2024年中天潮购物小程序 篇1
对于这波“购物潮”，我是这么看的，希望对您有所帮助。
这波“购物潮”有三个背景：一个是产生了新一波的疫情；二是众所周知的Tai海局势。三是济南发放了应急Zhai备包
因为商务部发的一个通知，点燃了这波“购物潮”，让广大的民众浮想联翩。
于是乎，许多人把商务部的意思给曲解了。
其实，在这份通知里面，是关于做好今冬明春物资保障的一个通知，只是那么一段话，一些人断章取义，想的有些多了。
关于这个事情，一些专家也纷纷做出了解释，主要还是因为疫情方面的原因，让大家搞点应急储备，这在往年也是有的。
只不过是今年的背景有些特殊而已。
这个通知发出之后，就连我们的对岸同胞也感觉非常紧张。
甜嘟麻麻认为，关于如何理解商务部的这份通知，要理性看待。适当的买些应急物资，是必须的。因为疫情还远远没有结束，说不一定哪天又会卷土重来。
当然，随着国际形势的变化，Tong一问题势在必行。因为这是我们的底线，也是复兴的必然。这个事情一定会要做，目前已经开始，大家还是要有所准备。
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2024年中天潮购物小程序 篇2
本人也一直关注零售行业、实体零售面对互联网的轻便再看着自己的重、笨、粗，是一个相对头痛的问题。
实体店层面的分析
首先，明确一点，我们讨论的是，同价位商品或者同种商品或者同一件商品的对比，不同价位的对比是没有意义的。
从消费者角度来说，你消费时会考虑哪几个方面呢？我觉得应该从这几个方面，成本，消费体验，消费后服务。
对于实体店，对于消费者要购买一件东西，首先是要考虑出行成本，假设在一线城市，你要付出的是价格昂贵的出行费，还包括逛累了之后各种吃喝的费用，甚至有可能你什么都没有买到，但是吃喝费用却花去好几百。当然如果你的目的是逛，这个自然无可厚非，单纯从逛的角度来说，实体店远比网店有意思的多、如果光大的男性来说，也许你就是想买一件衬衫，目的性明确，但是也要付出这些成本。
互联网层面的分析
电商平台的优势很大，规模经营从理论上来说一定比个体经营成本更低。
相比较来说，网店就没有这些，你只需要一根网线，快递费绝对比你的出行成本低一半，甚至可能还有包邮。也不会因为为了购买一件东西，而去做吃喝这些没有必要的费用支出。互联网的存在同时打破了一些城市的商业垄断，比如三四线城市很多产品都要比一线城市贵，网商能够帮助他们购买到很多比当地城市便宜的同样的产品，如果你不是钱多到买买买，需要考虑价格的时候，你也许考虑海淘一双，价格也许只有专营店的7-8折等等。网商对于你来说，提供给了你更多的选择，也就是间接的降低了你的成本。
平台的选择
外卖平台是不可缺少的选项、店内的商品可以通过线上的外卖平台扩大用户的覆盖量。当然平台额分佣费和使用费也需要在预算之内。但是可以通过外卖平台的直接触达、把用户拉到群里里面，然后精细化运营。你是不是在点外卖的时候、袋子里会有个小卡片、邀请进群之类的；用类似的手段做用户留存。
社交电商的不可以缺少的工具还有有赞、有赞是个SAAS服务商。能很好搭建出属于自己的平台、通过砍价、秒杀、团购等形式来裂变用户，使用有赞和微信群相互配合促进订单的转化。
拼多多和淘宝的基本没有什么入住费用，经历如果够用、一起完善一下。这些都是扩展流量的有效途径。
一个案例
宜家是做家居的世界巨头，靠的是实体经营，互联网相比其他的实体经营要困难很多，但是宜家也在不断谋求互联网的转型。
据统计，宜家目前在全球50个国家拥有361家门店，每年访问量有8.21亿人，去年官网宜家.com吸引了16亿消费者。去年销售额增长的11.2%部分，是结合电商功能的新店主要贡献。很明显“实体店+互联网”为宜家的发展带来新的增长空间。
宜家的策略是线上只做宣传，不做交易
宜家线上电商只起宣传作用，不做交易。通过建立强大的自媒体矩阵，包括信息完善、官方网站等，开发线上商城和APP，用户快速检索想要的物品，可以看产品，看信息，看库存，生成购物清单，可就是偏偏不可以购买。购物单是方便用户在实体店凭信息指引找到货物。
在激烈的电商环境下，考虑到顾客在网页浏览宜家的页面，常常货比三家。在看到同款后，价格低于宜家不排除会下单购买。与其为他人做嫁衣，不如不做交易。
