2024年生鲜配送网站制作 篇1
这里可以推荐蔬东坡的收银系统！
供应链系统配货，还能做批发
总部给门店配货的同时，还能给经销商做批发，多方拓展业务渠道
采购、分拣、配送，供应链全流程管理
完整采购、分拣、配送系统，采购APP、司机APP精细管理供应链
数据大屏+门店助手，数据驱动企业运营
移动端门店助手管理门店，运营情况一目了然，数据驱动企业运营
商品可溯源，品质更放心
支持上传商品质检报告，溯源信息随时可查，让消费者放心购买
2024年生鲜配送网站制作 篇2
生鲜这个领域，有个很重要的关键点，显然是配送速度啦！
传统模式：A城市和B城市都有很固定的供应模式，由于生鲜这个属于比较特殊的行业，一般平台只有形成战略合作这种方式才有可能去参与到其中来。
现代模式：1.淘宝：淘鲜达（超市合作，例如永辉超市，大润发这些，）网上下单，承诺一小时内送达....2.京东：京东到家（大多京东自营，商品质量尚可）收购达达后，对新零售的战略布局有很大作用）3.美菜网：当地大型供应商战略合作，跟之前两家不同，前者的目标群体是消费者，后者是连锁餐厅和大型酒楼。商品类目多，价格基本是批发价，送货时间比较固定。
2024年生鲜配送网站制作 篇3
一、首先清楚互联网对生鲜行业的影响：
生鲜行业发展前期，C端业务发展较快，B端业务发展缓慢。伴随着C端业务的快速发展之下，也反向推动了生鲜配送B端业领域开拓。流量红利达到顶峰、生鲜电商发展也同样达到峰值，在这个背景之下行业竞争加剧。“2019年年末的生鲜电商寒冬，呆萝卜杭州运营中心关闭、妙生活退场”，下沉市场上线“盒马mini”，线上线下融合，产业中心由C端转向B端。
二、生鲜配送行业为何要做产业互联网
1、从生鲜食材与信息流通上看
传统生鲜行业一直存在着流通链长，流通环节多的问题，生鲜食材在这繁琐的流通环节中损耗率提升，同时价格也在增加。而产业互联做的就是融合与打通的作用，融合互联网科技，打破生鲜交易壁垒，促使生鲜食材供求信息传播速度更快。
举一个简单的例子，A有1000斤的白菜要出售，但是不知道应该卖给谁，B是连锁生鲜超市，想进购1000斤白菜，按传统的采购流程B得去批发市场，采购价格高，而且还不一定有这么多的量。
而这个时候产业互联网就起到作用了，企业通过产业互联网快速感知消费需求，及时调整产量和销售策略，资源配置效率提高，且更加合理，“以销定采”也就是这个意思。
2、从商品升级与竞争壁垒上看
产业互联网使生鲜信息流通速度加快，数据整合分析能力加强，生鲜配送企业可以通过分析得到的信息，了解终端企业或者消费者的需求与要求，进行有针对性的商品升级，到达生鲜配送企业差异化竞争，提高企业壁垒的目的，还能保持企业与终端的连接与交互。
3、从人工与机器协同合作上看
在产业互联网的智能算法之下，很多需要人工完成的事务，都可以由机器完成。
生鲜配送企业在业务发展到一定程度后，传统的运营管理模式已经不足以支撑现有的经营状况，人力成本达到顶峰，就需要管理系统与机器来压低成本，降低企业消耗。
举一个在生鲜行业很常见的例子，传统的生鲜配送企业还用着微信拍照下单、电话下单，容易出错还影响后续采购。如在产业互联网之下通过软件系统，可自动生成订单、采购单；分拣打包也可以通过机器完成。繁琐的流程性工作可以让系统、机器承担，人则更多参与到维护与运营中。
人与机器的分工将得到协调，生鲜配送企业的效率自然就有明显提高。
三、借鉴“互联网+产业”的生鲜标杆企业
在生鲜领域，资本和巨头在加速布局产业互联网，而现有标杆企业是如何通过产业互联网提高企业效率，取得利益突破？有何学习与借鉴的地方？
1、美菜网的产业互联网建设
“国内最大的农产品电商平台，以‘两端一链一平台’的业务模式，打破传统生鲜供应链壁垒，实现农产品由田间直接到餐桌。自建仓储物流供应链，稳定货源以销定产，提高企业生产配送效率。”
