网页丑图设计(合集)8篇

2024年网页丑图设计 篇1

哈喽，我是嫣然一悟，跟设计玩耍十几年的八零后老仙女，也是头条号嫣然一悟的作者。很高兴回答这个问题。关于设计小白使用的设计软件，做为同样在日常工作中也经常处理基础类图片的美工从业人员，我首推给题主Photoshop（简称PS）哈。

考虑到题主本身从事文案工作，同时处理图片的这个情况，我推荐PS的原因有以下三点：第一，PS是处理图片的基础软件。

因为我自己在这么多年的美工设计工作中，也曾经历过类似题主这样的情况。公司领导和同事经常会拿一些基础类的图片设计工作，来请我帮忙。这类工作大多是比较简单的图片设计和处理（比如加水印，修改部分瑕疵，调整亮度，美化照片，修改图片尺寸等）。根据我个人经验来说，处理这类图片最方便的还是PS哈。

第二，PS界面虽复杂，但难易通吃。

可能没接触过PS的新手，刚安装好会被它界面工具的多样和复杂给吓到。不过实际上PS不但能处理难度大的图片，对于那些基础图片设计工作也很友好，而且只动用简单几个工具就能轻易做到。第三，接触PS有助于设计工作的延伸。

我们日常接触的几乎所有图片，都可以使用PS去处理，是目前公认的图片处理神器。接触和了解它，不但有利于题主的日常工作，而且拓展面也广。对于其它设计需要和今后从事的相关设计工作也有助益，题主可根据图片处理的难易程度在PS中随时学习调整。

目前除了PS，网络上也有很多适合设计小白的用的修图软件。不过根据我个人经验来看给题主首推PS，至于如何学好它，下面也有三点建议：首先，了解其基础功能。

题主可以根据自身需要，在网上找一些PS功能的相关资料。比如工具详解，或按照平时图片设计时使用最多的功能去有针对性的接触。其次，看相关的书和线上课程。

关于讲解PS功能的书有很多，推荐Adobe中国转件，著有计算机设计类图书30多本的李涛老师的书和教程。另外头条上也有很多PS大咖的专栏，题主可从基础部分进行了解。边学边用。

最后，建议题主有空的时候多上手体验和练习。

毕竟再好用的软件，也需要操作者的频繁接触和体验才能达到效果。

下面是我在工作和学习中接触到的一些操作比较简单的图片处理软件，虽然首推给题主PS，但下面这些软件题主也可根据自身情况酌情试用哦。01、创可贴。

在线平面设计软件，涉及范围涵盖海报，名片，Logo,邀请函等。

02、懒设计。

又名Fotor，这款也是免费的在线图片编辑器。

03、美图秀秀。

这款多用于处理照片，图片中的排版，加边框等。

04、改图宝。

这款的专长是修改图片的大小尺寸，加水印，转换格式，也是免费的。

05、小智Logo。

这款是能自动生成Logo的软件，不过要想免费需要先回答问题。

我是嫣然一悟，跟设计玩耍了十几年的八零后老仙女，也是头条号嫣然一悟的作者。以上回答是我的一些个人经验和见解，如有不妥请见谅，也欢迎留言讨论。如果喜欢我的回答请点点点点个赞再走吧~

2024年网页丑图设计 篇2

昨天小半浏览知乎的时候发现了下面这个问题：

一杆子打翻一船高校？

小微不服

不服气的小微决定行动起来

用事实说话

去各大高校官网一探究竟

看它们到底好看难看

C9高校

C9是中国首个顶尖大学间的高校联盟

由“985”首批重点建设的9所一流大学组成

那我们就先来看看这9所大学的官网

清华大学：背景选用高清大图，赏心悦目，搭配低调紫色，洋气。

北京大学：大气红色加祥云暗纹，搭配新生报到图片，亲切。

复旦大学：充满科技的蓝色背景，搭配白色大标题，清爽醒目。（略有不足在于画面左下方的字因为与背景图案重叠有点看不清楚）

上海交通大学：依然是红色为背景，加上本校古典校门图片，大气中不失古朴。

浙江大学：经典的浙江大学图书馆风景图，让人眼前一亮，加上背景若隐若现的小花背景，好看。

南京大学：紫色作为主题色，整体设计相对简洁，十分低调。

哈尔滨工业大学：别出心裁选择了从深蓝过渡到浅蓝的设计，页面清爽，视觉无压力。

西安交通大学：同样深蓝加浅蓝的主题配色，加上科技图案，大气中不失设计感。

中国科学技术大学：画风和前面几所高校明显不同，页面相对简洁，设计感不强，胜在信息一目了然。

看完这9所高校官网小半缓缓打出三个

？？？

这些官网好像都不太难看啊

有些甚至还很有美感

或许数量还不够多

不如我们再看一下

接下来我们按照院校特色来看

两电一邮

6大财经类院校

Emmm……好像也都还可以啊

（拉上编辑部小伙伴）

又去看了很多高校的官网

其中包括了编辑部小伙伴的母校

以及不同类型的各种院校

包括师范类、农林类、医学类等

据不完全统计，总数超过200所

由于篇幅限制

此处就不放详细截图了

最终，我们得出了结论

中国高校的官网大部分都挺好看的！

（提示：审美如有不同意见请自行保留）

不过也确实有一些高校官网不够美观

点开网页的一瞬间

让人仿佛穿越回上个世纪

那满屏密密麻麻的文字

不友好的排版、过时的网页设计

的确有点“辣眼睛”

（假装有图）

但是这些高校也并不能代表中国高校

所以我们可以说

文章开头的问题是一个假命题

事实上，高校网站作为高校的一个重要组成部分，其重要性不言而喻。它承担着学校对外展示形象、宣传的作用，对内有管理、教学、科研的重要功能。麦可思数据也显示，新生认为招生网站对信息渠道有帮助的比例，本科达到了41%，高职达到了72%。

然而也有不少高校的网站由于“颜值”过低、运营水平不佳等因素，无法为学校发挥更大的宣传价值。做好高校网站建设与管理工作，可以更好地推动高校事业的发展。

当然，高校网站虽然也拼颜值，但它毕竟与商业网站不同，作为学校门户，实用才是高校网站的主要目标，学校也需要通过官网向社会大众展示学校的特色、风貌、底蕴与社会责任等。所以，就算能达到炫酷的网站风格，也不能过于追求好看而忘记其主要目标和功能。

如何打造实用又好看的高校门户网站？云丰网的建站很好用。

安排一两个学生管理，添加点图片，我相信很漂亮，对招生也好。

高校官网主要以学生为用户群体，网站流量不用过多担心，但是网站的外观以及功能的实用性在一定程度上还是影响着访问者对学校的印象。毕竟，高校官网一定程度上也是形象宣传的窗口。那么实用又好看的官网，高校应该如何打造呢？

