2024年制作头脑风暴网站 篇1
网站优化如何挖掘长尾关键词，其实并不分区域，只是大家操作的方法不同！但核心的基础点还是一样的！
一般来讲，长尾关键词的拓展方式有以下几种：
1、百度下拉框及相关搜索
通过对百度下拉框的提示也能获取一些长尾关键词，这些词很大程度上会让用户直接搜索，因此也具有一定的访问量和转化效果，相关搜索也同样如此。但由于下拉框是单体搜索，扩展量比较小，不适宜于大批量的长尾词拓展。
2、流量统计工具
这也是仅次于搜索引擎后台的关键词又一大量获取真实并有价值的长尾词的方法。借助网站流量统计工具，不仅能分析出网站访问流量的来源，同时也能分析出用户的具体搜索行为，即用户是通过什么搜索词进入网站的。
3、客服软件
网站常见的客服软件，比如商务通、53kf、乐语等都提供关键词下载工具，这个绝对是用户真实搜索的关键词，并且具有相当的商业和转化价值。当然这其中很大一部分与后台流量统计工具的关键词有重叠，可作为筛选关键词之用。
如果可以的话，这些客服公司都有关键词库，不妨想办法要过来一些，扩充一下自身网站的关键词库，岂不美哉!
4、问答平台及专业社区
像百度知道、搜搜问问、天涯问答这些综合型的问答平台，各行各业的问答都会有，虽然充斥着大量的推广和广告问答，但也有大量的真实用户的问答，所以很大一部分长尾词可能是我们头脑风暴所意想不到的，是继搜索引擎后台关键词工具和流量统计后台关键词挖掘之后的又一大长尾词拓展方法。
例如在百度知道搜索某目标关键词时，会出现许多与这个关键词相关的问题，而通过这许多相关问题再搜索时，又会出现更多关于这个关键词的问题，如此循环，可利用的长尾关键词资源可谓源源不绝。
一些专业社区或者论坛，如39健康是医疗行业寻找关键词的最佳去处。
PS：以上4个方法也可以通过做个简单脚本程序来完成，这样可省去不少人力和时间，给批量挖掘长尾关键词带来方便。
5、搜索引擎提供的站长工具/关键词工具
谷歌的网站管理员工具和百度的凤巢竞价后台的关键词查询都有拓展关键词的功能，在国内来说，站长和SEO们还是以百度为主，所以百度竞价后台的关键词相对来说比较重要，搜索次数和拓展词量也相对真实可靠。
6、站长工具及关键词软件
目前站长工具像站长之家、爱站网、站长帮手都有类似的关键词拓展查询，并给出关键词的百度指数、搜索量以及优化难度，在一定程度上也能拓展出一定量的关键词。
一些关键词拓展软件，如金花、飞达鲁等，也会根据关键词进行拓展，并产生一些联想词，可以满足站长在量上的要求，但有可能会产生大批无用或无价值无意义的关键词。
7、拆分组合
把网站目标关键词按一定形式进行拆分，然后在排列组合在一起，产生大批量的长尾关键词是很多网站的通用做法，这虽然并不像搜索引擎后台、流量统计以及问答平台这三种得到的关键词那样在真实性和价值性上性价比高，但同样可以获得大批量的关键词，全方位的把关键词覆盖住，是一种全面撒网式拓展方法。
例如做中小学辅导的网站，可以按地区、年级、学科、单元章节、费用、主关键词等来分类，做旅游的，按城市、景点、几日游、费用等进行拆分，然后把这些关键词排列组合。
8、头脑风暴
头脑风暴是一种最简单直接的关键词拓展方法，但很可惜人工有限，能想到的关键词非常少，所以不适宜批量拓展长尾词。
9、其他方法
比如去竞争对手网站查看，可自制一些抓取工具把对手网站的长尾词抓取过来，进行去重、筛选等，存入关键词库。或者是利用百度指数、搜索风云榜这些工具，来搜集和拓展一些长尾词。
2024年制作头脑风暴网站 篇2
如何正确地组织和进行一场「头脑风暴」，避免变成「无主题胡侃」？设置合理的议题一些公司的领导非常支持搞头脑风暴，但同时非常期待于出现一些奇思妙想的头脑风暴结果。有很多人因此不切实际的把“头脑风暴”会议搞成了“奇思妙想”、“胡思乱想”的会议，一味求新、求变、求一鸣惊人，这种思路都是不对的。
头脑风暴可以是奇思妙想会议，但是那种更适合于创意公司、互联网公司，这些需要打破常规不按牌理出牌的公司，大部分人所在的公司还是以常规经营为主的，召开头脑风暴会议也是在经营活动中碰到了之前没有碰到过的、比较具体、比较棘手的问题，这类问题，就不太适合用奇思妙想的方式来处理。
举例：我所在的集团准备组织大规模的业务培训，涉及全球数千名员工，这时候有两种方法，1组织人员集中式课堂培训，2组织电话会议视频会议的网络培训。第一种方法因为成本太高无法实现，那么如何在选择第二种网络培训方法的同时，又能提高培训的效率和让员工更好的参与培训呢？比如说最后我提出的问题，就可以作为头脑风暴的一个合理的议题。因为这个议题有下面的几个特点：有明确的范围（限于网络培训，不讨论其他的培训方法）有清晰的开始和结束（从培训开始，最后提高培训的效率，增强员工的的参与度结束）
