2024年美团蔬菜配送小程序 篇1
你好 谢谢邀请！
首先可以看一下果蔬店的同城配送所用的营销商城的模板功能有哪些：
可以看见，不仅是同城配送功能，其他很多功能都能满足
发展前景分析
从两个方面进行分析：
一、整体来看小程序的前景
据最新发布的小程序数据显示，目前微信小程序总量已经达100万，累计用户总数突破6亿，由此可见，微信存量的不断增长的同时，考虑或者已经入局小程序的创业者越来越多，个人认为，目前小程序前景比较好的行业（在这里主要提及中小企业可以有效变现的几种行业，工具、游戏类暂且不提）有以下几个：
社交电商
举个最好的例子，拼多多，拼多多三年之内就上市，跟小程序+社交电商是密不可分的。依靠在微信商业闭环中通过拼团、砍价的社交玩法达到流量裂变，这是如今社交电商依靠小程序最好的变现通道。
新零售
传统零售的时代似乎已经过去，各大电商巨头都在紧密布局新零售，新零售就是大数据、人工智能与零售产业的有效结合，通过对商品生产、销售流程的进一步细化、完善达到更好的商品流通效果。而这其中必须寻找轻量型的辅助工具——小程序无疑是目前最好的选择。
传统行业转型
实体店成本的高涨、获客成本的只升不降，导致现在的传统行业不能仅仅再依靠线下流量生存，微信的十亿月活用户就是实体店铺应该，瞄准的流量变现突破口，通过小程序，流量的裂变，将线上流量转化成线下流量，不仅节省成本，还能帮助传统行业实现转型，适应现在的电商新时代。
二、看看果蔬店借用小程序的前景
现在来看，可以说没有不适合布局小程序的行业了，除非是追求很深的应用场景，其他的小程序都可以很好的满足需求。
首先呢，就实际情况来说，很少有不做小程序的果蔬店了，果蔬店的实体店铺一般比较小，所以在环境上无法媲美大型零售店，用小程序做线上店铺，可以在线上店铺进行“装饰”美化，突出自己的商品特点
附近小程序对于果蔬店来讲又是一件利器了，通过附近小程序，即使店铺名气不高，也很容易被发现，真的做到“酒香不怕巷子深”
小程序上的同城配送功能可以即使解决商品流通需求，不需要至着眼于店铺附近的固定区域内的客流，实现了很好的扩散。
拼团、砍价的玩法不仅是吸引用户的有效方法，还可以即时解决库存，避免商品过剩。
如今BAT三个巨头均已布局小程序，头部玩家对小程序的布局意味着非头部玩家也即中小企业、商户可以有更多的选择性，更多的流量获取渠道。这将促使微信小程序不得不寻求生态体系的进一步完善，以达到更好的功能、实现更多的用途。而腾讯在电商领域的布局仍在继续，小程序更是能与阿里“分蛋糕”所必不可少的一环。
这是自己以前做的一个案例分析里面两家果蔬店用的小程序，可以做个参考：
希望对你帮助！
2024年美团蔬菜配送小程序 篇2
朋友你好，你这里讲的是农产品电商化，目前针对农产品电商还存在着成本高赚钱难的问题，如果你觉得这个模式可不可做，我个人认为他从理论上是可行的，但是存在这么几个问题需要解决。1
第1个物流成本把农村的农产品卖到城市去，物流成本是第一大成本，比如说你把农村的走地鸡卖到城市去，这需要冷链物流，这里的成本要占据你整个成本的30%。
其他的什么大米油这些还好一点，但是农村交通不是很发达，快递也不是很及时，只能去接送点，所以相对来说成本还是比较高。2
农产品如果是农民去生产，它的质量难以保证产品的服务跟不上，举一个简单的例子来说，在农村生活习惯了，我们经常会在马路上去晒米，里面有一点小小的石头，我们自己挑出来了就可以吃，对于农民来说这是非常正常又能接受的事，但是如果把这样的米卖到城市去城市里的人是无法理解。
所以两种对生活态度或者说是对产品的认识，根本不在同一条思想线上。这样如果你想要农民生产出符合城市人口需要的产品，在质量上很难去把控，甚至来说你需要花很大的精力去制定标准。
不然他就无法量产，达不到量产你的规模就得不到提升，就无法去实现大规模的生产和大批量的往城市去配送。3
我个人认为未来农产品是会走向城市的，但是这种农产品不是以家或者个人去养殖去生产，而是以村的模式，比如说某一个村他就是专业种蘑菇，他这种蘑菇能批量的送往城市去，来形成一整套的产业链，或者直接去对接外部的市场。
但是至少当前来说，需要解决物流成本，运营成本，产品质量以及批量生产，这个都是一场决心的新农村组织化生产运营的模式。
2024年美团蔬菜配送小程序 篇3
现在市场主要有三个大的体量：1.美团有美团快驴b端商户和闪购模块c端用户，2.饿了么有菜b端商户&买菜模块c端用户&叮叮买菜两者都有，3.美菜两者都有，不过主要是b端。
最早试水b端餐饮买菜服务的是饿了么，当时饿了么刚开始做外卖的时候就想着餐饮供应链的问题，因为当时外卖是针对c端，餐饮供应链针对b端，当时有外卖商家群体基础，开始试行餐饮供应链服务，不过当时的外卖也还没有市场稳定和发展，饿了么的想法是超前的，但是模式的落地、供应链的来源问题、蔬菜的原产地合作、蔬菜的运输储存损耗，在当时的市场容量是达不到的，服务的类别少，o2o的概念在当时也遇到很多问题，如青年菜军，主打半成品针对c端，模式在当时很先行，但是o2o前期的烧钱和小体量的慢慢成长，只能说天时地利人和都不占。外卖服务大多人还没接受，突然买菜服务上线，当时人的认知有限，试水餐饮服务的都相继倒下，大餐饮连锁的供应都是自己把控，如海底捞一样，模式没有创新，但是统一供应链和服务就是一种创新。
其实美团和饿了么开启餐饮供应链服务，也是在美菜的兴起，突然发现这个模式大家在慢慢接受，市场体量也在慢慢增长。美团的毒辣眼光真是牛逼，在自己外卖商户和团购商户达到500多万，团购市场早已定下江山，外卖市场自己占有率第一，开始试水供应链服务，真的不说，美团好像总是能在整个商业模式里面找到适合自己的业务，而且一旦进入就是狠抓其他竞对的痛点。饿了么也开始全国重启有菜服务，但是失败一次了，在自己主营的外卖市场份额一直下跌，急需资金去提升市场有菜服务需要投入资金，顾此失彼，现在大多城市还是没有有菜。
c端用户的开启，也是由于叮叮买菜宣传自己的日均订单后，美团、饿了么、每日优鲜等也相继进入，新零售的理念开启很多新的模式，主打线下体验线上配送，c端市场也慢慢起来，不过现在究竟鹿死谁手，市场笑到最后，还不得而知。
所以的服务，都是围绕着人，以用户为中心，市场终归会起来。供应链的服务帮我们选择好产品、无需中间商的分摊、解决了物到人的服务，而不是人去寻找物。