一、问访客

近年来，不少高校都在对现有网站进行改版升级，吉林大学就是其中之一。它在2015年初为学校网站的改版开设“吉林大学官方网站页面设计投票专题网站”，经前期对国内外200余所高校网站主页设计的细致梳理，并充分结合学校网站主页实际情况，信息工作办公室组织设计出四套页面设计方案，面向全校师生征集意见并组织投票。

此外，河南科技大学在2017年初，面向全社会征集学校门户网站改版意见，在充分吸收各方面意见的基础上，设计出三种页面方案，组织师生进行投票。

为了给网站访客带来更好的使用体验，更好地满足访客的需求，高校网站改版优化无可厚非，而学校师生作为大学网站的重要访客，征集他们的意见对网站设计来说也是再合适不过。

二、实用与好看兼顾

除了征求师生的意见，高校也可以自行审视网站的信息架构是否存在缺陷，并根据发现的问题找到解决方法。比如，高校门户网站是学校各类信息的合集，为避免用户在访问网站时，因信息过于冗杂而无法找到需要的信息，导航设置的合理性十分重要。

比如，让用户可以通过网站的互动咨询了解需要的信息或者提出问题和建议，也有助于增强学校与用户的联系。另外，网上办公功能的完善也不能输，做好这一点，可以消除高校部门与部门之间、部门与学院之间的屏障，让高校信息资源在不同部门和师生间实现共享。

当然，还有色块、图片等视觉元素的合理运用，从配色的和谐，字体、字号的合理选择，再到信息量呈现的效果等方面，都值得高校重视。

尤其是如今网络信息的展示已由传统单一的“电脑版网站”向“电脑版网站”+“移动设备版网站”多平台发展，毫无疑问，高校网站科学、专业地拼“颜值”，绝对是项技术活。而网站“颜值”一旦拼不好，在一定程度上会有损学校自身的品牌形象，降低对潜在生源的吸引力等。

总之，如果说大学是一个永远上演着精彩演出的舞台，那么大学的网站就是联通校园内外的窗口。而如何建设网站，如何让访问者通过这个窗口了解学校的风貌、实力等，同样值得高校关注。

2024年网页丑图设计 篇3

第一不知道你说的网店是自己开一个电子商城网站，还是说依靠电商平台。

如果是要自己独立开电子商城，成本巨大，运营团队，设计团队那是少不了的。估计你说的不是这个所以跳过了。

具体说一下电商平台的，无非就是淘宝，天猫，京东等大型平台。个人意见是会网页设计不是开网店的必须前提。

实际这些平台都是有模板可以购买的，没必要考虑设计问题，尤其是一开始的时候，但是如果你做的行业是衣服或其他美观性要求特别高的类型，可能需要另外找人去做适合自己或有特色的店面，但是一般开始购买模板就可以了，成本不高。

实际网店成功与否的，还是先考虑运营问题，美感那种是后期或者做活动的时候比较注重的，比如双十一之类的促销活动，的确是有必要另外做一个促销型的页面的。所以你可以根据自己的销量去考虑是否投入部分成本来增加销量。平时运营个人感觉实际只需要有点意思的模板就足够使用了。另外实际模板费用不高，没必要特定要网页设计。

2024年网页丑图设计 篇4

文字很少的页面，一般人会设计成这样：

其中的问题在于：

1.「文本」的字体和字号大小不懂选择，缺乏位置摆放想法；

2.「图片和背景」与正文没有逻辑关系，缺乏图片处理思路；

3.「线框」粗细和形状勾画无从下手，缺乏对内容衬托体现方式；

4.「色块」装饰不美观，颜色不能适当选取，缺乏对数量多少和面积大小的判断力。

对于一个设计，不断检视的方法是「无论是哪种版面，所有元素的设计都问一下「为什么」」。经过不断的询问和探究，也许你会对你的设计背后的想法弄得更加清楚明白——让你真正从「只是按钮比较顺手」和「最近我看了一个类似这样的设计」的无理由设计中解放出来。

▼

我们所讨论的设计是什么？

「设计」，简单来说，其实是「通过你的审美加工，对页面内的元素进行一系列整合变形和摆放，从而让页面更加美观、目的是信息更加容易传达」的一个动作。

对于文字很少很少的页面（我们通常定义为在两句话以下、甚至只有一个单词的短文本），我们一定要进行设计美化加工（除非你的页面非常不重要以至于可以直接黑底白字呈现）。

「对文字很少的页面美化加工」的具体作用大致如下：

↓ 1.突出主题

↓ 2.平衡版式

↓ 3.装饰避免单调

「要么震撼，要么精细」，是这次设计的指导思想。

▼

方向一：纯文本直接设计

文本、图片、线框、色块等都是幻灯片中的构件，我们拆开来一个个进行分析。

处理上优先考虑文本给观者的感觉，「醒目」或是「精巧」？文本是重点，那么一切设计的要点，都围绕着文本展开。

（一）字号的放大或缩小

1.字号放大：这种设计大多数的情形是用于凸显主题，如果是标题一类，可以针对字体进行设计，让字体独一无二。我们常见的文案包括「一个词语」或是「一句文案」。

↑ 小米新国货

↑ 高桥流

2.字号缩小：一般伴随着少量线框装饰或者背景色块搭配。这样的设计凸显的不是狂放和张扬，而是主打静谧和端庄，配合精致的设计亮点，旨在让整个画面更为耐看。

↑ 线框装饰反衬文本强调的效果

↑ 四周点线设计作为衬托，背景渐变凸显中心文案

（二）字号的增加或删减

纯文本设计中，要突破的一个思想壁垒就是「一定只能这么多的字」，其实我们很多时候不影响信息的传达时，是可以「改变文字的多少」的。

1.字数增加：如果允许的情况下，也许制作者增加一些文本会让页面避免单调。如：文本内容只有四个字的题目和公司名，增加英文丰富页面。

↑ 汤帅 定制案例

2.字数删减：蔡振原在他的一篇文章中说道：「幻灯片就是要少说废话」，其中说到的就是这一个文本处理方式——文本极少的页面，我们大胆对其进行进一步的精简，剩余的页面反而可能更为简约，更能字字体现分量。

