2024年制作网站产品优势 篇1
现在是互联网时代，企业要在互联网上做宣传和业务推广首先肯定要做一个网站。可以看到这个需求很旺盛，市场潜力也很不错，当然竞争也是比较激烈的。任何一个行业和项目都是没有问题的，有问题的是人！也就是说有没有前途是看你怎么去做了。
首先，定位要正确。既然做网站，应该知道服务好哪一类的客户群体。如果你要追求短平快，快速回笼资金，做大客户数，那么你可以选择做模版站。几百或者几千块的模版站，帮客户传传资料做个备案半个月就搞定了。如果你想要中高端客户，想要合同额和高质量客户，那么可以选择定制站。在与高质量客户打交道的过程中你会发现自己公司的技术和团队也会得到很大的锤炼和提升。
第二，要有自己的特色和核心技术。很多公司官网上放了多款产品，网站制作、微信开发、小程序制作、APP开发、广点通和头条信息流等等，这样的客户体验其实一点也不好。其实客户心里也明白，很多产品肯定是代理的，没有自己的核心技术优势。
第三，要注重营销模式。前几年初创的网站制作公司，刚开始没有客户积累，都是靠电销野蛮生长的。但是现在会发现这条路子已经快走不通了。时代在发展进步，市场不断的在发生变化，企业的营销模式也要跟着转起来。
最后，就是口碑和品牌。每个人都想把生意长期做下去，所以口碑和品牌很重要。做生意刚开始依靠的是人脉，中期是产品和服务，后期要做大要靠口碑和品牌。每一个客户选择与你合作都是他对你产生了信任，那么你把客户的项目给做好，对客户负责，以后他有其他朋友要做这块项目也会介绍给你。
2024年制作网站产品优势 篇2
1、成本投入：域名空间，域名65-85元，空间企业标准空间150左右。
2、模版网站首选，不要自助建站那种，一是网上开源免费的很多，二是淘一个，前者你稍微得懂点Html才好，后者可能还帮你安装配置这些。
3、找个人1000左右帮你做，PC站手机站，微信站一条龙就出来了，顺便在把你网站做基础标题优化。
4、如果是想网上卖东西，网站内容是关键，基础的产品卖点，公司优势等还是要认真布局一下。
5、模版站或自助建站，不要只换个公司标识了事，看看同行怎么做的参考下，有想了解的可以追问。
2024年制作网站产品优势 篇3
企业网站在当前的互联网时代不断被赋予更多的含义，早期的企业网站主要以业务介绍为主，通过企业网站可以让客户对于企业有一个整体的了解，随着移动互联网和大数据的发展，目前企业网站能够实现的功能也在不断增加，比如要能够从多个角度与用户形成互动等，同时企业网站也成为了采集互联网数据的重要方式之一，可以说企业网站建设将是产业互联网阶段的重要内容之一。
企业网站的建设不仅要匹配企业发展的要求，同时也要匹配行业发展要求，在当前产业结构升级的大背景下，企业网站的建设需要注重以下几个方面：
第一：建立企业与客户的连接。企业网站往往是吸引潜在客户的重要方式之一，如何通过网站建立与客户的连接是需要重点考虑的核心问题。比如客户在访问网站的时候，要让客户认可企业的专业度，同时让客户了解企业的行业定位、产品定位和用户群定位，让目标客户能够找到一种“归属感”，这样才能让更多的客户愿意与企业建立连接，从而拓展自身的市场空间。
第二：建立企业与行业资源的连接。企业网站需要承载的第二个内容是完成企业与行业资源的连接，行业资源对于企业的发展具有重要的意义。行业资源的核心是生产材料、技术资源、解决方案、市场资源等内容，企业的行业资源整合能力越强，则企业的竞争力也会越强。
第三：建立企业与人才的连接。企业的发展永远离不开人才，所以企业网站的建设也要重视如何与人才建立连接。建立与人才连接的重点在于三方面，其一是企业能够提供的发展空间；其二是企业自身的发展愿景；其三是企业的薪资待遇。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言！
2024年制作网站产品优势 篇4
本文作者是Tnooz特约评论员Stephen Joyce。他自1995起就担任旅游科技顾问，也是Rezgo.com的CEO。Rezgo是一款基于云技术的软件，为目的地旅游和活动供应商提供预订平台。
假设你有一个很棒的、足以改变旅游业的创业想法，现在你正在思考如何能够募集到运作资金。
如果你经常阅读Tnooz、TechCrunch、Mashable以及其他关注科技创业公司的媒体的文章，你很可能会认为成功的敲门砖是来自电影明星、大牌风投或人脉极广的天使投资者的一笔投资。
而事实上，你很可能需要自己想办法把这个创业公司做起来。
如果你热衷于追逐潮流，你可能会受到这种错误说法的蒙蔽，即要想获得成功就必须进行多轮融资。
