包括线下。不过我们今天文章里，只说的是电商的平面设计师。在UI确定好网站框架后，图像内容就由平面设计师完成。平面设计师的工作主要围绕运营与前端工程师配合，了解并完善运营需求，激发设计创想，当页面需要特效，或者指向不同链接时，需要与前端工程师沟通进行技术实现。平面设计的应用场景有：网页图片设计大活动主会场；首页和各个分类页的Banner和专题图片；点击专题进入的承接页面。平面设计要定期更新图片市场推广外推需要的网络广告图片，按照广告媒体的要求来设计，通常一个物料要多种尺寸。线下的物料设计比如海报，易拉宝，快递纸箱虽然UI与平面设计师相对各自独立，但对于设计师而言，必要的互通与理解很重要。一名合格的设计总监需要很好的统领这两个模块。工作看起来蛮清楚的吧 ，可是要求可多呢。 听Emily老司机给你慢慢讲Q 5个层级，要求各有不同，你在第几层听起来，设计师的工作并不复杂，怎么会有这么多层级呢 ？设计师序列是这样的（各公司的名字可能不一样的哦）： 平面设计师－高级设计师－设计主管－设计经理－设计总监我们看下每个职级的要求1平面设计师：听主管要求接活儿的，做网站的小banner ，如果你可以熟练找素材，套模板，使用PS， AI，那就胜任了。 如果你对于设计还有自己的理解和风格。能分辨网站的风格和不同场景的要求，做的图不用主管太修改，那简直完美！工作年限1－2年内；提升目标是理解时尚电商设计的工作流程，要求，出的图不用大修改。2高级设计师现在你已经工作几年了，开始设计大会场的banner；landing page（落地页）。你做的图不需要改动可以直接用，还可以带初级设计师，指导他们。要求3－5年经验。提升目标是可以做大型电商的主视觉，引导网站视觉风格，并往管理团队发展。有学员举起了小胖手：“Emily老师，你怎么老说，做的图不要改啊，做图要好看啊 ，不要改的要求也太低了吧@_@.”是的，在电商的快节奏下，设计的最低要求，是要尽量一步到位。你要在有限的时间里，作出符合使用场景的图，对初级同学来说，如果你的图总需要主管来改，说明你对网站的调性，作图的目的都不清楚。请再好好看看文章第一部分，同时 ～体会下总加班帮你改图的主管的心情 555@_~3 设计主管恭喜你！ 你可是有管理＋设计才能的复合人才呢。设计主管要负责大活动的主视觉。对网站和品牌有自己的理解，知道往哪个方向走。在做主视觉时，设计主管是和网站活动运营部门去配合的，只有自己对网站，品牌有理解，才可能给跨部门伙伴更好的支持。你还有一部分精力在管理上，当有大活动任务时，你总是时间紧，任务重，还有一个总是需要改图的特困生。这时，你会根据团队的设计特点分配任务，保证高效完成。 ~老板非常开心的赏了你一个鸡腿@_*要求3年－5年，有带人的经验。这里可以发现，高级设计师和设计主管，都是3年以上经验。一个是专业方向，一个是管理方向，仔细想想自己更适合哪个吧。4 设计经理在工作5年－8年后，你成为了设计经理。你主要是把握团队的设计风格，以及指导团队作图，改图。更多的需要带人，让团队成长 。对于小电商，设计经理和主管可能是兼职的。5 设计总监在工作8年之后，你成长为一名设计总监 ，担子更重拉。你要把握品牌和网站的调性，当顾客来到网站，你想让他们如何感受？如何通过设计表达 品牌的精神诉求，和价值观？如何通过设计体现你们良好的服务，减少客户的麻烦？特别在网站有大改版的时候，为什么这么改，如何改？你要管理更大的团队，塑造团队文化，决定提拔谁、淘汰谁？你把大部分时间用于跨部门沟通，理解业务，和其他部门领导一起决定业务的发展方向。总之，埋头设计，是你的专长和基础，但不是全部。注意！我们是按照一般规律来介绍 title和工作年限的关系。但更重要的是你个人的能力－持续提升。原地踏步混10年， 你连主管也当不上。也有设计师，在工作几年后，发现自己的兴趣和潜力，转岗到产品经理，市场推广和买手。那么如果你确实热爱设计，想要尽快成长为时尚电商的设计总监，需要哪些素养呢？我们把秘诀放到最后拉～Q 从新人到总监，必须具备的3个素养1 设计认知这是基本功 ，你工作的大部分时间是要用来做图的，而时尚电商要求调性和销售的平衡；不能飘在空中，也不能low到地上。这样的灵感，靠天赋也靠培养。多看图片，网站，培养对色彩，结构，搭配的感觉。一件衣服，不仅要思考怎么最美，还要考虑顾客的接受度，支持销售。如果你有画画基础更好，没有，那就多练，多对比其他网站是怎么做的，反复琢磨。有的小伙伴心中窃喜，设计没问题，我的品位可高呢。那么你抗压如何啊？2 乐观抗压好像所有工作都在说－抗压，设计师要抗什么压？Emily告诉你：出图要快的压力。有的设计师，做图非常细致，象匠人一样雕琢作品，而电商不能给那么久。一般一个主题大图，需要半天就出；一个内容比较多的落地页，1－2天要出。快速变化的压力。平台销售的品牌要换，风格要换，网站改版，大的策略调整。刚刚做顺手的风格，没几个月又变了。销售业绩的压力。门店的销售来自陈列、导购；而电商的销售，靠网站运营，购物体验，视觉等多个因素综合作用，所以销售不理想，设计也需要找原因，想办法调整，不是把图作完就没事了。面对这些压力，有的设计师坚持自己的节奏和风格，不愿改变，无法按时完工。或者，开始不相信自己，降低要求，别人怎么说就怎么做。都不是对自己负责任的做法。有的人要问，我抗击打能力可强了，做图快，脑子活，不抱怨，人称改图小能手。恭喜你，第二关通过！那你会正向沟通吗？3 正向沟通时尚电商的设计师，需要和运营、网站产品、市场、买手、物流多个部门打交道，沟通需求，看作品，调整作品。有了不同意见怎么办？谁官大听谁的？谁嗓门大听谁的？还是“爱用不用，反正我只能做成这样”这三种都不是正向沟通的做法。只有充分理解业务伙伴的需求，以业务目标为导向来判断设计质量，积极探讨，达到双方满意的沟通，才是正向沟通。你见多识广，有独特主张，能向小伙伴们解释为什么这么设计。你积极倾听，揣摩业务需求和视觉主张的差距，精益求精。看，这和做图本身已经没有关系；比抗压还要高一个层次。能做到这一步，你一定是设计总监的料～ 有没有人挖你啊以上，就是老司机Emily，多年的工作心得。 想做设计师的小伙伴，多体会吧～欢迎通过Emily的个人微博‘一样的小世界’ 联系她；地址：http://weibo.com/EMYHOMME最后给大家分享一些 学习网站国外平面设计网站：https://www.pinterest.com/ http://www.polyvore.com/ http://trendland.com/ https://dribbble.com/ http://www.awwwards.com/ http://www.cssdesignawards.com国内平面设计网站： 花瓣网：http://huaban.com/ 站酷：http://www.zcool.com.cn/ 红动中国：http://www.redocn.com/ 千图网：http://www.58pic.com/ 千库网：http://588ku.com/设计学习：http://hao.uisdc.com/