↑蔡振原 作品《MUJI》

（三）文本的修饰

考虑到文本的主次，对于文本的形状可视化也是一个特别的方向。一般情况下我们会突出文本的性状变形（主角），采用淡渐变的背景和修饰（配角），颜色宜少不宜多。

↑ Nubia Z9 Max

▼

方向二：图片的补充应用

（一）全图型

这是很多朋友第一反应会想到的方式，其中图片占据整个屏幕当背景，或完全清晰显示、或用半透明色块、或模糊处理，这篇文章无须在此耗费篇幅。

↑ Z2 Pro 发布会

↑ 小米 发布会

（二）半图形

这里我们说的是单张图片作为衬托（但不占据整个屏幕背景）的情况，这时的图片选取都是根据页面上唯一的文案展开的，最常见的设计方向是：

↓ 1.居中：图片非占据总屏幕，但有设计感地排放：

↓ 2.左右版式：非全图其次会想到的排列方式则是左右版式，如下图的图片上输入零散的文本作为装饰，用空旷的留白制造呼吸感：

3.形状裁剪：图片可以用非传统形状进行裁剪填充，其中的实现方式可以通过幻灯片的形状填充、布尔运算、Photoshop的置入实现。

（三）多图型

要注意，我们现在谈论的是「文字很少很少的页面」，因此图片都是围绕着文本的修饰和传达添加的，「极短的文本配合大幅图片在页面中展示」是很巧的一种设计方式，能让观者更加容易置身于场景演示中。

具体情况需要额外讨论，这里给出一个非常经典的案例「三段式」，三大内容支撑说明一个观点，分别用一张图片作为背景，实现氛围打造效果。如下图：

↑汤帅 定制案例

▼

方向三：线框色块的衬托技巧

形状线框与整体风格一致，可作为衬托点缀，也可作为文本载体。

1.直接添加线框（包含添加图标）

简单的线条，但肩负着巨大的责任。因为页面的内容非常少，因此每一个构件都肩负着无与伦比的美化重担。这里的点线面，通常会同时担任「视线引导」「排除单调」「渲染主题」等一系列作用，缺一不可。

↑ 案例：不二素鱼汤 不二法门

还有一些时候，我们会添加部分图标作为装饰，但是这方面可以包含在第一部分，无需特别展开说明，知道即可。

↑ 线框配合图标的修饰

2.线框、色块和图片并存（包含添加图标）

除了独立存在，和图片结合也是非常常见的方式。增加了图片，好处是对页面的美化程度会更高，但一定要主要添加图片的必要性（避免「没有必要添加却添加了造成美化过度」的情况）。

↑ 线框装饰

3.形状填充图片

「在某个形状（规则形状或不规则均有）中填充图片再与图片结合」这种设计手法在外国的模板中时常会看到，但实际应用比较难（当然用得好会很有亮点），主要涉及到的难处在于「形状的选择」和「图片的质量」。

对于页面中文本很少的情况，这种设计风格的装饰性会很强，文案也会从「主角」地位退居到「说明性文本」的地位。

▼

我们这次讨论的是「文字很少很少的幻灯片页面怎么设计」，反向的问题我之前讨论过「文字很多很多的幻灯片页面怎么设计」，详见这篇文章——

文字很少没法汇报，文字放上去显得很low，怎么办？

文章较长，在这里给各位复盘一下。

这篇文章的逻辑流程是：

1.文字很少很少的页面，普通人设计得丑的常见逻辑原理？

2.我们所讨论的「设计」是什么？

3.「对文字很少很少的页面美化加工」的具体作用是什么？

4.文字很少很少的页面，纯文本直接设计的五个方法？

5.文字很少很少的页面，图片的补充应用的五个方法？

6.文字很少很少的页面，线框色块的衬托技巧的四个方法？

上面的问题都在这篇文章有所解答。

-------------------------------------------------------------------------------------------------

原创文字，公众号转载请私信，转发请随意

以上幻灯片模板的源文件的下载地址

微信公众号「汤帅」（ID：txmppt）回复「字很少1」

就可无条件免费下载

2024年网页丑图设计 篇5

您好！很高兴回答您的问题！

一、平面

平面设计是这三种设计里最“古老”的专业了，可以说平面设计是一切设计的鼻祖，学任何设计都绕不开它。因为所有的设计理论比如配色，排版，字体等都是平面的基础也是设计的基础。同时平面设计也是比较复杂的，因为除了要了解基本的设计技巧以外也要了解材质，工艺等，不同的工艺和材质出来的效果也是千差万别，甚至在预算上都会差出好几个层级。

1.1载体

平面的载体在三类专业中算是比较多的，最常见的就是纸了，当然纸也分为了很多种，最常用的是铜版纸。铜版纸又根据克数的不同用途也有所区别。用到纸质的设计有画册，单折页，海报，杂志，名片等。这里关于名片多说一句，很多人说名片那么小的尺寸，如何才能有设计感？加的内容和装饰多了会显着很乱很拥挤，加的内容少了又给人的感觉没有设计感，这个问题如何解决呢？最简单的方法就是简约的设计+高档的纸+恰当的印刷工艺。不过这里所说的名片是比较高档的名片了，在公司里也是处于中高管理层的，一般的业务员因为分发的名片量比较大，所以就用最普通的纸就可以了，控制成本。

平面设计中还会用到的载体是喷绘和灯箱片用到的一种类似塑料的材质。此类材质的设计手法与其他设计无异，关于此类材质多说一句就是设计时的分辨率设置。一提到平面设计的分辨率很多人的第一反应就是300，这是个绝对的误区，其实在平面中也会用到150，72，甚至30。那这是如何划分的呢？最简单的一种解释方式就是阅读距离。一般捧在手上看的设计分辨率为300，比如杂志／单折页／画册等，因为阅读距离很近，如果分辨率比较低，会出现很明显的不清楚情况。

再有海报的设计一般是挂在墙上的，我们阅读时是有一些距离的，所以分辨率设置为150到200即可，很多人会问设计成300可不可以？当然可以，但有几个前提，首先你能找到那么大尺寸同时是300分辨率的素材图片，再有就是你的电脑是不是都能够带起来这么大尺寸同时分辨率又很高的文件，还是建议大家不要尝试了，结果一般比较惨。

再有还有72和30的分辨率，此类分辨率会用在阅读距离更远的设计上，比如马路上的大型围挡，商场大厦外面的五六层楼高的大型海报。

最后要提的一个材质是最近几年流行起来用的比较多的就是电子屏，在商场大厅，电梯墙壁，写字楼前台等地方现在都会用到电子屏来展示一些海报／通知／活动等。此类材质的好处就是更新内容方便，节省印刷成本，最重要的是没有印刷后果。印刷的风险比较大，因为印刷不可逆，印刷出来后出现了问题，基本没有补救的措施，而电子屏则没有这个风险。当然它的缺点就是没有很强的流通性，一般只能在固定的一个地方进行展示。