宜家做线上不做交易，“高冷”背后是对品牌的精准定位。现在很多实体店已经意识到打通线上渠道的重要性，但是缺乏分析，到底是革谁的命都没弄清，钱烧了大把，结果线上不但不能助力下线，反而成了累赘。
最后的总结
对于实体店，让消费者觉得赚了，那就成功了，如果让消费者“心痛着”离开，那就别指望有二次消费。“10元店”名创优品那么火，也是因为顾客觉得买赚了。
空间体验核心在于：感动用户；口碑营销：在最擅长的领域发力
口碑传播营销，带来新顾客前来体验，新顾客又会成为第二波口碑传播者。如此良性循环，是所有实体店运营的关键所在。所以，门店转型要清楚自身定位，明确目标，切忌浮躁跟风。
2024年中天潮购物小程序 篇3
最近几波互联网热潮都有点奇怪。以前在互联网领域有什么新兴产品，都是从一二线城市开始起步、流行，再逐步渗透到三四五线城市，像微信、支付宝、淘宝、滴滴、美团、饿了么这些热门产品，都是遵循这样的轨迹。一线城市有着足够互联网流行土壤，包括经济、技术氛围、人群（较高素质、新事物接受度高、消费力强）等，所以成为互联网产品第一站很正常。
但近一两年来，有好几个产品开始脱离这个轨迹，并且这个趋势有逐渐流行之势，像拼多多、快手，以及本题要讨论的微信小程序，都是在二三四线城市发家，积累用户基数，等到一线城市的用户听说到它们时，它们其实已经是“小巨头”了。
为什么会出现这种逆势现象呢？我认为有以下几个原因：
1、互联网大潮已经已经对全国多线城市进行了较全方位的教育，新产品的普及阻力大大减小，不用再经过一二线城市的能量积累和辐射，就可以让三四五线城市用户接受并开始使用。
2、小城市居民经济：随着全国整体经济上行向好，居民手里的钱越来越多，在一二线城市，居民的钱大部分要流向高昂的房价（不管是刚需还是投资），或者房租，所以其实一二线城市的白领虽然收入比小城市居民高，但手里可支配的资金并不多。小城市居民房价涨幅没那么厉害，而且大部分是土生土长的本地人，家里已经有房子，不用再投入购房和租房资金，加上各项消费较低，生活需求容易满足，所以手里可支配的闲钱其实更多。有了这些闲钱，只要遇到自己喜欢的互联网产品，就容易在上面花钱，像拼多多的流水就是一大帮三四五线中年妇女消费支撑起来的。
3、小城市居民时间分配：这点比较容易理解，大城市工作和生活节奏都很快，上班族每天能挤出2小时在互联网产品上娱乐就已经很好了，而小城市居民大都上班时间固定，强度小，空闲时间多，所以有更多的时间和精力投入到新兴互联网产品中，这也带动了产品的成长。
具体到小程序，除了上面几个因素，还有一些基于小程序特有的优势，使得小程序在二三线城市快速普及：
1、基于微信自带的下沉渠道，小程序拥有天生的用户规模优势。微信本身已经是一个十亿用户规模的超级应用，利用微信自带的下沉渠道可以实现用户裂变增长。据调查显示，用户平均一天试用9个app左右，而其中有30%的时间是用在微信上，这说明微信平台不仅是用户数量多，粘性也强，这对于活跃于微信上的小程序来说，等于背靠顶级流量池。
2、小程序即用即走的设定，使得用户使用成本低，无需注册，登录、短信验证等传统app繁多的程序，打开就可以直接使用，这也降低了用户的获取门槛。
3、小程序结合LBS地理位置，能够更广泛地连接线上线下的需求场景，并通过微信支付最终形成商业闭环。所以，小程序更适合基于本地化的线下服务，例如作为实体店面的线上辅助工具和用户服务工具等。一线城市实体店，有发展线上服务的，一般都把微信公众号功能嫁接做到极致了，现在让他们把好不容易积累的粉丝导到小程序，一般人不会冒这个险。小城市实体店的线上服务一般都比较匮乏，他们一般没有公众号和服务号的负担，当年错过公众号的红利让很多人感到后悔，现在小程序一出，商家都拼命想抓住这波类似当年公众号的红利，所以无需微信怎么推广，很多小商家都会尝试小程序。
小程序的效用还没完全发挥出来，目前整个小程序市场也处于比较初步和混乱，但从微信的眼光和未来闭环打造的设想来看，小程序还是非常有想象空间的，如果想要搭上另一波红利，现在开始就可以想想，你可以利用小程序来做些什么？
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