当然，我们还可以根据SMART法则来进一步明确和强化我们头脑风暴的议题。
SMART原则中的“S”、“M”、“A”、“R”、“T”五个字母分别对应了五个英文单词：Specific（明确）、Measurable（可衡量）、Attainable（可达成）、Relevant（相关）和Time-bound（有时限）。组织准备工作很多人组织头脑风暴还有一个误区就是既然是头脑风暴，要不拘一格提出新想法，那么就不做事先的准备，用“脚踩西瓜皮，遛到哪里算哪里”的心态来对待头脑风暴的会议组织工作，最后往往陷入失败之中，甚至开始怀疑头脑风暴是不是没有用。在这里要明确一点，任何的会议/讨论/头脑风暴活动，都需要认真规划和组织，刘伯承元帅曾经有个著名的理论：“五行不定，输得干干净净”，哪五行呢？任务敌情我情地形时间那么对应到头脑风暴的会议组织工作，我们也要同样弄清楚上述的五行。任务就是我们的议题；敌情就是我们现在面临的困难，具体可以在事前准备会议上讨论罗列，另外还有哪些人会提出反对意见，有可能出现怎么样的意外状况？我情就是我们会议的组织者是谁，会议的协调人是谁，高层赞助者是谁，核心成员是谁，小组负责人是谁，参会人员都有谁，每个人是否了解各自的任务和目前的状况？如果不清楚，怎么样去对参会人员做简报？地形就是我们针对这个议题，我们后勤工作怎么安排，怎样分组，需不需要白板，需不需要不同颜色的马克笔，便签条，需不需要投影仪，每个人要不要带电脑，怎么样准备开场，怎么样组织总结和汇总？时间就是我们会议议程的安排，一共多少时间，分组讨论多少时间，最后总结多少时间，每个人的发言限制多少时间？好的组织工作有利于捋清头脑风暴的脉络，让大家在安排好的行程之内，有的放矢的提出建议和对策，而不好的组织工作则一切显得杂乱随意，同时也会让参与讨论的人偏离议题，从而将头脑风暴会议滑落成“无主题胡侃”。引领讨论即便我们设置了合理的议题，事先做了充分的准备工作，“头脑风暴”依然存在许多不可控的因素，而往往导致会议滑坡，或者陷入争执、或者陷入空想和闲聊。这时候，会议组织者和协调人的领导力就显得相当的重要。在这里我针对这两个角色（有可能是合二为一）的活动提出一些建议。建议一：及时收住失控的讨论，活用“回溯”技巧；
很多时候在头脑风暴的进行中，由于某一个发言者提出了奇思妙想的建议，从而激发了其他人的思维，于是顺着奇思妙想的建议继续延伸下去，甚至越讨论越远，已经明显偏离了会议的议题。这时候会议的组织者和协调人就应该及时站出来，暂停和终止偏离议题的讨论。在这里有几个小技巧：
设置会议的讨论议题作为一页PPT，在大家偏离主题时回放，提醒讨论的人群；设置“On Hold”问题箱，可以将明显偏离主题但是大家热烈讨论的话题用马克笔写上放入On Hold问题箱，将讨论的议题再度引导到正途上；设置自由发言的时间限制，针对每一个问题的集体讨论发言时长应该在10-15分钟，如不做集体讨论，则每个人的发言限制在30秒-1分钟之间，并且明确通知到每个参与者，头脑风暴的时间并不是越长越好，适当的设置时间限制会让人的行为有紧迫感及目标感；建议二：合理处置争端，不预设立场；
在头脑风暴的进行中，常常会出现有人各自提出相反的建议和主张的情况。很多人为了坚持自己的主张，通常开始攻击他人的主张，甚至愈演愈烈，劫持了整个头脑风暴的议题。这时候作为会议的组织和和协调人应该：
阐明立场。头脑风暴的主旨就是让大家畅所欲言，但是另外一个重要原则就是“不做预先的评判”，不在会议上讨论和评价其他人的观点对于错，而只讨论这些观点对于实现我们的目标有没有帮助；清理负面意见人群。在处置争端没有达到预先的效果时，应该请会议的赞助人（公司高层）领导出面，将负面意见人群单独邀请到会场外进行一对一的面谈，让高层出面安抚情绪，从而控制场面不至于走向混乱；建议三：总结观点，寻求共识；永远不要忘记头脑风暴的目的是为了寻求解决方案，所以在头脑风暴进行到最后的时候，要进行适当的总结，巩固阶段性成果。这既让头脑风暴有一个完整的结束，同时又加深了参与人群的印象，不至于让人感到整个头脑风暴活动头重脚轻，甚至虎头蛇尾。这时候作为会议的组织和和协调人应该：回溯头脑风暴的议题和目标，以小组的形式让各个小组针对议题做简报及总结邀请会议赞助者（高层）总结，鼓励参与人员并提出期望拟定下一步的核心成员总结会议日，并着手准备用书面形式将头脑风暴的结果汇总成形；总结
综上所述，通过充分的讨论制定议题，并周密安排头脑风暴的议程和日志，同时加上组织者和协调人的合理引导，这样才可以最大程度上正确的推进头脑风暴，并避免演变成“无主题胡侃”。