1.2用途

平面设计包含的品类是比较多，常见的画册／海报／单折页／名片／书籍装帧甚至包装等传统设计基本都是平面设计师的工作。除了这些印刷品以外还有logo设计，VI设计等工作。平面设计的品类就是比较多，所以想做一个优秀的平面设计师没有个几年的历练是很难达到的，这也是最初平面设计师转UI设计师和电商设计师比较容易比较多而网页转平面不容易的原因所在了。

平面设计师设计出来的内容很多，刚才提到了logo，VI我们统一称为品牌设计。画册，海报，包装我们统一称之为物料设计。两类设计统一归放到平面的名下一定是有原因的，品牌设计是用来宣传企业品牌的，规范企业的设计视觉，统一企业的宣传口径。

画册，海报，包装等物料是用宣传企业产品的，使自己的产品在原有的基础上更具商业价值。最具代表性的就是包装，我们经常会看到很多普普通通的产品包裹上漂亮的包装后，价格就会成倍的增长。所以不管是品牌也好还是物料也好都是用来做“宣传”的。这也是平面设计师最鲜明的特点，设计出来的东西用来做宣传。这个东西本身并不是产品，也不具备什么商业交易价值，都是为了公司为了产品服务的。

1.3技能

因为平面设计师需要做的内容涵盖的比较多，所以对于技能方面的要求也比较全面。比如除了最基本的PS／AI／ID等设计软件以外，还有了解到排版印刷工艺，材质使用，字体设计等。如果各位将来是做平面设计的话，印刷材质是关键，就像刚才说名片时提到的，同样的设计，如果材质不同给人的感觉也是完全不一样的。所以这一块除了看书学习以外，更直接的方式就是泡在印刷厂里，跟着老师傅走几遍流程，学到的东西会受益匪浅的。

二、网页设计

网页设计在现在的工作中又分成了两个工种，一种就是常规的网页设计师，设计企业的官网，或者是一些具备功能性的网站。另一种是电商设计师，在五年前，这个工种依然不被人看重，即便是现在也有很多电商企业称自己家的设计师为美工，这也就造成了很多设计师会不愿意来做电商设计，更不想承认自己是美工。但实际上做的好的电商设计师工资也是非常可观的，尤其是在一些大型的店铺，此类店铺的视觉自然也是能够在圈里数一数二的了。

2.1载体

网页的载体比较单一，在之前就主要是在PC端运用，后来移动互联网的流行与普及，使得网页在手机上也流行起来，还有平板等。为了保证能够多端正常显示，在html5和css3的帮助下流行开的一个名词叫着“响应式设计”，也就是使我们的网页能够在任何平台上都正常显示。

2.2用途

刚才我们说平面设计时提到了一个名词就是“宣传”。如果给网页也用一个名词概括的话，我觉着就是“载体”。没错，网页本身就是载体，企业站乘载了公司的产品信息，企业文化，品牌宣传等，是普通人了解一家企业的最基础入口。而类似于天猫淘宝此类的功能性网站，也是将网页作为了一个平台一个载体，来进行产品的销售的。网页本身是一个“容器”，里面“装”的内容决定了一个网页的价值。

2.3技能

在说平面时我提到了平面设计师转网页设计师是比较好转的，因为网页设计师同样需要具备对于色彩，排版和字体的敏感度。软件除了要会PS和AI以外还要需要了解Html和Dw。这里一定要跟大家强调的是网页视觉设计师不用对代码有非常深入的研究，因为在一家健康的运行公司里网页视觉设计师和前端工程师是两个工种。对于代码的态度是了解基础即可，深入了解如虎添翼。如果是做电商设计的话，从现在的趋势和2016年双十一的店铺设计来看最近一年是3D轻质感的天下，所以有心的设计师一定要会一款3D软件，市面上很多，3D MAX／MAYA／C4D等，给大家推荐的是C4D，出效果易上手。

三、总结

设计这个行业是一个充满了很多无奈的地方，表面光鲜，后面因为客户、资金、想法等所经历的坎坷只有自己体验了才知道。之前说过一句话，如果是因为看到了这个行业挣钱就来这里做的话，可以，没有问题。但是如果你很难使自己喜欢上设计的话，那还是奉劝各位需要慎重啊。因为如果不是真心喜欢的话，挣在再多钱也很难坚持下来，半途而废虎头蛇尾的事在这行里很常见的。

最后我一直跟人分享的一句话就是师父领进门 ，修行在个人。作为设计师你需要了解的是这个世界上最新的东西，紧跟时代，任何新东西的产生没有设计师是出不来的。所以无论是科班出身还是专业培训，一直都要做的就是自学。不要想着通过喷几句大品牌的设计来凸显自己的逼格更高，你自己的专业度和审美是无法和苹果几百人的团队来比拼的。喷Instagram的图标丑的都是没有用过的人。有心的人能谦虚的去看比自己优秀的作品，找出好处加以学习使自己进步。

最后说一句设计这个行业对于学历没有特别的门槛，你可以没有学历，但不能停止学习。

2024年网页丑图设计 篇6

我自己用图片网站已经五六年了，

用过的素材网站有：

我图网、昵图网、千图网、千库网、花瓣网、包图网、图虫网等

个人说说看法吧：

我图网、昵图网、千图网开过会员400永久的会员，可是本来是利他的心，也加了一些素材群，大家秉着互相帮忙的心态，帮人下点东西，弄了个淘宝 代下载，结果就被我图网给封号了。

这些网站是比较老的素材网站，图片、ppt模板等比较全，收费也比较贵。

如果你是UI设计师，就给你推荐花瓣网，很多UI设计师喜欢用这个网站。

我个人喜欢千库网，因为里面有大量的免扣素材，大家都知道作图，最浪费时间的就是抠图，这个网站会员费单个类目，几十块一年，勉强能接受，出来两年了，不过越来越贵了。也有PPT/PSD等素材，相对，看中的是免扣元素。

包图网上面如果是剪辑视频、音频的，这个网站还不错，里面大量的音频、视频元素素材。

图虫的话也是新出来的，和今日头条合作，里面图片逼格比较高。

具体哪个好用，因人而异，天下功夫不分好坏，只看内功的好坏。里面不开会员的话，都可以每天免费下载几个。想要下载的更多的话，就要付费了。个人建议，如果你是专门从事这块的，还是开个会员比较好，我不是做图片网站推销的，只是觉得长期做，开个会员帮自己节省时间，精力。毕竟话费很多时间去做出一个图片，效率也是不高的啊，而且这些网站里面大量的模板，如果你的ps 技术不是很好的话，也至少保证你做出来的图片不是特别丑。