互联网技术：美菜在成立之前，就开始做生鲜产品标准化，上线信息系统“生鲜商场”。利用信息系统“生鲜商场”收集用户数据，打破信息流通壁垒，一方面可以让基地种植方向更加精准；另一方面也可以通过对采购数据的分析，指导农户按市场需求进行农产品耕种养殖。
既解决了产品的销路，又能给农户提供种植建议。
资本：成立3个月就喊出融资800万美金的口号，一个月敢烧掉1000万。
在成立后的短短两年之内，美菜网就完成了从天使轮到D轮5轮融资，累计获得20亿人民币的投资，企业估值超20亿美元。美菜之所以能这么快的获得如此巨大的融资基金也表明了资本对生鲜行业与对美菜食材配送TO B业务、互联网重塑农业市场的商业模式的看好。
生态圈共建：县域加盟，覆盖1000多座城市；自建冷链物流，构建电商生态圈。通过自主研发移动电商平台、仓储、冷链物流、配送体系，创新升级生鲜供应链，实现生鲜食材从田间到餐桌。再以配送加盟模式打破生鲜配送区域化的局限，实现全国性生鲜配送，创建生态共同体。
2、九曳供应链的产业互联网建设
“自成立以来，一直深耕生鲜行业。以互联网技术，打造运营平台，利用互联网大数据整合信息、商品、物流，以达到上下游生鲜信息对接、提高生鲜流通效率的目的，是‘互联网+产业’的代表之一。”
搭建平台，信息交互：九曳供应链在AI大数据的基础之上以大数据分析的方式建立一体化的信息服务系统，利用强大的数据归纳总结功能保障九曳云仓的运营工作。
例如九曳自主研发的“九曳供应链生鲜云平台”，通过平台实现生鲜行业上游农产品与下游企业的信息流通共享、资源对接与调配标准化。
科技赋能，提高效率：九曳供应链的智能管理系统能帮助企业做好智能化、精细化管理，例如用于仓储管理的OMS/WMS系统。
资源调动，生态统建：没有冷藏车却能调配2000多量冷藏车用于物流配送。
利用对接信息、整合资源系统，进行资源的合理调配，“九曳供应链的大数据指南针系统”能查看到业务实时监控的历史数据。对于冷链物流承包商来说可以使车辆调配更合理，降低成本；并且对于生鲜合作方来说可通过数据分析制定销售方案，提升回报率。
九曳供应链在全国建立云仓，不管是生鲜配送TO B 业务还是生鲜配送TO C业务，九曳云仓都能支持。这类以冷链物流为基础的分布式仓储体系具有可协调性的特征，既可以实现各区域冷链分仓食材由原产集中分配，再进行分区配送实现次日达，既能保证生鲜质量，又能减少运营成本。
通过了解美菜与九曳，生鲜配送企业要如何利用产业互联网提高企业信息流通能力与资源整合能力。
“技术是硬实力；资本是软实力；打造生态，抱团集采”
“互联网技术”生鲜信息连接器。移动互联网的广泛应用，使得大规模营销获客成为现实。数字化与信息化的出现让企业内部与外部，产业的上游与下游得到连接，企业的作业效率能有大幅度提升。例如腾讯的“云大智”，蔬东坡的”SaaS ERP软件系统“。
资本路线。美国西斯科的资本路线，是通过一步步的并购实现的。而在国内未来，大数据时代已经到来，数据资产成为撬动资本杠杆的重要推手，并购或融资时平均时间会领先同行至少2个月。
生鲜配送企业在面对不同规模的客户群体时，消耗的资金是不同的。
大客户通常会有毛利高，低周转，结款周期长的特点。但是资金成本通常也比较高，扩张难度大，没有相应的固定资产银行不会轻易同意贷款申请。如果生鲜配送企业要做大客户需要有三点优势，一是自身实力雄厚；二是有能推动银行贷款；三是有超强的融资能力。
小客户通常会有低利润，现金流好，高周转，内部运营管理难度，商品物流难度高，但是对于投资者来说相对会更喜爱小客户企业。小客户企业对于运营管理与融资能力要求较高，想要发展规模，就要巨额资金支持，但是一旦渡过瓶颈期，未来也将不可限量。