在过去的14年中，我创立了三家不同的科技企业，它们全都获得了不同程度的成功。
我最近的一次创业是Rezgo公司，它现在已经六岁了，是我目前为止最成功的的一次创业。而且我可以很骄傲地宣布，它从未依赖过外界投资。
下面是我这些年来总结出的经验，也许对你创建自己的科技公司有所帮助：
1.打造客户真正需要的东西
成功路上堆满了许多创业公司的尸体，它们起初看起来很酷，但完全是脱离市场的产物。
如果你不想成为这些干尸的一部分，给自己行行好，做做产品和市场调查吧。如果你借鉴第三方的调查结果，那么花时间好好地阅读报告全文，而不是仅仅看到重点部分。
但如果你完全不借助市场调查的力量，那对你有害无益，因为这样一来你整个公司都是基于一堆假说建立起来的。
当初我们创立Rezgo时，我们根据真实客户群体的需求打造了最初的体系。我们很快发现，公司的业务需求和其他业内的公司差不多。
除此之外，我们还做了许多的市场调查，以了解市场的规模和组成部分。这花费了不少精力，但这意味着我们是基于真实市场情况来构建公司体系，而不是依靠小道消息。
我们在与公司的第一位客户的紧密合作下打造了Alpha。在我们上线了测试版后，我们征求了许多初期客户的意见，与他们一起完善系统。
这样做的成果是，系统马上就具备了实用性，这样它也具备了客户价值。
2.做该做的事
在我们正式推出产品前，我们用了两年的时间来建设Rezgo。一年的时间在开发测试版，还有整整一年的时间用来做测试，之后我们才开始向客户收费。
这看似要花费很长的时间以及一大笔钱，我们维持公司运转的方法是为旅游业相关的客户做应用程序开发工作。
我们花了一部分时间和资源来做内部开发，并用管理客户项目的方式来管理公司。唯一的不同点在于，客户是我们自己。
尽管开发公司体系所用的时间比预计要久，但这让我们清楚，要把自己有限的时间用于最重要的事情上，并在一开始就用正确的方法来发展。
这也给了我们更长的准备时间，可以更多地收集使用趋向和预订数据。
3.失败是成功之母(当你用别人的钱的时候)
相信我，如果你用的是自己的钱创业，失败不应该成为自己的选择。
这并不是说你不会犯错，不过这意味着，你不能在没有做好市场调查的情况下就匆忙打造出一些很妙的创意产品，然后遭到挫败而因此退出市场。你应该将大部分时间用于优化和改良自己的产品。
我们在测试阶段发现，要在同一系统内同时提供目的地旅游和活动产品、住宿产品的话，工作量会加倍。
我们在研究了市场情况后，决定专注于目的地旅游和活动领域。这些年来，我们也对商业模型的其他方面做过修改，但核心业务一直都没有变过。
这并不是说我们从未对其他预订产品市场产生过兴趣，例如Spa预约和医生预约的调配服务，还有木屋短租产品，甚至还有过推出B2C目的地旅游活动产品的想法，但我们的底线是谨记这点：若想在某方面成功，你必须专注。
了解自己的优势很重要。
4.10亿美元，真的吗?
说真的，你的创意真的值10亿美元吗?要知道，Kayak只卖了18亿美元，但在Priceline收购它之前，Kayak团队花了九年的时间来打造它，并有着良好的营收记录。
不是所有公司都值10亿美元的，不过这也没关系。有许多旅游企业都不值10亿美元，但他们仍旧非常成功，而且有相当不错的收入。
所以，你尽可以带着10亿美元的梦想往前行。不过当你如梦初醒之时，请瞄准对自己的公司来说实际可行的目标。
5.重复投资
随着你的公司开始赢利，你也许会有从中拿走一部分资金的想法。千万不要这样做。赚的钱可以用于再次投入生意，帮助公司进行后续的成长和发展。
你开始创业的时候有些方面的预算可能很紧，随着收入的增长，你可以在关键领域，如市场营销和研发方面增加预算。
在Rezgo创立之初，我们将公司挣到的每一分钱都用于公司的运营，这样我们才能继续花时间来开发系统，而没有资金链断裂的顾虑。
6.以客户价值为导向
在创业公司中流行着这种传说：如果你的网站可以获得很大的访问量，那你就可以获得客户。我之所以称它为传说是因为，以我的经验来看，事实并不是这样。
网站获得更多的访问量也许能吸引更多关注，但这些关注度能不能转化为客户还是取决于访问流量的相关度。
你很可能在大力投资市场营销活动后却没有任何收获，你对客户购买产品的原因了解得越多，客户在未来购买产品的可能性也越高。
我们很早前就知道，某些类型的市场营销技巧对目的地旅游和活动供应商就是不起作用。我们曾经在发现一个营销活动没有效果后马上叫停了它，并迅速转移目标。
7.数据衡量一切
我最后一条也是最重要的建议之一是：监测一切数据。在做出影响业务的决策时，请根据数据来判断。