好吧，我们再来说说完全免费的素材网站吧，而且是无版权的很好的图片网站。

1

https://pixabay.com/zh/

2

https://unsplash.com/

3

https://www.pexels.com/

4

https://gratisography.com/

5

https://picjumbo.com/

6

https://www.lifeofpix.com/

以上都是国外的网站，打开的速度可能慢点，但是里面的图片质量都还是很高的哦，最主要的是各大设计师、摄影师做的，而且对于新媒体运营来说是免费的、无版权的。

2024年网页丑图设计 篇7

谢邀！

直接闲聊，把沉重的话题冲淡，不要太深沉。人若过的很苦闷，想办法从心态上鄙视这种状态，从而努力冲破它。

一、21岁是你的优势

21岁是人生的黄金年龄，对于曾经从21岁过来的人来说，21岁也是着实让人羡慕的年龄。年轻、活力、梦想都能被安插在这里，年轻人有大把的时间来学习、生活、工作。迷茫绝不是你们年轻人的专属，其实生活在世界上的每个人在某一段时间都会出现这种情况。

时间对你是有优势的，但是再怎么优势也不代表你可以浪费时间。你处于迷茫状态，肯定不能沉下心去学习技能，那和浪费时间是一样的。

我们既然已经处于这种状态，只能试着去调整，用积极乐观的心态去慢慢冲走自己的迷茫，如同早晨起雾了，太阳出来后，雾气会慢慢散去，这是早晚的事，你说是不是这样的。

（图片来自网络，简单排版）

说了这么多，对于屏幕对面的那个你，我也不太了解，我更不清楚你的具体情况。

处于21岁的年龄，我们想不通的事情会很多，面对的困难也不少，但我们积极向上的信念不能丢，活着本来就不容易，需要我们一步步把自己变得刚强，这个需要在时间的长河中历练。

具体的步骤或路程，谁也没办法给你铺设，只能尽量把你负面情绪往好的方面引流一下，你本人也可以来点补充说明，一个人的力量有限，需要各方大神互相出出主意。

1、未来

（图片来自网络，简单排版）

对未来特别迷茫？未来是什么，是摸不着看不见的东西，我们每个人都有未来，具体是什么样子的未来谁也不能罗列出来，即使想破脑子想出了自己未来的样子，我们能保证这个就能实现吗？科幻片里有时空隧道能去未来，但这不是现实，我们目前很肯定地知道这绝对办不到。所以说对未来迷茫是完全没有必要的，这是庸人自扰。

2、现在

既然未来我们把握不住，但现在，或者说眼前的事情我们可以努力去做得更好。忽略自己的野心、抱负，放空自己，（图片来自网络，简单排版——放空自己）

做一个纯净的自己，找一个小目标，或者是和自己感兴趣有关的事情，去一步一个脚印，我一直认为兴趣的事情，工作或者学习都会增加我们的动力，让我们能量满满，每一天对感兴趣的工作和学习都会增加我们的能量，相反会锐减我们的能量。

3、过去

过去的就让他过去，我们已经回不去了，若意识到过去我们努力不够才使我们的现在变得很糟糕，意识到这点已经很好了，那么现在开始努力，不要重蹈覆辙让我们现在努力不够将使未来变得很糟糕。而是现在我们全心全意付出努力让未来充满阳光。

在第一点的结束，我还是要提一下，21岁真的是你的优势，请好好珍惜。二、学过平面设计，最后不做了

换专业很正常，若觉得这个专业不适合你，换掉就换掉，但是你不能一直这样换下去，找准自己的兴趣点，从零开始，去重新找培训学校学习也好，放低自己跟工厂师傅学习，当学徒也罢，默默地学得一门手艺，增加自己的含金量，不用和任何人比，和过去的自己比，只要有进步，你就应该得到自己的认可。（图片来自网络，简单排版——不知道是不是海明威说的，反正道理是一样的，谁说的不要紧。）

你不需要鲜花和掌声，你会收获一点点变刚强的心。三、现在对未来特别迷茫

我在第一大点的（1、）里已经阐述了，请折回去细看，不要试图去猜测未来，请过好现在。四、总结

世界很大，历史很长，每个人都如同时空里的一颗尘埃，我们做好这颗尘埃，足已。

2024年网页丑图设计 篇8

一、跨界创业，leader对行业理解不够深

这是A公司所犯下的在我看来最大的问题，leader是建筑界的翘楚，在设计方面取得了不小的成就，后来进军房地产行业，完成了最原始的资本和人脉积累。因为leader觉得现在的互联网网页设计都非常丑，没有一种美学感，再加上自己在海外学习的经验，所以山寨了tumblr发力轻博客，并按照自己在建筑行业上的思维给网站添加了很多复杂的设计。笔者在这里工作了大概三个月的时间，直到离开那一天，网站很多细节方面仍然看不明白，也不知道如何操作。当时网站刚上线的时候，国内还没有几家公司在做轻博客，印象中点点、lofter都还没有，并且比微博还要早2年时间。在时间点上完全没有任何问题。但leader对互联网了解的却不够，和tumblr极其雷同，并且照搬了top editor的制度，但非常可惜的是没有挖掘出一批可以持续提供优质内容源的高端用户，内容生产上最后完全变成内容员工编辑的工作。

二、创业者盲目乐观，认为自己的产品足够优秀

其实创业者乐观是好事，至少这样有动力相信自己一定在未来能够取得成功，但是如果总是觉得自己很优秀，最为专业，这在我看来就是一种盲目的乐观了。这是B公司所犯下的错误，这是一家致力于O2O行业研究的科技博客，两位联合创始人，一位拥有线下10年的从业经验，另一位拥有线上10年的从业经验，对外宣称自己是O2O方面最为专业的研究机构。因为笔者对O2O也非常关注，他们比起我来肯定要优秀不少，但是相对那些真正了解线上线下的人来说，事实上还存在非常大的差距。笔者在这里工作的两个月的时间，认识了一些真正在从事O2O的创业者，他们对整个线上线下的理解远比我们公司的两位创始人要深入许多，在我看来B公司缺少一个了解整个线上线下关系的人，而且有点过于盲目乐观。真正懂互联网的人对线下了解的不够透彻，了解线下的可能又完全不了解互联网，两个独立的人在一起不一定是1+1>2。未来是属于真正懂互联网的传统行业，天外有天，人外有人，除非自己已经被行业所认同，不然，肯定是不能自封自己最为专业。

三、leader一定要让团队其他成员看到你的努力

A公司从我进入公司到我离开长达三个月的时间，总共只看过leader一次，每天好像都有不停歇的应酬，给我的印象是一直高高在上，自认为别人都是给他打工的。B公司的leader对我非常好，一直对我照顾有加，但问题是团队其他成员，给我的感觉并不像是一个创业团队。每天早上我一个人大概10点到公司，其他人陆陆续续的到下午2点之后才开始慢慢有人来公司，坚持不了一个人奋斗。C公司才来不到一个月时间，但发现leader一直和我们在一起工作，人完全没有任何架子，给人的感觉也非常随和，但遇到工作上的错误却能够马上严厉起来，这才是创业公司一个leader应该具备的最基本素质。