打造生鲜生态圈。独木不成林，产业互联网不是一颗大树，二是一片森林，不会被行业和地域所局限。生鲜配送企业要一手抓技术，一手抓资本，要过硬过强才能打造生态，抱团集采。
2024年生鲜配送网站制作 篇4
本地生鲜，也可以说是本地蔬菜。做本地生鲜生意，通常说的是本地生鲜配送，也是生鲜配送的一种运作模式。
本地生鲜对于跨区域的生鲜配送来说，在配送流程上就占据了很大优势，环节少，直采，运输时间段。作为同城区域的生鲜电商而言，实现生鲜网购的 “最后一公里”。
当前本地生鲜配送竞争已经非常激烈，总的来说可以分为同城快递、同城快运以及同城物流三大板块，分别针对30公斤以下、30到500公斤、500公斤以上三个级别的载运货物重量。
本地生鲜如何想做的好，还是得从供应链上入手。
既占据了地理优势，在配送时间上，必须保证配送的即时性，在保鲜上，冷链物流是不错的选择，相对于远距离的冷链物流成本高，本地生鲜配送采用冷链物流，成本相对较低，在品质把控上，也能做到更好。用户满意度较高。
在选品上，需附和地方性餐饮习惯，在此基础上，扩充商品品类，以收购周边农户和承包种植基地为主要采购模式。
2024年生鲜配送网站制作 篇5
生鲜是关乎国民的重要行业，生鲜配送现在也成为热点，国内各大商业巨头纷纷入局，最近两年生鲜行业也可以说是硝烟弥漫。
各种生鲜平台层出不穷，目前国内生鲜企业数千家，但是大多都处于亏损的状态。人工成本过重以及最后一百米物流是生鲜行业的难点。
首先入局生鲜配送必须解决的问题就是，人工成本，材料损耗，以及最后一百米物流问题。从现在市场状况来看。没有任何一种模式能够解决这些问题。
如果这位朋友，还没有进行项目落地，个人建议不要轻易试水。一个成功的配送方式是需要考虑和克服非常多的因素，如商业模式、实地考察等，只凭想象设计出来的配送方案是没有可行基础的，操作时必死无疑。所谓的配送方式必须是根据项目一整套系统进行制定，筛选最佳合理方案。这里需要注意的是，地方配送生鲜平台，根据你具体客户人群定制方案。
目前现有的配送方式有，
前置仓模式。无论是纯前置仓还是店内前置仓模式，这里我们都把他归为前置仓模式。这种配送方式主要流程是，移动端下单+前置仓配货+即时配送到家”的方式，建立“城市分选中心+社区微仓”的二级分布式仓储体系，覆盖周边3公里，小时内送达，在配送速度及配送成本方面，前置仓模式比商家远程配送模式更有优势。由于客单单量较低，人工成本过重等原因目前这种模式还没有打通盈利模式。
O2O模式，该模式对门店位置要求较高，租金较贵，经营成本相对更高。同时，提供三公里内配送服务，接入线上流量入口，促进营收增长。目前这种模式也没有打通盈利模式关键。各企业正在摸索之中。
社区团购模式，由平台招募社区团长，建立微信群，用户在微信群下单后，由平台将商品配送至团长处，由用户到团长处自提模式。
代跑腿模式。 即时配送模式最初主要是代跑腿模式、“外卖”模式，属于“轻”模式。代跑腿模式下，商家不入驻平台，平台仅接收用户订单并派单给专人进行配送。为保障充足、灵活的运力，平台多依托社会闲置人力资源，采取众包模式。目前代跑腿模式主要适用于直送个人文件，或代买香烟、小众商品等长尾品。众包物流的轻模式使得“跑腿代购”业务前期投入成本较低，且易于快速推广，、
外卖模式 “外卖”模式是指商家入驻平台，并向平台提供部分商品信息，用户下单后商家备货，由配送员到店取货并完成配送的模式，这一模式最典型的场景即餐饮外卖的配送，但也涉及商超品类。
云超模式。由于这种模式目前只有盒马生鲜配合云超模式，其投入也不是一般创业者所能承受。这里不多做介绍。
以上是目前生鲜行业几种配送模式，至于题主是否有自己特有的配送方式也不得而知。或许可以开发出一种新的配送方式，解决最后一百米物流问题。这对整个生鲜行业来说，是一个历史性变革。
以上是找找咨询对于生鲜配送的一些意见。哪里说得不全还请评论区评论。