在我们创业初期，当我们要从发展的眼光来决定下一步战略时，可用的数据非常少。
你可以根据市场噪音或最新的趋势来做出决策，但实际上，如果你能恰当地衡量业务数据并得出精准结果，你可以利用数据来做出决策。
瞎蒙在某些事情上会起作用，但在关键事务的决策上，没有什么比冰冷、客观、中立的数据更实用。
8.你并非在独行
无论你是不是某垂直产品链(如目的地旅游和活动)上的一环，或业务范围贯穿不同的垂直领域，你都要了解自己领域中的其他企业，并知道如何找准市场定位，这很重要。
如果你想要“颠覆”这个领域，那你可能在这个领域交不到任何朋友。而且，“颠覆”通常等同于“代价高昂”，因为你需要从现有企业手中夺取市场份额。
无论如何，没有人喜欢自作聪明的人。以我的经验看，尽管旅游业是世界上最大的产业之一，当涉及到合作和关系网时，旅游业的世界其实也是最小的一个。
你的成功很多时候要依靠和其他旅游企业的合作关系。
做好功课，多交朋友，建立良好的关系，获得业界的尊重，这样一来你的创业公司成功的机会就大大增加了。(Eileen 编译)
2024年制作网站产品优势 篇5
谢谢邀请。
所谓的高端网站建设公司，过去可能是体现在技术层面的高端：极度优化的网站代码，丰富的页面功能，强力的后台数据库，以及大量的适配性等等。
现在这个环境，在之前的基础上，还要把握好以下四个方面，才能称之为“高端网站建设公司”：
1.个性化明显的ui布局（视觉个性化）；
2.个性化操作体验（使用体验）；
3.领域垂直度（这个多为甲方的负责范围，乙方应具备大量框架模板）；
4.除以上技术方面的要求，还应该具备与之匹配的，“高端”网站建设理念，来匹配高端客户。技术过硬已经不能称为高端，要与用户体验结合才符合目前环境，“个性化”是个突破口。
这是对于产品（即网站）方面的要求。一个高端的公司，要提供高端的产品。
或者说，相比于以前，现在的高端更加体现在：注重用户体验。
这就需要贵公司要有专业的工程师和平面设计团队协作，来共同完整这个要求。这是一笔不小的人力财力投资。
“商用个性化”这个概念如果展开来说，几千字也不够，简单总结一下，要满足以下几个特点：
1.视觉个性化。
2.操作个性化。
3.满足“实用”与“简洁”前提。
如今的众多网络公司、平面公司、UI团队并非不能完成以上要求，但是受限于效率和成本问题，有自己的一套高效业务解决流程，最大化利益的同时，产品也会有些许欠缺。如果做一个完整意义上的“高端网站”产品，需要投入很多时间，与之带来的就是高标价，客户流失。
或许你可以认为高端网站本就是小众项目，针对为数不多的大企业，他们也不缺钱。但是实际情况并非如此，你可以多找业内人士咨询行情。组建“高端团队”容易，找到“高端甲方”难。
“高端网站建设公司”的高端，体现在高端的产品（即网站）上。但是对于什么样的网站叫做高端网站并没有明确的定义。
不如换个角度在考虑：高端客户满意的网站（产品），就是高端网站。
也就是说，贵公司只要发展大量的高端客户，提供良好的服务，就可以算作是高端网站公司了。
那么这些高端客户如何获得呢？毕竟一个公司要盈利，要发展，就离不开大量的客户。
1.直接发展高端客户。
就像是直销一样，通过营销手段直接接触高端客户，争取订单。
2.附着于第三方公司。
甲方需要经营发展，肯定不能只是指望一个网站，还需要其它方面和合作。那么可以从这些更“刚需”的合作企业入手（比如营销公司，广告公司，物流公司等等），建立合作关系，共同发展客户分蛋糕。
3.重新定义“高端网站”，实现业内垄断。
这一点非常的难，几乎不可能。而且现在PC相较于移动端已经丧失优势的环境下，实现这一点的必要性已经不充足。但是也可以作为一种思路，毕竟有时候大多数人都不看好的事情，或许偏偏就是机会呢。个人观点多说一句：一个具备高端实力的公司，何不将目标放在更主流更广阔的市场上：移动端的高端。
网站，以及PC相关的产业，在手机端的冲击下已经算作夕阳产业了。而且越来越多的企业对于网站的依赖性越来越小。大量的PC工程师转行至移动端，也是目前这两大行业的写照。
客户失去了这些需求，乙方也就失去了盈利空间。
与之而来的新风口，是依赖于手机的轻量级APP。
比如微信的小程序就是一个非常典型的例子。
这个风口适用于更多的大众创业者和消费者，有着巨量的潜在客户群体，而且相较于网站这种见效慢（能不能见效还有待观察）的形式，更多的客户会青睐于手机端APP或轻量级小程序，这对于他们来说更易于推广，参与到实际经营中。
对于贵公司来说，潜在客户更多，业务流程更简便，价格空间更合适，团队要求也低一些。
有需求，顺应主流的生意最好做，利益空间也大。贵公司可以考虑考虑。