四、期望普通员工能够无怨无悔的为公司付出

这简直就是所有创业公司的通病，期待每位新加入公司的员工，马上就能够和那些拿着期权和高薪的元老一样，为公司无怨无悔的付出一切。加班、随叫随到、生活和工作融合在一起，但是这在我看来完全就是不现实的事情。事实证明，我所待过的三家公司中，因为B公司员工数量太少，没什么代表性。但A和C都是有着超过50名员工的公司，基层员工流动性之大令人发指。

就我自己而言，每当我加入新公司之后，加班变成常事，但可能又完全没有任何补贴，希望能够把自己生活中所积累的资源都完全给公司。一旦贡献过一次，以后遇到类似的事情，都会由你来负责解决，而这些都需要你去拜托你的朋友，公司可能完全没有任何表示。例如，找朋友转发微博这事情，朋友本来是需要通过这个来赚钱的，或者资源的呼唤，因为人情关系可以偶尔帮忙一下，但如果长期下去，肯定是不现实的事情。毕竟公司的事情，可能在我看来并不是我自己的事情，不断的找朋友帮忙会让人感觉很奇怪。有时甚至会怀疑，这是公司在不断榨取我们的剩余价值。

是的，创业leader总是要描述一下未来，画一些大饼。但是所有人都要明白，大饼是大家一起做出来才能吃得到的。做不出来，就是大饼，做的出来，就是未来。

所以，要选择最合适的人，能力够用，态度足够好，足够负责人，足够信任这个项目、团队。愿意付出，愿意一起做出成绩，然后分享成果。

作为一个公司leader画饼这是必备技能，一个人加入创业公司，排除掉一些偶然因素外，大部分还是为了能够跟随公司一起成长，享受未来的红利。在加入前，基本上已经做好了会很辛苦的打算：创业公司经常加班，公司待遇相对大公司来说可能没有什么竞争力，未来可能会突然有个好的前景......但这些在我看来暂时只属于领导、技术骨干、拥有资源的人.....对于刚加入进来的普通员工来说，这只是一份相对其他工作来说，一样的普通工作而已。来这里就是为了挣钱，为了生活，未来可能有好的发展，但却需要一个慢慢融合的过程，这不是短期时间就能够改变的.....作为创业公司，必须要注意这些，虽然这些普通员工可能的确比较容易招到，但是如果不断的更换，新加入的员工又需要重新开始，这又是一个轮回。创业公司相对大公司没有完善的管理体系，资源也没有大公司多，所以在发展速度上一定要比大公司效率高，如果因为普通员工这个环节上没有跟上，很可能就因为细节上的落后而满盘皆输。再说句题外话，一个leader你也许不知道，一个看上去貌似普通的岗位，其实就是公司能够领先竞争者的关键X因素所在呢。

五、产品想象力空间不大，更加可悲的是市场可能也没有想象中那么大

A公司发力的轻博客，不说tumblr并没有被国内墙掉这件事情，就说国内的所存在的竞争者就至少有：点点、新浪轻博客、网易lofter、人人小站.....还有更为强大的拦路虎，新浪微博。笔者始终觉得微博是一个集合facebook和twitter的矛盾体，某种程度上支持长微博、视频、音频、图文并茂的微博是一个富媒体平台，和tumblr产品上非常相似。tumblr自身都在考虑盈利问题，更于前段时间被出售给雅虎。A公司的产品市场上竞争者太多，自己的产品又没有特别优秀的创新，以建筑思维来设计网站，更是让产品变得非常重。

B公司切入点当时是我非常喜欢的，O2O在未来是一个大的趋势，越来越多的线下企业开始拥抱互联网，为这些企业提供咨询服务或者成为一个专业的科技博客，这两者都是很好的发展方向，但是如果同时开展两者，再加上人手不够的情况下，无疑有点心太大了。为企业提供咨询服务需要线下大量的调查，并研究竞争对手所采取的策略，这些都需要耗费大量的精力。成为专业的科技博客，那需要不断持续的生产优质精品内容，如果没有足够好的内容，当企业主看到很多不专业的文章后，会有什么想法呢。。还有一点非常，O2O的市场非常之大，未来可能达到上万亿的规模，但问题是能够为企业提供专业咨询服务的专业人才非常之少，就算B公司所有的人都能够达标。人数不会超过10人，每年能接50个案子，每个案例盈利10万元，整个公司未来的营收不会超过1000万元，而这可能需要超过50人的团队在后面支撑.....不然那就变成忽悠了......

C公司也存在问题，因为我刚加入，并且已经感受到浓浓的创业气氛，所以短时间内不会离开，等以后离开的时候再补充这方面的内容吧......

创业是件很辛苦的事情，一个创业公司失败有的原因很多因素，笔者只是说了一些自己的感受。其实最关键的还是“人”这个因素，每个加入创业团队的人，都会把这段工作经历当成是一段重要的人生投资，期待未来会更好!!!

互联网创业公司最常见原因

也有很多失败的案例，各种创业死法，有不接地气而死，有盲目扩张而死，有团队内讧而死，有资源不足而死，死法千奇百怪，无所不有，比如过度自信，比如从众心理，拖延思维，固执等等，这些都是从思维的角度而言的，而下面几位知乎网友则是从另外的角度说明了互联网创业公司的常见的失败原因。

1. 知乎网友黄修源认为：产品不恰当。这个事情很重要，很多人一拍脑袋觉得自己想到一个非常牛x得不行的产品出来，但是真实去做的时候，会发现有很多困难无法克服，或者说用户根本就和你的想法不一样。

所以真正的一个好的idea应该是一个很了解整个行业上下游关系的人想出来的，或者说是一个有互联网产品经验的人想出来的。因此很多技术人员创业都失败了，我觉得跟产品思维和上下游的资源理解都有关系的。

2. 没有技术，没有团队。更多的人有一个牛b(自己认为)的想法以后，第一件事情是搭建团队，但是团队是非常困难的。1.技术要牛b，2.认同这件事情，3.认可你这个人。因此最初的团队在没有强大的资金面前，只能是从你的朋友关系中找寻，而且这个人(甚至是一群人)的技术要达到你的要求。这个就让很多创业者放弃了。

3. 钱烧完了，或者说烧得不对。这个事情可以举例得事情是高燃当年做得mysee。其实mysee这个事情很有市场，非常类似今天的pps。但是高燃当年烧钱的路线明显是错误的，从一开始就花费巨额资金去装修办公室，这个从现在看起来是不太恰当的，对于pps这样的产品，最重要的钱应该花在推广，获取用户上，这件事情很重要，没有用户一切白搭，有了用户，我甚至可以花2-3倍的钱去砸办公室，比如今天的facebook和twitter办公室。

4. 不重视某些关键点。这个从自己做http://fanqieshu.com，后来总结这个事情的经验教训就容易看出，当时思维完全放在互联网上，但是卖鞋这个事情是一个传统生意，重要的是供应渠道，推广渠道，这2件事情我们做得不好。因此最后死掉以后，我发现fanqieshu更像是搞艺术的网站，而不是卖东西的。这是我人生学到的非常重要的一课。

知乎网友ROY认为：第一次创业：惨败。

09年，我和朋友做了一个网站，卖婴儿用品和衣服。团队分工明确、齐备，钱紧巴巴的但是够用，技术略缺但是足够startup，不缺渠道。但是还是在第九个月的时候散掉了。

其实那时候，我们不图做的多大，主要是卖货嘛。投入20万以内，亏了十万。虽然不多，但是很心痛，后来反思良多，一辈子也忘不掉的东西：

1.计划书上一带而过的一句话，可能在执行上是非常有难度的。致命的问题往往不是大的方向，而是很多细节的累积。

例子：商品图片拍好。这个事情，我们到最后都没做到自己满意。尤其是婴儿衣服的拍摄，不能用麻豆，不能用模型，平摆没感觉。总之，就tmd拍不好。诸如这样的事情还是蛮多的。所以，项目整体的质量，是很多很多细节决定的。

2.对行业的不了解，或者了解不够全面，往往会带来从来都没考虑过的问题。

例子：我们做的婴儿用品、服饰。是因为大学在常熟读的，很多婴童品牌的江苏总部都在常熟，也有几家比较大型的品牌托管运营公司。我们谈下了其中几家。致命的问题是：在服装行业，每一款衣服，在进货的时候，必须要颜色、尺寸齐备的。比如，某一款，有三个size，三个颜色，那么，你进货的时候就要各自来一套。

我们在做之前，就不知道这个行业规则，所以，销量好的size的利润，换回了一堆销量不好的size。

3.注意力没有放到最核心的问题上面。

例子：我们最开始，注意力都放到了网站体验，商品包装，图片拍摄，商品种类齐备等等方面。电子商务最核心的部分：卖。倒没有做多少实质性的事情。

电子商务，轻电子，重商务。我们应该把大部分的注意力用来提高销量上面，但是我们都浪费在很多并不是那么重要的方面上了。

4.对项目的预期，比实际情况更乐观。

例子：到决定关闭之前，我们每天能营业额在1400左右，(虽然很少但是还不错哈)。在计算了之后，发现并不赚钱。

5.最大最大的问题，不懂坚持，轻易就放弃。

其实，以上的所有问题，都不是问题，我们团队能力齐备，虽然艰苦，但是钱够用，虽然做的不是很完美，但是后来销量还好。至少看到一束光。

我们最大的问题是，在面对那么多让人沮丧的问题后，在计算出并不是那么赚钱之后。在恰好各自都有比较诱人的offer之后，我们竟然决定放弃了!!!!

其实，在现在看来，当时如果我们坚持下去，现在应该是挺不错的风景吧!

可是，稚嫩总是要付出代价之后才可以变得成熟的。感谢这次经历!

第二次创业：丢人。

在两家公司呆过之后。我又按耐不住。觉得自己在思维上和能力上都不是那么欠缺。

又恰好遇到了前合作人。很快的时间里就确定了做一个网站。

两个月前离开，也反思了很多：

6.股份、分红等等事情，说出来不算数，落实到白纸黑字。甚至有合约都不管用，要擦亮眼睛，选择对合伙人。

作为次要合伙人，和主要投资人之间商定的股份分红等问题，一直都没有落实到公司章程、协议里面。到最后，直接闭口不谈。很挫败。

7.员工的选择，如果不能既能力牛，又合适。那么要找最合适的人，而不是找到技能牛的人然后企图让他变成合适的人。

越发觉得，在创业团队里，每个人都要在负责的部分里可以独当一面。各自把自己负责的事情做到最好。能力的要求就是这样。其实不是那么重要。

最重要的是。你的员工，是不是有创业心态的。是不是把事情放到脑子里的。

下班之后，什么都不记得，不在乎的人，坚决不要，一旦发现是这样的人，立马劝退。

要对员工负责，以换取他对项目的负责。要对员工付出，以换取他对项目的付出。

如果你做到了，他做不到。那就离开。

有时候，创业不得不说出一些承诺。承诺将来。

很多创业者都为怎么让不相信承诺的人相信他的承诺。我的回答是：不相信的，就不要留下来。

是的，创业leader总是要描述一下未来，画一些大饼。但是所有人都要明白，大饼是大家一起做出来才能吃得到的。做不出来，就是大饼，做的出来，就是未来。

所以，要选择最合适的人，能力够用，态度足够好，足够负责人，足够信任这个项目、团队。愿意付出，愿意一起做出成绩，然后分享成果。

8.要选择有想象力的市场。

第四个月就拿到收入，后来也陆续收到了二十多万。第一年。

这个时候，我才沮丧的发现，这个项目做到最好，也只是一年一两百万。

这样的市场空间，真的是鸡肋啊。我们预期的其实是千万级别的。

只是，我们预期错了。

甚至在除掉成本之后，都没办法拿剩余的利润对我的团队负责。怎么给他们过的更好，怎么让他们安家落户。

9.团队leader一定要比任何人都努力，而且要让团队其他成员知道、认可leader的努力。

我这方面犯了错误。

我习惯晚上做事，每天晚上很晚，白天就起的晚一些。就懒散一些。

可是，有的同事，就尼玛学会了我白天的休闲，无视我熬夜到死啊!!!

时间长了，不是那么适合的人，就会更不适合。适合的人，也会有想法。切记这一点。

创业失败的十个思维误区

各种创业死法，有不接地气而死，有盲目扩张而死，有团队内讧而死，有资源不足而死，死法千奇百怪，但归根结底取决于创业者的思维方式的错误，才会导致后面各种死法，下面黑马哥为大家总结容易导致小败局的十种思维误区，每个创业者仔细对照一下自己，一日三省吾身。

思维误区一：过度自信

这类创业者很多产品出身，对于自己的产品，都有着极高的自信。谈到竞争对手不屑一顾，从来不把同类的产品放在眼里，问到优势在哪的时候，认为最大的优势在于自己团队，在于人，在于价值观这些比较务需的东西。从来不去追踪对手产品，也认为对手永远追赶不上自己，盲目对技术自信。黑马哥见过一些这样的创业者，更有甚者，对于产品的批评质疑听不进去，认为产品就是最好的，不需要调整。还有诋毁同类产品。如果以及有了以上的思维误区，请最快修正，真正的创业者好的思维态度是要自信，但不盲目自信。要在战略上藐视对手，但在战术上重视对手。能够听得见旁观者对产品的批评与吐槽，能善于学习同类其他产品优秀的地方，而不是一味的对对手的产品吐槽。

思维误区二：从众心理

从众心理即指个人受到外界人群行为的影响，而在自己的知觉、判断、认识上表现出符合于公众舆论或多数人的行为方式。这可以表现在一些创业者对项目的选择上。在项目的选择不是从需求和自己的资源出发，而是看美国创业者在做什么，其他创业者在做什么。跟随着别人也做什么。虽然创业要学会借大势，但是并不意味着就要从众随大流。经常见到很多创业者嘴里面不是用户需要什么，而是移动互联网，O2O，3D打印。看着别人做什么，就跟着做什么，并且不断转向，创业的目的就是跟随别人，什么热门做什么。我曾经认识一个创业者，最初做团购，团购倒了他又转向做电商，电商泡沫破灭又做O2O，结果几年下来依然处于一个很小的规模。从当年的分类信息大战，到视频大战，再到团购血战，再到新一波即将出现的硬件盒子大战，无不是因为创业者所犯的从众的思维错误。

思维误区三：拖延思维

这是我见到的最为常见的一个思维。就是所有战略制定的事情无限期的拖延。曾经很长的时间呆在某个创业公司，然后给老板提出了一系列他认为很好的意见，并且很郑重的记录在自己的手册之。然后信誓旦旦的说要立刻寻求改变，并且反复的强调我们就要推进一系列让公司脱胎换骨的计划。然后一个月过去了，这个创始人再次拿起了本本，很认真的对黑马哥说我立刻就要行动，然后三个月后他又有了一个新主意，说我们马上实行新计划，然后，直到那个公司进入小败局案例库，也没见到他去做他写进他的小本本的故事。很多创业公司负责人每天都会很忙，于是有无数的事情让他去拖延，于是久而久之，每个战略的讨论，都见不到落实，所有的战略都成了精神上的一次快感。所以，当确定了一个计划，立刻去做。

思维误区四：团队和气思维

最失败的团队不是每天都会有争吵的团队，而是每天都完全没有争吵和不同意见的团队。很多创业公司的创始人太过于信奉少数服从多数原理，而不是信奉自己的判断和直觉。他们依赖于其他人来跟他们拿主意，然后用大多数都觉得好的方法来决策，但却忽视了一个很重要的一个思维惯性，每个人决策都是依靠对自己最有利最方便的方式去提意见，很少有从最有利公司的角度提问题。如果有一天某一个创业公司发现，整个公司保持着高度一致的惯性，大家都一致同意创始人的意见，达成很好的共识，那么你就要小心了，你已经可能陷入创业的思维误区了。

思维误区五：懈怠思维

创业是一条漫长的道路，很多创业者只是取得了一点点成功就出现了思维上的懈怠。很多创业者在初期还很能吃苦耐劳，每天可以保持6天12小时以上的工作时间，但是一旦有一天，获得一个阶段性成功以后就发现很多最后失败的创业者陷入了懈怠思维之中，慢慢发现在办公室见不到人影了，经常出入各种演讲场所，讲授着成功的法则，参加着各种的会议，然后公司的业务却在这个期间出现各种问题，而创业者却没有察觉。最终就像温水里的青蛙，在这种懈怠与麻醉之中将自己的公司的前程给葬送了。

思维误区六：忽视基本概率的思维

每个创业者都认为自己会成为下一个腾讯或者百度或者阿里巴巴。基本每个创业者都认为能成为这样的巨头，但是只要仔细算算概率，能够成功，或者能够做到上市的公司的概率还不如买彩票的概率，所以，当很多的创业者开始开口闭口的谈论成功的定义和未来的目的就是要上市的时候，你就已经可能进入失败的思维困境之中了，因为上市实在是一件太过于幸运的事情了，而忽视概率论思维，而是一味的去放大公司的理想，反而有很大的几率会导致公司夭折。所以，每个创业者都要计算一下成功的概率到底会有多大，不要太期望成为下一个谷歌或者百度。毕竟现实一点会离成功更近。

思维误区七：过度相信经验的思维

在决策之中除了依靠别人决策的思维之外还有另外一种相信经验的思维。在证明这种思维之前先分享一个经典的故事：曾经一个小岛上土著的居民在二战依靠空投的物资而生存，每当他们看到有戴着无线电的空军到来，就知道有食物吃了。当二战结束没有了空投之后，他们依然想要免费的食物，所以，就戴着一个无线电坐在一个很高的地方，等着食物到来，可是，一直没有食物来了。这个故事说明了人们喜欢用过去的经验来判断现在发生的事情，而很多创业者痴迷于过去的经验，喜欢研究其他创业成功者的经历，习惯于用以前的错误的思维来武装指导自己，学习自己，结果过去的思维习惯已经不再适用了，就像前面故事里面的土著居民一样，外部的环境已经发生变化了，但是没有发现环境的变革。最后只能遭遇失败了。

思维误区八：自利思维

这是往往发生在创始人身上的错误。一个创业企业的创业者往往把所有的成功都归功于自己身上，产品好是自己有判断力，团队好是自己领导有方，业绩好是自己销售能力强。能成功都是因为自己的原因而忽略了团队的功劳。在所有的地方都只是想着自己的好处，当思考的思维都是在这些方面的时候，一个创业者也离自己的失败的错误已经不太遥远了，整个团队会离心离德。形成不了凝聚力，因为，不公平是团队所有失败的最大的阻碍，而自利是导致不公平的根源。

思维误区九：固执的思维

对于自己的创业方向，明知道不正确了也不转向。即使这个项目已经无力维持还是固执的坚持一个项目方向，而不是利用精益创业的思维实现小步快跑，不断的试错。对于自己的方向的错误和产品的错误不愿意修正，，并且不听下属的意见，持续的按照自己的思维。很多创业者由于其过度的自信而陷入自我的固执环境之中，最终导致失败。

思维误区十：无法预见黑天鹅的思维困境

黑天鹅事件是创业者市场会遭遇到的问题，就是在一切条件都很满足的情况之下，依然还是会遇到这样的问题。所以创业者在思维之中要时刻的保持对黑天鹅可能出现的警惕与应对。当黑天鹅出现之后，创业者要想好一切应对的方法与方式。

当然创业失败远远不只有这10个思维的困境，还有更多其他的失败的因素，但在小败局之中这些因素是最为典型的因素。